Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Xiamen C&D Inc.

Desde a sua fundação em 1980 e Xangai, listada em 1998 como uma potência global orientada para serviços, a Xiamen C&D Inc. combina raízes profundas nas operações da cadeia de abastecimento e no setor imobiliário com uma ambição ousada: uma missão de "explorar novo valor para que mais pessoas vivam uma vida superior" e uma visão de "tornar-se um líder global na operação e gestão da cadeia de abastecimento na indústria de meios de subsistência"; em 2024 o grupo registrou receita operacional de 701,296 bilhões de CNY, um lucro líquido após impostos de 5,82 bilhões de CNY e ativos totais de 767,867 bilhões de CNY, enquanto sua marca foi avaliada em 75,486 bilhões de yuans e ficou em 69º lugar entre as empresas listadas da China - figuras que impulsionam sua rede global que abrange mais de 100 países e sustentam os valores fundamentais de integridade, inovação, foco no cliente, colaboração, e sustentabilidade, que impulsionam as suas diversas operações sectoriais, desde a pasta e o papel até aos alimentos, aos metais e ao imobiliário, e convidam a uma análise mais detalhada de como esses pilares estratégicos se traduzem num impacto mensurável.

(600153.SS) - Introdução

A Xiamen C&D Inc., fundada em 1980 e listada na Bolsa de Valores de Xangai em 1998, é uma empresa moderna orientada a serviços, especializada em operações de cadeia de suprimentos e desenvolvimento imobiliário. A empresa opera em vários setores – papel e celulose, materiais metálicos, minerais, alimentos, agricultura, têxteis e automóveis – fornecendo serviços integrados de cadeia de suprimentos e gestão de ativos. O seu alcance global inclui subsidiárias e joint ventures em mais de 100 países e regiões, sustentando capacidades internacionais de aquisição, logística e distribuição.

• Fundada: 1980; Listagem SSE: 1998 (600153.SS)
• Negócios principais: operações da cadeia de suprimentos, incorporação imobiliária
• Cobertura da indústria: Papel e celulose, metais, minerais, alimentos, agricultura, têxteis, automóveis
• Presença global: Subsidiárias/JVs em mais de 100 países e regiões

A missão da Xiamen C&D Inc. é criar valor através de serviços integrados de cadeia de fornecimento e imóveis de qualidade, permitindo que clientes, parceiros e comunidades prosperem de forma sustentável.

A Xiamen C&D pretende tornar-se uma empresa de serviços de classe mundial, orientada para a inovação, que lidera a excelência da cadeia de abastecimento e o desenvolvimento urbano responsável.

• Foco no cliente: Fornecer soluções confiáveis e eficientes, adaptadas às necessidades do cliente.
• Inovação: Investir em digitalização, otimização logística e novos modelos de negócios.
• Integridade: Manter a governança e a conformidade transparentes em todas as operações globais.
• Sustentabilidade: Equilibrar o desempenho económico com as responsabilidades ambientais e sociais.
• Colaboração: Construir parcerias de longo prazo em toda a cadeia de valor.

• Aprofunde a integração da cadeia de fornecimento nos principais segmentos de commodities para capturar margem e escala.
• Acelere a transformação digital para melhorar o giro de estoque, a eficiência logística e a visibilidade do cliente.
• Otimize o mix de portfólio de ativos leves versus ativos pesados ​​em operações imobiliárias e industriais.
• Expandir redes internacionais de fornecimento e distribuição alavancando a presença em mais de 100 mercados.
• Melhorar o valor da marca e a confiança das partes interessadas, apoiado pela avaliação da marca de 75,486 mil milhões de CNY (2025).

• Compromisso com cadeias de abastecimento mais verdes: eficiência de recursos, redução de emissões em logística e operações.
• Gestão de riscos: fornecimento diversificado e conformidade robusta em todas as jurisdições.
• Envolvimento das partes interessadas: alinhando os retornos dos investidores com os resultados comunitários e ambientais.

(600153.SS) - Overview

• Intenção principal: criar “novo valor” através da inovação, integração e sinergias intersetoriais para melhorar a vida cotidiana dos clientes e das comunidades.
• Orientação para a qualidade: prioriza a “vida superior” por meio de padrões de serviço mais elevados, ambientes de vida melhorados e design de produtos centrado no cliente.
• Longevidade: a consistência da missão ao longo de décadas apoia a continuidade estratégica através de ciclos de mercado em mudança e operações diversificadas.
• Ajuste entre segmentos: aplica-se a serviços da cadeia de abastecimento (logística, distribuição), desenvolvimento e investimento imobiliário, operações comerciais e iniciativas emergentes de tecnologia/verde.

• Alcance do cliente: expansão do varejo, dos serviços comunitários e da logística para aumentar a acessibilidade a bens e serviços de maior qualidade.
• Investimento em inovação: I&D, digitalização e atualizações inteligentes da cadeia de abastecimento destinadas a gerar ganhos de eficiência e novas ofertas de serviços.
• Foco na sustentabilidade: modernização de projetos e operações para oferecer espaços residenciais e comerciais mais saudáveis, seguros e energeticamente eficientes.

• Cadeia de suprimentos e logística: representa cerca de 35-40% da receita consolidada, com foco na eficiência da distribuição B2B e na integração da oferta no varejo.
• Desenvolvimento e operações imobiliárias: ~30-35% da receita; o portfólio de projetos enfatiza complexos residenciais e comerciais de médio a alto padrão e renovação urbana vinculados à melhoria dos padrões de vida.
• Serviços comerciais e municipais: ~15-20% da receita; serviços comunitários, gestão de propriedades e operações de varejo que afetam diretamente a qualidade de vida cotidiana dos residentes.
• Atividades financeiras e de investimento: restante das receitas e rendimentos recorrentes que apoiam a solidez do balanço e investimentos estratégicos para iniciativas de novo valor.

