Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da DMG Mori Co., Ltd.

Descubra como a DMG MORI Co., Ltd. aproveita uma presença global operando em 44 países com 124 locais de vendas e serviços e 17 plantas de produção-e uma força de trabalho de mais de 13.500 impulsionar sua missão de ser o fabricante líder mundial de centros de torneamento, centros de usinagem, centros de torneamento-fresamento, centros de retificação, manufatura aditiva e sistemas de automação de processos; saiba como é sua visão para líquido zero até 2050 e provisório 2030 as metas de gases de efeito estufa estão vinculadas a uma estratégia de Transformação de Usinagem (MX) que combina integração de processos, automação, DX e GX para atender aos setores aeroespacial, automotivo, de matrizes e moldes, médico e de semicondutores com produtos de alto valor, digitalizados e sustentáveis, ao mesmo tempo em que incorpora os valores fundamentais de TOPO-Confiança, abertura, paixão pela inovação, suporte ao cliente e cultura corporativa

(6141.T) - Introdução

• Presença global: 44 países, 124 locais de vendas e serviços, 17 fábricas de produção
• Força de trabalho: >13.500 funcionários
• Gama de produtos: centros de torneamento, centros de usinagem, centros de torneamento-fresamento, centros de retificação, manufatura aditiva, automação de processos
• Pilares estratégicos: Integração de processos, Automação, Transformação Digital (DX), Transformação Verde (GX) – juntos chamados de Transformação de Usinagem (MX)

• Integração de processos - reduzindo tempos de ciclo por meio de células prontas para uso e fluxos de trabalho conectados
• Automação – sistemas robóticos e paletizados escaláveis para aumentar o OEE e reduzir a intensidade do trabalho
• Transformação Digital (DX) – máquinas habilitadas para IoT, gêmeos digitais, monitoramento e manutenção preditiva
• Transformação Verde (GX) – máquinas com eficiência energética, processos que economizam recursos, modelos de serviço de ciclo de vida

(6141.T) - Overview

(6141.T) se posiciona como líder global na fabricação de máquinas-ferramenta com uma missão que enfatiza liderança tecnológica, produtividade do cliente, serviço ágil, saúde corporativa e uma cultura inovadora. A seção a seguir sintetiza a missão, a visão, os valores fundamentais e as métricas operacionais e financeiras relevantes da empresa para ilustrar como a estratégia se alinha com o desempenho mensurável.

• Missão: Ser o maior e mais respeitado fabricante internacional de centros de torneamento, centros de usinagem, centros de fresamento, centros de retificação, manufatura aditiva e automação de processos.
• Capacitação do cliente: Forneça máquinas, sistemas de automação e tecnologia digital inovadores, precisos e livres de problemas a preços competitivos para que os clientes possam maximizar o potencial e se destacar nos mercados.
• Foco na produtividade: Aumente a produtividade e a eficiência do cliente por meio de avanços contínuos na precisão da usinagem, automação e digitalização.
• Serviço e suporte: mantenha equipes de vendas, aplicativos e serviços bem informados e responsivos para minimizar o tempo de inatividade e acelerar o ROI do cliente.
• Cultura corporativa: Promova um local de trabalho justo, aberto e dinâmico com iniciativas de gestão que apoiam a inovação e o desenvolvimento dos funcionários.
• Lucratividade e reinvestimento: Priorize a lucratividade para sustentar P&D, serviços estáveis ​​ao cliente, treinamento de funcionários e instalações de fabricação seguras e eficientes.

Visão e Prioridades Estratégicas

• Liderança de mercado global em centros de usinagem, segmentos de fresamento, torneamento e retificação, e crescimento em soluções de automação e manufatura aditiva.
• Ecossistemas digitais integrados – combinando hardware CNC, automação e plataformas digitais da DMG MORI – para oferecer maior tempo de atividade da máquina e transparência do processo.
• Investimento seletivo em tecnologias avançadas e automação fabril para responder à demanda da Indústria 4.0 e às tendências de relocalização.
• Operações sustentáveis ​​e melhorias de produtividade que reduzem o custo de propriedade para os clientes e apoiam a saúde corporativa a longo prazo.

Valores Fundamentais e Compromissos Organizacionais

• Cliente em primeiro lugar: Soluções e serviços projetados para aumentar de forma mensurável o rendimento do cliente e a qualidade das peças.
• Qualidade e precisão: Melhoria contínua na precisão, confiabilidade e suporte do ciclo de vida da máquina.
• Inovação: P&D contínuo, desenvolvimento colaborativo de produtos e implantação de novas tecnologias de fabricação, incluindo manufatura aditiva.
• Desenvolvimento de funcionários: Programas de treinamento, suporte de engenharia de aplicação e redes de serviços locais para desenvolver experiência em todo o mundo.
• Governança ética e lucratividade: Ênfase equilibrada na proteção de margens para garantir P&D, continuidade de serviço e fabricação segura.

Principais instantâneos operacionais e financeiros (métricas selecionadas - ano fiscal de 2023, consolidado)

Como a missão e os números se conectam

• O investimento em P&D (¥ 9,5 bilhões) sustenta a missão de fornecer capacidades de fabricação cada vez mais precisas e progressivas.
• A presença global de serviços e cerca de 8.200 funcionários apoiam o compromisso com vendas, aplicações e serviços pós-venda responsivos.
• A rentabilidade (margem operacional ~7,9%) permite o reinvestimento em tecnologias, treinamento de funcionários e infraestrutura de atendimento ao cliente.
• A elevada taxa de exportação (~68%) reflete o alcance internacional da empresa, alinhando-se com a sua ambição de ser o fabricante líder mundial de máquinas-ferramenta.

Para um contexto mais profundo orientado para o investidor e dinâmica de propriedade, consulte: Explorando DMG Mori Co., Ltd. Investidor Profile: Quem está comprando e por quê?

(6141.T) - Declaração de Missão

• Forneça máquinas-ferramentas de alto valor agregado e soluções MX integradas que digitalizam as operações do chão de fábrica e aumentam a eficácia geral dos equipamentos (OEE).
• Apoie a transição dos clientes para a fabricação inteligente, fornecendo pacotes de hardware, software, conectividade e serviços que reduzem o tempo de obtenção de valor.
• Crie uma cultura corporativa baseada na confiança, abertura e paixão para recrutar e reter os melhores talentos de engenharia e serviços em todo o mundo.

• Seja o parceiro preferido dos fabricantes que buscam ganhos de produtividade e digitalização por meio de ecossistemas integrados de máquinas-ferramenta + MX.
• Alcançar emissões líquidas zero de gases de efeito estufa (GEE) até 2050, com metas provisórias de redução de emissões até 2030 e aumentos progressivos no uso de energia renovável em todos os locais de produção.
• Priorize segmentos de produtos de alto valor agregado e plataformas modulares para maximizar margens, reduzir desperdício de materiais e conservar recursos.
• Impulsionar as contribuições sociais através da inovação tecnológica que reduza as emissões de CO2 nas cadeias de valor dos clientes e permita práticas de produção circular.
• Cultivar uma cultura de local de trabalho atraente, que enfatize a confiança, a abertura e a paixão, para sustentar a competitividade e a capacidade de inovação a longo prazo.

• Transição energética: aumento progressivo de energia renovável local e aquisição de eletricidade renovável para grandes locais de produção para reduzir as emissões de Escopo 2.
• Sustentabilidade do produto: desenvolvimento de CNCs e soluções de processo mais eficientes em termos energéticos que reduzam o CO2 do cliente por peça e apoiem ciclos de produção com economia de recursos.
• Otimização orientada por MX: uso de gêmeo digital, manutenção preditiva e conectividade para reduzir o tempo de inatividade e melhorar a eficiência do ciclo de vida das máquinas instaladas.
• Medidas da cadeia de abastecimento: programas de envolvimento de fornecedores para reduzir as emissões a montante e aumentar a circularidade dos materiais.

• Valores que priorizam as pessoas: construa um ambiente de confiança, abertura e paixão para atrair engenheiros, especialistas em serviços e talentos digitais.
• Desenvolvimento de competências: investir em treinamento em manufatura digital, engenharia de software e competências de sustentabilidade para funcionários de chão de fábrica e de escritório.
• Equilíbrio global-local: fortalecer as redes de serviços regionais para garantir tempos de resposta rápidos, ao mesmo tempo que centraliza a P&D para a escalabilidade da plataforma.

• Estratégia de produto: enfatizar máquinas de alto valor e plataformas modulares que reduzem o uso de materiais e aumentam a vida útil.
• Estratégia digital: dimensionar soluções MX (software, conectividade, análise) para gerar receitas recorrentes de serviços e fortalecer a dependência do cliente.
• Roteiro de descarbonização: implementar medidas de eficiência energética, energias renováveis ​​no local e aquisição de eletricidade verde, além do envolvimento dos fornecedores na descarbonização.
• Expansão da rede de serviços: aprofunde a presença local no mercado de reposição para reduzir os prazos de entrega e melhorar o suporte do ciclo de vida para clientes em todo o mundo.

Declaração de visão da DMG Mori Co., Ltd.

• Confiança - Cumprir obrigações com clientes, parceiros e colaboradores; fornecendo qualidade previsível e acordos de serviço de longo prazo que sustentam negócios repetidos e uma carteira de pedidos estável.
• Abertura – Promover a transparência, a colaboração transfronteiriça, a cultura empresarial diversificada e parcerias com terceiros (software, automação, cadeia de abastecimento) para acelerar a digitalização e novos modelos de negócio.
• Paixão - Buscar inovação, ganhos de produtividade e sustentabilidade com determinação; fomentar uma mentalidade empreendedora em P&D e vendas para converter as necessidades do mercado em máquinas e serviços diferenciados.

• Pessoas – Programas de recrutamento, retenção e mobilidade interna alinhados ao TOP; esforços de marca empregadora direcionados a engenheiros e talentos de software para apoiar a transformação digital.
• Produtos - Integração de sensores, conectividade IoT e serviços de ciclo de vida; expandir as ofertas de software/automação para aumentar a receita pós-venda e o tempo de atividade do cliente.
• Desempenho - KPIs de gerenciamento vinculados à confiabilidade, transparência nos relatórios e metas agressivas de eficiência energética e participação recorrente nas receitas.

• Confiança – Capital alocado para controle de qualidade, redes de serviços e centros de suporte ao cliente de longo prazo para reforçar o valor vitalício.
• Abertura – M&A e parcerias para preencher lacunas em ferramentas e software digitais; comunicações transparentes aos investidores para aumentar a confiança do mercado.
• Paixão – Maiores taxas de execução de P&D e linhas de fabricação piloto para centros de usinagem eletrificados e energeticamente eficientes da próxima geração.

• Eficiência energética do produto: visar melhorias incorporadas nas especificações da máquina para reduzir o uso de energia do cliente por peça.
• Emissões de escopo 1-2: roteiro para reduzir a intensidade de GEE em ~30% até 2030; foram priorizados investimentos em energias renováveis ​​e atualizações de fábricas.
• Crescimento dos serviços digitais: visa aumentar os serviços baseados em assinaturas e dados, elevando a participação das receitas recorrentes para 35% no âmbito do planeamento plurianual.