Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Kato Sangyo Co., Ltd.

Desde a sua fundação em 1945 em Nishinomiya à sua posição atual na Bolsa de Valores de Tóquio Mercado Principal, Kato Sangyo Co., Ltd. (9869.T) traça uma narrativa convincente que funde uma missão clara - realizar 'Vida dietética rica' e A felicidade das pessoas-com a visão de ser uma infraestrutura alimentar indispensável, ao mesmo tempo que apoia esses ideais com escala concreta: uma força de trabalho de cerca de 1,152 funcionários e receita operacional de 733,4 bilhões de ienes para o exercício social encerrado em 30 de setembro de 2025; explore como o compromisso da empresa com o fornecimento sustentável, sua própria estratégia de marca (como 'Kanpy'), plataformas de logística e informação e valores fundamentais de trabalho em equipe, aprendizado, integridade, foco no cliente e inovação se traduzem em valor diário para fabricantes, varejistas e consumidores em todo o Japão.

(9869.T) - Introdução

• Fundada: 1945 (Nishinomiya, Hyogo, Japão)
• Funcionários: ~1.152 (aproximadamente)
• Listagem: Bolsa de Valores de Tóquio - Prime Market (Ticker: 9869.T)
• Foco no produto principal: Distribuição no atacado, marca própria 'Kanpy', alimentos embalados
• Ênfase da missão: Sustentabilidade e contribuição para uma sociedade sustentável através de uma melhor vida alimentar

• Proposta de valor: Rede de distribuição confiável em todo o país, conectando os fabricantes aos pontos de venda e, em última análise, aos consumidores
• Estratégia de marca: desenvolver marcas internas (por exemplo, 'Kanpy') enfatizando qualidade sensorial, embalagem e diferenciação de prateleira
• Metas de sustentabilidade: Reduzir a pegada ambiental em compras, logística e embalagens para apoiar uma “vida alimentar rica”

(9869.T) - Overview

• Declaração de missão principal: Alcançar a “Felicidade das Pessoas” através de uma “Vida Dietética Rica” que valoriza a natureza como fonte de alimento.
• Definição de “Vida Dietética Rica”: Produtos seguros e com preços razoáveis; diversidade alimentar sazonal e regional; preservação e transmissão da cultura alimentar.
• Definição de 'Felicidade das Pessoas': Reuniões familiares, vínculos interpessoais e vida saudável e saudável.
• Prioridades estratégicas: Acessibilidade, sustentabilidade, gestão da cultura alimentar e bem-estar da comunidade.

• Segurança alimentar e acessibilidade – políticas de aquisição, logística e preços para garantir o alcance em todas as faixas de rendimento.
• Variedade sazonal e regional - estratégias de fornecimento para aumentar as parcerias com produtores locais e o mix sazonal de SKU.
• Sustentabilidade - minimizar o impacto ambiental em todo o fornecimento, embalagem e distribuição.
• Preservação cultural – programas e linhas de produtos que destacam as culinárias regionais e as comidas tradicionais.

• Redes de compras que enfatizam fornecedores sazonais e regionais para aumentar a diversidade de produtos e apoiar os meios de subsistência locais.
• Investimentos operacionais em cadeia de frio, rastreabilidade e controle de qualidade para garantir segurança e preços razoáveis ​​através de ganhos de eficiência.
• Marketing e envolvimento comunitário que destacam refeições centradas na família, receitas tradicionais e festivais sazonais.
• Iniciativas de sustentabilidade que visam a redução de resíduos de embalagens e de emissões de distribuição, protegendo os recursos naturais que sustentam a produção de alimentos.

• Métricas de acessibilidade - preço médio da cesta vs. inflação de alimentos IPC.
• KPIs de segurança alimentar – taxas de recall, auditorias de fornecedores, integridade da cadeia de frio.
• Impacto cultural – número de linhas de produtos regionais promovidas, eventos comunitários realizados.
• Métricas ambientais - CO2e por tonelada-km, taxas de redução de embalagens.

(9869.T) - Declaração de Missão

• Seja um profissional do setor alimentar: acumule conhecimentos e habilidades para fornecer soluções alimentares de valor agregado, orientação técnica e experiência em segurança alimentar a parceiros e consumidores.
• Seja um produtor de alimentos: realize a “Conexão” convertendo matérias-primas, logística e design de produtos em alimentos nutritivos e culturalmente valiosos.
• Ser um conector: integrar produtos, informações e logística para fortalecer as cadeias de abastecimento regionais e a cultura alimentar comunitária.