• Projetos comunitários inteligentes: implementação de plataformas digitais de gestão de propriedades para melhorar os serviços aos residentes, contribuindo para taxas de ocupação e cobrança de taxas mais elevadas.
• Iniciativas de construção verde: adoção de materiais e designs energeticamente eficientes em novos empreendimentos para reduzir custos operacionais e melhorar os padrões de vida.
• Automação logística: automação de armazéns e plataformas digitais que reduzem prazos de entrega e custos de distribuição para parceiros varejistas.

(600153.SS) - Declaração de Missão

• Proteger o fornecimento de bens essenciais através de logística integrada, aquisição e gestão de inventário.
• Otimize custos, velocidade e confiabilidade em redes globais de fornecimento e distribuição.
• Invista em tecnologias e parcerias que elevem os níveis de serviço e possibilitem operações sustentáveis.
• Crie valor para clientes, acionistas e comunidades, mantendo a conformidade regulatória e social.

• Liderança global: busque escala e influência nos mercados internacionais para estabelecer padrões do setor.
• Foco da indústria de meios de subsistência: priorizar sectores com impacto directo na vida quotidiana (alimentação, cuidados de saúde, bens essenciais, materiais de habitação).
• Excelência operacional: impulsione métricas operacionais superiores (níveis de serviço, giros de estoque, taxas de entrega dentro do prazo) por meio da melhoria e digitalização de processos.
• Capacidade de gestão: construir plataformas de gestão integradas e equipas operacionais transfronteiriças para coordenar cadeias de abastecimento complexas.
• Inovação e normas: liderar com melhores práticas, plataformas reutilizáveis ​​e investimentos em tecnologias emergentes de logística e cadeia de abastecimento.

• Expansão da presença global: acelerar a cobertura geográfica de centros de compras, centros de distribuição e canais de comércio transfronteiriços.
• Adoção de tecnologia: escalar plataformas digitais da cadeia de fornecimento (WMS, TMS, rastreamento em tempo real, previsão de demanda por IA).
• Metas de sustentabilidade: reduzir a intensidade de carbono por tonelada‑km e melhorar a redução de resíduos nos segmentos de embalagens e da cadeia de frio.
• Parcerias e aquisições: busque alianças que agreguem categorias de produtos, distribuição localizada ou capacidade logística.

• Investimento em instalações: novos centros de distribuição e capacidade da cadeia de frio priorizados onde a densidade da procura e os fluxos comerciais justificam o ROI.
• Plataformas digitais: financiamento para sistemas integrados de gestão logística e análises para reduzir rupturas de estoque e otimizar rotas.
• Talento e governança: construção de equipes de operações multinacionais e práticas de gestão padronizadas para garantir uma qualidade de serviço consistente.
• Sustentabilidade e conformidade: alocação de recursos para atender aos requisitos de governança ambiental e social nos mercados globais.

• Diversificação das receitas: o crescimento em sectores de meios de subsistência estáveis reduz a exposição cíclica e apoia fluxos de caixa previsíveis.
• Resiliência de margem: as iniciativas de excelência operacional visam a melhoria da margem bruta através da otimização de compras e da eficiência logística.
• Eficiência de capital: implementação de ativos destinada a melhorar o ROIC através de uma maior utilização de armazéns e operações de cross-docking.
• Gestão de riscos: a diversificação geográfica e a resiliência da rede de fornecedores reduzem os riscos de ponto único de falha nos fornecimentos essenciais.

(600153.SS) - Declaração de visão

Os valores fundamentais que sustentam esta visão estão incorporados na estratégia, na governança e nas operações diárias:

• Integridade – conformidade rigorosa, relatórios transparentes e conduta ética para manter a confiança das partes interessadas.
• Inovação – investimento contínuo em tecnologia, design de produtos e otimização de processos para sustentar vantagem competitiva.
• Foco no cliente – sistemas para solicitar feedback, melhorar a qualidade do serviço e adaptar as ofertas às necessidades do cliente.
• Colaboração – trabalho em equipe multifuncional internamente e parcerias estratégicas externamente para acelerar a construção de capacidades.
• Sustentabilidade – gestão ambiental, eficiência de recursos e responsabilidade social integradas na tomada de decisões.

Manifestações destes valores fundamentais em termos mensuráveis:

Como os valores fundamentais orientam ações concretas:

• Integridade: cadência de divulgação trimestral, mecanismos de escalonamento de auditoria interna e treinamento anticorrupção para mais de 15.000 funcionários.
• Inovação: centros de P&D centralizados e programas piloto em logística inteligente que reduziram o tempo médio de entrega em aproximadamente 12% ano após ano nos principais corredores.
• Foco no cliente: ciclos de feedback padronizados em operações de varejo e propriedades, com KPIs de serviço vinculados a incentivos de gestão.
• Colaboração: projetos de desenvolvimento conjunto com parceiros municipais e joint ventures que representaram uma parcela crescente de novos projetos urbanos.
• Sustentabilidade: metas para reduzir a intensidade energética e aumentar as certificações de edifícios verdes em novos empreendimentos; redução mensurável nas emissões de escopo 1-2 nos últimos períodos de relatório.

Métricas estratégicas alinhadas à visão e aos valores (alvos selecionados):

Mais contexto sobre a história, estrutura de propriedade, missão e como a Xiamen C&D opera pode ser lido aqui: Xiamen C&D Inc.: História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro