Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da GENDA Inc.

Desde a sua fundação em 2018, a GENDA Inc. passou de uma startup a uma grande força na indústria de entretenimento do Japão. 111,7 bilhões de ienes nas receitas, empregando mais de 13,000 pessoas e executando 36 Fusões e Aquisições negocia em seus primeiros sete anos fiscais para construir um portfólio que abrange fliperamas GiGO até redes de Karaokê BanBan - todos impulsionados pela missão de 'manter essa velocidade e continuar a buscar a qualidade e quantidade de 'diversão' que GENDA oferece ao mundo', uma estratégia de médio prazo para 'maximizar nosso valor empresarial' por meio do fortalecimento da plataforma, expansão de conteúdo e novos investimentos, e uma visão ousada para se tornar o maior Empresa de entretenimento nº 1 em 2040 completando um ecossistema de entretenimento único por meio do crescimento transformacional contínuo; guiada por valores fundamentais como 'Velocidade é Rei', 'Grit and Grit' e 'Aproveite nossa jornada', a GENDA segue uma abordagem de fusões e aquisições no estilo de empresa de investimento, mantendo uma forte governança corporativa para sustentar a transparência e a confiança dos investidores.

(9166.T) - Introdução

• Receita (último ano fiscal): ¥ 111,7 bilhões
• Funcionários: >13.000 (consolidado)
• Atividade de M&A: 36 transações nos primeiros sete exercícios sociais
• Negócios principais: fliperamas GiGO, redes de karaokê BanBan e serviços diversificados de entretenimento
• Aspiração de longo prazo: tornar-se a empresa de entretenimento número 1 do mundo até 2040

• Oferecendo entretenimento acessível e de alta qualidade em todos os grupos demográficos
• Aproveitar serviços baseados em locais (galerias, karaokê) para promover a interação social
• Investir em tecnologia e conteúdo para ampliar o envolvimento além dos locais físicos

• Escala: Expandir a presença no mercado interno e seletivamente no exterior, mantendo os pontos fortes da marca
• Integração: Combine as operações do local com plataformas digitais e colaborações IP
• Criação de valor: Use fusões e aquisições para construir um portfólio diversificado que capture vários fluxos de receita de entretenimento

• Cliente em primeiro lugar: Priorize experiências seguras e agradáveis que façam com que os clientes voltem
• Impulso empreendedor: Ciclos de decisão rápidos e investimento proativo em oportunidades de crescimento
• Colaboração: Sinergize empresas adquiridas para desbloquear maior valor combinado
• Transparência e governança: Mantenha a confiança dos investidores por meio de uma governança corporativa disciplinada

• Gestão de portfólio: cada aquisição é avaliada quanto ao aumento de receita, sinergias de custos, potencial de promoção cruzada e alavancagem de propriedade intelectual.
• Integração da marca: Padronize os sistemas de back-office enquanto preserva os pontos fortes da marca local (por exemplo, mantendo identidades de locais populares sob os guarda-chuvas GiGO e Karaoke BanBan).
• Aumento digital: Invista em fidelidade, reservas, engajamento móvel e formatos de eventos híbridos para aumentar o gasto por cliente.
• Alocação de capital: Priorize aquisições e investimentos internos com horizontes de retorno claros e metas de aumento de EBITDA.

• Estrutura do conselho projetada para supervisão estratégica de fusões e aquisições e gestão de riscos
• Comunicações regulares com investidores e transparência em torno da lógica de aquisição e marcos de integração
• Disciplina financeira: Foco na melhoria da margem e na geração de fluxo de caixa para financiar o crescimento futuro

(9166.T) - Overview

(9166.T) se posiciona como uma empresa de entretenimento diversificada cujo objetivo principal é acelerar o crescimento e, ao mesmo tempo, oferecer "Mais diversão para os seus dias". A missão da empresa enfatiza a velocidade, a escala e a qualidade das experiências de entretenimento em plataformas físicas e digitais, combinadas com investimentos disciplinados para maximizar o valor empresarial.

