Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd.

Situada na encruzilhada de escala e ambição, a Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. tem suas raízes em 14 de setembro de 1992 e hoje emprega aproximadamente 49,790 pessoas em um portfólio diversificado que, no final de 2025, inclui ativos residenciais, de escritórios, hotéis, shoppings, exposições e ativos compostos; guiado pela missão de 'construir uma plataforma ecológica imobiliária com excelente competitividade' e pela visão de ser um 'empresa de primeira classe'alinhada com a estratégia nacional, a empresa - agora sob o controle do China Poly Group após um 40.72% aquisição de participação em outubro de 2025 - ancorou valores fundamentais de integridade, inovação, foco no cliente, responsabilidade social, qualidade e sustentabilidade, ganhando reconhecimento como um 243º coloque no Forbes Global 2000 em 2023 e uma avaliação de marca de 140 bilhões de yuans, sinalizando como a sua gestão estratégica de capital, o crescimento impulsionado por reformas e a ambição do sistema empresarial “5+1” remodelam o posicionamento competitivo no setor imobiliário da China

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Introdução

• Estabelecido: 14 de setembro de 1992
• Sede: Cantão, China
• Funcionários: ~49.790 (último relatório)
• Acionista controlador (outubro de 2025): China Poly Group Co., Ltd., participação de 40,72%
• Classificação Forbes Global 2000 (2023): 243
• Valor da marca (relatado): 140 bilhões de yuans

• Ofereça propriedades de alta qualidade centradas nas pessoas que melhorem os ambientes de vida e de trabalho.
• Criar valor sustentável de longo prazo para acionistas, clientes e comunidades por meio de desenvolvimento disciplinado e operações profissionais.
• Impulsione a inovação em design, construção e gerenciamento de ativos para elevar os padrões do setor.

• Construir uma plataforma ecológica imobiliária com excelente competitividade - integrando desenvolvimento, operações e serviços para liderar a modernização urbana e social da China.
• Ser reconhecido como referência em qualidade, sustentabilidade e soluções urbanas integradas nos segmentos residencial, comercial e cultural.

• Qualidade em primeiro lugar: padrões intransigentes em design, construção e prestação de serviços.
• Centricidade no Cliente: produtos e serviços orientados às necessidades e experiência do usuário.
• Inovação: melhoria contínua em tecnologia, operações e modelos de negócios.
• Responsabilidade: adesão à conformidade regulatória, responsabilidade social e desenvolvimento sustentável.
• Colaboração: alavancar parcerias estatais e privadas para dimensionar capacidades estratégicas.

• Segmentos primários: edifícios residenciais básicos, escritórios, hotéis, shoppings, salas de exposição e edifícios compostos.
• Modelo de negócios: aquisição de terrenos → desenvolvimento residencial e comercial → operações imobiliárias e extensões de serviços asset-light.
• Foco estratégico: projetos de uso misto de alta qualidade, renovação urbana e aumento de renda recorrente por meio de gestão imobiliária e operações comerciais.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. Overview

• Foco da missão: Construir uma plataforma imobiliária ecológica com excelente competitividade orientada para o desenvolvimento e inovação de alta qualidade.
• Promessa do cliente: Fornecer produtos e serviços imobiliários sofisticados e de alta qualidade para satisfazer a crescente demanda do público por um padrão de vida mais elevado.
• Alinhamento nacional: Apoiar o layout industrial nacional e a otimização estrutural através da seleção de projetos direcionados e investimentos que se alinhem com as prioridades políticas.
• Governança e compromisso político: Fortalecer a adesão às Quatro Consciências, à Confiança das Quatro Esferas e às Duas Sustentações como parte da governança corporativa e da responsabilidade social.
• Durabilidade a longo prazo: Pretende tornar-se uma empresa centenária através de um crescimento sustentável a longo prazo e de uma resiliência empresarial diversificada.
• Arquitetura de negócios: Desenvolver um sistema de negócios '5+1' que seja líder nacionalmente e competitivo internacionalmente (imobiliário principal + cinco pilares complementares, mais um sexto habilitador).

• Entrega de produtos de alta qualidade - aumente a proporção de projetos de marca e de alta qualidade, utilize controles de qualidade padronizados e KPIs de atendimento ao cliente (satisfação do cliente, taxas de qualidade de entrega, tempos de resolução de reclamações).
• Plataforma ecológica imobiliária - integre capacidades upstream/downstream (desenvolvimento, investimento, gestão de ativos, serviços imobiliários, negócios culturais e logísticos) no sistema '5+1' para capturar o valor do ciclo de vida e receitas recorrentes.
• Alinhamento com a estratégia nacional – dar prioridade a projectos que apoiem a renovação urbana, corredores orientados por infra-estruturas, parques industriais liderados pelo Estado e aglomerados urbanos estratégicos que se enquadrem nos planos nacionais de desenvolvimento regional.
• Governação e responsabilidade social - implementar programas de conformidade e de construção partidária para alinhar a governação corporativa com as orientações nacionais, melhorando ao mesmo tempo a transparência e a gestão de riscos.
• Ambição empresarial do século – procurar fluxos de receitas diversificados (receitas de arrendamento, serviços imobiliários, subsidiárias culturais e criativas, investimentos no estrangeiro) para reduzir a ciclicidade e prolongar a longevidade da empresa.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Declaração de Missão

