Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Beijing Urban-Rural Commercial (Group) Co., Ltd.

Descubra como Beijing Urban-Rural Commercial Co., Ltd., fundada em 1992, tornou-se uma potência de varejo com uma extensa rede de mais de 1.000 lojas nas áreas urbanas e rurais de Pequim, com receita relatada de ¥ 42,8 bilhões no ano fiscal de 2024 e uma força de trabalho de aproximadamente 15,000 colaboradores, à medida que prossegue a missão de colmatar as divisões urbano-rurais, combinando o comércio tradicional, o comércio grossista e a logística com a expansão comércio eletrônico capacidades para atender diversas necessidades dos clientes; continue lendo para ver como um compromisso com excelência operacional, o envolvimento comunitário, a inovação, a integridade e a sustentabilidade sustentam a sua visão de ir além de Pequim e estabelecer novos padrões no panorama retalhista da China.

Pequim Urbano-Rural Comercial Co., Ltd. (600861.SS) - Introdução

• Fundada: 1992
• Listagem: Bolsa de Valores de Xangai (600861.SS)
• Presença no varejo: mais de 1.000 lojas em Pequim (localizações urbanas e rurais)
• Funcionários: ~15.000
• Receita do ano fiscal de 2024: ~¥ 42,8 bilhões
• Linhas de negócios: varejo, comércio atacadista, logística, e-commerce

• Fornecer roupas de uso diário e artigos esportivos acessíveis e de alta qualidade para famílias urbanas e rurais;
• Fortalecer as cadeias de abastecimento locais através de capacidades integradas de comércio grossista e logístico;
• Promover o valor a longo prazo para os acionistas e, ao mesmo tempo, apoiar os meios de subsistência das comunidades nas áreas metropolitanas e rurais de Pequim.

• A Beijing Urban-Rural Commercial pretende ser o varejista omnicanal líder em Pequim e nas províncias adjacentes, reconhecido pela ampla cobertura física, logística resiliente e experiências de compras digitais perfeitas.
• Meta: crescimento sustentado das receitas através do aprofundamento da penetração em mercados rurais mal servidos e da aceleração da adopção do comércio electrónico entre os clientes das lojas existentes.

• Centralização no cliente – priorize a acessibilidade, a relevância do produto e a qualidade do serviço em pontos de venda urbanos e rurais.
• Excelência Operacional - investimento contínuo em treinamento de pessoal e logística para melhorar a produtividade das lojas e a velocidade de atendimento.
• Integridade e Conformidade – adesão à governança de empresas públicas, relatórios transparentes e fornecimento responsável.
• Compromisso Comunitário - manter o emprego e o acesso ao comércio nas comunidades locais, apoiando a inclusão económica.
• Inovação – adote canais digitais e merchandising baseado em dados para otimizar o inventário e o envolvimento do cliente.

• Otimização da rede de lojas: manter e expandir seletivamente a presença de mais de 1.000 lojas para equilibrar a participação no mercado urbano e a acessibilidade rural.
• Sinergia de Logística e Atacado: alavancar unidades de atacado e logística para reduzir custos unitários de distribuição e melhorar o giro de estoque.
• Integração Digital: dimensione as ofertas de comércio eletrônico para complementar as vendas na loja e capturar o crescimento da demanda online.
• Capital Humano: investimento contínuo em programas de treinamento para cerca de 15 mil colaboradores para elevar o padrão de atendimento e a eficiência operacional.

Pequim Urbano-Rural Comercial Co., Ltd. (600861.SS) - Overview

Pequim Urbano-Rural Comercial Co., Ltd. (600861.SS) posiciona-se como uma ponte entre as necessidades de consumo urbano e rural no município de Pequim e áreas adjacentes, combinando a presença do retalho tradicional com o crescimento do comércio electrónico e das capacidades logísticas. A seção a seguir articula a declaração de missão, visão e valores fundamentais da empresa com o contexto operacional e financeiro para ilustrar escala, foco e desempenho.

