Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Koei Tecmo Holdings Co., Ltd.

Koei Tecmo Holdings Co., Ltd.3635.Tv), formada pela fusão da Koei e Tecmo em 2009, combina um legado histórico com uma estrutura de holding moderna - liderada pela Koei Tecmo Games e pela Koei Tecmo Quality Assurance - para cumprir a missão "Com o novo valor que criamos, enriquecemos as mentes das pessoas e contribuímos para a sua felicidade" e um slogan corporativo, "Aumente o nível da sua felicidade", que impulsiona títulos emocionalmente envolventes nos gêneros de ação, RPG e simulação; o Quarto Plano de Gestão de Médio Prazo da empresa (Ano fiscal de 2025-ano fiscal de 2027) canaliza investimentos substanciais e sustentados em P&D e controles de qualidade rigorosos (incluindo reuniões regulares de revisão de versão e processos de controle de qualidade) em direção a uma visão ousada de "Tornar-se a empresa de entretenimento digital nº 1 do mundo" e uma meta de longo prazo de se classificar entre as Top 10 do mundo em termos de lucro operacional, enquanto seus valores fundamentais declarados-Criatividade e Negócios, Qualidade e Satisfaçãoe foco disciplinado em Qualidade, Prazo de Entrega e Orçamento-ancorar o desenvolvimento diário e o desempenho comercial global que gerou vendas significativas e elogios da crítica.

(3635.T) - Introdução

• Fundada (fundida): 2009 (Koei + Tecmo)
• Subsidiárias primárias: Koei Tecmo Games, Koei Tecmo Quality Assurance, Omega Force, Team Ninja (estúdios de desenvolvimento)
• Presença global: sede no Japão com publicação e distribuição na Ásia, América do Norte, Europa e lojas digitais em todo o mundo

• Ofereça experiências de entretenimento memoráveis que conectam pessoas de diferentes culturas e gerações por meio de propriedade intelectual forte e jogabilidade de alta qualidade.
• Preserve e desenvolva franquias históricas enquanto adota novas propriedades intelectuais criativas e parcerias colaborativas.

• Ser um criador global de entretenimento interativo que combina artesanato, inovação tecnológica e valor de franquia de longo prazo.
• Expandir o alcance através de oportunidades transmídia (anime, merchandising, eventos ao vivo) e distribuição digital multiplataforma, visando fluxos de receitas recorrentes e sustentados.

• Qualidade em primeiro lugar - controle de qualidade rigoroso e desenvolvimento iterativo para minimizar defeitos e proteger a reputação da marca.
• Administração de IP – gerenciamento de longo prazo de séries emblemáticas (por exemplo, Dynasty Warriors, Dead or Alive, Atelier) e monetização responsável.
• Artesanato e Criatividade – autonomia de estúdio para equipes especializadas (ação, simulação, RPG) para promover experiências de jogo diferenciadas.
• Orientação para Mercado Global - localização, parceiros regionais e diversificação de plataformas (console, PC, mobile, nuvem).
• Disciplina Operacional – gestão equilibrada da carteira para suavizar a volatilidade financeira em ciclos impulsionados por sucessos.
• Crescimento Sustentável – investimento em P&D, desenvolvimento de talentos e fusões e aquisições estratégicas onde fortalece as capacidades essenciais.

• Mix de vendas: historicamente um mix de receitas digitais e embaladas; o crescimento da plataforma digital aumentou as receitas recorrentes e de DLC ano após ano.
• Gastos com pesquisa, desenvolvimento e conteúdo: a empresa aloca consistentemente uma parcela significativa das despesas operacionais para o desenvolvimento de jogos e controle de qualidade para proteger a qualidade da propriedade intelectual e o valor do ciclo de vida.
• Desempenho das franquias: As principais IPs geralmente geram vendas de unidades cumulativas multimilionárias em todo o mundo ao longo dos ciclos de vida (o catálogo anterior e as remasterizações contribuem com receitas de material residual).
• Controles de risco: As portas formais de revisão e as aprovações interfuncionais reduzem o retrabalho, as penalidades por atraso e as métricas de insatisfação do consumidor (taxas de devolução e reclamações monitoradas de perto).

• A alocação de capital enfatiza o investimento em conteúdo e os investimentos estratégicos seletivos para expandir a amplitude do portfólio sem prejudicar a rentabilidade principal.
• Governança: A estrutura da holding centraliza o capital e as decisões estratégicas, ao mesmo tempo que permite o foco operacional dos estúdios de desenvolvimento.
• Engajamento: Relatórios transparentes para investidores e materiais estruturados de RI fornecem métricas sobre vendas, remessas de unidades, receita digital e canais de conteúdo - consulte Explorando Koei Tecmo Holdings Co., Ltd. Investidor Profile: Quem está comprando e por quê?

(3635.T) - Overview

• Ênfase da missão principal: criar novo valor que enriqueça as mentes e aumente a felicidade.
• Objetivo principal: proporcionar experiências emocionantes por meio da criação de conteúdo superior.
• Foco estratégico: alinhar o desenvolvimento de jogos e a expansão de IP com ressonância emocional e envolvimento do jogador a longo prazo.
• Papel do slogan corporativo: 'Nivele sua felicidade' como promessa da marca e princípio de design.

