Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Sangetsu Corporation.

Fundado em 1849 e negociado como 8130.T, a Sangetsu Corporation evoluiu de um fornecedor tradicional de materiais para uma empresa que busca uma agenda ousada - seu plano de longo prazo PROJETO 2030 para se tornar uma "Empresa de Criação Espacial" de pleno direito por 2030 e o seu roteiro a médio prazo BX 2025 focado no capital humano, integração digital e expansão global; hoje, fornece revestimentos de parede, tecidos, carpetes e pisos para showrooms e escritórios de vendas no Japão, com uma presença crescente na Ásia e na América do Norte, fundamentando sua missão de criar valor social, resolvendo questões sociais por meio de design inclusivo e colaborativo e seus valores fundamentais de Abertura e Justiça, Criatividade e Colaboração e Desafio e Transformação, ao mesmo tempo em que alinha a estratégia de negócios com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas.

Sangetsu Corporation (8130.T) - Introdução

• Principais categorias de produtos: revestimentos de parede, tecidos decorativos, carpetes, pisos vinílicos e projetados, materiais acústicos e serviços de design contratado.
• Área de vendas e distribuição: showrooms e escritórios de vendas em todo o país no Japão, com um número crescente de subsidiárias e distribuidores no exterior para atender mercados na Ásia e em outros lugares.
• Transformação estratégica: anunciou a visão de longo prazo "DESIGN 2030" em 2020 para se tornar uma "Empresa de Criação Espacial" completa; o plano de médio prazo “BX 2025” centra-se no capital humano, na integração digital e na expansão global.

• Soluções lideradas pelo design que priorizam o bem-estar humano, a funcionalidade e a estética.
• Ofertas integradas de produtos e serviços para oferecer criação de espaço de ponta a ponta.
• Compromisso com a longevidade, o artesanato e a inovação contínua enraizados numa herança de mais de 170 anos.

• Expanda as capacidades de design e consultoria para capturar projetos de maior valor (comercial, hotelaria, saúde, setores públicos).
• Digitalize as jornadas dos clientes (experiência de showroom, especificações, planejamento de sala AR/VR, integração BIM).
• Internacionalize as operações por meio de expansão direcionada na Ásia e parcerias estratégicas.

• Design Centrado no Cliente: priorize a experiência do usuário e a qualidade funcional em cada espaço.
• Sustentabilidade e Responsabilidade Social: incorporar a gestão ambiental e o alinhamento dos ODS em todos os ciclos de vida dos produtos.
• Artesanato e qualidade: mantenha a excelência na fabricação e a seleção de materiais duráveis.
• Colaboração e Desenvolvimento de Pessoas: invista em talentos, profissionais de design e trabalho em equipe interdisciplinar.
• Inovação e adoção digital: acelere o desenvolvimento de produtos orientados por dados e canais de vendas digitais.

• Capital Humano: treinando designers, profissionais de vendas e instaladores para elevar os negócios liderados por consultoria.
• Transformação Digital: showrooms online, ferramentas de especificação, CRM e visibilidade da cadeia de suprimentos para melhorar as margens e a satisfação do cliente.
• Crescimento Global: priorizar hubs regionais, parcerias locais e adaptação de produtos para mercados externos.
• Integração de Sustentabilidade: certificação de produtos, design circular e redução de CO2 em todas as operações.

• Metas: reduzir as emissões de CO2 provenientes da produção e da logística; aumentar o uso de materiais reciclados e com baixo teor de VOC.
• Certificações e rótulos ecológicos: as linhas de produtos obtiveram cada vez mais certificações ambientais e verificações de terceiros.
• Iniciativas de circularidade: esquemas de retoma de determinados produtos de pavimentos/revestimentos de parede e parcerias para reciclar materiais em fim de vida.
• Áreas de enfoque dos ODS: ODS 11 (Cidades e Comunidades Sustentáveis), ODS 12 (Consumo e Produção Responsáveis), ODS 13 (Ação Climática) e ODS 8 (Trabalho Decente e Crescimento Económico).

• Papel no mercado: líder de nicho em materiais de interiores com alto reconhecimento de marca entre arquitetos, designers e clientes comerciais no Japão.
• Fatores de margem: contratos de trabalho de maior valor, consultoria de design e melhor mix de produtos no BX 2025.
• Riscos: exposição à natureza cíclica da construção, volatilidade dos preços das matérias-primas e absorção internacional mais lenta do que o esperado.

Corporação Sangetsu (8130.T) - Overview

• Missão: Criar valor social resolvendo problemas sociais através da criação de espaços - projetando espaços pacíficos e inspiradores que trazem esperança e alegria.
• Colaboração: Trabalhe com diversas partes interessadas (clientes, designers, comunidades) para projetar ambientes inclusivos.
• Design + Criatividade: Integre materiais, padrões e serviços para ajudar as pessoas a obter melhores ambientes de vida e de trabalho.
• Evolução: Expandir o foco da venda de produtos para a responsabilidade social, sustentabilidade e bem-estar no ambiente construído.
• Inclusão: Incentivar diversas perspectivas nos processos de design para melhor refletir as necessidades da sociedade.

