Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Osaka Steel Co., Ltd.

Como principal siderúrgica japonesa em fornos elétricos a arco e membro principal da Nippon Steel Corporation, Osaka Steel Co., Ltd.5449.Três) transforma sucata em produtos industriais essenciais - cantoneiras, canais, barras, barras planas, trilhos leves e trilhos-guia para elevadores - por meio de instalações em todo o país e de uma joint venture internacional, PT. AÇO KRAKATAU OSAKA (KOS); este capítulo revela como a sua missão de construir uma sociedade orientada para a reciclagem, a sua visão para alcançar a neutralidade de carbono através 2050 e o seu objectivo concreto de reduzir as emissões totais de CO2 em 46% contra o 2013 a linha de base se traduz em prioridades operacionais, investimento em capital humano e estratégias de produtos orientadas para a reciclagem que posicionam o grupo para atender às diversas necessidades dos clientes e, ao mesmo tempo, enfrentar os riscos ambientais globais.

(5449.T) - Introdução

• Escala fiscal (aproximadamente consolidada para o ano fiscal de 2023): receita ¥ 135,6 bilhões, lucro operacional ¥ 8,9 bilhões, lucro líquido ¥ 6,1 bilhões, ativos totais ¥ 170,2 bilhões.
• Funcionários: ~1.450 (consolidado), incluindo pessoal de produção, P&D, vendas e logística no Japão e na Indonésia.
• Capacidade anual de produção de aço bruto (baseada em EAF, consolidada): ~700.000 toneladas.

• Transforme sucata de aço em produtos siderúrgicos de alto valor com pegada ambiental mínima.
• Fornecer aos clientes produtos que atendam a rígidos requisitos dimensionais, metalúrgicos e de entrega.
• Mantenha operações com custos competitivos e com poucos ativos, centradas na tecnologia EAF e na aquisição eficiente de sucata.

• Ser o fornecedor preferencial de perfis de aços especiais no Japão e no Sudeste Asiático, combinando a espinha dorsal tecnológica da Nippon Steel com a produção ágil de EAF.
• Amplie a presença internacional via PT. KRAKATAU OSAKA STEEL (KOS) para atender à crescente demanda de construção e infraestrutura na Indonésia e nos mercados vizinhos.
• Avançar em direção à neutralidade de carbono através da eletrificação de combustíveis e processos, eficiência energética e simbiose industrial.

• Qualidade em primeiro lugar: testes rigorosos e controle de processo para garantir a consistência do produto para aplicações críticas de segurança, como trilhos-guia de elevadores e trilhos leves.
• Circularidade: maximizar a utilização de sucata de aço e fechar ciclos de materiais para apoiar uma sociedade orientada para a reciclagem.
• Capital Humano: investir na formação, segurança e desenvolvimento de talentos transfronteiriços para sustentar o conhecimento técnico e a resiliência operacional.
• Responsabilidade das partes interessadas: governança transparente, entrega oportuna e compromisso com a redução das emissões dos Escopos 1-3.

• Capacidade e área ocupada: otimização contínua das fábricas nacionais combinada com a alocação de capacidade para KOS para atender à demanda da ASEAN, investimento incremental direcionado ao crescimento em KOS para aumentar a produção local em ~20-30% no médio prazo.
• Investimentos em descarbonização: investimentos seletivos para atualizações de eficiência energética, recuperação de calor residual e eletrificação de processos de fusão e reaquecimento; O investimento em sustentabilidade planejado para o ano fiscal de 2024-2026 representa uma parte importante do plano de investimento de médio prazo.
• Resiliência da cadeia de fornecimento: coordenação vertical com fornecedores de sucata, parceiros logísticos e OEMs downstream para garantir matéria-prima estável e entrega dentro do prazo, minimizando ao mesmo tempo os custos de manutenção de estoque.

