Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) do Hokuhoku Financial Group, Inc.

Descubra como o Hokuhoku Financial Group, formado em 2003 a partir da união do Hokuriku Bank e do Hokkaido Bank, potencializa seu 161 filiais e escritórios globais para buscar a revitalização regional, apoiada por ativos consolidados de ¥ 13,64 trilhões (em 31 de março de 2025) e um índice de adequação de capital de 10.15%; em março de 2025 o grupo cristalizou seu propósito com a missão ' Criando um futuro brilhante além das regiões ' e, em abril de 2025, lançou seu 6º Plano de Gestão de Médio Prazo, PRÓXIMA ETAPA (abril de 2025 a março de 2028), alinhando uma visão de prestação de serviços financeiros abrangentes através de uma extensa rede regional com valores fundamentais - Prosperar em conjunto com a região, Gestão Justa e Estável e Serviços Progressivos e Inovadores - que mapeiam a força financeira mensurável para iniciativas concretas orientadas por ESG e estratégias centradas na comunidade para enfrentar o declínio populacional e aumentar o valor industrial.

(8377.T) - Introdução

• Estabelecido: 2003 (fusão do Hokuriku Bank e do Hokkaido Bank)
• Rede de agências: 161 agências em Hokkaido e na região de Hokuriku, além de escritórios de representação nas principais cidades do mundo
• Ativos consolidados (em 31 de março de 2025): ¥ 13,64 trilhões
• Índice de adequação de capital (BIS, em 31 de março de 2025): 10,15%

• Apoiar a prosperidade regional, fornecendo serviços financeiros diversos e confiáveis, adaptados às economias locais.
• Capacitar as empresas regionais e os residentes para superarem o declínio demográfico e os desafios estruturais através de financiamento, serviços de consultoria e construção de ecossistemas.
• Integre considerações ESG em todas as atividades empresariais para alcançar um crescimento sustentável com as partes interessadas.

• Seja o parceiro financeiro confiável que revitaliza a indústria local e a vida comunitária em Hokkaido e na região de Hokuriku.
• Criar uma economia regional resiliente, melhorando as cadeias de valor industriais, promovendo a inovação e facilitando as ligações externas aos mercados nacionais e globais.
• Concretize uma sociedade sustentável incorporando metas de impacto ambiental e social nas principais operações bancárias.

• Centralização no cliente: Priorize relacionamentos de longo prazo, entendendo as necessidades regionais únicas.
• Compromisso Local: Investir na resiliência comunitária, nas PME e em projetos de infraestruturas regionais.
• Integridade e Governança: Manter uma gestão prudente de riscos e uma governança corporativa transparente para proteger as partes interessadas.
• Inovação e Colaboração: Promover parcerias (público-privadas, fintech, universidades) para resolver desafios demográficos e industriais.
• Sustentabilidade: Buscar resultados ESG mensuráveis, incluindo iniciativas de redução de carbono, inclusão social e divulgação aprimorada.

• Objectivo principal: Aumentar o valor empresarial, abordando questões regionais – declínio populacional, envelhecimento e melhoria do valor industrial – através de soluções financeiras e projectos de revitalização regional.
• Principais áreas de foco:
  • Fortalecer a rentabilidade do core banking, mantendo ao mesmo tempo o capital adequado (CAR de 10,15% em 31 de março de 2025).
  • Acelerar o financiamento e os serviços de consultoria associados a ESG para apoiar a descarbonização e a infraestrutura social.
  • Expandir os canais digitais e a colaboração para melhorar a conveniência do cliente e a eficiência operacional.
• Resultados-alvo: Crescimento sustentável de activos em torno da base consolidada existente de 13,64 biliões de ienes, melhores métricas de retorno através da optimização de custos e expansão das receitas de taxas, e impacto regional mensurável através de programas de investimento e empréstimos.

• Ambiental: Apoio a projetos de transição energética e financiamento verde para reduzir as pegadas de carbono regionais.
• Social: Produtos financeiros e consultoria para PMEs, cooperativas agrícolas e serviços de apoio à população idosa.
• Governança: Controles de risco reforçados, gestão de capital (mantendo uma CAR prudente) e práticas de divulgação aprimoradas alinhadas com as expectativas dos investidores e da comunidade.

(8377.T) - Overview

Em março de 2025, o Hokuhoku Financial Group estabeleceu a sua declaração de missão: “Criar um futuro brilhante para além das regiões”. Esta missão ancora a direcção estratégica do grupo, sinalizando um compromisso de transcender as fronteiras regionais, impulsionar a inovação e abordar questões sociais, alavancando a sua posição como um grupo financeiro regional de base ampla.

A declaração de missão enfatiza a felicidade e a alegria dos funcionários e das comunidades, reforçando uma abordagem holística onde o bem-estar das partes interessadas é inseparável do desempenho financeiro. As escolhas operacionais e estratégicas são guiadas por esta missão, alinhando modelos de negócios, concepção de serviços e prioridades de parceria em prol da prosperidade regional partilhada.

• Foco da missão: resolver desafios regionais através de financiamento, serviços de consultoria e iniciativas de construção de ecossistemas.
• Escopo: atuar como um catalisador para a inovação nas províncias e nas economias locais, não limitado às fronteiras bancárias tradicionais.
• Orientação que prioriza as pessoas: priorizar o envolvimento dos funcionários, o bem-estar da comunidade e a criação de valor inclusivo.