• Contexto macro de segurança alimentar: a população do Japão (~125 milhões) e uma taxa nacional de autossuficiência alimentar próxima de 38% (com base calórica) sublinham a necessidade de sistemas alimentares eficientes e localizados e de resiliência da cadeia de abastecimento.
• Importância da logística e da cadeia de frio: a redução da perda de alimentos e a melhoria da frescura através da otimização da logística são fundamentais para concretizar a visão da empresa.
• Capital humano e know-how: treinamento contínuo, certificação e desenvolvimento de competências multifuncionais permitem que a empresa atue como um profissional confiável do setor alimentício.

• Plataformas de dados integradas que vinculam aquisição, estoque e demanda do cliente para minimizar excesso de estoque e escassez.
• Modernização da cadeia de frio (monitoramento habilitado por sensores, otimização de rotas) para proteger o valor perecível e reduzir a deterioração.
• Pipelines de pesquisa e desenvolvimento e desenvolvimento de produtos que combinam tradição culinária com inovações de prazo de validade.
• Academias de treinamento e rotações multifuncionais para institucionalizar a experiência profissional em alimentos.
• Programas de envolvimento das partes interessadas com produtores locais, retalhistas e grupos comunitários para fortalecer o objectivo “Conexão”.

• Otimização do mix de receitas: mudança para produtos de valor agregado e serviços de logística com margens mais altas para melhorar a margem geral profile.
• Reduções no custo de serviço por meio da consolidação de rotas e eficiência de estoque para reforçar o fluxo de caixa para reinvestimento.
• KPIs ambientais e sociais: reduções mensuráveis ​​na perda de alimentos, no consumo de energia na logística e no reforço dos rendimentos dos fornecedores locais.

(9869.T) - Declaração de Visão

• Compromisso da Equipe – cooperação mútua e dedicação ao sucesso coletivo em todas as divisões e níveis.
• Aprendizagem Contínua e Abertura - abraçando novos conhecimentos, metodologias e mudanças para melhorar o desempenho.
• Integridade – conduta transparente e ética na governança, nas cadeias de fornecimento e no relacionamento com os clientes.
• Compromisso com o Cliente - priorizando produtos personalizados de alta qualidade e atendimento ágil.
• Inovação – investindo no desenvolvimento de produtos, melhorias de processos e transformação digital para manter a competitividade.
• Sustentabilidade – reduzir o impacto ambiental, promover a eficiência dos recursos e contribuir para as comunidades locais.

• Satisfação do cliente: meta de melhoria do Net Promoter Score de 10 a 15% ao longo de um período de três anos por meio de atualizações de qualidade do produto e melhorias no serviço.
• Gastos com inovação: alocar uma percentagem fixa da receita para I&D e inovação de processos para sustentar pipelines de produtos e ganhos de eficiência.
• Metas de sustentabilidade: reduções ano após ano no consumo de energia e na intensidade das emissões de CO2, e expansão de iniciativas de reciclagem em todas as instalações.
• Desenvolvimento da força de trabalho: entregar horas de treinamento estruturadas por funcionário anualmente e metas de promoção interna para reforçar o aprendizado e o comprometimento da equipe.

• O Compromisso da Equipe influencia a alocação de capital para o capital humano – programas de treinamento, iniciativas multifuncionais e planejamento de sucessão.
• Aprendizagem Contínua e Abertura orientam investimentos em ferramentas digitais, análise de dados e parcerias para acelerar a construção de capacidades.
• A integridade molda os gastos com governança: sistemas de conformidade, funções de auditoria e medidas de transparência da cadeia de abastecimento.
• O Compromisso com o Cliente concentra-se na priorização de P&D e nas despesas de capital com controle de qualidade para atender às especificações do cliente e reduzir defeitos.
• A inovação orienta fusões e aquisições, joint ventures e programas piloto para acessar novas tecnologias e mercados.
• A sustentabilidade direciona o CAPEX para equipamentos com eficiência energética, sistemas de redução de resíduos e projetos de envolvimento comunitário.

• Programas multifuncionais "One Team" para melhorar o rendimento e reduzir os prazos de entrega, integrando vendas, produção e logística.
• Workshops de melhoria contínua (Kaizen) e upskilling digital para aumentar a produtividade e reduzir o retrabalho.
• Auditorias de terceiros e painéis de transparência para manter a integridade e a conformidade do fornecedor.
• Projetos de co-desenvolvimento com clientes para personalizar ofertas e reduzir o tempo de lançamento no mercado.
• Projetos-piloto em automação e inovação de materiais para sustentar pipelines de inovação.
• Atualizações de instalações para eficiência energética e programas ampliados de voluntariado de funcionários para contribuição social.