Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) do Wuchan Zhongda Group Co., Ltd.

Fundado em 1963 e sediado em Hangzhou, o Wuchan Zhongda Group Co., Ltd. (600704.SS) tornou-se um conglomerado estatal diversificado cujo desempenho em 2023 - incluindo uma receita operacional de 161,3 bilhões de RMB, 36,24 milhões de toneladas das vendas de produtos siderúrgicos e 15,05 milhões de toneladas das vendas de minério de ferro – sublinha a sua escala no comércio, logística, produção e serviços financeiros; listado no Fortuna Global 500 desde 2011 e classificado 170º em 2021 enquanto conduzia negócios em mais 70 países, o grupo combina uma missão de produtos de alta qualidade, inovação e sustentabilidade com uma visão de liderar serviços de integração de mercadorias a granel, definir metas financeiras mensuráveis e impulsionar a transformação digital e verde, tudo baseado em valores fundamentais de orientação para o desempenho, holismo da cadeia de abastecimento, espírito de equipa, desenvolvimento contínuo e responsabilidade social.

Grupo Co. de Wuchan Zhongda, Ltd. (600704.SS) - Introdução

• Cadeias de abastecimento seguras e estáveis para produtos estratégicos para apoiar o desenvolvimento industrial nacional e global.
• Criar valor de longo prazo para as partes interessadas por meio de serviços integrados de comércio, logística, processamento e financeiros.
• Promover a transformação sustentável e de baixo carbono em toda a cadeia de valor, melhorando ao mesmo tempo a resiliência operacional.

• Ser um integrador líder global de cadeia de suprimentos e plataforma de financiamento logístico para commodities a granel, impulsionado pela digitalização e energia verde.
• Alcançar a liderança do setor em eficiência de recursos, segurança e desempenho ambiental até 2030.

• Responsabilidade - priorizar as necessidades estratégicas nacionais e a estabilidade social.
• Integridade – práticas comerciais e financeiras transparentes e compatíveis.
• Inovação – transformação digital, logística baseada em dados e excelência operacional.
• Colaboração – parcerias de longo prazo entre fornecedores, clientes e instituições financeiras.
• Sustentabilidade – compromisso com a redução de emissões, circularidade e investimento verde.

• Transformação digital: expanda as plataformas de negociação baseadas em dados, ERP integrado e algoritmos de otimização logística para reduzir os custos de entrega e de inventário.
• Transição verde: investir em energia renovável para terminais e centros logísticos, transportes de baixas emissões e iniciativas de recursos circulares no processamento de aço e minério.
• Integração financeira: dimensionar serviços de financiamento cativos e de terceiros para apoiar fornecedores a montante e clientes a jusante, melhorando a eficiência do capital de giro.
• Globalização e gestão de riscos: diversificar as rotas de abastecimento e logística, reforçar a cobertura dos preços das matérias-primas e os controlos de crédito de contrapartida.

• Metas de emissões: roteiro de redução faseada vinculado a mudanças no mix energético em terminais logísticos e instalações de processamento.
• Investimento em projetos verdes: dar prioridade à eletrificação dos portos, à modernização das ligações ferroviárias e à aquisição de energia renovável.
• Relatórios e governança: divulgações ESG aprimoradas e alinhadas aos padrões globais para atender às expectativas dos investidores e regulatórias.

Grupo Co. de Wuchan Zhongda, Ltd. (600704.SS) - Overview

• Garantia de qualidade: sistemas rigorosos de CQ/QA em toda a fabricação, logística e comércio para atender aos padrões internacionais (certificações ISO/setoriais aplicadas nas principais unidades de negócios).
• Inovação: centros de P&D dedicados e equipes de desenvolvimento de produtos para atender às necessidades em evolução do mercado e diversificar os portfólios de produtos.
• Sustentabilidade: metas para reduzir as emissões de carbono, aumentar o uso de energias renováveis ​​e melhorar a eficiência dos recursos na produção e na logística.
• Conectividade Global: expansão dos mercados de exportação, capacidades logísticas transfronteiriças e parcerias estratégicas para aprofundar a presença internacional.
• Capacitação Industrial: integração de cadeias industriais upstream e downstream para aumentar a eficiência operacional e a amplitude do atendimento ao cliente.

• Fornecer produtos em conformidade internacional: investimento contínuo em sistemas e certificações de CQ/GQ para alinhar linhas de produtos com os requisitos dos compradores globais.
• Impulsionar a inovação: aumentar os gastos com P&D, projetos-piloto para novos materiais/processos e colaboração com institutos de pesquisa e parceiros industriais.
• Incorporar a sustentabilidade: implementação de projetos de eficiência energética, adoção de combustíveis/frotas elétricas de baixo carbono na logística e medidas de economia circular na indústria.
• Expandir a presença global: atualizando a logística transfronteiriça, as soluções de financiamento comercial e os centros de serviços localizados para acelerar a penetração no mercado e a capacidade de resposta ao cliente.
• Integração industrial: integração horizontal e vertical entre cadeias de abastecimento para otimizar custos, prazos de entrega e capacidade de serviço pós-venda.

