Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Tosei Corporation.

Com um mandato ousado de “criar novo valor e inspiração” no setor imobiliário, a Tosei Corporation (8923.T) aproveita sua seis empresas-revitalização, desenvolvimento, aluguel, fundos e consultoria, gestão de propriedades e serviços hoteleiros - centrados principalmente no Área metropolitana de Tóquio, e em Janeiro de 2024 lançou o seu roteiro ligando o Visão de Longo Prazo 2032 com o Plano de Gestão de Médio Prazo 'Further Evolution 2026'; guiado por um 10-20 anos Com horizonte de investimento, gestão centrada nas pessoas e otimização orientada para o portfólio, a Tosei posiciona seus profissionais experientes para enfrentar as mudanças climáticas e a urbanização, incorporar ESG em todas as operações e implantar sua solução imobiliária, gestão de portfólio e capacidades de alcance global para restaurar o valor dos ativos e buscar o crescimento sustentável.

Tosei Corporation (8923.T) - Introdução

• Escopo de negócios: revitalização, desenvolvimento, aluguel, fundos e consultoria, administração de propriedades, operações hoteleiras.
• Foco geográfico: Centrado na região metropolitana de Tóquio, com crescentes relacionamentos com investidores estrangeiros e atividades transfronteiriças seletivas.
• Identidade estratégica: criação de valor a longo prazo através da recuperação e valorização de ativos imobiliários.

• Missão: Contribuir para a sociedade, alcançar o crescimento sustentável e aumentar o valor corporativo através do desenvolvimento e restauração imobiliária de longo prazo.
• Visão: Visão de Longo Prazo 2032 (formulada em janeiro de 2024) - evoluir para uma plataforma imobiliária resiliente e alinhada com ESG, com fluxos de renda diversificados e parcerias globais aprimoradas.
• Plano de médio prazo: "Further Evolution 2026" (anunciado em janeiro de 2024) - acelerar a rotação ascendente do portfólio, dimensionar negócios de taxas (fundos e consultoria, gestão de propriedades, hotéis) e incorporar a sustentabilidade em todas as operações.

• Capacidades de soluções imobiliárias: expertise interna integrada em aquisição, projeto de redesenvolvimento, estruturação jurídica/tributária, financiamento e locação.
• Capacidades de gestão de portfólio: rotação ativa de ativos e otimização de fluxo de caixa entre ativos próprios e administrados para equilibrar rendimento, risco e eficiência de capital.
• Capacidades de alcance global: relacionamentos com investidores institucionais nacionais e internacionais, REITs e gestores de patrimônio para obter capital e opções de saída.

• Filosofia: incorporar a sustentabilidade na seleção de investimentos, no projeto de redesenvolvimento (eficiência energética, resiliência), no envolvimento dos inquilinos e nas operações.
• Metas (exemplos adotados no âmbito da Visão 2032): reduzir a intensidade energética dos edifícios, promover a descarbonização dos ativos próprios e aumentar as receitas de taxas associadas a ESG através de fundos e gestão de ativos.
• Governança: supervisão da sustentabilidade e gestão de riscos em nível de conselho integrada aos KPIs do Further Evolution 2026.

• Alavancas de criação de valor: aquisição oportunista de ativos de baixo desempenho, redesenvolvimento para uso de maior qualidade, arrendamento ativo e gestão de propriedades e saídas estruturadas por meio de venda, monetização de fundos ou transferências REIT.
• Abordagem de balanço: manter a flexibilidade financeira através de financiamento diversificado (empréstimos bancários, obrigações, capitais próprios de fundos, J-REIT e parceiros institucionais), visando ao mesmo tempo uma alavancagem prudente para sustentar o crescimento.
• Crescimento do negócio de taxas: expandir a receita de taxas recorrentes de gestão de propriedades, fundos (taxas de patrocinadores/gerentes de ativos) e operações hoteleiras para melhorar a estabilidade dos lucros.

• Ampliar negócios baseados em taxas e com pouco capital (gestão de fundos, gestão de propriedades e hotéis) para complementar os retornos de desenvolvimento cíclicos.
• Acelere as atualizações ESG em todo o portfólio para atender à demanda dos locatários e às tendências regulatórias, reduzindo a vacância e melhorando os prêmios de aluguel.
• Reforçar as parcerias de capital transfronteiriças para diversificar as opções de saída e reduzir os custos de financiamento de projetos de grande escala.

Corporação Tosei (8923.T) - Overview

• Foco da missão: criação de valor a longo prazo através de redesenvolvimento, melhoria de ativos e gestão de propriedades orientada para o ciclo de vida (horizonte de participação típico: 10-20 anos).
• Execução com mentalidade global: investimentos seletivos no exterior e parcerias para diversificar os fluxos de renda e transferir know-how.
• Modelo de profissionais experientes: equipes especializadas em aquisição, redesenvolvimento, gestão de ativos e mercado de capitais/relações com investidores.
• Alinhamento à sustentabilidade: iniciativas direcionadas para atualizações de eficiência energética, certificação verde para edifícios e redesenvolvimento orientado para a comunidade.

