Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da BANDAI NAMCO Holdings Inc.

Desde a sua fundação em 2005, passando pela fusão da Bandai e da Namco, até à sua presença na Bolsa de Valores de Tóquio como 7832.T, a Bandai Namco Holdings construiu um mecanismo de entretenimento global impulsionado por uma missão clara: compartilhar sonhos, diversão e inspiração sob a bandeira 'Diversão para todos no futuro'-e uma visão de forjamento Conexões 360° com torcedores, parceiros, colaboradores, acionistas e sociedade; ancorado num Plano de Médio Prazo centrado na Qualidade criativa, Expansão, Crescimentoe Fortalecer, a empresa segue uma estratégia de eixo IP, alianças estratégicas, pesquisa e desenvolvimento de VR/AR e lançamentos globais que atingiram marcos notáveis de download, ao mesmo tempo em que compromete recursos para programas comunitários e parcerias educacionais que ampliam sua pegada de entretenimento e impacto social.

(7832.T) - Introdução

• Missão: Compartilhar sonhos, diversão e inspiração globalmente – gerando experiências de entretenimento que conectam pessoas e sociedades.
• Visão: Construir conexões 360° com fãs, parceiros, acionistas, funcionários e sociedade para criar relacionamentos profundos e multifacetados em torno da PI.
• Temas do Plano de Médio Prazo: Qualidade Criativa, Expansão, Crescimento, Fortalecimento - focado na expansão da PI, alianças e recursos humanos diversos.

• Estratégia de PI e Qualidade Criativa:
  • IP principal (por exemplo, Gundam, Dragon Ball, Tekken, Pac-Man) usado em brinquedos, jogos, anime e eventos para gerar receitas recorrentes e monetização entre segmentos.
  • Foco de investimento: expansão da utilidade IP através de licenciamento, colaborações e projetos multimídia para aprofundar o envolvimento dos fãs.
• Expansão e Crescimento:
  • Expansão geográfica na América do Norte, Europa e Sudeste Asiático por meio de publicação, distribuição e parcerias locais.
  • Expansão dos negócios em entretenimento ao vivo, parques temáticos e locais experienciais para criar conexões de fãs em 360°.
• Fortalecer (capital operacional e humano):
  • Iniciativas de diversidade de talentos e equipes multifuncionais para acelerar os ciclos de produtos orientados por IP.
  • Alianças estratégicas e fusões e aquisições para aquisição de tecnologia, estúdios e direitos de licença complementares.

• Ênfase em P&D em VR/AR, jogos em nuvem e plataformas de jogos de serviço ao vivo para estender as experiências IP além da mídia tradicional.
• Conquistas notáveis: lançamento de vários títulos e experiências de VR; pelo menos um título VR ultrapassou 1 milhão de downloads em todas as plataformas, demonstrando a demanda por conteúdo imersivo baseado em IP.
• As despesas anuais com P&D e desenvolvimento de conteúdo representaram uma parcela significativa dos SG&A, apoiando pipelines de produção de próxima geração e investimentos em plataformas.

• Os compromissos de RSC incluem parcerias educacionais, programas comunitários e iniciativas de doação visando o bem-estar das crianças e a educação criativa.
• Dotação financeira: Investimentos plurianuais em RSE e na comunidade que excedem cumulativamente vários milhares de milhões de ienes desde 2020 para financiar programas, bolsas de estudo e parcerias locais.
• Integração ESG: iniciativas para reduzir a pegada ambiental na fabricação e embalagem, e medidas de governança corporativa para alinhar os interesses das partes interessadas.

• Usuários ativos mensais (MAU) e receita média por usuário (ARPU) para rede e títulos de jogos rastreados para otimizar a monetização do serviço ao vivo.
• Alcance de IP multiplataforma medido por meio de vendas de unidades de brinquedos, downloads de jogos, audiência de streaming e participação em eventos – usado para priorizar o investimento em propriedades de alto envolvimento.

(7832.T) Overview

• Slogan corporativo: 'Diversão para todos no futuro'
• Foco na missão: Compartilhar sonhos, diversão e inspiração com pessoas de todo o mundo
• Envolvimento das partes interessadas: fãs de PI, parceiros de negócios, acionistas, funcionários, sociedade
• Temas do Plano de Médio Prazo: Qualidade Criativa, Expansão, Crescimento, Fortalecimento

Ênfase estratégica e metas tangíveis

Investimento em inovação (VR/AR e P&D)

• Alocação contínua de P&D para conteúdo imersivo (títulos VR/AR, experiências de realidade mista) em projetos de entretenimento em rede e de diversão baseados em IP.
• Lançamentos bem-sucedidos de títulos de VR: vários lançamentos alcançaram marcos de download de seis dígitos nas principais plataformas, demonstrando a adesão do consumidor a ofertas imersivas (dependentes da plataforma e do título).
• Modelo de parceria: alianças com empresas de tecnologia e criadores de conteúdo para acelerar o desenvolvimento de plataformas e distribuição escalável de experiências IP imersivas.

Responsabilidade social e envolvimento comunitário

• Educação e divulgação: programas colaborativos com escolas e instituições culturais para promover a criatividade, STEM e literacia mediática através da aprendizagem baseada em jogos e brinquedos.
• Investimento comunitário: apoio material e programático para eventos locais, iniciativas de acessibilidade de conteúdos e contribuições para ajuda humanitária em regiões afectadas.
• Alinhamento ESG: iniciativas para melhorar a sustentabilidade no ciclo de vida do produto, reduzir a pegada ambiental na fabricação e embalagem e promover práticas diversificadas e inclusivas no local de trabalho.