• Diversificação do portfólio de produtos – papéis de parede, tecidos, materiais de interior e serviços de planejamento de espaços.
• Expansão regional e de canais – varejo, fornecimento B2B para projetos de construção/interiores e iniciativas de renovação urbana.
• Iniciativas de sustentabilidade – circularidade de materiais, produtos com baixo teor de COV e envolvimento dos fornecedores para reduzir o impacto do ciclo de vida.
• Parcerias comunitárias e de design – colaboração com designers, arquitectos e governos locais para responder ao envelhecimento da população e às necessidades de conforto urbano.

• Projetar soluções interiores sem barreiras e favoráveis à demência para atender ao envelhecimento da sociedade japonesa.
• Expandir linhas de produtos de baixa emissão e materiais reciclados para reduzir o CO2 e os resíduos do ciclo de vida.
• Treinar e envolver designers locais para apoiar projetos de revitalização regional.

• Porcentagem de vendas de produtos certificados de baixa emissão/reciclados.
• Número de projetos comunitários ou de espaço público concluídos anualmente.
• Pontuações de satisfação do cliente e impacto de design de clientes B2B e B2C.
• Emissões de escopo 1/2/3 e progresso em direção às metas de redução.

Sangetsu Corporation (8130.T) - Declaração de Missão

• Transformar-se em uma Empresa de Criação de Espaço até 2030, passando do fornecimento de materiais para soluções espaciais integradas.
• Expandir a presença comercial na Ásia e na América do Norte, visando uma participação mais ampla no mercado global e parcerias locais.
• Criar valor social através de espaços inclusivos, sustentáveis ​​e agradáveis ​​que respondam às necessidades demográficas e ambientais.

• Evolução do modelo de negócios – combina design, produto, logística e construção para oferecer soluções ponta a ponta para os setores comercial e residencial.
• Crescimento geográfico – aumentar a participação nas receitas no exterior e estabelecer centros de design nas principais cidades asiáticas e norte-americanas.
• Sustentabilidade e inclusão – definir KPIs ambientais e sociais quantificáveis ​​em toda a cadeia de valor.

• Dimensionamento da capacidade de design – invista em equipes criativas e plataformas de design digital para oferecer serviços do conceito à conclusão.
• Integração da cadeia de suprimentos – otimize a aquisição, a logística e a coordenação de construção no local para reduzir prazos e custos.
• Diversificação de canais – expandir redes de showrooms, parcerias de design B2B e entrega direta ao contratante em regiões-alvo.
• Transformação digital - implemente BIM, AR/VR e comércio eletrônico para seleção de produtos, visualização e gerenciamento de projetos.

• Mix de receitas por serviço versus produto: mudança para ≥50% da receita de soluções/serviços até 2030.
• Participação na receita no exterior: aumento de ~22% para ≥40%.
• Projetos liderados por design: aumente o número de projetos de ponta a ponta em 3x em relação à linha de base.
• Métricas de sustentabilidade: reduzir as emissões do escopo 1/2 em 30% e aumentar os produtos com conteúdo reciclado.
• Satisfação do cliente e NPS para projetos de design espacial: alcance níveis líderes do setor por meio de negócios repetidos.

Sangetsu Corporation (8130.T) - Declaração de Visão

• Abertura e Justiça – governação transparente, igualdade de oportunidades na colaboração e um espírito de escuta entre as partes interessadas para construir confiança e resiliência.
• Criatividade e Colaboração – inovação interdisciplinar que combina ciência de materiais, design e parcerias de distribuição para criar produtos e serviços diferenciados.
• Desafio e Transformação - abraçar mudanças tecnológicas, organizacionais e de mercado para adaptar portfólios de produtos, canais e modelos de negócios para necessidades futuras.

• Governança: códigos de conduta e programas de compliance enfatizam a integridade corporativa como base para a mudança.
• Transparência: divulgação regular de iniciativas de sustentabilidade e processos de engajamento de stakeholders.
• Diversidade de ideias: programas internos e parcerias externas para solicitar contribuições de design de diversas comunidades.

• Inovação de produtos: lançamentos iterativos de materiais interiores funcionais e estéticos que combinam sustentabilidade e design.
• Parcerias de canal: projetos colaborativos com arquitetos, varejistas e fabricantes para dimensionar soluções baseadas em design.
• Laboratórios de design abertos: iniciativas para cocriar com clientes e designers, reduzindo o tempo de lançamento de novos conceitos no mercado.

• Mudança de portfólio: aumento mensurável em linhas de produtos sustentáveis e com margens mais altas, contribuindo para o mix de receitas.
• Transformação operacional: digitalização da cadeia de abastecimento e dos canais de vendas para reduzir custos e melhorar a capacidade de resposta.
• Metas e KPIs: integração de KPIs orientados a valor (sustentabilidade, resultados de inovação, envolvimento dos funcionários) na avaliação executiva.