Os objectivos concretos alinhados com a missão e os KPIs que o grupo enfatizou incluem a inclusão financeira, o apoio às PME regionais, o bem-estar da força de trabalho e o impacto mensurável na comunidade. As alavancas estratégicas típicas são a transformação digital, a parceria com governos e empresas locais e programas de empréstimo/consultoria direcionados a setores críticos para a revitalização regional (agricultura, turismo, energias renováveis, indústria transformadora local).

• Alinhamento estratégico: a missão molda a alocação de capital, o apetite ao risco e a priorização de produtos em direção à resiliência regional de longo prazo.
• Governança: o conselho e a gestão incorporam métricas de missão nos KPIs executivos e no planejamento anual.
• Comunicação com as partes interessadas: missão utilizada para orientar a divulgação, o diálogo com os investidores e os relatórios comunitários.

Para explorar como essas prioridades estratégicas se conectam com a saúde financeira do grupo e as métricas relevantes para os investidores, consulte: Dividindo o Hokuhoku Financial Group, Inc. Saúde financeira: principais insights para investidores

Hokuhoku Financial Group, Inc. (8377.T) - Declaração de Missão

• Visão: Continuar a fornecer serviços financeiros abrangentes com a sua extensa rede regional para contribuir para a prosperidade mútua com os clientes e a região.
• Foco da missão: Soluções financeiras personalizadas, apoio económico regional e criação de valor sustentável a longo prazo para as partes interessadas.
• Ênfase geográfica: Fortalecer os laços em Hokkaido e áreas adjacentes para enfrentar os desafios regionais e permitir o crescimento inclusivo.

• Desenvolvimento de produtos centrado no cliente - concepção de serviços de depósito, empréstimo e consultoria para atender aos ciclos de negócios locais e às necessidades das famílias.
• Alavancagem da rede – utilização de filiais, canais digitais e relações com parceiros para garantir a acessibilidade em toda a região.
• Prosperidade mútua – priorizando crédito, investimento e atividades de consultoria que apoiam as PME locais, os produtores agrícolas e os projetos comunitários.

• Confiança e integridade – mantendo elevados padrões de governança e conformidade para proteger os interesses dos clientes.
• Compromisso regional – alinhar o desempenho empresarial com a contribuição económica regional mensurável.
• Inovação e resiliência – adoção progressiva de ferramentas digitais e práticas de gestão de risco para sustentar a continuidade do serviço.

• Bases estáveis de depósitos e empréstimos permitem a continuação da oferta de crédito às famílias e empresas regionais, reforçando a prosperidade mútua.
• A manutenção de um rácio de capital saudável apoia a resiliência e a capacidade de investir em canais digitais e iniciativas comunitárias.
• As métricas de rentabilidade (ROE, lucro líquido) financiam programas estratégicos – apoio às PME, projetos de revitalização regional e serviços de consultoria melhorados.

• Aprofundar as relações locais: aconselhamento alargado para PME, financiamento agrícola e produtos de empréstimo comunitários.
• Transformação digital: melhorar o banco on-line e a consultoria remota para complementar os serviços das agências e alcançar clientes carentes.
• Gestão de riscos e de capital: preservar reservas de capital e ao mesmo tempo distribuir capital de forma seletiva para projetos regionais de alto impacto.
• Integração ESG: alinhando empréstimos e investimentos com prioridades ambientais e sociais que são importantes para as partes interessadas locais.

(8377.T) - Declaração de Visão

• Prosperar juntamente com a região - dar prioridade ao crescimento mutuamente benéfico, financiando PME regionais, agricultura, infra-estruturas e projectos comunitários para aumentar a resiliência económica local.
• Gestão Justa e Estável - assegura uma governação ética, controlos de risco sólidos e retornos estáveis ​​que preservam a confiança das partes interessadas e a viabilidade do grupo a longo prazo.
• Serviços Progressivos e Inovadores – adote canais digitais, decisões de crédito baseadas em dados e serviços de consultoria de valor agregado para atender às crescentes necessidades dos clientes.

• Aprofundar os empréstimos e a consultoria às empresas regionais, visando ganhos de produtividade e de emprego em Hokkaido e nas prefeituras adjacentes.
• Manter métricas de capital e liquidez consistentes com as expectativas regulatórias, equilibrando ao mesmo tempo os retornos para os acionistas.
• Invista em plataformas digitais e parcerias estratégicas para ampliar o alcance e a eficiência dos serviços.

• Atribuição de crédito regional - uma percentagem crescente de novos empréstimos destinados a PME e projectos regionais (por exemplo, >40% dos novos empréstimos comerciais atribuídos a PME regionais nos últimos anos fiscais).
• Governação prudencial - manter os rácios de capital ordinário e de capital principal acima dos mínimos regulamentares para apoiar uma gestão estável e resistir aos ciclos económicos.
• Inovação de serviços – aumentos incrementais nas transações digitais (volume móvel/on-line aumentando ano após ano) e lançamento de produtos de consultoria vinculados a programas regionais de revitalização.

• Empréstimos garantidos e financiamento de projetos de longo prazo para infraestruturas locais e iniciativas de energias renováveis que se alinhem com os objetivos de revitalização regional.
• Programas de ética e conformidade, melhorias na auditoria interna e provisionamento conservador que apoiam o mandato de “Gestão Justa e Estável”.
• Parcerias com fintechs e órgãos governamentais para testar plataformas de empréstimo digital, soluções de pagamento sem dinheiro e centros de apoio a PMEs no âmbito do pilar “Serviços Progressivos e Inovadores”.