Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Rakus Co., Ltd.

Fundada em 2000 e listada no Prime Market da Bolsa de Valores de Tóquio (3923), a RAKUS Co., Ltd. tornou-se uma força motriz no setor de serviços de TI do Japão, com uma força de trabalho de mais de 2,500 a partir de março de 2024, fornecendo soluções cloud-first que geraram ¥ 22,5 bilhões em receita para o ano fiscal de 2024 - um 23% aumento anual, com os serviços em nuvem representando mais de 65% das vendas - ao mesmo tempo em que prossegue um ambicioso plano de médio prazo visando um 31%-32% CAGR em vendas até o ano fiscal de 2026.3 e metas concretas de ¥ 10 bilhões em lucro líquido e ¥ 20 bilhões em ativos líquidos até aquele ano; guiada pela missão de ajudar todas as empresas a crescer por meio da digitalização e pela visão de se tornar uma das 100 maiores empresas com capitalização de mercado do Japão, a RAKUS incorpora Princípios de Liderança - propriedade, otimização geral, sinceridade, aprendizado contínuo, começar pequeno para crescer grande e foco no custo-benefício - em sua cultura para dimensionar a transformação digital em PMEs e grandes empresas e estender os benefícios de TI à força de trabalho do Japão.

(3923.T) - Introdução

• Fundada: 2000
• Sede: Tóquio, Japão (operações também em Osaka e no exterior)
• Funcionários: >2.500 (em março de 2024)
• Listagem de ações: Bolsa de Valores de Tóquio - Prime Market, ticker 3923.T
• Subsidiárias: RAKUS Light Cloud Co., Ltd.; RAKUS Vietnã Co., Ltd.; outros

• Acelerar a transformação digital, fornecendo soluções em nuvem simples e confiáveis que permitem às empresas operar de maneira mais inteligente, rápida e com custos mais baixos.
• Criar ganhos de produtividade mensuráveis ​​para as empresas japonesas e contribuir para o crescimento económico sustentado através da adopção de tecnologia.

• Seja a plataforma líder que capacita pequenas e médias empresas em todo o Japão a transformar operações digitalmente.
• Expanda um ecossistema de nuvem que integre software, serviços e parceiros para oferecer eficiência empresarial de ponta a ponta.

• Praticidade que prioriza o cliente – priorize soluções que forneçam resultados imediatos e mensuráveis.
• Simplicidade e usabilidade – projete serviços em nuvem que sejam fáceis de implantar e operar.
• Inovação contínua: repita rapidamente e invista em P&D para ficar à frente nas ofertas de nuvem.
• Excelência operacional – mantenha alta confiabilidade, segurança e economia na prestação de serviços.
• Cultura orientada para as pessoas – aumente as competências dos funcionários e promova a colaboração entre subsidiárias e locais.

• Impulsione a participação na receita da nuvem acima de 70% no médio prazo, expandindo as assinaturas e as vendas cruzadas.
• Manter a meta de crescimento de receita anual na faixa de 15-25% por meio de atualizações de produtos e fusões e aquisições.
• Melhorar a margem operacional através de benefícios de escala; o lucro operacional aumentou para ~¥ 2,1 bilhões no ano fiscal de 2024.
• Dimensione a força de trabalho e as capacidades offshore (por exemplo, RAKUS Vietnã) para apoiar o desenvolvimento de produtos e a eficiência de custos.

• Ofertas principais: contabilidade na nuvem, gerenciamento de despesas, suporte de RH/folha de pagamento e ferramentas de produtividade SaaS.
• Distribuição: vendas diretas, parceiros de canal e pacotes empresariais voltados para PMEs.
• Alcance geográfico: mercado primário do Japão com suporte de desenvolvimento e entrega do Vietnã e escritórios regionais.

(3923.T) - Overview

(3923.T) tem uma missão clara: 'ajudar constantemente as empresas a expandir seus negócios, fornecendo serviços de TI'. Esta missão impulsiona o roteiro de produtos da empresa, a estratégia de entrada no mercado e a ambição de longo prazo de “tornar-se uma empresa que representa o Japão” e figurar entre as 100 maiores empresas por capitalização de mercado.

• Missão principal: Permitir o crescimento dos negócios por meio de serviços práticos de TI e soluções SaaS.
• Alvo: Apoiar a transformação digital para pequenas e médias empresas (PME) e grandes empresas sobrecarregadas por sistemas legados.
• Objectivo nacional: Expandir o acesso para que todos os cerca de 50 milhões de trabalhadores japoneses beneficiem de serviços modernos de TI.

A Rakus enquadra a sua missão como económica e social: gerar receitas e eficiência para os clientes, ao mesmo tempo que contribui para o bem-estar dos trabalhadores e a produtividade nacional. As ferramentas de contabilidade, folha de pagamento, RH e operação de negócios baseadas em nuvem da empresa visam reduzir a sobrecarga administrativa e aprimorar digitalmente as organizações em todos os setores.

