Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Ferretti S.p.A.

Ancorado num legado de quase 180 anos, Ferretti SpA (9638.HK) comanda o mundo dos iates de luxo através de um modelo centralizado que une seus sete marcas de elite - Ferretti Yachts, Pershing, Riva, Custom Line e outras - que oferecem artesanato artesanal, tecnologia de ponta e uma jornada de cliente premium, apoiada por carteiras de pedidos recordes e rentabilidade que atestam o aumento da procura global; impulsionados por investimentos contínuos em P&D, iniciativas de sustentabilidade como o Série Linha Verdee programas personalizados, como o Tailored Yachting Experience, a missão da Ferretti de oferecer excelência no mar e sua visão de definir as tendências de amanhã fundem inovação, qualidade, integridade e obsessão pelo cliente em cada embarcação, convidando os leitores a explorar como esses pilares se traduzem em desempenho concreto de mercado e vantagem competitiva.

Ferretti SpA (9638.HK) - Introdução

• As marcas coordenadas sob a égide da Ferretti incluem Ferretti Yachts, Pershing, Riva, Custom Line, CRN, Wally e Mochi Craft - cada uma posicionada para cobrir nichos de mercado distintos, desde iates esportivos planadores até super iates de deslocamento.
• Modelo de negócios centralizado: P&D, compras, garantia de qualidade e rede global de vendas/serviços compartilhados para maximizar a escala e, ao mesmo tempo, preservar as identidades da marca.
• Pilares estratégicos centrais: excelência de produto, atendimento e pós-venda, otimização da rede de concessionárias, sustentabilidade e experiência digital do cliente.

• Para criar iates de luxo aspiracionais e de primeira classe e super iates sob medida que combinam o artesanato italiano com tecnologia marítima avançada.
• Oferecer experiências de propriedade incomparáveis ​​por meio de um ecossistema global de pós-venda e serviços projetado para relacionamentos de longo prazo com os clientes.

• Ser a referência global em iates de luxo, combinando design atemporal, liderança tecnológica e inovação sustentável, moldando o futuro da navegação de lazer.
• Expandir o luxo acessível em todos os segmentos, preservando ao mesmo tempo a exclusividade, a raridade e o valor de revenda para proprietários e investidores.

• Artesanato e Design - atenção obsessiva aos detalhes enraizada nas tradições dos ateliês italianos.
• Inovação – investimento contínuo em arquitetura naval, propulsão, materiais e experiências digitais do proprietário.
• Qualidade e Confiabilidade - controle de qualidade rigoroso em locais de produção centralizados e rede de fornecedores.
• Foco no Cliente – soluções personalizadas, suporte dedicado ao proprietário e presença global no pós-venda.
• Sustentabilidade – integração de tecnologias ecoeficientes, redução de resíduos e pensamento de ciclo de vida em todos os processos de construção.
• Integridade e Herança – preservando o legado da marca enquanto evolui para novas gerações de proprietários.

• Dinâmica da carteira de pedidos: a entrada sustentada de pedidos com níveis recordes de carteira de pedidos indica uma demanda robusta por novas construções e um mix de vendas favorável para projetos personalizados e semipersonalizados com margens mais altas.
• Tendências de lucratividade: expansão de margem impulsionada pela otimização do mix de produtos (mais projetos Custom Line/CRN/Wally), manufatura enxuta e economias de escala provenientes de compras centralizadas.
• Resultados de P&D: implementação de opções de propulsão híbrida, uso de compostos leves em linhas esportivas e semipersonalizadas e ecossistemas digitais integrados a bordo para diagnóstico remoto e serviços ao proprietário.
• Investimentos em pós-venda e rede de serviços: expansão de centros de serviços nas principais áreas de cruzeiro (Mediterrâneo, Caribe, Sudeste Asiático) para proteger valores residuais e aumentar a retenção de proprietários.

• Elevar o segmento ultraluxuoso por meio de projetos de super iates sob medida na CRN e na Custom Line, capturando ASPs (preços médios de venda) mais elevados.
• Escalar Pershing e Ferretti Yachts em segmentos esportivos e de planejamento, onde ciclos de entrega mais curtos apoiam a rotatividade e a liquidez.
• Incorporação de metas de sustentabilidade: reduções no consumo de combustível, pilotos de propulsão alternativos e caminhos de certificação verde para novos modelos.
• Transformação digital: CRM centralizado, manutenção preditiva e showrooms digitais para acelerar a conversão de vendas e melhorar a experiência do proprietário.

Ferretti S.p.A. Overview

A missão da Ferretti S.p.A. é oferecer experiências de navegação excepcionais em todo o mundo, estabelecendo o padrão de qualidade, sofisticação e atendimento ao cliente. A empresa valoriza o design exclusivo, o desempenho impecável e a tecnologia de ponta para proporcionar excelência no mar com máximo conforto e total segurança. Esta missão impulsiona as prioridades estratégicas da Ferretti: artesanato de luxo, inovação contínua e expansão da sua presença global para atender às demandas de uma clientela exigente.

• Ofereça experiências de propriedade personalizadas com serviços personalizados de pós-venda e concierge.
• Invista em P&D para propulsão, eficiência do casco e integração de barcos inteligentes para melhorar a segurança e o conforto.
• Manter um portfólio de marcas e modelos premium para cobrir os segmentos de flybridge, esporte e expedição.
• Expanda as redes de distribuição e serviços na Europa, América do Norte, Oriente Médio e Ásia-Pacífico.

Visão

Ser referência em iates de luxo globais, reconhecido pelo design pioneiro, inovação sustentável e uma experiência de propriedade que combina desempenho com requinte absoluto. A visão traça o caminho da Ferretti para a liderança sustentada nos segmentos premium superior e de super iates.

Valores Fundamentais

• Artesanato: Atenção aos detalhes e materiais superiores em todas as construções.
• Inovação: Avanço tecnológico contínuo em arquitetura naval e sistemas de bordo.
• Centralização no cliente: serviço personalizado em vendas, personalização e atendimento pós-venda.
• Segurança e Confiabilidade: Testes rigorosos e conformidade com padrões marítimos internacionais.
• Sustentabilidade: Adoção de opções de propulsão mais limpas e práticas de fabricação responsáveis.

Métricas Operacionais e de Mercado

Principais métricas operacionais que refletem como a missão e os valores se traduzem em resultados mensuráveis:

Como a missão impulsiona escolhas financeiras e estratégicas

• Os gastos com P&D priorizaram a eficiência de combustível e sistemas digitais de bordo para alinhar o desempenho com as expectativas do cliente.
• A alocação de capital equilibra o lançamento de novos modelos com atualizações de instalações para preservar os padrões de qualidade.
• Investimentos pós-venda (centros de serviços, programas de garantia, concierge do proprietário) visando aumentar o valor vitalício e a retenção do cliente.
• A expansão geográfica tem como alvo a Ásia-Pacífico e os EUA para capturar taxas de crescimento mais elevadas e diversificar os fluxos de receitas.

Para contexto focado no investidor e interesse das partes interessadas na dinâmica de propriedade e comprador, consulte: Explorando o Investidor Ferretti S.p.A. Profile: Quem está comprando e por quê?

Ferretti SpA (9638.HK) - Declaração de Missão

• Liderando a inovação de produtos e design que molda as expectativas do cliente e a direção do mercado.
• Incorporar a sustentabilidade no design, produção e gestão do ciclo de vida dos navios.
• Manter um desempenho financeiro disciplinado para financiar avanços tecnológicos e expansão global.
• Ser o grupo de iates de luxo mais influente do mundo através de uma combinação de força de marca, liderança tecnológica e excelência operacional.

• Tecnologia e Inovação – aceleração da propulsão híbrida, materiais leves e integração digital a bordo.
• Sustentabilidade – redução do impacto ambiental do ciclo de vida através de design, padrões de fornecedores e planejamento de fim de vida.
• Liderança Comercial - expansão de redes globais de revendedores, pós-venda e serviços personalizados ao cliente.
• Resiliência Financeira – preservando margens e geração de caixa para apoiar P&D e fusões e aquisições seletivas.

• Os roteiros de produtos priorizam a propulsão híbrida/elétrica e compostos mais leves para melhorar o desempenho e as emissões.
• Investimento em plataformas modulares e suítes digitais para oferecer experiências a bordo conectadas e personalizáveis ​​e melhorar os valores de revenda.
• Dimensionamento da presença global de serviços para proteger o valor da marca e as receitas recorrentes do mercado pós-venda – melhorando a retenção de clientes e o valor vitalício.
• Alocação seletiva de capital: manutenção da liquidez e das margens para apoiar a inovação orgânica e as aquisições direcionadas.

• A carteira de pedidos sustentada e o posicionamento premium apoiam a conversão de receita previsível ao longo de vários anos.
• As margens vinculadas ao mix (unidades maiores sob medida versus produção em série) tornam a estratégia de produto um fator-chave de ganhos.
• Os compromissos de sustentabilidade reduzem os riscos regulatórios e de reputação e abrem mercados vinculados a compradores ambientalmente conscientes.
• São necessários I&D e investimentos consistentes para continuar a ser um criador de tendências; a empresa equilibra isso com metas financeiras disciplinadas.

Ferretti SpA (9638.HK) - Declaração de Visão

• Inovação: investimento contínuo em P&D para aumentar a eficiência do casco, a propulsão híbrida e os sistemas digitais a bordo.
• Qualidade: seleção intransigente de materiais e acabamento manual que sustentam o posicionamento premium da marca.
• Sustentabilidade: redução sistemática da pegada de carbono através de compósitos mais leves, opções híbridas/elétricas e da série Green Line.
• Compromisso com o cliente: programas sob medida (Tailored Yachting Experience) que elevam a personalização e o atendimento pós-venda.
• Artesanato: produção em nível de ateliê com artesãos qualificados que proporcionam precisão e integridade estética.
• Integridade: quadros de governação (Código de Ética), transparência na elaboração de relatórios e envolvimento na conservação marítima.

• Roteiro de P&D e produtos: priorizar a propulsão híbrida/elétrica e compósitos leves para reduzir o consumo de combustível em porcentagens específicas por ano modelo.
• Garantia de qualidade: expanda os pontos de verificação de controle de qualidade certificados e os programas de acabamento personalizados para manter margens luxuosas e reduzir as taxas de retrabalho.
• Plataformas de produtos sustentáveis: ampliar a adoção da Linha Verde e de materiais ecológicos em flybridges e cruzeiros esportivos selecionados, com avaliações de ciclo de vida orientando o projeto.
• Valor vitalício do cliente: aprofundar as ofertas de Tailored Yachting Experience, aumentando as receitas do mercado de reposição (serviço, reforma, gerenciamento de fretamento) como porcentagem das vendas totais.
• Ética e administração: formalizar contribuições para a conservação marítima e publicar a adesão ao Código de Ética nos relatórios anuais.

• Código de Ética: código corporativo formalizado que abrange padrões de fornecedores, anticorrupção e transparência do cliente.
• Conservação marítima: parcerias e contribuições financeiras para projetos de proteção costeira e marinha, alinhados com as metas de RSE da marca.
• Padrões trabalhistas e de fornecedores: auditorias e programas de conformidade para garantir o fornecimento responsável de compósitos, metais e estofados.