Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Prada S.p.A.

Prada S.p.A., fundada em 1913, evoluiu de um ateliê milanês para uma potência global de luxo com mais de 600 lojas operadas diretamente em mais de 70 países e um portfólio que inclui Miu Miu, Church's, Car Shoe e Marchesi 1824; listado como 1913.HK, a Casa combina um século de excelência artesanal e design vanguardista com um mandato explícito de sustentabilidade e responsabilidade social - declarando-se MOTORES DE MUDANÇA para o Planeta, as Pessoas e a Cultura - e persegue uma visão de antecipar os desejos dos clientes (incluindo a expansão direcionada no setor marítimo) através da qualidade, da inovação e dos talentos únicos que impulsionam o seu espírito criativo liderado pela investigação e que ultrapassa fronteiras

Prada SpA (1913.HK) - Introdução

• Rede de varejo direto: mais de 600 lojas operadas diretamente em mais de 70 países (formatos de varejo global, bandeira e boutique).
• Marcas do portfólio: Prada, Miu Miu, Church's, Car Shoe, Marchesi 1824 - abrangendo pronto-a-vestir, artigos de couro, calçados, acessórios e varejo de alimentos (Marchesi).
• Ethos do design: intelectualismo, elegância racional, materiais experimentais e coleções que definem tendências sob direção criativa e ateliês na Itália.

• Preserve e renove o luxo artesanal italiano através da inovação liderada pelo design e do artesanato impecável.
• Crie produtos atemporais, porém experimentais, que combinam função, comentários culturais e estética refinada.
• Fornecer valor sustentável às partes interessadas através de fornecimento responsável, impacto ambiental reduzido e crescimento rentável a longo prazo.

• Ser um líder global em luxo que equilibra herança e criatividade voltada para o futuro em todas as categorias de estilo de vida.
• Expanda com responsabilidade enquanto aprofunda relacionamentos diretos com clientes por meio de varejo experiencial e plataformas digitais.
• Estabelecer novos padrões em luxo sustentável, desde materiais e produção até serviços circulares e transparência.

• Artesanato - foco incansável na qualidade, no savoir-faire made in Italy e na excelência do ateliê.
• Curiosidade intelectual - o design como prática cultural e conceptual que desafia as normas da moda.
• Integridade e responsabilidade – compromisso com cadeias de fornecimento éticas, bem-estar dos trabalhadores e gestão ambiental.
• Centralização no cliente - serviço personalizado em boutiques, comércio eletrônico e iniciativas de clientela.
• Longo prazo – investimentos em brand equity, talento criativo e operações sustentáveis ​​para relevância duradoura.

• Inovação material: percentagem crescente de materiais reciclados, de base biológica e certificados em artigos de couro e têxteis.
• Rastreabilidade da cadeia de fornecimento: expansão de auditorias de fornecedores e programas de rastreabilidade para cobrir o nível 1 e selecionar níveis upstream.
• Carbono e energia: metas para reduzir as emissões de Escopo 1/2 com atualizações de eficiência energética na produção e no varejo.
• Resíduos e circularidade: iniciativas de reparação, renovação e devolução para prolongar a vida útil dos produtos.

• Mix de receitas: majoritariamente proveniente de artigos de couro e calçados, com contribuições crescentes dos canais pronto-a-vestir e varejo direto.
• Varejo e atacado: ênfase em lojas operadas diretamente (DOS) para controle de margens, experiência de marca e captura de dados de clientes.
• Investimentos: investimentos contínuos em lojas próprias, TI/digital (omnicanal) e iniciativas criativas para sustentar a desejabilidade da marca.

Prada SpA (1913.HK) - Overview

• PLANETA: reduzir a pegada ambiental em matérias-primas, fabricação, logística e varejo.
• PESSOAS: defender práticas trabalhistas justas, due diligence de fornecedores, diversidade e inclusão e investimento na comunidade.
• CULTURA: moldar a liderança criativa por meio de colaborações, exposições e inovação liderada pelo patrimônio (por exemplo, Re-Nylon, Prada Mode).

• Carbono e energia: metas para reduzir significativamente a intensidade de GEE até 2030 (caminho para zero emissões líquidas até meados do século), com foco operacional na eficiência energética e na aquisição de energias renováveis.
• Materiais: escala de insumos reciclados/renováveis ​​(por exemplo, Re-Nylon, têxteis regenerados), reduzindo a matéria-prima virgem; porcentagens alvo vinculadas a categorias de produtos e cronogramas.
• Transparência na cadeia de abastecimento: auditorias de fornecedores, programas de rastreabilidade de couro e matérias-primas estratégicas e planos de remediação para riscos trabalhistas/ambientais.
• Investimento social: formação da força de trabalho, metas de diversidade, métricas de segurança no local de trabalho e subsídios comunitários que apoiam a educação criativa.
• Envolvimento cultural: exposições, colaborações de artistas e plataformas culturais financiadas por marcas para amplificar a influência criativa e o valor da marca.

