Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) do Nisshin Seifun Group Inc.

Fundado em 1900, Nisshin Seifun Group Inc. gastou mais de 120 anos como pedra angular da indústria alimentícia do Japão, operando em todo 7 áreas de negócios - moagem de farinha, alimentos processados, alimentos para saúde, fermento e biotecnologia, pratos preparados, engenharia e tecidos de malha - ao mesmo tempo em que fundamenta seu princípio corporativo em "contribuir para uma vida saudável e frutífera para todos" e uma missão de "contribuir para a sociedade por meio de atividades empresariais"; hoje o grupo está executando um plano de gestão de médio prazo através de medidas fiscais 2027 e perseguir a sua visão de longo prazo, "NNI 'Bússola para o Futuro'", para maximizar as capacidades de todo o grupo e navegar na mudança social ao longo do próximo 10-20 anos, enfatizando a confiança, a sustentabilidade, a inovação e o foco no cliente como pilares para remodelar os negócios existentes, melhorar o portfólio do grupo e fortalecer a colaboração intra, inter e externa para sustentar o crescimento e o valor corporativo de longo prazo

(2002.T) - Introdução

• Fundada: 1900 - mais de 120 anos de operação contínua nas indústrias alimentícias e afins.
• Áreas de negócio: sete segmentos – moagem de farinha; alimentos processados; alimentos para saúde; levedura e biotecnologia; pratos preparados e outros alimentos preparados; engenharia; pano de malha.
• Filosofia corporativa: “a base do negócio é construída sobre a confiança” – enfatiza a contribuição social e o bem-estar do cliente.
• Horizonte estratégico: plano de gestão de médio prazo (adotado em 2022) até o exercício financeiro de 2027; visão de longo prazo abrangendo 10-20 anos.

• Alinhamento da missão - Produtos e serviços (desde farinhas básicas a alimentos saudáveis e soluções biotecnológicas) são desenvolvidos para melhorar a saúde diária e a segurança alimentar dos consumidores e parceiros de serviços alimentares a jusante.
• Implantação da visão - 'NNI 'Compass for the Future'' concentra-se na integração entre segmentos para alavancar o know-how de moagem, processamento de alimentos, biotecnologia e engenharia para um crescimento resiliente e sustentável.
• Governança e sustentabilidade - O plano de médio prazo prioriza ESG (produção eficiente de recursos, resiliência da cadeia de abastecimento, nutrição e saúde), expansão internacional e digitalização da produção e logística.

• Diversificação de produtos – Sete áreas de negócios permitem a dispersão de riscos e criam múltiplos pontos de contato para fornecer valor nutricional nos mercados de consumo e industriais.
• P&D e biotecnologia - Os investimentos em leveduras e biotecnologia permitem alimentos funcionais e produtos relacionados à saúde alinhados com a missão de melhorar a saúde.
• Metas de sustentabilidade - As iniciativas de médio prazo enfatizam a redução da pegada ambiental e a aquisição estável de matérias-primas para garantir a fiabilidade do abastecimento alimentar a longo prazo.

(2002.T) - Overview

• Missão central: 'Contribuir para a sociedade através de atividades empresariais' - atividades empresariais orientadas para o bem-estar social e segurança alimentar.
• Valor a longo prazo: Priorize a maximização do valor corporativo ao longo dos ciclos económicos através da otimização do portfólio e melhorias de eficiência.
• Confiança: Construir e manter a confiança das partes interessadas (clientes, fornecedores, funcionários, investidores, comunidades) como base para a resiliência.
• Adaptabilidade: Monitorize e responda às mudanças do mercado – comportamento do consumidor, preços das matérias-primas, alterações regulamentares e dinâmica da cadeia de abastecimento global.
• Foco na vida saudável: Desenvolver produtos e ingredientes que contribuam para a saúde nutricional e os padrões de vida diários.
• Gestão do grupo: Fortalecer a governança, a integração operacional e a alocação de capital em subsidiárias nacionais e internacionais.

• Alocação de recursos: Com margens operacionais de um dígito médio e receita de aproximadamente 370 bilhões de ienes, o capital é priorizado em pesquisa e desenvolvimento em ingredientes funcionais, resiliência da cadeia de suprimentos e alimentos processados com valor agregado para aumentar as margens.
• Gestão de riscos: A volatilidade dos preços das matérias-primas (trigo, óleos) e a exposição cambial são ativamente cobertas; o balanço (ativos de 320,5 bilhões de ienes, índice de patrimônio líquido de aproximadamente 45%) oferece espaço para investimento e absorção de choques.
• Governança corporativa: O fortalecimento das metas de gestão do Grupo melhorou as sinergias consolidadas entre as unidades de moagem doméstica, unidades de alimentos processados ​​e negócios de ingredientes no exterior para gerar valor a longo prazo.
• Confiança e sustentabilidade das partes interessadas: Os investimentos em segurança alimentar, garantia de qualidade e relatórios ESG alinham-se com a missão de contribuir para vidas saudáveis ​​e frutíferas e de atender às expectativas dos investidores em termos de transparência.

