Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) do CALB Group Co., Ltd.

Descubra como o CALB Group Co., Ltd., uma nova empresa de alta tecnologia em energia estabelecido em 2007, expandiu-se rapidamente com bases industriais na China, Europa e Sudeste Asiático para fornecer baterias de iões de lítio, sistemas de gestão de baterias e soluções de armazenamento de energia que se alinham com a “Estratégia de Carbono Duplo” global; sob CEO Liu Jing Yu a empresa está orientando a transformação estratégica e a inovação, comprometendo-se com a neutralidade de carbono ao 2030, alocando aproximadamente US$ 100 milhões para P&D em 2024, e-por final de 2025-continuar a fortalecer o seu papel como concorrente global no armazenamento de energia, centrado na confiança, na eficiência e na cooperação vantajosa para todas as partes, ao mesmo tempo que serve os mercados automóvel, de armazenamento de energia e de aplicações especiais.

CALB Group Co., Ltd. (3931.HK) - Introdução

• Estabelecido: 2007
• Sede: China (vários locais de produção e P&D em todo o país; presença crescente na Europa e Sudeste Asiático)
• Liderança: CEO Liu Jingyu – mudança estratégica em direção à inovação, integração vertical e expansão do mercado global
• Negócios principais: baterias de íons de lítio, BMS, sistemas de armazenamento de energia (ESS), fabricação de células/módulos/pacotes

• Missão: Desenvolver soluções de armazenamento de energia seguras, de alto desempenho e económicas para acelerar a eletrificação e a transição energética global, minimizando ao mesmo tempo o impacto ambiental.
• Visão: Ser uma empresa líder e confiável de armazenamento de energia global, respeitada pela sociedade e amada pelos funcionários, fornecendo soluções de baterias escaláveis ​​para um futuro de baixo carbono.
• Valores fundamentais:
  • Inovação – investimento contínuo em materiais, design de células e processos de fabricação;
  • Segurança – rigoroso controle de qualidade e engenharia de segurança em nível de sistema;
  • Sustentabilidade – alinhamento com as metas nacionais e globais de “Duplo Carbono” através de ciclos de vida de produtos mais ecológicos;
  • Orientação para o cliente – integração ponta a ponta para atender às necessidades de OEM e de serviços públicos;
  • Respeito aos funcionários – desenvolvimento de competências e segurança no trabalho.

• Tecnologia e P&D: Acelerar o desenvolvimento de produtos químicos de alta densidade energética (por exemplo, NMC com alto teor de níquel e variantes LFP), atualizações de sistemas BMS e automação de fabricação de células para reduzir o custo por kWh.
• Expansão de capacidade: Desenvolvimento de capacidade em vários locais destinados a atender OEMs automotivos, frotas comerciais e clientes de armazenamento de serviços públicos; localização na Europa e no Sudeste Asiático para encurtar as cadeias de abastecimento.
• Sustentabilidade e alinhamento com duplo carbono: Iniciativas em matéria de aquisição, combinação energética de produção, reciclagem e testes de segunda vida para reduzir o carbono incorporado e apoiar os objetivos nacionais de pico de carbono/neutralidade de carbono.
• Posicionamento de mercado: Crescimento equilibrado em veículos elétricos (veículos de duas/três rodas, automóveis de passageiros, veículos comerciais) e armazenamento estacionário para diversificar as receitas e mitigar a ciclicidade.

• Liderança: CEO Liu Jingyu conduzindo pivôs estratégicos em direção à diversificação de produtos (bateria de energia + ESS) e internacionalização.
• Investidores e alocação de capital: Capital aplicado para expandir a capacidade da célula, desenvolver experiência em módulos/pacotes downstream e dimensionar recursos de BMS/software para capturar valor em nível de sistema.
• Ambiental, Social e Governança (ESG): Programas para gestão do ciclo de vida, pilotos de reciclagem de baterias, medidas de eficiência energética na fabricação e protocolos de saúde e segurança dos funcionários alinhados com as melhores práticas industriais.

• Vantagens: Capacidades integradas de célula para sistema, exposição diversificada ao mercado final e rápida expansão da capacidade.
• Riscos e desafios: Volatilidade dos preços das matérias-primas, intensa concorrência de OEMs de baterias globais e nacionais, risco de execução no aumento da capacidade e entrega de projetos no exterior.
• Alavancas de crescimento: atualizações tecnológicas (densidade energética, carregamento rápido, ciclo de vida), parcerias estratégicas com OEM, expansão em ESS em escala de serviços públicos e localização de centros de produção/exportação.

Grupo CALB Co., Ltd. Overview

• Pilares centrais da missão:
  • Liderança tecnológica em química de baterias e integração de pacotes/sistemas.
  • Gerenciamento completo do ciclo de vida e soluções completas de produtos para veículos elétricos, armazenamento de energia e aplicações especiais.
  • Serviço global para OEMs automotivos, mercados de armazenamento de energia e setores especializados.
  • Cultivo do ecossistema industrial através de parcerias e cooperação na cadeia de abastecimento.