• Topo de linha: linhas de produtos voltadas para a sustentabilidade (por exemplo, Re-Nylon, alternativas sustentáveis de couro) contribuem para preços premium e novos grupos de clientes.
• Base de custos e margens: os programas de eficiência energética e de materiais visam reduções de custos a médio prazo, ao mesmo tempo que aumentam a resiliência da margem bruta.
• Mitigação de riscos: a rastreabilidade e as auditorias de fornecedores reduzem a exposição a choques regulatórios e de reputação, protegendo o valor para os acionistas.
• Alocação de capital: uma parcela do fluxo de caixa operacional e dos investimentos estratégicos é direcionada para tecnologia, iniciativas de circularidade e projetos culturais que constroem capital de marca intangível.

• Tendência de intensidade de GEE: reduções plurianuais nas emissões de âmbito 1-2 por unidade de receita impulsionadas por energias renováveis e investimentos em eficiência.
• Substituição de material: aumento notável na participação do náilon reciclado nas coleções principais desde o lançamento do Re-Nylon.
• Supervisão de fornecedores: expansão da cobertura de fornecedores auditados e ações de remediação dentro de níveis estratégicos.
• Envolvimento do consumidor: crescimento na penetração sustentável de produtos e colaborações direcionadas que impulsionam a mídia e o movimento conquistados.

• Relatório anual de sustentabilidade com metas quantificadas e métricas de progresso.
• Supervisão em nível de conselho da estratégia ESG e comitês diretores multifuncionais (compras, design, operações).
• Certificações e parcerias de terceiros (padrões de materiais, programas de auditoria) para validar reivindicações.

Prada SpA (1913.HK) - Declaração de Missão

• Antecipe os desejos dos clientes por meio do desenvolvimento de produtos orientado por pesquisas e da previsão de tendências.
• Ofereça qualidade e habilidade intransigentes em artigos de couro, roupas, acessórios e produtos de estilo de vida adaptados ao uso marítimo e à vida de luxo costeira.
• Expandir a presença em canais marítimos (iates, resorts costeiros, varejo marítimo), preservando ao mesmo tempo o patrimônio da marca e os compromissos de sustentabilidade.
• Aproveite estratégias integradas de varejo, digitais e experienciais para criar jornadas perfeitas para clientes náuticos em todo o mundo.

• Prioridades estratégicas ligadas ao enfoque marítimo:
  • Linhas de produtos: tratamentos de couro resistente à água, roupas náuticas, acessórios náuticos.
  • Canais: marinas de luxo, eventos de iates, pop-ups de hospitalidade marítima de marca conjunta.
  • Parcerias: colaborações com designers marítimos, fornecedores de equipamentos e resorts costeiros.
• Alavancas operacionais para concretizar a visão:
  • Rastreabilidade da cadeia de fornecimento e inovação de materiais para manter a qualidade e a sustentabilidade.
  • Insights de clientes baseados em dados para antecipar mudanças na demanda de luxo marítimo.
  • Otimização seletiva da pegada de varejo com foco em centros costeiros e de viagens.

Prada SpA (1913.HK) - Declaração de Visão

• Tradição Inovadora - preservando um legado de mais de um século enquanto institucionaliza a pesquisa, a ciência dos materiais e a inovação artesanal.
• Repensar as regras – promovendo a autonomia criativa na Miu Miu, Prada e marcas relacionadas para redefinir códigos de luxo.
• Espírito de Excelência – refinamento contínuo na qualidade do produto, experiência de varejo, cadeia de suprimentos e governança corporativa.
• Singularidade de Talentos – contratar e desenvolver pessoas com paixão, curiosidade e domínio técnico.
• Beyond Boundaries – unindo moda com arte, cinema e filosofia para gerar impacto cultural.
• Caminhos Sustentáveis ​​– integrando a circularidade, a redução de emissões e o envolvimento social na estratégia central.

• P&D de Design e Produto: investimento em inovação de materiais (por exemplo, Re-Nylon, couros alternativos) e programas de treinamento artesanal para ateliês.
• Programação de Marca e Cultural: colaborações, exposições e comissões que aumentam o capital cultural da marca e a relevância global.
• Varejo e experiência: reformas emblemáticas, centros digitais e clientela para aumentar o valor médio das transações e o valor vitalício do cliente.
• Cadeia de Fornecimento e Sustentabilidade: auditoria de fornecedores, sistemas de rastreabilidade e compromissos para reduzir as emissões de Escopo 1-3 com metas provisórias.
• Pessoas e Talentos: qualificação estruturada, iniciativas de diversidade e retenção de talentos atreladas à excelência criativa e operacional.

• Crescimento da receita por canal e região, ASP e taxas de sell-through.
• Melhoria da margem do produto e tendências do custo dos produtos vendidos.
• Conversão de comércio eletrônico, participação on-line nas vendas e métricas de engajamento digital.
• Número de materiais sustentáveis ​​certificados utilizados e percentagem de produtos com rastreabilidade verificada.
• Redução nas emissões de GEE (Escopo 1-3) em relação à linha de base e progresso em direção às metas provisórias.
• Retenção de funcionários, contratações criativas e horas de treinamento interno por funcionário.