• Produção orientada por IP: aproveitando franquias de longa duração (por exemplo, Dynasty Warriors, Atelier, Nioh) para fornecer envolvimento emocional consistente e receitas recorrentes.
• Expansão cross-media: jogos, anime, mercadorias, colaborações e eventos ao vivo para ampliar o impacto social.
• Distribuição global: publicação e relações com parceiros na América do Norte, Europa e Ásia para difundir internacionalmente a proposta de valor da empresa.

• Lançamentos anuais de títulos importantes: normalmente de 3 a 6 lançamentos globais em franquias principais e novos IPs.
• Receitas recorrentes: DLC, remasterizações e elementos de serviço ao vivo contribuindo com uma parcela crescente da receita (crescimento percentual de dois dígitos ano a ano na monetização pós-lançamento em títulos fortes).
• Investimento em P&D e criação de conteúdo: alocação sustentada para orçamentos de desenvolvimento e crescimento do estúdio para realizar narrativas e jogabilidade emocionalmente atraentes.

Koei Tecmo Holdings Co., Ltd. (3635.T) - Declaração de Missão

• Meta de liderança global: estar entre as 10 maiores empresas de jogos do mundo em termos de lucro operacional.
• Horizonte estratégico: Quarto Plano de Gestão de Médio Prazo (EF2025-EF2027), enfatizando a Criação e o Desenvolvimento como pilares fundamentais.
• Foco no valor: crescimento sustentável do lucro a longo prazo através do cultivo de propriedade intelectual, diversificação de plataformas e eficiência operacional.

• Criação: investir na expansão de IP, design de serviço ao vivo e franquias cross-media para aumentar o valor vitalício por IP.
• Desenvolvimento: dimensionar a capacidade de desenvolvimento interna e externa, adotar ferramentas de última geração e tecnologia em nuvem/online para encurtar os ciclos de desenvolvimento.
• Globalização: expandir a publicação, o suporte no idioma local e as operações ao vivo na América do Norte, Europa e APAC para aumentar a participação nas receitas no exterior.
• Disciplina financeira: melhorar a rentabilidade e a geração de caixa para financiar fusões e aquisições e pesquisa e desenvolvimento, visando ao mesmo tempo a colocação dos 10 maiores lucros operacionais em todo o mundo.

• Criatividade baseada em IP – priorize IPs fortes e duradouros que possam ser monetizados em jogos, animações, eventos ao vivo e licenciamento.
• Desenvolvimento centrado no jogador – foco em métricas de engajamento, monetização de operações ao vivo e retenção de longo prazo para maximizar o valor da vida útil.
• Qualidade e artesanato – mantenha altos valores de produção e integridade da franquia para construir o valor global da marca.
• Disciplina operacional – equilibre o investimento criativo com a gestão de margens para gerar lucros sustentáveis.
• Colaboração e inovação aberta – procure parcerias, estúdios externos e fusões e aquisições estratégicas para dimensionar capacidades rapidamente.

• Prioridades de investimento: aumentar o investimento em P&D e conteúdo nas principais franquias e títulos de serviços online/ao vivo para mudar o mix de receitas para fluxos recorrentes.
• Alavancas de lucratividade: otimize pipelines de produção, centralize serviços compartilhados e aprimore o marketing digital para melhorar o ROI por título.
• Expansão global: fortalecer a localização, as operações de publicação e as equipes de operações ao vivo fora do Japão para aumentar a participação nas receitas não-japonesas.

• Lucro operacional e melhoria de margem (caminho para a classificação dos 10 primeiros lucros operacionais).
• Taxa de receita recorrente (serviço ao vivo, DLC, compras no jogo) como% das vendas totais.
• Métricas do portfólio IP: número de franquias ativas, receita média vitalícia por franquia.
• Produção de desenvolvimento: títulos enviados por ano, tempo médio de desenvolvimento e custo por título.

Declaração de visão da Koei Tecmo Holdings Co., Ltd.

• Criatividade e Negócios - fomentar criadores que pensam comercialmente e gestores que respeitam a arte criativa, permitindo à empresa desenvolver PI que seja ao mesmo tempo artisticamente distinta e comercialmente viável.
• Qualidade e Satisfação – priorize a qualidade do produto para maximizar a satisfação do cliente, medida através da retenção de jogadores, recepção crítica e longevidade da franquia.
• Qualidade, Prazo de Entrega e Orçamento - aplique a governança do projeto para garantir que os lançamentos atendam aos padrões de qualidade, sejam lançados dentro do cronograma e cumpram as restrições orçamentárias, vistas como a base operacional para o crescimento sustentável.

• Alavancagem de IP – extensão de franquias de longa duração (por exemplo, Dynasty Warriors, Atelier) para novas plataformas e mídias para aumentar o valor vitalício por título.
• Disciplina operacional – controles de produção centralizados e financiamento baseado em marcos para proteger as margens e, ao mesmo tempo, sustentar a produção criativa.
• Métricas que priorizam o cliente - com foco nas tendências DAU/MAU para títulos ao vivo, receita média por usuário (ARPU) e Net Promoter Score (NPS), quando disponível.

• A contratação e o desenvolvimento de talentos enfatizam habilidades híbridas: criativos com senso comercial e produtores baseados em visão criativa.
• As estruturas de produção exigem barreiras de qualidade vinculadas à pontualidade da entrega e ao cumprimento do orçamento, com KPIs revisados ​​em cada marco.
• Os ciclos de feedback do cliente (patches pós-lançamento, planos de DLC, esforços de localização) garantem satisfação contínua e melhorias na qualidade do produto.