Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da TIS Inc.

Fundada em 1966, a TIS Inc. traçou um caminho ousado como integradora de sistemas e líder em serviços de TI com uma nova Visão de Grupo 2032 a ser "orientado para a sociedade, operacionalmente diversificado, globalmente ativo", apoiando esse objetivo com compromissos tangíveis: em 2023, alocou US$ 5 milhões para o desenvolvimento comunitário e reduzir a sua pegada de carbono 25%, enquanto o seu plano de médio prazo 2024-2026 canaliza mais de 10 bilhões de ienes em talentos e melhorias no local de trabalho para alcançar um Proporção de domínio estratégico de 52% e metas de vendas de 620 bilhões de ienes até o exercício social encerrado em 31 de março de 2027; a empresa está acelerando a adoção da tecnologia - lançando IA generativa em toda a empresa em abril de 2025 para impulsionar a programação e os testes - e preparando uma fusão em 1º de julho de 2026 com a INTEC Inc. para fortalecer a troca de valor do cliente e otimizar o capital de gestão, tudo sustentado por uma missão de "colorir brilhantemente o futuro como um motor" com valores fundamentais de Integridade, Inovação, Foco no cliente, Colaboração, Responsabilidade Social, e um firme Cultura de Segurança.

(3626.T) Introdução

Fundada em 1966, a TIS Inc. (3626.T) é uma empresa japonesa líder em serviços de TI e integração de sistemas que oferece consultoria, desenvolvimento de aplicativos e serviços de infraestrutura de TI. A empresa posiciona-se como um parceiro para a transformação digital nos setores financeiro, industrial, distribuição, saúde e público, buscando o crescimento através da inovação, desenvolvimento de talentos e fusões e aquisições estratégicas.

Declaração de missão

A missão da TIS Inc. centra-se na criação de valor social através de soluções orientadas para TI que resolvem desafios sociais e de clientes. A missão enfatiza:

• Fornecer serviços de consultoria e integração de sistemas confiáveis e de alta qualidade.
• Converter tecnologia e capital humano em resultados sociais e empresariais mensuráveis.
• Incorporar considerações ESG em modelos de negócios para garantir valor sustentável a longo prazo.

Visão - Visão do Grupo 2032

Anunciada em 2024, a Visão do Grupo 2032 compromete a TIS a ser “orientada para a sociedade, operacionalmente diversificada e globalmente ativa”. Os elementos principais incluem:

• Abordar questões sociais por meio de atividades comerciais e parcerias essenciais.
• Expandir a presença global e a prestação de serviços transfronteiriços.
• Aproveitar diversos talentos e modelos de negócios para aumentar o valor social.

Valores Fundamentais

• Centralização no cliente – priorize os resultados do cliente e relacionamentos de longo prazo.
• Inovação – adoção contínua de tecnologias avançadas (por exemplo, IA generativa) para aumentar o valor do serviço.
• Integridade e Governança – governança corporativa forte e envolvimento transparente das partes interessadas.
• Responsabilidade social – compromissos ESG mensuráveis ​​e investimento comunitário.
• Desenvolvimento do capital humano – investir em pessoas, competências e locais de trabalho inclusivos.

Prioridades Estratégicas e Compromissos Recentes

Compromissos táticos e financeiros que sustentam a missão e a visão:

• Plano de gestão de médio prazo (2024-2026): investiu mais de ¥ 10 bilhões em aquisição de talentos, desenvolvimento de carreira e melhorias no ambiente de trabalho.
• Meta: atingir uma proporção de domínio estratégico de 52% e vendas de ¥ 620 bilhões até o ano fiscal encerrado em 31 de março de 2027.
• ESG: alocou US$ 5 milhões (aproximadamente ¥ 700 milhões dependendo do câmbio) em 2023 para desenvolvimento comunitário e bolsas de estudo; reduziu a pegada de carbono em 25% através de iniciativas de sustentabilidade.
• Tecnologia: lançou um sistema de promoção em toda a empresa e acelerou o uso generativo de IA na programação/testes em abril de 2025 para fornecer serviços de maior valor agregado.
• Reestruturação corporativa: Política básica aprovada pelo conselho para fundir a TIS e a INTEC Inc., em vigor a partir de 1º de julho de 2026, para alocação otimizada de capital e melhor troca de valor entre cliente e sociedade.