• Metas de produção e capacidade:
  • Meta de capacidade de produção de células: faixa de ~50-60 GWh em planos de expansão de curto prazo (orientações públicas da empresa e registros de projetos).
  • Implantações de sistemas de armazenamento de energia: pipeline multi-GWh em projetos de serviços públicos, comerciais e industriais (C&I) e distribuídos.
• Escala financeira (reportados recentes/divulgações da empresa):
  • Escala de receita anual: meados de dezenas de bilhões de RMB (os relatórios anuais da empresa e as divulgações trimestrais indicam receita nesta faixa à medida que a CALB dimensiona a produção e as vendas de EV OEM).
  • Margem bruta profile: margens competitivas da indústria influenciadas pelo mix de química celular, integração vertical e escala.
• Clientes e mercados estratégicos:
  • Principais parcerias OEM globais e chinesas em veículos elétricos de passageiros, veículos comerciais e eletrificação de duas/três rodas.
  • Clientes de armazenamento de energia abrangendo integradores residenciais, de C&I e de escala de serviços públicos.
• Alinhamento de sustentabilidade:
  • Contribui para as metas nacionais – o pico de carbono da China até 2030 e a neutralidade de carbono até 2060 – através da eletrificação e do armazenamento alimentados por baterias.

• Como a missão molda a estratégia e as operações:
  • Priorização de P&D: alocar capital para densidade de energia celular, segurança e redução de custos para permitir ampla adoção no mercado.
  • Planejamento de capacidade e Capex: expanda a área de produção para atender à demanda de OEM e ESS enquanto otimiza a economia da unidade.
  • Abordagem comercial: buscar soluções integradas (células → módulos → sistemas → serviços) para capturar o valor do ciclo de vida.
  • Globalização: entrar seletivamente em mercados estrangeiros com parceiros locais para atender OEMs multinacionais e grandes projetos de ESS.

CALB Group Co., Ltd. (3931.HK) - Declaração de Missão

• Forneça sistemas avançados de baterias de íons de lítio e de próxima geração, feitos sob medida para veículos elétricos, armazenamento em rede e aplicações comerciais.
• Opere em escala com rigoroso gerenciamento de qualidade, segurança e ciclo de vida para maximizar o valor total do cliente e a sustentabilidade.
• Invista em pessoas, propriedade intelectual e excelência em fabricação para reduzir o custo por kWh e, ao mesmo tempo, melhorar a densidade de energia e o ciclo de vida.

• Meta de neutralidade de carbono: alcançar a neutralidade de carbono em todas as operações até 2030, com metas provisórias de redução de emissões e aquisição de energia renovável para locais de produção.
• Compromisso de P&D: alocar aproximadamente US$ 100 milhões para investimentos em P&D em 2024 com foco em química de baterias, integração célula-embalagem, gerenciamento térmico e aplicações de segunda vida.
• Expansão internacional: priorize a entrada no mercado e a expansão na América do Norte e na Europa, com acordos de fornecimento direcionados e presença de serviços locais.
• Alianças estratégicas: buscar parcerias OEM e colaborações tecnológicas para integrar sistemas de baterias CALB nas principais plataformas EV e implantações de armazenamento em rede.

• Valores fundamentais: Segurança em primeiro lugar, Inovação centrada no cliente, Excelência operacional, Responsabilidade ambiental, Parcerias colaborativas.
• Principais indicadores de desempenho: gastos em P&D, crescimento da capacidade de produção em GWh, trajetória de emissões de CO2, contratos OEM assinados, participação de mercado nas regiões-alvo.

CALB Group Co., Ltd. (3931.HK) - Declaração de Visão

• Seja o parceiro preferido de OEMs e projetos em grande escala por meio da confiabilidade do produto, entrega rápida e desempenho do ciclo de vida.
• Dimensione a produção e a inovação para permitir a mobilidade elétrica e o armazenamento estacionário nos mercados globais com estruturas de custos competitivas.
• Impulsione um ecossistema energético de baixo carbono integrando a tecnologia de baterias com reciclagem, aplicações de segunda vida e geração renovável.

• Confiança – construir relacionamentos de longo prazo com clientes, fornecedores, funcionários e comunidades por meio de transparência e execução consistente.
• Eficiência – maximização da utilização de recursos, velocidade de colocação no mercado e excelência operacional para reduzir os custos totais do sistema.
• Cooperação ganha-ganha – alinhando incentivos entre parceiros, investidores e clientes para criar crescimento e resiliência compartilhados.

• Atitude positiva e mente aberta: encorajando a exploração, feedback construtivo e colaboração multifuncional.
• Espírito de partilha: transferência de conhecimento entre equipas de I&D, produção e comerciais para acelerar a difusão da inovação.
• Objetivos claros e responsabilidade: KPIs, coordenação entre equipes e responsabilidade pelos resultados para garantir a disciplina de execução.
• Responsabilidade social: compromisso com a gestão ambiental, envolvimento comunitário e uma ecologia energética sustentável.

• Confiança: scorecards de fornecedores, metas de desempenho de garantia (por exemplo, >95% de entrega no prazo, <1% de taxas de devolução com garantia).
• Eficiência: KPIs de manufatura enxuta, como rendimento por funcionário, metas de melhoria de rendimento de pontos percentuais anuais de um dígito médio.
• Cooperação ganha-ganha: contratos de fornecimento de longo prazo, acordos de desenvolvimento conjunto e modelos de serviço de ciclo de vida do cliente para reduzir o custo total de propriedade.
• Responsabilidade social: compromissos com a circularidade – projetos-piloto de reciclagem de baterias, programas de implantação de segunda vida e metas de redução de CO2 no ciclo de vida.