Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da NBTM New Materials Group Co., Ltd.

Desde a sua fundação em 1958 como Ningbo Powder Metallurgy Factory e sua listagem em Xangai em 2004 sob 600114.SS, o NBTM New Materials Group evoluiu para uma pedra angular do setor de metalurgia do pó da China, fornecendo peças Press & Sinter, SMC e MIM para novas energias, 5G, automotivo e eletrônicos de consumo, ao mesmo tempo em que apoia seu alcance com mais de ¥ 800 milhões investiu em logística e distribuição nos últimos cinco anos; em 2024 a empresa reportou receita de ¥ 5,14 bilhões (acima 33.20% ano a ano) e lucro líquido de 397 milhões de ienes (um 100.59% aumento), orientando uma missão de 'Convergir o poder da PM, criar um futuro verde' através de P&D sustentado - sobre 20% de receita (~¥ 400 milhões em 2023) - e uma visão de 'Ser o líder do PM global' com uma ambição de aproximadamente 15% crescimento anual, mantendo valores fundamentais de inovação, perfeição, integridade, sustentabilidade, foco no cliente e trabalho em equipe; explore como esses números concretos e pilares estratégicos moldam a trajetória e o posicionamento de mercado da NBTM.

(600114.SS) - Introdução

• Fundada: 1958 (Fábrica de Metalurgia do Pó de Ningbo)
• Listagem SSE: 2004 - ticker 600114
• Principais linhas de produtos: P&S, SMC, MIM
• Mercados finais primários: nova energia, 5G, eletrônicos de consumo, automotivo, eletrodomésticos

• Integridade – governança transparente e fabricação responsável
• Inovação – investimento sustentado em P&D para avançar materiais e processos
• Foco no Cliente – soluções personalizadas e cadeias de fornecimento confiáveis
• Qualidade – controles rigorosos em produção, testes e entrega
• Sustentabilidade – produção eficiente em termos de recursos e menores emissões durante o ciclo de vida

• Expanda a capacidade dos produtos SMC para capturar a demanda de motores EV e aparelhos com eficiência energética.
• Dimensione os recursos MIM para atender componentes miniaturizados em 5G e produtos eletrônicos de consumo.
• Invista em produção e logística automatizadas - mais de 800 milhões de ienes investidos para aumentar o alcance da distribuição e reduzir os prazos de entrega.
• Fortalecer parcerias com OEMs nos setores automotivo e de novas energias para garantir acordos de fornecimento de longo prazo.
• Aumente a intensidade de P&D para melhorar a permeabilidade magnética do material, reduzir os tempos do ciclo de sinterização e diminuir a intensidade de carbono por unidade.

• O forte crescimento dos lucros em 2024 e a duplicação do lucro líquido refletem a melhoria das margens e a alavancagem da procura.
• O preço das ações de 30,53 ienes e o valor de mercado de 19,28 bilhões de ienes (12 de dezembro de 2025) indicam notável confiança dos investidores na trajetória de crescimento.
• Grande investimento em logística (¥ 800 milhões +) sinaliza priorização da capacidade de resposta do mercado e cobertura de distribuição.

(600114.SS) - Overview

(600114.SS) centra sua identidade corporativa em uma missão concisa: 'Convergir o poder da PM, criar um futuro verde.' Esta missão captura a integração estratégica da empresa de tecnologias de metalurgia do pó (PM) com metas de sustentabilidade, visando novos segmentos de energia e manufatura de alta qualidade por meio de inovação de materiais e serviços de valor agregado.

• Ênfase da missão principal: integrar a metalurgia do pó para permitir componentes e sistemas mais ecológicos e energeticamente eficientes para eletrificação e maquinaria avançada.
• Foco principal no cliente: novas energias (transmissão de veículos elétricos, sistemas de bateria) e fabricação de ponta (componentes de precisão para indústria aeroespacial, robótica, automação industrial).
• Alinhamento ambiental: desenvolver processos de produção com baixas emissões, soluções de materiais recicláveis ​​e componentes que melhorem a eficiência energética ao nível do sistema.

As prioridades operacionais e de investimento reflectem a missão em termos mensuráveis. Em 2023, a NBTM alocou 20% da receita – aproximadamente ¥ 400 milhões – para pesquisa e desenvolvimento, sinalizando alta intensidade de P&D em comparação com muitos pares no setor de materiais. Esses gastos em P&D implicam uma receita total em 2023 de cerca de ¥ 2,0 bilhões, ilustrando a disposição da empresa em trocar a margem de curto prazo pela liderança tecnológica de longo prazo.

• Estratégia de tecnologia e inovação:
  • Investimento pesado em otimização de processos de MP, hibridização de fabricação aditiva e desenvolvimento de ligas.
  • Colaborações com OEMs e institutos de pesquisa para acelerar a validação de aplicações em veículos elétricos e plataformas industriais.
• Compromissos de sustentabilidade:
  • Seleção de materiais e engenharia de processos para reduzir a intensidade de carbono das peças.
  • Concentre-se na reciclabilidade e em ciclos de vida mais longos dos componentes para se alinhar às tendências globais de descarbonização.

