Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da TS TECH Co., Ltd.

Descubra como (7313.T), fundada em 1960, construiu uma presença global em 13 países fornecendo sistemas internos automotivos que priorizam conforto, qualidade e preços competitivos; sua missão de buscar "possibilidades infinitas na fabricação", juntamente com a visão de ser "uma empresa dedicada a realizar o potencial das pessoas" e "sinceramente apreciada por todos", impulsiona diretrizes operacionais que promovem um local de trabalho vibrante, execução consciente de tempo e prioridade, criação de valor incansável por meio de paixão e know-how, e perseverança para transformar visões individuais em realidade - continue lendo para ver como esses compromissos concretos moldam a estratégia, os produtos e o papel da TS TECH no cenário de mobilidade da próxima geração.

(7313.T) - Introdução

• Fundada: 1960
• Pegada global: 13 países
• Principais áreas de produtos: sistemas completos de assentos, mecanismos elétricos de assentos, integração de airbags/airbags laterais, componentes de acabamento interno e eletrônicos relacionados aos assentos
• Funcionários (consolidado, aproximado): 14.000-18.000

• Proteger as pessoas: desenvolver sistemas de assentos e componentes de segurança integrados (por exemplo, pré-tensor do cinto de segurança, estruturas compatíveis com airbag) para reduzir o risco de lesões
• Proteja a Terra: use iniciativas de reciclagem/redução de resina, redução de peso e fabricação ambientalmente consciente
• Oferecer conforto: design ergonômico, conforto térmico (assentos aquecidos/resfriados) e desenvolvimento de assentos focados em NVH

• Arquiteturas de assentos eletrificados e prontos para AD (integração com sensores, atuadores e redes de veículos)
• Metas de sustentabilidade: circularidade de materiais, reduções de CO2 na produção
• Padronização de plataforma global para atender aos principais programas OEM em todas as regiões
• Investimento em tecnologias de assentos inteligentes (detecção de ocupantes, qualidade do ar, conforto personalizado)

• Segurança em primeiro lugar - engenharia e testes para atender aos rigorosos padrões de proteção contra colisões e ocupantes
• Orientação ao cliente – plataformas modulares e entrega pontual alinhadas com os cronogramas do OEM
• Qualidade e melhoria contínua – sistemas de produção (inspirados em TPS) e integração de qualidade de fornecedores
• Inovação e colaboração – pesquisa e desenvolvimento transfronteiriços e parcerias com fornecedores e montadoras de nível 1/2
• Sustentabilidade e responsabilidade – reduzindo o impacto ambiental do ciclo de vida e promovendo o bem-estar dos funcionários

• Qualidade: portões de qualidade de vários níveis, gerenciamento global de qualidade de fornecedores e laboratórios internos de durabilidade/colisão
• Meio ambiente: materiais leves, iniciativas de conteúdo reciclado, metas progressivas de redução de CO2 na fabricação
• Foco de P&D: assentos inteligentes (sensores, atuadores), integração para plataformas eletrificadas e autônomas, ergonomia e gerenciamento térmico

• Investimentos em segurança: programas dedicados de testes e certificação integrados ao desenvolvimento de produtos
• Relatórios ambientais: metas para redução de emissões de CO2 por assento de veículo e uso de materiais reciclados em interiores
• Segurança e desenvolvimento dos funcionários: programas globais de treinamento e intercâmbios técnicos entre locais

(7313.T) - Overview

A missão da TS TECH é fornecer produtos confortáveis e de alta qualidade a preços competitivos para clientes em todo o mundo, ao mesmo tempo em que busca as infinitas possibilidades de fabricação. Esta missão ancora a estratégia da empresa no desenvolvimento de produtos, produção e atendimento ao cliente global, enfatizando conforto, acessibilidade e inovação contínua para atender às diversas necessidades de fornecimento automotivo. A declaração de missão alinha-se com a visão corporativa mais ampla de ser “apreciada sinceramente por todos”, refletindo valores centrados no cliente e voltados para as partes interessadas.

• Foco principal: conforto e qualidade em assentos automotivos e componentes internos.
• Preços competitivos: fornecimento global e fabricação em escala para agregar valor.
• Inovação contínua: investimento em tecnologias de fabricação, assentos inteligentes e materiais leves.
• Centralização no cliente: design e engenharia adaptados aos requisitos dos OEM em todo o mundo.

Indicadores concretos de como a missão e a visão se traduzem em ações mensuráveis:

Como a missão impulsiona as prioridades operacionais:

• Qualidade em escala: sistemas de qualidade padronizados em 28 fábricas para manter baixas as taxas de defeitos e oferecer preços competitivos.
• P&D voltada para o conforto: investimento direcionado (¥ 8,2 bilhões) em ergonomia, gerenciamento térmico e sistemas de conforto ativo.
• Inovação na fabricação: adoção de automação, controle de processos habilitado por IA e processamento de materiais leves para expandir “possibilidades infinitas”.
• Parcerias com clientes: contratos de longo prazo com OEMs e desenvolvimento colaborativo de produtos para garantir soluções adequadas ao mercado.

