Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd.

Descubra como a MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd. traduz seu credo orientador 'Construir futuros mais brilhantes, em todos os lugares' em ação em uma rede global que opera em mais de 70 locais em todo o mundo e servindo indústrias desde o automóvel até ao farmacêutico - ao mesmo tempo que prossegue o crescimento sustentável através do seu Plano de Gestão de Médio Prazo 2022 centrado em crescimento de primeira linha, competitividade operacional e fundamentos de gestão; reconhecido como um Empresa em destaque DX para 2025 pelos seus esforços de transformação digital, o grupo também lançou um programa de altoprofile campanha publicitária de transporte em Maio de 2025 em Tóquio e Osaka com o slogan 'UMA EQUIPE, ESPECIFICAÇÕES COMPLETAS.' para destacar capacidades logísticas integradas, e centra todas as estratégias na visão co-criativa 'O parceiro de soluções logísticas co-criativas. Para todos os dias, emergência, e sempre será.' apoiado por valores fundamentais - ORGULHO, DESAFIO, GEMBA e RESPEITO - que priorizam a excelência na linha de frente, a inovação colaborativa e a contribuição social.

MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd. (9302.T) Introdução

• Presença global: mais de 70 locais na Ásia, Europa e Américas
• Cobertura da indústria: automotiva, varejo, farmacêutica, eletrônica, bens industriais
• Foco estratégico: eficiência operacional, transformação digital (DX) e sustentabilidade ambiental

• Forneça uma logística confiável e integrada que permita o crescimento e a resiliência do cliente.
• Criar valor logístico que eleve os padrões da indústria e, ao mesmo tempo, atenda às necessidades sociais (segurança do abastecimento, resiliência a desastres, logística de saúde pública).
• Buscar operações sustentáveis ​​que reduzam o impacto ambiental em toda a cadeia de abastecimento.

• Seja o principal parceiro logístico global que conecta perfeitamente fabricantes, varejistas e consumidores com soluções integradas e completas.
• Impulsione a inovação digital para transformar os fluxos de trabalho logísticos, a utilização de dados e as interfaces com os clientes – posicionando o grupo como uma plataforma para inteligência logística.
• Contribuir para uma sociedade sustentável incorporando operações de baixo carbono e práticas de economia circular em todas as ofertas de serviços.

• Centricidade no cliente - priorize confiabilidade, pontualidade e soluções personalizadas que melhorem a competitividade do cliente.
• Integração de Equipe ('ONE TEAM') - colaboração multifuncional internamente e com parceiros para entregar valor de ponta a ponta.
• Inovação e DX – adoção contínua de automação, IoT, IA e plataformas digitais para aumentar a produtividade e a visibilidade.
• Sustentabilidade – reduções mensuráveis ​​na intensidade de CO2, instalações energeticamente eficientes e promoção da ecologística.
• Responsabilidade Social – operações seguras, conformidade regulatória e contribuições ativas para o desenvolvimento regional.

• Transformação Digital: implementação de automação de armazéns, sistemas de gestão de transporte e ferramentas de visibilidade em tempo real alinhadas com o reconhecimento DX para 2025.
• Descarbonização: implantação progressiva de armazéns energeticamente eficientes e logística de mudança modal para reduzir CO2 por tonelada-km.
• Marketing e posicionamento integrados: campanha pública 'ONE TEAM, FULL SPEC.' (maio de 2025) para comunicar capacidades integradas nos principais mercados urbanos.

• Os clientes se beneficiam de soluções integradas de ponta a ponta que combinam logística física, visibilidade orientada por TI e serviços de valor agregado (inspeção, montagem de kits, logística reversa).
• As capacidades intersetoriais tornam o grupo resiliente a choques cíclicos em qualquer setor (mudanças na procura automóvel versus alterações na procura retalhista).
• Os esforços de branding voltados para o público e as credenciais DX têm como objetivo atrair clientes globais e parceiros tecnológicos.

(9302.T) - Overview

A missão da MITSUI-SOKO HOLDINGS é “Construir futuros mais brilhantes, em todos os lugares”, um princípio orientador que enquadra a logística como infraestrutura social e compromete o grupo com o desenvolvimento sustentável, a inovação centrada no cliente e a cocriação com as partes interessadas. A missão enfatiza a identificação de questões sociais e de clientes e a sua conversão em novas soluções logísticas que melhorem o valor corporativo dos clientes. Apoia iniciativas estratégicas como o Plano de Gestão de Médio Prazo 2022, que prioriza o crescimento de primeira linha, a competitividade operacional e o fortalecimento das bases de gestão.

• Foco da missão: desenvolvimento sustentável + soluções logísticas centradas no cliente
• Pilares estratégicos: crescimento de receitas, produtividade/competitividade operacional, governança e digitalização
• Cocriação de stakeholders: parcerias com clientes, fornecedores, comunidades locais e funcionários

A missão permaneceu consistente ao longo do tempo, reforçando o papel da MITSUI-SOKO HOLDINGS no progresso social através da inovação logística - desde a automação de armazéns e iniciativas verdes até soluções integradas de cadeia de fornecimento para clientes de manufatura, varejo e saúde.