• Inovação de produtos: Desenvolvimento de farinhas e ingredientes funcionais voltados para a saúde visando aplicações com baixo teor de sódio, alto teor de fibras e enriquecidos com proteínas - contribuindo para o crescimento das vendas de novos produtos no segmento de alimentos processados.
• Eficiência operacional: Programas de melhoria contínua que reduziram os custos de fabricação e melhoraram a margem operacional para aproximadamente 5,0% no ano fiscal de 2023.
• Metas de sustentabilidade: Programas para reduzir a intensidade das emissões de gases de efeito estufa nas fábricas e para aumentar a rastreabilidade no fornecimento de matérias-primas.
• Governação do Grupo: Reorganizações e investimento em ERP e serviços partilhados para melhorar a eficiência da gestão do Grupo e expandir a colaboração comercial transfronteiriça.

• Código da ação: 2002.T – listada na Bolsa de Valores de Tóquio; os factores de percepção do mercado incluem a procura interna estável de alimentos básicos versus a natureza cíclica das exportações de ingredientes.
• Alocação de capital: Equilíbrio de dividendos (pagamento de aproximadamente 32%) com reinvestimento em áreas de crescimento e fusões e aquisições seletivas em ingredientes especiais e canais internacionais.
• Drivers de desempenho: tendências de saúde do consumidor, gestão de preços de commodities, melhorias de produtividade e comercialização bem-sucedida de ingredientes de valor agregado.

Nisshin Seifun Group Inc. (2002.T) - Declaração de Missão

• Crescimento sustentável através da identificação e resposta a riscos e oportunidades em mercados e cadeias de abastecimento.
• Remodelar empresas existentes para se adaptarem às mudanças ambientais, tendências de consumo e mudanças regulatórias.
• Maximizar as capacidades do Grupo através de três tipos de colaboração: intra-negócios, inter-negócios e parcerias externas.
• Melhorar e otimizar o portfólio de negócios do Grupo para fortalecer a competitividade e a presença no mercado.
• Galvanizar as capacidades de todo o Grupo para acelerar a inovação, a eficiência operacional e a criação de valor.

• Resiliência operacional: reforçar a aquisição de matérias-primas, a logística e a flexibilidade de produção para mitigar o risco da cadeia de abastecimento.
• Mudança de portfólio: realocação de recursos para ingredientes alimentares com margens mais altas, alimentos processados ​​e negócios globais de ingredientes.
• Plataformas de colaboração: P&D entre segmentos e alianças comerciais para combinar know-how em moagem, tecnologia de ingredientes e soluções de serviços de alimentação.
• Integração da sustentabilidade: incorporação de métricas ambientais, sociais e de governança (ESG) na gestão de investimentos e desempenho.

Nisshin Seifun Group Inc. (2002.T) - Declaração de Visão

• Integridade: governança transparente, conformidade rigorosa e práticas éticas na cadeia de fornecimento para sustentar a confiança das partes interessadas.
• Inovação: investimento sustentado em P&D para desenvolver novos ingredientes alimentares, alimentos processados ​​e tecnologias de fabricação.
• Foco no cliente: desenvolvimento de produtos e marketing orientados pelas tendências de consumo, segurança alimentar e soluções B2B personalizadas.
• Sustentabilidade: iniciativas de eficiência de recursos, redução de emissões e circularidade integradas às operações.
• Adaptabilidade: modelos de negócios ágeis e ajustes de portfólio para responder às mudanças nas condições do mercado.
• Compromisso com o bem-estar: priorizar a qualidade nutricional e a acessibilidade em todas as linhas de produtos.

• Intensidade de P&D – expansão contínua de pipelines de produtos e centros de inovação de processos para acelerar o tempo de colocação no mercado de ingredientes funcionais e alimentos de conveniência.
• Mix de produtos centrado no cliente - ênfase em farinhas, massas, refeições prontas e soluções de ingredientes voltadas para a saúde para fabricantes de alimentos.
• Metas ambientais – metas de redução de emissões e energia definidas em nível de grupo, além de investimentos em equipamentos energeticamente eficientes e redução de resíduos.

• Inovação de produtos: expansão de linhas de produtos funcionais e voltados para a saúde para atender às necessidades nutricionais e às tendências de bem-estar da população idosa.
• Fabricação sustentável: modernização de plantas de moagem e processamento para eficiência energética e redução de resíduos de embalagens.
• Adaptabilidade do mercado: reequilíbrio do portfólio em direção a vendas de ingredientes B2B com margens mais altas e crescimento nos mercados de exportação asiáticos.
• Envolvimento das partes interessadas: relatórios transparentes, divulgação aprimorada de métricas ESG e conformidade mais forte com o código do fornecedor.