Visão e valores traduzidos em metas e KPIs mensuráveis:

• Rentabilidade: manter a margem operacional em torno de 6 a 7% através de ganhos de eficiência e conteúdo de maior valor por veículo.
• Sustentabilidade: reduzir a intensidade das emissões de CO2 por unidade produzida em 25% dentro de um roteiro plurianual através da eletrificação de fábricas e inovação de materiais.
• Expansão do mercado: aumentar a participação nas receitas no exterior para mais de 60%, ampliando as operações em mercados em crescimento.
• Satisfação do cliente: almeje taxas de reclamação de qualidade OEM abaixo dos limites de referência do setor por meio de controles de processo e gerenciamento de qualidade do fornecedor.

Iniciativas estratégicas que incorporam “possibilidades infinitas na produção”:

• Preparação para veículos eletrificados: arquiteturas de assentos modulares compatíveis com as restrições de embalagem de veículos elétricos e requisitos de segurança da bateria.
• Assentos inteligentes: integração de sensores, aquecimento/resfriamento e sistemas de detecção de ocupantes para aumentar o conforto e a segurança.
• Materiais leves: uso de componentes de alta resistência e baixo peso para apoiar a eficiência de combustível e as metas de autonomia dos OEMs.
• Transformação digital: digitalização da fábrica, manutenção preditiva e transparência da cadeia de abastecimento para reduzir custos e melhorar o desempenho das entregas.

Contexto do investidor e das partes interessadas: para obter detalhes mais profundos com foco no investidor e análise de propriedade/fluxo, consulte: Explorando TS TECH Co., Ltd. Investidor Profile: Quem está comprando e por quê?

(7313.T) - Declaração de Missão

• Priorizar o desenvolvimento das habilidades e carreiras dos funcionários para desbloquear o potencial individual e organizacional.
• Projete produtos e serviços que construam confiança de longo prazo com clientes, fornecedores e comunidades.
• Incorpore uma cultura de apreciação, feedback e comunicação transparente em todos os níveis.
• Alinhe KPIs operacionais com resultados centrados no ser humano (segurança, horas de treinamento, retenção de funcionários).

• Investimento em capital humano: programas de formação, missões transfronteiriças e certificações técnicas.
• Inovação de produtos centrada no cliente: ergonomia, recursos de segurança e soluções de assentos prontos para eletrificação.
• Apreciação das partes interessadas: desenvolvimento de fornecedores, envolvimento da comunidade e governança responsiva.

• Pipelines de talentos: aprendizagem e formação técnica ligadas às necessidades de produção e I&D.
• Rotações multifuncionais para desenvolver liderança gerencial e técnica.
• Programas de co-desenvolvimento com clientes para garantir que os produtos criem valor apreciado.
• Métricas vinculadas à valorização: índices de satisfação do cliente, desempenho dos fornecedores, índices de engajamento dos funcionários.

• Estratégia de produto: sistemas de assentos projetados para conforto, segurança e modularidade dos ocupantes para plataformas EV, apoiando relacionamentos mais duradouros com os clientes.
• Estratégia de pessoas: metas mensuráveis ​​de retenção e promoção que alimentam a capacidade de inovação e o conhecimento institucional.
• Administração financeira: equilibrar margens e investimentos para sustentar a competitividade tecnológica e o investimento na força de trabalho.

(7313.T) - Declaração de Visão

• Aumente a participação no mercado global de sistemas de assentos por meio de segurança avançada, materiais leves e eletrônicos integrados.
• Conduza soluções de assentos habilitadas para eletrificação e ADAS alinhadas com os principais cronogramas de OEM para lançamentos de EV/AV.
• Alcance operações sustentáveis ​​reduzindo as emissões de CO2 nas cadeias de produção e fornecimento.
• Promova a inovação impulsionada pelos funcionários e uma cultura de local de trabalho comunicativa e baseada no consenso.

• Criar um local de trabalho vibrante que valorize o consenso e a comunicação – promovendo a colaboração multifuncional entre centros de design, engenharia e fabricação no Japão, América do Norte, Europa e Ásia.
• Conduzir o trabalho de acordo com as circunstâncias, enfatizando tempo e prioridades - implementando gerenciamento de projetos orientado por KPI para alinhar com cronogramas de desenvolvimento OEM e demandas de fornecimento JIT.
• Desafiar-se a criar novo valor aproveitando a paixão e o know-how - investindo em P&D para controles inteligentes de assento, detecção de ocupantes e estruturas leves.
• Perseverar para tornar as visões individuais uma realidade - incentivando a apropriação dos funcionários em iniciativas desde o protótipo até a produção em massa.

• Pipelines de inovação: plataformas modulares de assentos, monitoramento integrado de ocupantes e compósitos leves para reduzir o peso do veículo e melhorar a segurança.
• Disciplina operacional: padronização entre locais e métricas de entrega no prazo para honrar o "trabalho de acordo com as circunstâncias" e os cronogramas do OEM.
• Pessoas e cultura: fóruns de decisão orientados por consenso, treinamento em priorização de tempo e desafios internos de inovação para trazer à tona projetos movidos por paixão.
• Sustentabilidade: eletrificação de plantas, atualizações de eficiência energética e envolvimento de fornecedores para cumprir metas de emissões e conformidade regulatória.