• Investimentos em controle de qualidade – capacidade laboratorial ampliada, sistemas digitais de controle de qualidade e programas de auditoria de fornecedores para reduzir recalls e melhorar a conformidade de exportação.
• P&D e desenvolvimento de produtos – novas linhas de produtos visando segmentos de margens mais altas e atualizações técnicas do portfólio existente.
• Programas de sustentabilidade – sistemas de gestão de energia, monitoramento de emissões e compras renováveis ​​para atender às metas corporativas de ESG.
• Modernização da cadeia de abastecimento – digitalização da gestão de inventário/armazém, soluções de logística multimodal e facilitação do financiamento comercial para melhorar os ciclos de conversão de numerário.

Grupo Co. de Wuchan Zhongda, Ltd. (600704.SS) - Declaração de Missão

• Missão principal: ser o integrador preferido para commodities a granel, fornecendo serviços confiáveis ​​e completos em aquisição, armazenamento, transporte e distribuição.
• Promessa do cliente: reduzir o custo total de entrega e o tempo de colocação no mercado para clientes industriais e comerciais por meio de logística coordenada e serviços digitais.
• Compromisso das partes interessadas: gerar valor a longo prazo para os acionistas através da expansão das margens, alocação disciplinada de capital e governança transparente.

• Liderança na integração de commodities a granel: alcançar participação de mercado de alto nível em corredores de commodities específicos (insumos relacionados ao aço, metais não ferrosos, grãos e commodities relacionadas à energia) por meio de expansão orgânica e fusões e aquisições seletivas.
• Meta de escala de receitas: aumentar a receita consolidada para 50 mil milhões de RMB até 2028, alavancando rotas comerciais diversificadas e expansão da capacidade logística.
• Objectivos de rentabilidade: alcançar uma margem EBIT na faixa de 8-10% e uma meta sustentável de retorno sobre o capital próprio (ROE) de 12-15% como indicadores de alavancagem operacional e eficiência de capital.
• P&D e transformação digital: alocar 2-5% da receita anual para pesquisa, plataformas digitais e soluções inteligentes de cadeia de suprimentos, com implementação faseada de inventário em tempo real, previsão de demanda habilitada por IA e rastreabilidade de transações habilitada por blockchain.
• Compromissos de sustentabilidade: reduzir as emissões absolutas de carbono dos Escopos 1 e 2 em 30% a partir de uma linha de base definida para o ano fiscal de 2023 até 2030 e investir em tecnologias verdes (equipamentos de manuseio eletrificados, energia em terra e atualizações de eficiência energética em nós logísticos).
• Métricas centradas no cliente: almeje uma melhoria de 20 pontos percentuais no Net Promoter Score (NPS) e um aumento de 15% na retenção de clientes em um horizonte de cinco anos, melhorando a capacidade de resposta e os SLAs de serviço.

• Densificação da rede logística: expansão da capacidade de armazenamento (granel e alfandegado), ativos de movimentação portuária e centros de distribuição terrestre para aumentar a produtividade e reduzir os prazos de entrega.
• Pilha de cadeia de suprimentos digital: implemente análises preditivas para planejamento de demanda, integração TMS/WMS, rastreamento de ativos habilitado para IoT e um modelo API-first para integrações de clientes.
• Fusões e aquisições seletivas e parcerias: buscar aquisições complementares em mesas de negociação regionais, instalações de processamento de nicho e provedores de logística habilitados para tecnologia para preencher lacunas de capacidade e acelerar o acesso ao mercado.
• Infraestrutura verde: modernizar ativos com utilização intensiva de energia, adotar equipamentos de movimentação eletrificados e investir na aquisição de energia renovável para instalações logísticas essenciais.
• Gestão de risco e capital: mantenha metas de alavancagem conservadoras, otimize o capital de giro por meio de soluções de financiamento de estoque e melhore os ciclos de conversão de caixa em todas as unidades de negócios.

Grupo Co. de Wuchan Zhongda, Ltd. (600704.SS) - Declaração de Visão

• Orientação para o desempenho: KPIs mensuráveis, processos orientados para a eficiência e uma cultura que prioriza os resultados.
• Perspetiva holística da cadeia de abastecimento: serviços integrados com ativos leves e com ativos pesados, abrangendo armazenamento, transporte multimodal, distribuição e logística de valor acrescentado.
• Espírito de equipe: colaboração multifuncional, objetivos compartilhados e incentivos que alinham a execução da linha de frente com as prioridades estratégicas.
• Conscientização sobre o desenvolvimento: construção contínua de capacidades, transformação digital e modelos de negócios adaptáveis ​​ao mercado.
• Consciência de responsabilidade: compromisso com a gestão ambiental, conformidade regulatória e bem-estar das partes interessadas.
• Conscientização dos resultados: alocação disciplinada de capital, controle de custos e gestão de margens para apoiar o crescimento sustentável.

• Cascata de métricas de desempenho: vinculando metas corporativas (receita, margem, ROIC) a scorecards de unidades de negócios e incentivos individuais.
• Integração ponta a ponta: investimentos em TMS/WMS, plataformas de compartilhamento de dados e planejamento conjunto com grandes fornecedores e clientes para reduzir lead times e estoques.
• Programas de talento e cultura: melhoria de competências em tecnologia logística, formação cruzada entre operações e desenvolvimento de liderança para promover a coesão da equipa.
• Iniciativas de sustentabilidade e responsabilidade: armazéns com eficiência energética, otimização de rotas para reduzir emissões e envolvimento da comunidade nas regiões operacionais.
• Disciplina de capital: priorizar projetos de alto retorno, fusões e aquisições seletivas para preencher lacunas de capacidade e gestão rigorosa do capital de giro para proteger as margens.