Declaração de missão

• Fornecer uma ampla gama de produtos e serviços que atendam às diversas necessidades dos clientes, garantindo qualidade e valor em cada transação.
• Preencher a lacuna entre os mercados urbanos e rurais, oferecendo opções de varejo acessíveis em todos os segmentos demográficos da região de Pequim.
• Integre canais de varejo tradicionais com soluções modernas de comércio eletrônico para aumentar a conveniência e o alcance.
• Busque a excelência operacional otimizando continuamente a cadeia de suprimentos, o giro de estoque e a logística de última milha para uma entrega eficiente e econômica.
• Garanta a confiança do cliente a longo prazo através de parcerias estratégicas e uma rede robusta de fornecedores, garantindo o fornecimento constante de produtos de qualidade.
• Envolver-se com as comunidades locais, apoiando iniciativas que contribuam para o desenvolvimento económico regional e o bem-estar social.

Visão

Ser a principal plataforma integrada de varejo e serviços em Pequim, que conecta perfeitamente consumidores urbanos e rurais a produtos de qualidade, experiências de compras modernas e serviços centrados na comunidade.

Valores Fundamentais

• Cliente em primeiro lugar: projete a variedade de produtos, preços e serviços de acordo com as necessidades reais do cliente.
• Integridade: manter a transparência com fornecedores, parceiros e consumidores.
• Eficiência: melhoria contínua na cadeia de suprimentos, gestão de estoques e operações de loja.
• Inclusão: tornar o varejo acessível e relevante para as populações urbanas e rurais.
• Inovação: adote o varejo digital, a logística omnicanal e o merchandising baseado em dados.
• Comunidade: investir em iniciativas locais que apoiem o emprego, a segurança alimentar e os pequenos fornecedores.

Instantâneo Operacional e Financeiro (Último Ano Reportado)

Como a missão impulsiona as prioridades operacionais

• A estratégia de sortimento se concentrou em um mix equilibrado de SKUs: itens essenciais diários, produtos frescos, bens domésticos e serviços comunitários, adaptados aos dados de demanda do bairro.
• Investimentos na cadeia de suprimentos visando a redução do lead time: armazéns centralizados alimentando uma rede de centros de distribuição regionais para apoiar o giro de estoque de aproximadamente 6x por ano.
• Implementação digital seletiva: pedidos móveis, compra em grupo comunitário e retirada na loja para aumentar a contribuição do comércio eletrônico para uma meta de >20% no médio prazo.
• Ecossistema de parceria com produtores locais e fornecedores nacionais para garantir a competitividade de preços e a disponibilidade estável de produtos ao longo das estações.

Métricas de envolvimento comunitário e impacto social

• Programas de compras locais que apoiam fornecedores de pequeno e médio porte, estimados em 1,1 bilhão de RMB, adquiridos localmente no último ano.
• Alcance comunitário: campanhas de doação de alimentos e iniciativas de emprego envolvendo mais de 60 projetos locais anualmente.
• Programas de mercado rural: serviços móveis e retalhistas emergentes que chegam a municípios carenciados nas áreas peri-Pequim.

Para uma análise financeira mais profunda e um detalhamento focado no investidor, consulte: Dividindo Pequim Urbano-Rural Commercial (Group) Co., Ltd. Saúde Financeira: Principais Insights para Investidores

Pequim Urbano-Rural Comercial Co., Ltd. (600861.SS) - Declaração de Missão

• Fornecer produtos de qualidade consistente e preços competitivos aos consumidores urbanos e rurais.
• Aproveite redes de distribuição integradas para garantir a disponibilidade e a frescura dos produtos.
• Invista no desenvolvimento dos funcionários e em práticas comerciais éticas que reforcem a confiança com as partes interessadas.
• Adote operações verdes para minimizar o impacto ambiental e apoiar as comunidades locais.

• Expansão geográfica: aumentar a presença de lojas em cidades emergentes de nível 1 e de nível 2/3, mantendo ao mesmo tempo a força da distribuição rural.
• Transformação digital: implemente varejo omnicanal, prateleiras inteligentes, logística habilitada para IoT e merchandising baseado em dados.
• Sustentabilidade: reduzir a intensidade de carbono na logística, nas operações das lojas e no abastecimento da cadeia de abastecimento.
• Experiência do cliente: unifique programas de fidelidade, promoções personalizadas e eficiência no checkout.