Principais métricas e cronograma

Como a missão, a visão e os valores se traduzem em ação

• Inovação de produtos e serviços: incorporação de IA generativa nos ciclos de vida de desenvolvimento para aumentar a produtividade e criar ofertas diferenciadas.
• Programas de capital humano: investimentos de mais de 10 bilhões de ienes para fortalecer o recrutamento, a requalificação e a retenção alinhados com domínios estratégicos.
• Investimentos ESG: financiamento direto (5 milhões de dólares) e medidas operacionais que alcançam uma redução de 25% da pegada de carbono - integrando a sustentabilidade na prestação de serviços e nas cadeias de abastecimento.
• Otimização da estrutura corporativa: fusão com a INTEC para dimensionar capacidades, melhorar a troca de valor do cliente e otimizar a alocação de capital a partir de 1º de julho de 2026.

Contexto histórico adicional e detalhes operacionais: TIS Inc.: História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

(3626.T) - Overview

• A missão da TIS Inc. é “colorir brilhantemente o futuro como um motor”, expressando o compromisso de impulsionar mudanças sociais positivas e inovação através de serviços de TI.
• Prioridade em atividades empresariais orientadas para a sociedade: os produtos e projetos são avaliados pelo impacto social, bem como pelo valor comercial, visando a digitalização do setor público, a estabilidade dos sistemas financeiros e a resiliência das infraestruturas sociais.
• Diversidade operacional: a TIS aproveita vários domínios de negócios – integração de sistemas, serviços de nuvem e plataforma, fintech, consultoria DX e soluções verticais para finanças, manufatura, varejo e serviços públicos – para criar valor entre domínios.
• Ativo globalmente com expansão no Sudeste Asiático: centros de desenvolvimento e operações de vendas no Vietnã, Filipinas, Tailândia e Cingapura complementam a entrega baseada no Japão.
• Integração ESG: as considerações de sustentabilidade estão incorporadas na concepção e nas operações dos serviços para reduzir a pegada ambiental e fortalecer a governação e a contribuição social.
• Investimento em capital humano: recrutamento, requalificação, programas de plano de carreira e melhorias no trabalho híbrido são essenciais para sustentar a capacidade técnica e a capacidade de entrega ao cliente.

• Serviços que priorizam a sociedade: priorizar projetos de transformação digital que abordem os serviços do envelhecimento da população, a eficiência da administração pública e a inclusão financeira.
• Modelo de entrega diversificado: combine base de clientes nacionais com equipes offshore/nearshore para equilibrar custo, qualidade e velocidade.
• Escala e lucratividade: equilibre o crescimento da receita com a preservação da margem por meio da otimização do portfólio e da plataforma de soluções repetíveis.
• Metas ESG: reduzir as emissões operacionais de CO2, aumentar o uso de energia renovável nos locais e melhorar as métricas de diversidade e inclusão.

• Ambiental: compromisso de reduzir a intensidade de gases com efeito de estufa, centros de dados energeticamente eficientes, aquisição de eletricidade renovável sempre que viável e metas alinhadas com um objetivo de zero emissões líquidas até 2050.
• Social: programas de contratação local em polos SEA, parcerias com universidades para ensino técnico, serviços pro bono de digitalização para municípios e dias de voluntariado de funcionários.
• Governança: estruturas de conformidade reforçadas, divulgação transparente de riscos, supervisão do conselho sobre sustentabilidade e risco cibernético e remuneração integrada de executivos vinculada a KPI para resultados ESG.

• Aquisição de talentos: recrutamento universitário no Japão, além de contratação em campus/online no Vietnã e nas Filipinas para dimensionar a capacidade de entrega.
• Desenvolvimento de habilidades: programas de certificação interna, aprimoramento de habilidades em nuvem e IA e estruturas de plano de carreira para direcionar os consultores para funções de DX de maior valor.
• Evolução do estilo de trabalho: políticas de trabalho híbrido, horários flexíveis e investimentos em ferramentas colaborativas para melhorar a retenção e a produtividade.

• Presença regional: centros de entrega e funções de vendas no Vietnã (Hanói, Ho Chi Minh), Filipinas (Manila), Tailândia (Bangkok) e Cingapura para coordenação da APAC.
• Mix de receitas: o Japão doméstico continua a ser o principal (>75% das receitas), com a contribuição internacional a crescer através da entrega offshore e de clientes regionais.
• Expansão a curto prazo: parcerias estratégicas e ofertas de soluções localizadas (plataformas bancárias, migrações para a nuvem do setor público) para aumentar a participação nas receitas da SEA.

• Aumentar a receita no exterior para 15% das vendas consolidadas em 3 anos, aumentando a entrega SEA e as vendas de produtos regionais.
• Aumente o mix recorrente de receitas da plataforma de aproximadamente 28% para >35% da receita do grupo por meio de ofertas baseadas em assinatura.
• Melhore a margem bruta em 1-2 pontos percentuais através da reutilização da plataforma e da automação dos processos de entrega.
• Reduzir as emissões operacionais de CO2 em 30% (base 2020) até 2030 através da otimização energética e da aquisição de energias renováveis.