Como a missão se traduz em atividades mensuráveis

• Monetização de IP: calendários de lançamento coordenados de brinquedos, jogos, animações e eventos ao vivo para maximizar o valor vitalício das principais franquias.
• Métricas de envolvimento dos fãs: expansão dos pontos de contato dos fãs por meio de programas de adesão digital, eventos ao vivo e canais de mercadorias licenciadas com o objetivo de aumentar as taxas de compra repetida e o valor vitalício.
• Metas financeiras no plano de médio prazo: buscar o crescimento orgânico contínuo e fusões e aquisições estratégicas para expandir as receitas anuais em direção às metas plurianuais da empresa, melhorando ao mesmo tempo a margem operacional por meio da alavancagem de conteúdo e da eficiência da plataforma.

BANDAI NAMCO Holdings Inc. (7832.T) - Declaração de Missão

• Objetivo: Construir conexões 360° com fãs, parceiros de negócios, acionistas, funcionários e sociedade.
• Visão de médio e longo prazo: "Conectar-se com os fãs" - fortalecer relacionamentos amplos, profundos e multifacetados globalmente.
• Eixo Estratégico: Crescimento centrado em IP – fornecer produtos e serviços ideais em regiões ideais e em momentos ideais.

• Qualidade Criativa – invista em conteúdo e produção para manter e elevar IPs emblemáticas (por exemplo, Gundam, Pac‑Man, Tekken) e novas IP originais.
• Expansão – acelerar a implementação global de produtos e serviços, parcerias locais e diversificação de plataformas (consoles, dispositivos móveis, diversão, brinquedos, eventos ao vivo, digitais).
• Crescimento – busque modelos de receita recorrente (serviços ao vivo, DLC, serviços de assinatura) e monetize IP em negócios adjacentes.
• Fortalecer – reforçar alianças, fusões e aquisições e colaboração entre grupos; alavancar diversos recursos humanos e P&D (incluindo AR/VR).

• Listagem pública e ticker: 7832.T - esforços contínuos para agregar valor aos acionistas por meio da monetização de IP e de segmentos de negócios diversificados.
• Escala de operações: presença global com divisões de negócios que abrangem brinquedos e passatempos, entretenimento em rede (jogos), diversão, produção visual e musical e criação de propriedade intelectual.
• Foco em P&D: aumento do investimento em AR/VR e tecnologias interativas para permitir experiências imersivas e novas rotas de monetização (exemplos incluem lançamentos de títulos de VR que alcançam fortes marcos de download em plataformas-alvo).
• Responsabilidade social e programas comunitários: alocação significativa para parcerias educacionais, iniciativas comunitárias locais e esforços de segurança/proteção infantil vinculados a PIs principais e atividades de merchandising.

• Implementação cross-media – sincronize lançamentos de jogos, lançamentos de brinquedos, animes e eventos ao vivo para amplificar o impacto da propriedade intelectual globalmente.
• Diversificação de plataformas – expansão em serviços digitais ao vivo, dispositivos móveis, jogos em nuvem e entretenimento baseado em localização (centros de diversão, experiências de RV).
• Alianças e licenciamento – faça parceria com editoras regionais, fabricantes de brinquedos e empresas de mídia para localizar e dimensionar IPs.
• Recursos humanos e diversidade – recrute criadores e tecnólogos globalmente e use a mobilidade interna para disseminar o conhecimento de PI entre as unidades.

• Investimento estratégico em tecnologia imersiva para criar experiências de fãs de última geração e novos pontos de contato IP.
• Os títulos comerciais de VR/AR e as instalações baseadas em localização registaram downloads substanciais e marcos de passos após os lançamentos, validando o investimento em tecnologia como um vetor de crescimento.

(7832.T) - Declaração de Visão

• Fundada: 2005 (fusão da Bandai Co., Ltd. e Namco Ltd.)
• Sede: Minato-ku, Tóquio; final do ano fiscal: 31 de março
• Presença global: operações em múltiplas regiões com distribuição e desenvolvimento na Ásia, Américas, Europa e Oceania
• Funcionários do grupo: aproximadamente 9.000-9.500 em todo o mundo (consolidado)

• Confiança e Orgulho – forneça produtos e serviços realmente excelentes, inspirando orgulho nas equipes de desenvolvimento, produção e suporte.
• Desafio – perseguir objetivos ambiciosos e ideias inovadoras; evite ser limitado por sucessos passados ​​e práticas legadas.
• Autonomia – capacitar os indivíduos para agirem com responsabilidade e tomarem iniciativas como se os resultados fossem pessoalmente importantes.
• Unidade e Integridade – colabore entre funções e regiões geográficas, mantendo elevados padrões éticos e respeito mútuo.

• Código de negociação pública: 7832.T; cadência de relatórios: demonstrações financeiras consolidadas trimestrais e anuais com ano fiscal encerrado em 31 de março.
• Prioridades de alocação de capital: investimento em conteúdo, transformação digital, parcerias estratégicas e fusões e aquisições seletivas para expandir o alcance da propriedade intelectual e da plataforma.
• Foco no capital humano: programas para aumentar a autonomia, a colaboração transfronteiriça e a diversificação de talentos para apoiar objetivos criativos e operacionais.