• Reduzir a intensidade do consumo de energia das lojas em 20% até 2026 (linha de base 2022).
• Aumentar a proporção de produtos frescos de origem local para 45% da categoria de frescos até 2025.
• Expandir programas de extensão comunitária para mais de 100 municípios rurais anualmente.

• Implementar PDV e CRM unificados em 100% das lojas até o final de 2025 para permitir fidelidade omnicanal e promoções direcionadas.
• Implante centros de distribuição automatizados nos principais centros para reduzir o tempo de entrega final em 30%.
• Integre a previsão de demanda orientada por IA para reduzir os dias de estoque e a deterioração em categorias de perecíveis.

Pequim Urbano-Rural Comercial Co., Ltd. (600861.SS) - Declaração de Visão

• Foco omnicanal: integração de lojas físicas, pontos de venda comunitários e e-commerce para encurtar a última milha e aumentar as métricas de satisfação do cliente (meta de melhoria do NPS +10 pontos em três anos).
• Sortimentos orientados pela segmentação: adaptação de combinações de SKU por micromercados urbanos e rurais para aumentar o tamanho da cesta e as taxas de compra repetidas.
• KPIs de desempenho de serviço: pontuações de serviço em nível de loja, retenção de clientes e conversão digital acompanhadas mensalmente.

• Transformação digital: investir na digitalização da cadeia de abastecimento, na IA de gestão de inventário e em plataformas móveis de clientes para reduzir rupturas e perdas de stock.
• Pilotos de novo formato: conveniência comunitária, centros de produtos frescos e nós logísticos integrados para testar a economia da unidade e dimensionar pilotos bem-sucedidos.
• Parcerias: colaborações tecnológicas para acelerar a logística de última milha e o merchandising baseado em dados.

• Governança: adesão aos padrões de divulgação de empresas públicas, controles internos e políticas éticas de compras entre fornecedores.
• Transparência: relatórios regulares das partes interessadas sobre métricas de segurança, qualidade e governança para construir confiança com clientes e investidores.

• Eficiência de recursos: programas que visam reduções de energia, água e embalagens nas lojas e nos centros de distribuição.
• Green sourcing: priorizando fornecedores com práticas sustentáveis ​​e rastreabilidade de produtos frescos.
• Iniciativas ambientais comunitárias: plantação de árvores, iniciativas de redução de resíduos e programas de reciclagem nas principais regiões operacionais.

• Integração rural: recorrer a agricultores e cooperativas locais para reforçar os rendimentos rurais e a resiliência da cadeia de abastecimento.
• Emprego local: priorizando contratações nas comunidades operacionais e oferecendo programas de treinamento para funcionários de lojas e pessoal de logística.
• Programas sociais: iniciativas de acesso aos alimentos e parcerias locais para apoiar grupos vulneráveis ​​durante a época alta.

• Controle de qualidade: padrões rígidos de produtos frescos e aplicação da cadeia de frio para reduzir a deterioração e manter a confiança do consumidor.
• Métricas operacionais: melhoria contínua nas vendas por metro quadrado, giro de estoque, margem bruta e rentabilidade em nível de loja.
• Desenvolvimento de talentos: treinamento, gestão de desempenho e planejamento de sucessão para sustentar a qualidade gerencial.

• Meta centrada no cliente: aumentar as vendas nas mesmas lojas (SSS) em um dígito médio anualmente por meio de localização de sortimento e programas de fidelidade.
• Meta de inovação: reduzir os dias de estoque e as faltas de estoque, implantando previsões baseadas em IA nas 20 principais SKUs.
• Meta de Integridade e Governança: cumprir ou exceder os prazos de divulgação regulatória e manter as taxas de conformidade da auditoria interna acima de 95%.
• Meta de sustentabilidade: alcançar reduções anuais na intensidade energética das lojas e no desperdício de embalagens por meio de retrofits piloto e programas de fornecedores.
• Meta de envolvimento comunitário: expandir os programas de fornecimento direto para aumentar a quota de produtos de origem local e aumentar os rendimentos dos agricultores nas regiões parceiras.
• Meta de excelência: melhorar as vendas por metro quadrado e as margens EBITDA das lojas por meio de padronização de processos e medidas de prevenção de perdas.