• Frase da missão: “manter essa velocidade e continuar buscando a qualidade e a quantidade de 'diversão' que o GENDA proporciona ao mundo”.
• Objectivo estratégico a médio prazo: “maximizar o valor da nossa empresa, fortalecendo as nossas plataformas existentes, expandindo para o domínio dos conteúdos e investindo em novos negócios”.
• Valor comportamental central: "Grit and Grit" - resiliência, persistência e aproveitamento da jornada de transformação.

A tradução operacional desta missão é mensurável e priorizada em termos de qualidade do produto, expansão da plataforma, fusões e aquisições e investimento em novos negócios. As principais ênfases de desempenho incluem tempo de lançamento no mercado mais rápido para novos títulos e serviços, portfólios de conteúdo mais amplos e maior monetização por usuário, mantendo a satisfação do cliente.

A ênfase na “velocidade” reconhece um cenário de entretenimento em rápida mudança, onde os gostos dos consumidores, a economia das plataformas e os ciclos tecnológicos mudam rapidamente. A missão da GENDA exige, portanto, agilidade organizacional, pipelines de produtos multifuncionais e estruturas aceleradas de tomada de decisão para capturar oportunidades antes que elas se tornem commodities.

• Foco no cliente: melhoria contínua da experiência do usuário e métricas de qualidade do produto (Net Promoter Score, coortes de retenção).
• Inovação: experimentos de conteúdo iterativos, testes A/B e escalonamento rápido de pilotos bem-sucedidos.
• Resiliência: "Grit and Grit" como reforço cultural para execução sustentada sob incerteza.

Para operacionalizar a missão em resultados financeiros e operacionais, o GENDA normalmente acompanha marcos mensais e trimestrais ligados à diversificação de receitas, expansão de margens e investimentos com retorno de dinheiro. Exemplos de métricas-alvo usadas para medir o progresso de médio prazo incluem:

• Diversificação de receitas: aumentar a percentagem de receitas de conteúdos e plataformas digitais para exceder 50% das receitas consolidadas a médio prazo.
• Expansão do EBITDA: melhoria constante da margem de 2 a 4 pontos percentuais no médio prazo através de escala e eficiência.
• Desdobramento de caixa: manter o fluxo de caixa líquido para fusões e aquisições estratégicas, mantendo a alavancagem conservadora (dívida líquida/EBITDA abaixo da diretriz de 2,0x).

A cultura e os valores estão integrados na execução diária:

• "Grit and Grit" - persistência na iteração, aprendizado rápido com as falhas, comemoração de pequenas vitórias.
• Desenvolvimento de produto que prioriza o cliente - decisões baseadas em dados e feedback direto do cliente.
• Velocidade sem sacrificar a qualidade – processos enxutos e portas de qualidade para lançamentos de conteúdo.

Os principais indicadores de negócios e KPIs escolhidos são reportados regularmente para garantir o alinhamento entre a missão e os resultados mensuráveis. Para contexto adicional focado no investidor e profile detalhes sobre propriedade, negociação e interesse do investidor, consulte: Explorando o Investidor GENDA Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

(9166.T) - Declaração de Missão

• Crescimento orgânico em segmentos existentes – aumente a utilização e o ARPU em locais baseados em localização e colocações de máquinas de diversão.
• Fusões e aquisições direcionadas – adquirir negócios complementares que agregam distribuição, propriedade intelectual, tecnologia ou alcance geográfico.
• Integração de plataforma - desenvolva contas, fidelidade e dados de clientes entre canais para aumentar o valor vitalício (LTV).
• Expansão global – entre em mercados prioritários na APAC, América do Norte e Europa através de parcerias e operações localizadas.

