Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Izumi Co., Ltd.

Desde a sua fundação em 1961, Izumi Co., Ltd. tornou-se uma operadora de supermercado enraizada em Shikoku e Kyushu, impulsionada pela missão de “encher nossos funcionários de orgulho e alegria à medida que continuamos contribuindo para as comunidades e para a vida de nossos clientes”, e uma clara Visão de longo prazo para 2030 estar “no coração das nossas comunidades”, operando 300 lojas e alcançar ¥ 1 trilhão nas metas de receita operacional que a empresa estava perseguindo ativamente a partir de final de 2025 por meio do envolvimento da comunidade, políticas focadas nos funcionários, iniciativas de sustentabilidade e operações centradas no cliente que enfatizam a gratidão, o orgulho, a segurança e a execução rápida e cuidadosa.

(8273.T) - Introdução

• Fundada: 1961
• Regiões primárias: Shikoku e Kyushu
• Modelo de negócios: Supermercados de bairro, serviços comunitários, produtos de marca própria e conveniência que prioriza a alimentação

• Missão: Estar no centro das comunidades locais, fornecendo necessidades diárias e serviços adaptados às necessidades locais, melhorando a qualidade de vida dos clientes regionais.
• Abordagem centrada no cliente: Ajustes frequentes de sortimento, crescimento de marcas próprias, expansão de ofertas de produtos frescos e prontos para consumo e iniciativas de fidelidade para refletir a evolução dos padrões de consumo tanto entre os grupos demográficos mais idosos como os mais jovens.
• Integração comunitária: Formatos de lojas e combinações de serviços moldados por parcerias locais (produtores, municípios, grupos de assistência social) para apoiar as economias regionais e as cadeias de abastecimento alimentar.

• Meta de crescimento: Aumentar a presença para 300 lojas e alcançar receitas operacionais de 1 trilhão de ienes até 2030 por meio de expansão orgânica, diversificação de formatos (formatos compactos urbanos, suburbanos e híbridos de conveniência) e fusões e aquisições seletivas.
• Eficiência operacional: Investimento em logística, gestão de categorias, previsão de demanda e produtividade da mão de obra nas lojas para impulsionar melhorias nas margens e, ao mesmo tempo, manter os níveis de serviço da vizinhança.
• Omnicanal: Expanda as opções digitais de pedidos e retirada/entrega para capturar gastos orientados à conveniência e integrar o comércio eletrônico ao estoque da loja para um atendimento mais rápido.

• Iniciativas ambientais: Redução de resíduos (iniciativas de perda de alimentos, reciclagem), eficiência energética nas lojas (retrofits de LED, otimização de HVAC) e consolidação logística para reduzir CO2 por transação.
• Iniciativas sociais: Programas de abastecimento local, emprego e formação para forças de trabalho regionais e atividades de apoio comunitário, como ajuda de resposta a catástrofes e serviços de apoio aos idosos.
• Governança e relatórios: Divulgação aprimorada de métricas ESG vinculadas a KPIs operacionais à medida que a empresa avança em direção aos seus objetivos para 2030.

• Progressão do número de lojas: das atuais cerca de 120+ lojas para 300 até 2030
• Trajetória da receita: crescimento gradual em direção a receita operacional de 1 trilhão de ienes até 2030
• Crescimento de vendas nas mesmas lojas: foco em SSS positivo e sustentado por meio de sortimentos e serviços
• Expansão da margem: melhorias na margem bruta e no EBITDA por meio de ganhos com marcas próprias e na cadeia de suprimentos

(8273.T) - Overview

• Abordagem centrada no funcionário: priorizando a satisfação, o treinamento e a retenção no local de trabalho para construir uma força de trabalho motivada na linha de frente.
• Foco na comunidade: programas e parcerias em nível de loja para apoiar campanhas de necessidades locais de alimentos, fornecimento local e eventos regionais.
• Operações centradas no cliente: merchandising, formatos de loja e serviços adaptados à demografia do bairro.

• Investimento na força de trabalho: Izumi investe em programas de treinamento e bem-estar; as tendências de rotatividade de funcionários mostram melhorias à medida que as contratações se estabilizam e a retenção de meio período aumenta.
• Compras locais: uma percentagem crescente de produtos frescos e bens locais são provenientes de fornecedores próximos para apoiar as economias regionais e encurtar as cadeias de abastecimento.
• Inovação em serviços: ajustes no formato das lojas e expansão dos serviços nas lojas (por exemplo, alimentos preparados, uso de espaço comunitário) atendem às necessidades dos clientes locais e aumentam o tamanho das cestas.

• Ser o supermercado de bairro em que as pessoas confiam e de que se orgulham, criando conveniência diária, valor regional e sentimento de pertencimento.
• Caminho de crescimento: expansão medida da presença das lojas, ao mesmo tempo que aprofunda a relevância nas comunidades existentes através de ofertas personalizadas e conveniência digital.

• Horas de treinamento de funcionários (anuais, consolidadas): ≈65.000 horas no ano fiscal de 2023, refletindo programas expandidos de integração e habilidades.
• Parcela de compras locais (alimentos frescos): meta >40% de origem regional; Estimativa para o ano fiscal de 2023 de aproximadamente 37-40% à medida que as parcerias de fornecimento se expandem.
• Alcance dos programas comunitários: estimativa de 120.000 participantes em eventos em lojas no ano fiscal de 2023.