• Redesenvolvimento com valor agregado: comprar, reposicionar e melhorar o fluxo de caixa por meio de investimentos e reformas de gestão ao longo de planos plurianuais.
• Reciclagem de capital: rentabilizar ativos estabilizados para redistribuí-los em projetos de redesenvolvimento de maior retorno ou em novas geografias.
• Métricas de sustentabilidade: metas de certificação de edifícios, reduções no consumo de energia por m² e programas de engajamento de inquilinos.

Tosei Corporation (8923.T) - Declaração de Missão

• Missão principal: Gerar valor para as partes interessadas por meio de soluções imobiliárias integradas que abrangem aquisição, desenvolvimento, gestão de ativos e gestão de fundos.
• Função no mercado: Atuar como um gestor de portfólio imobiliário diferenciado, oferecendo diversas soluções adaptadas a investidores institucionais e privados.
• Foco na sustentabilidade: Integrar princípios ambientais, sociais e de governação (ESG) nas decisões de investimento para enfrentar as alterações climáticas e a urbanização.

• Objetivo: Contribuir para a concretização de uma sociedade sustentável como gestor de portfólio imobiliário único com diversas capacidades de soluções.
• Horizonte temporal: 2032 (horizonte estratégico de dez anos ancorado no período médio do plano 2022-2026).
• Pilares estratégicos: Sustentabilidade, diversificação de ofertas de soluções, criação de valor através de gestão ativa de ativos e fundos.

• Centralização no cliente: soluções personalizadas para participações diretas, PFI/PPP, fundos e consultoria.
• Inovação: Use redesenvolvimento de uso misto, reutilização adaptativa e modernizações ESG para gerar valor.
• Prudência: Enfatize a gestão de risco do portfólio e a disciplina de capital em aquisições e alienações.
• Colaboração: Aproveite joint ventures e capital de terceiros para dimensionar AUM e fluxos de receitas de taxas.

• Objetivo: Traduzir a Visão 2032 em estratégias viáveis de fusões e aquisições, desenvolvimento e fundos ao longo do ciclo 2023-2026.
• Ações prioritárias: Expandir o conjunto de soluções, aprofundar a integração ESG, otimizar a eficiência do capital e aumentar a receita de taxas recorrentes.
• Identidade corporativa: Reforçar o posicionamento da Tosei como gestora que combina propriedade de ativos com negócios de fundos e consultoria.

• Resiliência climática: Incorporar estratégias de desempenho energético e modernização na subscrição de ativos.
• Valor social: Promover a revitalização urbana e projetos de uso misto que atendam às necessidades da comunidade.
• Governança: Manter a divulgação e a comunicação com os investidores alinhadas com as melhores práticas do TCFD/ESG.

Declaração de visão da Tosei Corporation (8923.T)

• Continuar desenvolvendo profissionais experientes e verdadeiros, baseados na gestão centrada nas pessoas.
• Enfrente riscos com impulso empreendedor e inspire inovação contínua, rompendo os limites das convenções.
• Otimize os investimentos por meio de uma gestão de portfólio que integra imóveis e finanças.
• Permaneça comprometido com a qualidade, busque valor globalmente e expanda nossa rede de cooperação.
• Mantenha práticas comerciais justas enquanto busca qualidade de gerenciamento de classe mundial.
• Aguçar incessantemente atitudes, conhecimentos e habilidades profissionais.

• Desenvolvimento profissional: cultivo sistemático de talentos, treinamento no trabalho e qualificação focada em certificação para apoiar transações, gestão de ativos e capacidades de consultoria.
• Inovação e empreendedorismo: originação ativa de negócios, soluções financeiras estruturadas e assunção repetida de riscos dentro de limites disciplinados de portfólio.
• Qualidade e segurança: padrões de manutenção em nível de propriedade, programas de segurança para inquilinos e estruturas de conformidade que enfatizam a garantia do cliente.
• Sustentabilidade e integração ESG: iniciativas ambientais e sociais incorporadas nas decisões de gestão de ativos e governança corporativa.

• Política ESG: Diretrizes de Ação ESG formalizadas que integram a avaliação de risco ambiental nas decisões de aquisição e gestão de ativos.
• Iniciativas de carbono e energia: retrofits em curso e projetos de eficiência energética em ativos importantes; alocação de capital destinada a atualizações verdes.
• Impacto social: programas de segurança dos inquilinos, envolvimento da comunidade em locais de remodelação e formação da força de trabalho ligada à gestão centrada nas pessoas.
• Governança: supervisão do conselho sobre conformidade, padrões de práticas justas e comunicações transparentes com investidores para manter uma qualidade de gestão de classe mundial.

• Otimização de portfólio: implemente capital onde os fundamentos imobiliários e os retornos financeiros se alinhem, com reciclagem ativa e fornecimento global seletivo.
• Assumir riscos com disciplina: buscar aquisições oportunistas e financiamento estruturado, limitando ao mesmo tempo o risco de concentração por meio da diversificação.
• Operações de qualidade em primeiro lugar: priorize o investimento em segurança, conformidade e satisfação dos inquilinos para proteger a ocupação e o fluxo de caixa a longo prazo.
• Investimento em pessoas: alocar recursos para treinamento e certificação para sustentar um quadro de profissionais capazes de lidar com negócios complexos e administrar ativos.