A missão tem sido mantida de forma consistente, orientando a alocação de capital, as prioridades de P&D e os esforços de entrada no mercado para alinhar o avanço tecnológico com a responsabilidade ambiental. Para contexto adicional sobre o posicionamento histórico da empresa, governança e como ela cria valor econômico, consulte: NBTM New Materials Group Co., Ltd .: História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

(600114.SS) - Declaração de Missão

• Forneça produtos e soluções de PM de classe mundial que atendam às crescentes necessidades dos clientes nos mercados automotivo, aeroespacial, eletrônico e industrial.
• Investir substancialmente em P&D para encurtar os ciclos de desenvolvimento e comercializar materiais avançados com melhor desempenho e perfis ambientais.
• Operar com uma forte mentalidade ESG, reduzindo emissões, minimizando desperdícios e garantindo condições de trabalho seguras em todas as instalações.

• Seja o líder da PM global: posicione a NBTM como pioneira na indústria mundial de metalurgia do pó, visando um crescimento sustentado da receita anual de 15% por meio de inovação de produtos, expansão de mercado e parcerias estratégicas.
• Liderar pesquisa e desenvolvimento de materiais avançados: priorizar materiais que melhorem a vida útil dos componentes, reduzam o peso e melhorem a eficiência energética, ao mesmo tempo em que cumprem regulamentações ambientais mais rigorosas.
• Foco no cliente e proteção ambiental: integre ciclos de feedback dos clientes e avaliações do ciclo de vida para alinhar roteiros de produtos com metas de sustentabilidade.
• Avanço tecnológico: manufatura aditiva em escala, ligas de alto desempenho e processos de PM de precisão para expandir o mix de produtos e a margem bruta profile.
• Expansão global: aumentar os canais de vendas no exterior e a presença de produção para capturar a participação de mercado desejada na América do Norte, Europa e Sudeste Asiático.

• Dimensione a capacidade de fabricação com linhas flexíveis para suportar 15% de CAGR e o aumento de novos produtos.
• Forme parcerias com OEMs, institutos de pesquisa e empresas de fabricação de aditivos para acelerar a comercialização.
• Implemente ferramentas digitais (análise de processos, manutenção preditiva) para aumentar o rendimento e reduzir a variabilidade da produção.

(600114.SS) - Declaração de Visão

• Inovação: 'Impossibilidade do desafio' - meta de aumentar a intensidade de P&D para pelo menos 8-10% da receita anual e lançar mais de 15 novas famílias de produtos dentro de cinco anos.
• Perfeição: 'Continue melhorando para sempre' - programas contínuos de melhoria de rendimento e qualidade visando um rendimento de primeira passagem superior a 99,5% em todas as principais linhas de produtos.
• Integridade e responsabilidade – política de tolerância zero em relação a violações de conformidade, com auditorias anuais de terceiros e supervisão ESG em nível de conselho.
• Sustentabilidade - comprometer-se a reduzir a intensidade de carbono e o uso de água por unidade de produto em 30% em relação à linha de base de 2020 até 2030.
• Foco no cliente - meça as metas de satisfação do cliente (CSAT) de ≥90% e melhoria do Net Promoter Score (NPS) ano após ano.
• Trabalho em equipe – equipes multifuncionais e KPIs compartilhados para melhorar o rendimento do projeto e reduzir o tempo de colocação no mercado em 25%.

• Ética e Conformidade: treinamento anual obrigatório para 100% dos funcionários, proteção a denunciantes e relatórios transparentes ao conselho.
• Operações Sustentáveis: o portfólio de investimentos prioriza atualizações de processos de baixo carbono e uso circular de recursos; alocação de investimentos de ~RMB 400-600 milhões anualmente para sustentabilidade e atualizações de capacidade.
• Excelência do Cliente: centros de atendimento dedicados, equipes de suporte técnico e SLAs que reduzem os tempos de resposta em 40% em relação ao período anterior.
• Força de trabalho colaborativa: estruturas de incentivos vinculadas aos KPIs da equipe, sprints regulares de inovação entre departamentos e um programa de mobilidade interna que abrange >200 transferências/ano.

• Crescimento da receita em relação ao ano anterior
• Gastos com P&D como % da receita e registros de patentes por ano
• KPIs ambientais: CO2 por tonelada de produto, uso de água por tonelada, taxa de reciclagem de resíduos
• KPIs de qualidade: rendimento na primeira passagem, taxa de defeitos do cliente, entrega no prazo
• Métricas de funcionários: pontuação de engajamento, taxa de promoção interna, frequência de incidentes de segurança