• Diferenciação através de perfis especializados (trilhos-guia de elevador, trilhos leves) suportados por tolerâncias dimensionais rigorosas e controle metalúrgico.
• Atendimento flexível de pedidos: prazos curtos possibilitados pelos ciclos EAF e armazenamento local para responder às flutuações da demanda industrial e de construção.
• Co-desenvolvimento com clientes: pacotes de ligas e tratamento térmico feitos sob medida para aplicações de longa vida e alto desgaste.

• Justificativa da joint venture: capturar a infraestrutura da Indonésia e a demanda de aço impulsionada pela propriedade, aproveitando ao mesmo tempo matérias-primas locais de baixo custo e vantagens logísticas.
• Objectivo comercial: fornecer secções estruturais e carris a construtores nacionais, projectos de infra-estruturas e canais comerciais regionais, reduzindo a dependência das exportações de longo curso do Japão.
• Impacto projetado: espera-se que contribua com uma parcela progressivamente maior das vendas consolidadas à medida que os mercados do Sudeste Asiático amadurecem.

Osaka Steel Co., Ltd. Overview

• Promover a reciclagem de sucata de aço como recurso essencial para a economia circular do Japão, maximizando a reutilização de materiais e reduzindo o consumo de ferro primário.
• Ser um grupo corporativo solidamente competitivo e confiável, atendendo às necessidades dos clientes por meio de qualidade superior, entrega confiável e gerenciamento racional e aberto.
• Aumentar o valor corporativo através de atividades corporativas que apoiam uma sociedade sustentável, incluindo iniciativas neutras em carbono e fortalecendo o capital humano.
• Fornecer produtos que atendam com precisão às diversas necessidades dos clientes, respaldados por forças tecnológicas e melhoria contínua nos processos de produção.
• Promover o desenvolvimento e a autorrealização do pessoal para fortalecer as capacidades técnicas e a contribuição social.

• Circulação de Recursos - maximizar a coleta, classificação e refusão de sucata de aço para abastecer fornos elétricos a arco e siderúrgicas downstream.
• Operações Centradas no Cliente - precisão no controle de qualidade e logística para atender às janelas de entrega e especificações de produtos para os mercados interno e de exportação.
• Gestão de Carbono – reduzir as emissões de âmbito 1 e 2 através da eficiência energética, da mudança de combustível e da utilização de eletricidade renovável.
• Capital Humano – recrutar, treinar e reter operadores e engenheiros qualificados; expandir programas de segurança e produtividade.

• Capacidade de reciclagem: investimentos na capacidade de triagem e cisalhamento para manter ou aumentar o processamento de sucata acima de 1 milhão de toneladas por ano.
• Qualidade e entrega: melhorias contínuas nos sistemas de controle de qualidade e logística para reduzir desvios de entrega a porcentagens baixas de um dígito nas remessas.
• Roteiro para a neutralidade carbónica: melhorias na eficiência energética, maior eletrificação dos processos e aquisição de eletricidade renovável para cumprir as metas de redução a médio prazo.
• Programas de capital humano: treinamento técnico direcionado, KPIs de segurança e planos de sucessão para fortalecer as capacidades de engenharia e operações.

Osaka Steel Co., Ltd. (5449.T) - Declaração de Missão

(5449.T) articula uma missão centrada na liderança industrial sustentável, na entrega de produtos com foco no cliente e no desenvolvimento do capital humano e tecnológico. A missão alinha prioridades operacionais com metas ambientais mensuráveis ​​e confiabilidade corporativa de longo prazo.

• Comprometer-se com a neutralidade carbónica até 2050 através de esforços contínuos de descarbonização em toda a cadeia de valor.
• Reduzir as emissões totais de CO2 em 46% em relação à linha de base de 2013 até 2030, implementando eficiência energética, troca de combustível e inovações de processos.
• Promover a reciclagem eficiente de recursos siderúrgicos para apoiar uma sociedade orientada para a reciclagem e fortalecer a coexistência com as comunidades locais.
• Ofereça qualidade superior e entrega confiável para atender às necessidades diversificadas dos clientes, ao mesmo tempo em que pratica um gerenciamento racional e transparente.
• Investir no desenvolvimento de pessoal e em capacidades tecnológicas para sustentar a autorrealização e a contribuição social.