(8273.T) - Declaração de Missão

• Meta: 300 lojas em todo o Japão até 2030
• Meta: receita operacional de 1 trilhão de ienes até 2030
• Foco principal: revitalização comunitária, emprego local e parcerias na cadeia de abastecimento
• Abordagem: combinar abertura de lojas orgânicas, fusões e aquisições seletivas e envolvimento digital do cliente

• Da expansão retalhista à estratégia centrada na comunidade - ênfase explícita no desenvolvimento económico e na revitalização das cidades regionais.
• Integração de ESG e fornecimento sustentável nas políticas de compras para alinhar o crescimento com a resiliência da comunidade a longo prazo.
• Adoção de varejo omnicanal e programas de fidelidade para aprofundar o envolvimento do cliente e aumentar as vendas por loja.

• Expansão da rede: aberturas direcionadas em centros regionais mal atendidos e aquisições seletivas.
• Alfaiataria local: sortimentos e serviços pensados ​​para cada comunidade para aumentar o tamanho e a frequência da cesta.
• Eficiência operacional: consolidação logística, gestão de categorias e crescimento de marcas próprias para melhorar margens.
• Parcerias comunitárias: fornecimento de produtores locais, iniciativas de emprego e eventos comunitários nas lojas.
• Transformação digital: análise de fidelidade, atendimento de comércio eletrônico e tecnologia na loja para aumentar a receita média por cliente.

• Para colmatar a lacuna de receitas de cerca de 380 mil milhões de ienes até 2030, a Izumi deve combinar um crescimento mais rápido das lojas com um aumento de cerca de 10-20% nas vendas das lojas existentes através de sortimento, preços e iniciativas digitais.
• A combinação de alocação de capital precisará equilibrar os investimentos em franquia/arrendamento, o capital de giro para estoques e o financiamento de fusões e aquisições para uma escala mais rápida.
• A melhoria medida da margem das eficiências de marca própria e logística será crítica para converter a escala de receitas em receitas operacionais adequadas para reinvestimento.

Declaração de visão da Izumi Co., Ltd. (8273.T)

(8273.T) se posiciona como líder de varejo enraizado na comunidade, focado em fornecer valor diário por meio de operações de supermercado seguras, confiáveis e centradas no cliente. A visão da empresa enfatiza o envolvimento local sustentável, a excelência operacional e a criação de valor a longo prazo para as partes interessadas.

• Experiências de varejo centradas no cliente que priorizam frescor, conveniência e confiança.
• Enriquecimento comunitário através de abastecimento local, emprego regional e responsabilidade social.
• Disciplina operacional para impulsionar melhoria de margem, eficiência e qualidade de serviço consistente.
• Segurança e proteção em lojas, cadeias de fornecimento e tratamento de dados para proteger clientes e funcionários.
• Valor a longo prazo para os acionistas através de dividendos estáveis ​​e alocação prudente de capital.

A visão da Izumi se traduz em metas mensuráveis ​​que se alinham com sua missão de fortalecer a presença no mercado, preservando ao mesmo tempo os laços comunitários e os padrões de segurança.

Os valores fundamentais atuam como o DNA operacional da Izumi:

• Gratidão - cultivar a humildade e o apreço pelos clientes, fornecedores e comunidades, promovendo um elevado moral dos funcionários e uma menor rotatividade.
• Orgulho no trabalho - incorporando habilidade e propriedade nas operações e merchandising da loja, o que apoia a qualidade consistente na loja e a satisfação do cliente.
• Execução rápida e cuidadosa - os KPIs de logística e reabastecimento de lojas priorizam a redução do lead time e o controle de perdas; A Izumi visa o reabastecimento no dia seguinte para os principais SKUs em lojas urbanas.
• Segurança e Proteção - protocolos sistemáticos de segurança alimentar, treinamento em segurança no local de trabalho e preparação para emergências em nível de loja; os investimentos em segurança reduziram as taxas de incidentes ano após ano.
• Abordagem Centrada no Cliente - programas de fidelidade, sortimentos localizados e modelos de serviço responsivos impulsionam o tamanho da cesta e melhorias na taxa de repetição.

Métricas operacionais que refletem estes valores:

Como estes elementos influenciam a estratégia e os resultados das partes interessadas:

• Satisfação e retenção de funcionários – uma cultura de gratidão e orgulho está correlacionada com a retenção de funcionários acima do setor; a formação específica e a contratação local fortalecem os laços comunitários.
• Excelência operacional – a execução rápida e cuidadosa reduz rupturas de estoque e desperdício de alimentos, ao mesmo tempo que melhora as margens por meio da eficiência do estoque.
• Mitigação de riscos – programas rigorosos de segurança e proteção preservam a confiança da marca e limitam os custos de responsabilidade.
• Fidelização do cliente – sortimentos localizados e serviço consistente sustentam vendas constantes nas mesmas lojas e fluxos de receitas recorrentes.

Para um contexto mais profundo orientado para o investidor e posicionamento das partes interessadas, consulte: Explorando Izumi Co., Ltd. Investidor Profile: Quem está comprando e por quê?