TIS Inc. (3626.T) - Mission Statement

• Possuir visão sobre o futuro e capacidade de resolver problemas integrando capacidades entre parceiros, indústrias e tecnologias para se tornar indispensável para a mudança social.
• Aprofundar o diálogo de mercado através da cocriação com empresas de topo e do desenvolvimento de serviços que capturem e dominem os mercados endereçáveis.
• Amplie o poder acumulado de integração para abordagens adequadas ao futuro, promovendo a colaboração entre setores, a melhoria contínua dos métodos de resolução de problemas e a inovação social persistente no cenário global.
• Melhorar a qualidade da cadeia de valor de ponta a ponta através da expansão em áreas de negócios adjacentes e do desenvolvimento de mercado voltado para o futuro.
• Buscar o crescimento corporativo sustentável e a criação de valor compartilhado com as partes interessadas para contribuir para uma sociedade sustentável e expandir o valor corporativo no longo prazo.

• Cocriação com líderes de mercado – acelere o desenvolvimento conjunto e modelos de serviços recorrentes para capturar uma parcela crescente dos orçamentos de transformação digital.
• Platformização – mudança de receita centrada em projetos para receita de plataforma e assinatura para aumentar a margem bruta e a previsibilidade.
• Aprofundamento da indústria – crie soluções modulares para serviços financeiros, manufatura, logística e saúde para aumentar os custos de troca de clientes e impulsionar vendas cruzadas.
• Sustentabilidade e impacto social - integre ESG no design de soluções e operações para criar valor compartilhado com comunidades e investidores institucionais.

• Taxa de crescimento da receita recorrente anual (ARR) - meta de CAGR de dois dígitos até 2032.
• Expansão da margem bruta de serviços – por meio da mudança no mix de plataforma e nuvem.
• Pontuação líquida do promotor (NPS) e índice de engajamento de cocriação com clientes de primeira linha.
• Redução de emissões de CO2 e indicadores de desempenho ESG vinculados a soluções de clientes e operações próprias.

(3626.T) - Declaração de Visão

Para concretizar esta visão, a TIS alinha prioridades estratégicas com metas mensuráveis, gerando valor para as partes interessadas através de execução disciplinada e inovação contínua.

• Meta de crescimento da receita anual: 6-8% CAGR nos próximos 3 anos.
• Investimento em P&D e inovação: ~3% da receita anual dedicada a novas plataformas e serviços baseados em IA.
• Base de funcionários: meta de escalabilidade da força de trabalho de +10% de número de funcionários em funções de alta qualificação (nuvem, segurança cibernética, ciência de dados) em 24 meses.
• Retenção de clientes: manter a retenção de receita líquida ≥ 95% por meio de assinaturas e expansão de serviços gerenciados.

Valores Fundamentais e Métricas Operacionais

A TIS ancora as suas operações em seis valores fundamentais. Cada valor é operacionalizado com KPIs que traduzem princípios em resultados mensuráveis.

Como os valores essenciais impulsionam o desempenho financeiro e operacional

• A integridade reduz o risco legal e de reputação, contribuindo para um custo de capital estável e fluxos de caixa previsíveis.
• A inovação cria serviços com margens mais elevadas (plataformas, SaaS, serviços geridos) que visam aumentar a margem bruta em 2 a 4 pontos percentuais ao longo de cinco anos.
• O foco no cliente impulsiona a renovação e o upsell, apoiando a meta de expansão da margem operacional de 200 a 400 pontos base por meio de um maior valor de vida útil.
• A colaboração reduz o tempo de lançamento no mercado; a venda cruzada aumenta as receitas por cliente em cerca de 15% ao longo de três anos.
• Responsabilidade Social e Sustentabilidade atraem investidores institucionais e qualificam a empresa para financiamentos e incentivos vinculados a ESG.
• A Cultura de Segurança minimiza interrupções e custos de seguro, preservando a produtividade e o moral da força de trabalho.

Governança, metas e responsabilidade

O TIS incorpora valores fundamentais nos quadros de governação e nas avaliações de desempenho. A remuneração dos executivos inclui KPIs vinculados a:

• Marcos de receita e lucro (trimestral e anual).
• Métricas de satisfação e retenção do cliente.
• Resultados de inovação (lançamentos de produtos, patentes, marcos de P&D).
• Metas ESG (emissões, diversidade e impacto na comunidade).
• Indicadores de segurança e conformidade.

Para uma exploração detalhada do contexto histórico, propriedade, missão e modelo de negócios da TIS, consulte: TIS Inc.: História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro