Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da H.I.S. Co., Ltd.

Fundado em 1980 e listada na Bolsa de Valores de Tóquio sob o código 9603, H.I.S. Co., Ltd. cresceu de uma agência de viagens doméstica para uma operadora global com 233 pontos de venda abrangendo 66 países e 141 cidades estrangeiras, lideradas pelo Presidente e CEO Motoshi Yada e guiadas por um Plano de Gestão de Médio Prazo e Visão 2030 que enfatizam crescimento sustentável e gestão orientada por propósito- embora a empresa não tenha divulgado publicamente uma declaração formal de missão ou visão de linha única até ao final de 2025, o seu foco documentado em tornar as viagens acessíveis através de pacotes turísticos de baixo custo e em contribuir para a paz mundial e a compreensão mútua através do aumento do conhecimento global através do turismo é central para a sua narrativa estratégica.

DELE. (9603.T) - Introdução

• Fundada: 1980 (Tóquio, Japão)
• Listagem de ações: Bolsa de Valores de Tóquio - Código de valores mobiliários 9603
• Liderança: Presidente e CEO - Motoshi Yada
• Presença global no varejo: 233 pontos de venda em 66 países e 141 cidades no exterior
• Quadros estratégicos: Plano de Gestão de Médio Prazo; Visão2030

Missão, Visão e Propósito

• Missão: Promover a compreensão mútua e a paz mundial, aumentando o conhecimento global através de viagens e intercâmbio cultural.
• Visão (Vision2030): Construir um grupo de viagens resiliente e diversificado que proporcione experiências de viagem acessíveis e, ao mesmo tempo, alcance crescimento sustentável e valor social a longo prazo.
• Foco orientado ao propósito: Integre considerações ambientais, sociais e de governança (ESG) em todas as operações e no design de produtos para equilibrar a lucratividade com o impacto social.

Pilares Estratégicos e Métricas Principais

• Pilares centrais de crescimento: pacotes de lazer nacionais, viagens internacionais de saída/recepção, plataformas digitais de viagens, serviços de viagens corporativas e negócios relacionados a viagens (hotéis, reservas de atividades, MICE).
• Escala da rede global: 233 pontos de venda; A presença em 141 cidades estrangeiras em 66 países apoia a distribuição e parcerias locais.
• Resiliência operacional: Ênfase em pacotes de ofertas de baixo custo e fluxos de receitas diversificados para mitigar a volatilidade da procura.

Destaques Financeiros e de Desempenho (Selecionado)

• Cadência dos relatórios financeiros das empresas públicas: resultados consolidados anuais e trimestrais sob as regras de divulgação do TSE.
• Foco na recuperação de receita e melhoria de margem pós-pandemia por meio de mix de produtos com margens mais altas, disciplina de custos e crescimento do canal digital.
• Prioridades de alocação de capital: reinvestimento em plataformas digitais, fusões e aquisições seletivas para expansão internacional e iniciativas relacionadas com ESG para reduzir a pegada ambiental.

ESG, sustentabilidade e impacto na comunidade

• Ambiental: Iniciativas para reduzir as emissões relacionadas com viagens, promover produtos turísticos sustentáveis e colaborar com parceiros locais para itinerários orientados para a conservação.
• Social: Programas para promover a compreensão intercultural, o envolvimento da comunidade nos destinos e o desenvolvimento dos funcionários alinhados com o crescimento inclusivo.
• Governança: Estruturas de governança de empresas públicas, divulgações alinhadas com as expectativas dos investidores e integração da sustentabilidade na estratégia corporativa.

DELE (9603.T) - Overview

• Orientação para o propósito: aumentar o conhecimento global através do turismo para promover a paz mundial e a compreensão mútua entre nacionalidades, raças, culturas e religiões.
• Crescimento sustentável: ênfase explícita na Visão 2030 e no Plano de Gestão de Médio Prazo no equilíbrio da rentabilidade com objetivos sociais e ambientais de longo prazo.
• Acessibilidade: reconhecimento de longa data por oferecer pacotes turísticos de baixo custo, expandindo o acesso a viagens para grupos demográficos mais amplos.
• Liderança: expansão internacional estratégica sob o presidente e CEO Motoshi Yada.

• Globalização: aumentar a presença no retalho/serviços (233 pontos de venda; 66 países; 141 cidades) para captar a procura transfronteiriça de lazer e de viagens de entrada.
• Acessibilidade e inclusão: aproveitar a experiência em pacotes turísticos de baixo custo para ampliar a participação no mercado.
• Turismo orientado para um propósito: promover a compreensão intercultural e a paz através de experiências de viagem e troca de conhecimentos.
• Crescimento equilibrado: compromisso com a sustentabilidade (ambiental, social, governação) incorporado na Visão 2030 e nas metas de médio prazo.

DELE. (9603.T) - Declaração de Missão

• Núcleo da missão: expandir o conhecimento global através do turismo para promover a paz mundial e a compreensão mútua, superando diferenças de nacionalidade, raça, cultura e religião.
• Foco operacional: democratizar as viagens através de pacotes turísticos de baixo custo e serviços de viagem diversificados.
• Orientação estratégica: alinhar o Plano de Gestão de Médio Prazo e a Visão 2030 em direção ao crescimento sustentável e à gestão orientada para objetivos.

• Compromissos essenciais integrados nas decisões de negócios:
  • Acessibilidade global – expanda os pontos de contato físicos e digitais.
  • Sustentabilidade - incorporar considerações ESG nas operações e nos planos de crescimento.
  • Impacto social – o turismo como ferramenta para o intercâmbio intercultural e a construção da paz.
  • Lucre com propósito – busque um crescimento escalável enquanto mantém a acessibilidade.
• Ambição quantitativa principal (temas da Visão 2030): ampliar a presença internacional, aprofundar a integração do mercado local e equilibrar a rentabilidade com o valor social a longo prazo.

DELE (9603.T) - Declaração de Visão

• Foco da missão: democratizar as viagens, oferecendo pacotes turísticos acessíveis que reduzam as barreiras às viagens nacionais e internacionais.
• Finalidade social: promover a compreensão mútua entre os povos, promovendo encontros que superem diferenças de nacionalidade, raça, cultura e religião.
• Pilares estratégicos: crescimento sustentável, gestão orientada por propósitos, alcance global e resiliência operacional.

• Temas de valores centrais (derivados da estratégia e atividades públicas): acessibilidade, cidadania global, sustentabilidade e atendimento ao cliente em primeiro lugar.
• Posicionamento competitivo: reconhecido pelos pacotes turísticos de baixo custo que expandem o acesso ao mercado e estimulam a procura de viagens entre segmentos sensíveis ao preço.
• Ênfase na liderança: O CEO Motoshi Yada direciona o crescimento estratégico e a expansão internacional, alinhando franquias e redes de varejo com as metas da Visão 2030.