• Aderir ao Pensamento de Xi Jinping sobre o Socialismo com Características Chinesas para uma Nova Era como a bússola política e estratégica que orienta o planeamento a longo prazo e a governação corporativa.
• Construa uma empresa de primeira classe melhorando a governança corporativa, o controle de riscos e a excelência operacional.
• Integrar-se e moldar um novo padrão de desenvolvimento através da coordenação regional, da reforma da propriedade mista e de sinergias intersectoriais.
• Reforçar as capacidades de gestão de capital para aumentar a liquidez, reduzir os custos de financiamento e otimizar a estrutura de capital.
• Buscar a reforma e a inovação como impulsionadores – digitalização, inovação de produtos e otimização de processos – para melhorar a resiliência das margens e o valor do cliente.
• Desenvolver um sistema de negócios '5+1' líder nacionalmente e internacionalmente competitivo, expandindo os principais pontos fortes do setor imobiliário e ao mesmo tempo expandindo negócios complementares.

• Ambição de liderança: alcançar uma posição de mercado de primeira linha em cidades selecionadas de nível 1 e cidades fortes de nível 2 por meio de investimentos direcionados em terrenos e segmentação de produtos.
• Resiliência de capital: visar a redução progressiva dos custos de financiamento efetivos e a desalavancagem para melhorar a alavancagem líquida e manter o acesso a canais de financiamento diversificados.
• Excelência operacional: melhore a conversão de vendas contratadas e a velocidade de pré-vendas, controlando o SG&A e os tempos do ciclo de construção.
• Competitividade internacional: alargar selectivamente as capacidades no exterior em cultura, investimento e operações de capital consistentes com o quadro “5+1”.

• Gestão de capital: diversificar o financiamento através de emissões de títulos, facilidades bancárias e financiamento em nível de projeto, priorizando ao mesmo tempo a arrecadação de dinheiro e a eficiência do capital de giro.
• Reforma e inovação: acelere a construção digital, a adoção de proptech e linhas de produtos modulares para melhorar a margem bruta e reduzir os ciclos de entrega.
• Capacidade organizacional: reforçar os controlos internos, os quadros de gestão de riscos e a integração na construção partidária para garantir o alinhamento com as prioridades nacionais.
• Execução do sistema de negócios 5+1: consolidar as principais operações imobiliárias ('5') e dimensionar o plus-one estratégico (serviços de valor agregado/ativos culturais) para fluxos de renda recorrentes.

Poly Developments and Holdings Group Co., Ltd. (600048.SS) - Declaração de Visão

• Integridade: Manter a honestidade e a transparência em toda a governança, relações com fornecedores e interações com clientes para construir confiança com investidores, parceiros, reguladores e proprietários de imóveis.
• Inovação: Impulsionar a melhoria contínua através de plataformas digitais, integração de casas inteligentes, adoção de BIM e técnicas de construção modular para aumentar a eficiência e o valor para o cliente.
• Foco no cliente: Priorizar a experiência dos residentes por meio de programas sistemáticos de feedback do cliente, canais de atendimento de resposta rápida e ofertas de produtos personalizados.
• Responsabilidade Social: Investir em habitação acessível e sustentável, instalações comunitárias e iniciativas locais de emprego para gerar impacto social positivo.
• Qualidade: Garantir a excelência na construção apoiada por sistemas de gestão (por exemplo, ISO 9001) e um forte histórico de entrega de projetos dentro do prazo.
• Sustentabilidade: Incorporação de práticas de construção ecológica, design com eficiência energética e gestão ambiental no planejamento e operações do projeto.

• Governança e Transparência: Divulgações públicas regulares, auditorias de terceiros e adesão às regras de listagem do 600048.SS para reforçar a integridade.
• P&D e digitalização: metas de investimento para adoção de proptech, lançamentos piloto em comunidades inteligentes e métricas de produtividade incrementais vinculadas a programas de inovação.
• Métricas de experiência do cliente: Net Promoter Score (NPS), metas de tempo de resolução de reclamações e benchmarks de satisfação do cliente em serviços de vendas e pós-venda.
• Metas de Sustentabilidade: Reduções anuais no uso de energia local e na intensidade de carbono, porcentagem de projetos com certificação verde e taxas de desvio de resíduos.