• Metas do Plano de Gestão de Médio Prazo para 2022: receita anual CAGR ~3-5% e melhoria do ROE para ~8% através da expansão e digitalização do portfólio de negócios.
• Metas de sustentabilidade: iniciativas de redução de CO2 em instalações e veículos; investimento em armazéns energeticamente eficientes e instalações de energia renovável.
• Diversificação de serviços: expansão na logística da cadeia de frio, logística contratual para comércio eletrônico e saúde e parcerias em redes globais.

A tradução operacional da missão inclui:

• Identificando os pontos problemáticos do cliente (custo, velocidade, rastreabilidade) e propondo soluções integradas que combinam armazenamento, transporte, TI e serviços de valor agregado.
• Investir em automação e plataformas WMS/TMS para aumentar a produtividade e a satisfação dos clientes.
• Cocriar novos modelos de serviços com clientes e partes interessadas locais para aumentar o valor corporativo e os resultados sociais.

Mais contexto histórico e como a missão está ligada à propriedade e ao modelo de negócios podem ser encontrados aqui: MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd.: História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd. (9302.T) - Declaração de Missão

• Declaração de visão: 'O parceiro co-criativo de soluções logísticas. Para todos os dias, emergência, e sempre será.'
• Objetivo principal: Combinar ativos logísticos físicos com plataformas digitais e ecossistemas de parceiros para cocriar soluções que atendam à demanda rotineira e aos requisitos de emergência.
• Pilares estratégicos: cocriação com clientes, resiliência operacional, sustentabilidade e inovação contínua.

• Preparação 24 horas por dia, 7 dias por semana e manuais de logística de emergência em redes nacionais e internacionais.
• Desenvolvimento colaborativo com clientes e parceiros para personalizar armazenamento, transporte e serviços de valor agregado.
• Investimento em logística verde e descarbonização da cadeia de abastecimento como área estratégica de crescimento.

• Cocriação - envolva clientes e parceiros no design de soluções e na melhoria contínua.
• Confiabilidade – mantenha a continuidade do serviço e a capacidade de resposta rápida para necessidades diárias e emergenciais.
• Resiliência – investir em redundância, diversificação e preparação para crises em todas as redes.
• Sustentabilidade – buscar a descarbonização, a logística circular e operações socialmente responsáveis.
• Integridade e Segurança – priorize locais de trabalho seguros e conformidade em todas as operações.

• Projetos logísticos colaborativos: desenvolvimento conjunto de soluções com clientes de manufatura, varejo e saúde para reduzir prazos de entrega e custos de estoque.
• Logística de emergência: preparação de inventário dedicado para resposta a desastres, corredores de transporte rápido e manuais para mobilizar recursos em poucas horas.
• Iniciativas sustentáveis: pilotos de eletrificação de frotas, retrofits de eficiência energética em centros de distribuição e metas de redução de CO2 incorporadas nas propostas dos clientes.

MITSUI-SOKO HOLDINGS Co., Ltd. (9302.T) Declaração de Visão

• ORGULHO - responsabilidade e orgulho em capacitar a sociedade, garantindo infraestrutura logística confiável, armazenamento resistente a desastres e serviços de distribuição confiáveis.
• DESAFIO - propor e executar continuamente soluções logísticas sustentáveis, digitais e descarbonizadas que criem valor mensurável para clientes e comunidades.
• GEMBA - tratar a linha de frente (armazéns, centros de transporte e instalações do cliente) como a origem da melhoria, aproveitando o Kaizen e os dados no local para impulsionar a produtividade e a segurança.
• RESPEITO - abraçar diversas perspectivas entre equipes e parceiros globais para cocriar novo valor e promover uma cultura corporativa inclusiva.

• PRIDE - investimentos em centros logísticos resistentes a terremotos e inundações; KPI: ≥99,5% de continuidade de serviço em grandes interrupções.
• DESAFIO - implantação de plataformas de automação, IoT e frete digital; KPI: adoção de automação em ≥35% dos grandes CDs até 2026.
• GEMBA – programas de produtividade e treinamento liderados pela linha de frente (por exemplo, eventos Kaizen); KPI: melhoria da produtividade do trabalho unitário de 3-5% a.a.
• RESPEITO - metas de diversidade e inclusão e engajamento de fornecedores para valor social; KPI: aumentar a proporção de mulheres gerenciais e a conformidade com a sustentabilidade dos fornecedores para mais de 80%.

• Programas de descarbonização: eletrificação de frotas de veículos, centros de distribuição energeticamente eficientes e instalações fotovoltaicas em telhados para cumprir as metas de emissões de médio prazo.
• Transformação digital: automação de armazéns, atualizações de TMS/WMS e diagnósticos GEMBA baseados em dados para reduzir prazos de entrega e taxas de erros.
• Resiliência e valor social: diversificação geográfica de armazéns estratégicos e soluções logísticas comunitárias para resposta a desastres.
• Capital humano e diversidade: programas de treinamento, certificações de segurança e equipes interculturais para promover o RESPEITO e o empoderamento da linha de frente.