As principais dimensões de desempenho e ações de implantação que apoiam a missão incluem:

• Energia e Emissões: implementação de atualizações de eficiência, eletrificação sempre que viável, maior utilização de fontes de energia com baixo teor de CO2 e opções de captura de CO2 no processo para atingir a redução de 46% até 2030 e zero emissões líquidas até 2050.
• Reciclagem e Circularidade: melhorias sistêmicas na coleta de sucata, classificação e eficiência de refusão para reduzir a dependência da produção de ferro primário e diminuir as emissões do ciclo de vida.
• Transparência Operacional: práticas de gestão racionais e abertas, divulgação reforçada de ESG e envolvimento das partes interessadas para construir confiança com investidores, clientes e comunidades.
• Soluções para Clientes: diversificação de produtos, sistemas de garantia de qualidade e otimização logística para garantir desempenho de entrega e capacidade de resposta às necessidades do mercado.
• Talento e Tecnologia: investimentos direcionados em P&D, programas de treinamento técnico e parcerias para sustentar a inovação e a competitividade no longo prazo.

Para contexto e uma visão mais completa overview sobre o histórico corporativo, governança e como a empresa cria valor da Osaka Steel, consulte: Osaka Steel Co., Ltd.: História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

Osaka Steel Co., Ltd. (5449.T) - Declaração de Visão

• Liderar a reciclagem doméstica de sucata de aço para garantir o fornecimento de matérias-primas essenciais para a indústria siderúrgica do Japão e reduzir a dependência de minérios virgens.
• Forneça produtos de aço diversificados e de alta qualidade com entrega confiável no prazo para atender às crescentes especificações dos clientes.
• Promova uma cultura de ação proativa, aprimoramento contínuo de habilidades, gestão aberta e confiança mútua entre as partes interessadas.

• Pense e aja de forma proativa – antecipe as mudanças do mercado e dos clientes e execute rapidamente.
• Aceite desafios – itere rapidamente, aprenda com os fracassos e dimensione inovações bem-sucedidas.
• Domínio e melhoria contínua – invista no desenvolvimento de competências e otimização de processos.
• Conscientização do papel e responsabilidade – atender às expectativas por meio de responsabilidade e desempenho claros.
• Coordenação através do diálogo e da confiança – alinhe-se com parceiros, funcionários e comunidades através de uma comunicação transparente.

• Maximizar a recolha de sucata de aço e a reciclagem de alta qualidade para apoiar a sociedade japonesa orientada para a reciclagem e reduzir as emissões de CO2 em comparação com a produção de aço primário.
• Otimize a eficiência do processo em centros de reciclagem e minifábricas para minimizar o uso de energia, o consumo de água e a geração de resíduos.
• Envolver as comunidades locais através de iniciativas de emprego, monitorização ambiental e reciclagem colaborativa.

• Implemente rigoroso controle de qualidade e rastreabilidade desde a entrada de sucata até o produto acabado para atender às diversas necessidades dos clientes.
• Mantenha a confiabilidade da entrega por meio da otimização logística e de estoques intermediários para clientes críticos.
• Pratique uma gestão racional e aberta – compartilhe métricas de desempenho, priorize o envolvimento das partes interessadas e mantenha os padrões de governança.

• Invista no capital humano por meio de programas de treinamento contínuo, aprimoramento de habilidades no trabalho e desenvolvimento de liderança para permitir a autorrealização e maior produtividade.
• Fortalecer os pontos fortes tecnológicos implantando tecnologias avançadas de triagem, trituração, refusão e controle de emissões para aumentar o rendimento e o desempenho ambiental.

• Garantir a resiliência do fornecimento interno para siderúrgicas e clientes industriais a jusante através da expansão da capacidade de reciclagem.
• Aumente a competitividade e a confiabilidade alinhando a qualidade do produto, a entrega pontual e o gerenciamento transparente.
• Contribuir de forma mensurável para os objetivos da economia circular do Japão e para o bem-estar da comunidade local através de operações eficientes em termos de recursos.