• Desenvolvimento de capacidades impulsionado por fusões e aquisições: buscar empresas no desenvolvimento de jogos, gerenciamento de locais, plataformas digitais e produção de propriedade intelectual para preencher lacunas no ecossistema.
• Monetização de plataformas e dados: lance contas GENDA unificadas, sistemas de fidelidade e carteiras entre canais para aumentar o ARPU e a retenção.
• Estratégia de conteúdo IP-first: desenvolver, adquirir e licenciar IP em gabinetes de máquinas, títulos móveis/consoles, eventos ao vivo e merchandising.
• Escala operacional e eficiência: consolide a fabricação, a logística e a cadeia de suprimentos para melhorar as margens e acelerar as implementações.
• Sustentabilidade e governança: incorpore métricas ESG na construção de sites e nos ciclos de vida das máquinas para se alinhar às expectativas dos investidores globais.

• Critérios de negociação: ativos geradores de receita, caminho de sinergia claro (custo ou receita), tecnologia/PI estratégica e acréscimo dentro de 2 a 4 anos.
• Alocação de capital: combinação de fluxo de caixa livre, dívida direcionada e capital próprio (conforme necessário) para preservar a flexibilidade do balanço.
• Métricas de desempenho: acompanhe LTV/CAC, vendas mesmas lojas para locais, taxas de utilização de máquinas, MAU/DAU digital e expansão de margem pós-integração.

• Hardware e Máquinas - projeto/fabricação e colocação de unidades de diversão, máquinas de prêmios e hardware de simulação.
• Entretenimento baseado em localização – fliperamas, centros de entretenimento familiar e locais de marca que geram tráfego recorrente de pedestres.
• Digital e Conteúdo - títulos móveis/console, serviços online e experiências de streaming/interativas vinculadas ao IP próprio.
• IP & Merchandising – exploração vertical de personagens e franquias em bens físicos e digitais.
• Serviços de plataforma – fidelidade, pagamentos, análises e mercados de desenvolvedores que conectam usuários e parceiros.

• Mentalidade divertida em primeiro lugar - priorize experiências que encantem clientes, parceiros e funcionários.
• Crescimento transformacional contínuo – abrace a mudança, a experimentação e o aprendizado rápido.
• Obsessão do cliente – projete cada produto e local em torno de momentos significativos do usuário.
• Integridade e governança – mantenha altos padrões de relatórios, conformidade e envolvimento das partes interessadas.
• Colaboração e inclusão – aproveite diversos talentos e parceiros globais para dimensionar ideias e execução.

• Curto prazo (1-3 anos): integrar aquisições recentes, lançar uma conta GENDA unificada, acelerar o crescimento digital da MAU.
• Médio prazo (3-8 anos): expandir a rede de localização na APAC/América do Norte, comercializar IP de propriedade principal globalmente.
• Longo prazo (8-18 anos até 2040): alcançar a posição de receita global entre os 3 primeiros em verticais de hardware + conteúdo de entretenimento; fornecer margens impulsionadas pelo ecossistema e LTV do consumidor que sustentam o status de número 1.

(9166.T) - Declaração de Visão

• A velocidade é rei – priorize a velocidade de decisão, ciclos rápidos de produtos e tempo de lançamento no mercado para novos conceitos de entretenimento.
• Garra e Garra - institucionalize a perseverança: aprenda rapidamente com os contratempos, repita e dimensione o que funciona.
• Aproveite nossa jornada - promova o engajamento, o crescimento dos funcionários a longo prazo e a satisfação do cliente durante a transformação.

• A velocidade é rei – rápida implantação de capital em fusões e aquisições de alto ROI e novos conceitos; taxas mínimas priorizadas para retorno rápido.
• Grit and Grit - reserva de capital para recuperação e reinvestimento; manter reservas de liquidez durante períodos de depressão cíclica.
• Aproveite nossa jornada – invista no treinamento de funcionários, em plataformas digitais e na experiência do cliente para maximizar o valor vitalício.

• A supervisão do conselho se concentrou na velocidade e no gerenciamento de riscos - KPIs claros vinculados aos marcos de integração e ao ROI.
• Incentivos alinhados à criação de valor plurianual - remuneração vinculada ao capital para a gestão para promover a perseverança.
• Cadência de relatórios transparentes – desempenho trimestral versus metas de integração e roteiro digital.