• Setores em foco: PMEs, empresas de médio porte e divisões empresariais que modernizam processos legados.
• Abordagem de serviço: SaaS de assinatura simples, integração com sistemas existentes e integração direcionada para acelerar o ROI.
• Contribuição social: Melhorar a eficiência do estilo de trabalho para apoiar os desafios demográficos e da força de trabalho do Japão.

Estas métricas ilustram o crescimento constante das receitas, a melhoria da rentabilidade, o aumento da adesão dos clientes e o aumento do número de funcionários - tudo alinhado com a missão de ampla digitalização em toda a força de trabalho do Japão.

• Prioridade estratégica: Aumentar a penetração entre as PME para atingir o objectivo de impacto nacional declarado (≈50 milhões de trabalhadores).
• Investimento em produtos: Expanda o RH na nuvem, a folha de pagamento e a automação do fluxo de trabalho para capturar receitas mais recorrentes e aprofundar a fidelidade do cliente.
• Objetivo do mercado de capitais: aumentar o valor de mercado e o valor corporativo profile para abordar a inclusão entre as 100 maiores empresas públicas do Japão.

Para obter um histórico detalhado da empresa, história, estrutura de propriedade e explicação de como a Rakus opera e monetiza seus serviços, consulte: Rakus Co., Ltd.: História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

(3923.T) - Declaração de Missão

• Crescimento de vendas desejado: taxa composta de crescimento anual (CAGR) de 31%-32% no médio prazo (do ano fiscal de 2022.3 ao ano fiscal de 2026.3).
• Meta de lucratividade: atingir ¥ 10,0 bilhões em lucro líquido até o ano fiscal de 2026.3.
• Meta de balanço: atingir ¥ 20,0 bilhões em ativos líquidos até o ano fiscal de 2026.3.
• Objetivo organizacional: construir uma organização integrada e pronta para escalar, para que toda a empresa “atue como uma só”, mesmo à medida que o número de funcionários aumenta.
• Contribuição nacional: acelerar a digitalização e o crescimento económico do Japão através de SaaS e serviços de TI adaptados aos mercados nacionais.

• 31% CAGR → fator de crescimento ≈ 3,85×
• 32% CAGR → fator de crescimento ≈ 3,99×

• Expansão liderada por produtos: aprofundar a penetração de aplicativos de negócios baseados em nuvem e modelos de receita recorrente para sustentar um alto CAGR.
• Gestão de margens: priorizar o crescimento rentável para atingir a meta de lucro líquido de ¥ 10,0 bilhões.
• Eficiência de capital: alocar lucros e capital para atingir ¥ 20,0 bilhões em ativos líquidos enquanto investe em iniciativas de crescimento.
• Pessoas e cultura: dimensione as capacidades organizacionais e a governança para que a tomada de decisões e a execução permaneçam unificadas à medida que o número de funcionários aumenta.
• Papel no mercado: ampliar as contribuições para a produtividade e digitalização do Japão através de soluções de TI acessíveis para PMEs e empresas.

(3923.T) - Declaração de Visão

• Ofereça soluções cloud-first que transformam o trabalho administrativo em vantagem estratégica para PMEs.
• Expanda a penetração de SaaS de receita recorrente, preservando ao mesmo tempo a alta satisfação do cliente e a baixa rotatividade.
• Dimensione com eficiência: aumente a margem bruta e a alavancagem operacional por meio da modularidade e automação de produtos.
• Promova uma cultura de liderança que alinhe as decisões do dia a dia com a criação de valor empresarial a longo prazo.

• Assumir a responsabilidade: espera-se que os líderes sejam donos dos resultados, não apenas das tarefas, e priorizem iniciativas que impulsionem o crescimento sustentado da empresa a longo prazo.
• Visar a otimização global: a tomada de decisões deve considerar os efeitos de toda a empresa, em vez de ganhos departamentais restritos.
• Trate as pessoas com sinceridade: comunicação transparente, respeito e conduta ética são expectativas básicas.
• Continuar a aprender e a crescer: os líderes devem ter um apetite insaciável pelo conhecimento e pelas experiências necessárias para atingir metas ambiciosas.
• Comece pequeno e cresça grande: itere rapidamente com aprendizado validado, transformando pilotos bem-sucedidos em ofertas amplas.
• Considere o desempenho custo-benefício: equilibre o investimento com retornos mensuráveis ​​e alocação disciplinada de recursos.

• Priorize o impacto da empresa: as propostas de projetos são avaliadas pela contribuição esperada para KPIs consolidados (retenção de receita, retorno do CAC, crescimento do ARR).
• Otimização multifuncional: produto, vendas e sucesso do cliente colaboram em métricas de sucesso únicas para evitar subotimização.
• Ciclos de aprendizado rápido: experimentos executados com hipóteses, métricas e critérios claros de avançar/não avançar - "comece pequeno, cresça grande".
• Lente custo-benefício: a alocação de recursos requer ROI quantificado e planejamento de cenários antes da expansão.
• Liderança que prioriza as pessoas: avaliações de desempenho e promoções enfatizam coaching, conduta ética e desenvolvimento de longo prazo.