Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais (2026) da Embotelladora Andina S.A.

Desde a sua fundação em 1944 com uma presença moderna que abrange Chile, Argentina, Brasil e Paraguai, a Embotelladora Andina S.A. (AKO-A) combina um legado de produção de bebidas com sustentabilidade ousada e metas de crescimento - reportando vendas acima CLP 650 bilhões em 2024 em 10 plantas de produção, visando ao mesmo tempo 25% redução das emissões de gases com efeito de estufa e uma 1.5:1 relação água/produto até 2025; a missão da empresa de fornecer bebidas de alta qualidade e investimento comunitário (cerca de US$ 5 milhões em iniciativas locais no ano passado) se encaixa na visão de se tornar uma Total Beverage Company apoiada por plataformas digitais que geraram 75.5% da receita líquida do segundo trimestre de 2025, planeja lançar três novas linhas de produção no segundo semestre de 2025 (incluindo uma linha multicategoria no Brasil) e avanços ambientais, como a fábrica Re-Ciclar no Chile, definida para reciclar mais de 350 milhões garrafas anualmente - enquanto os valores fundamentais enfatizam a diversidade, segurança, metas de inclusão de gênero para 2030 e programas expandidos de talentos e benefícios, enquanto a AKO-A busca sustentar a liderança de mercado com uma capitalização de mercado próxima US$ 3,5 bilhões no final de 2025.

Embotelladora Andina S.A.

• Fornecer bebidas acessíveis e de alta qualidade que refresquem os consumidores e, ao mesmo tempo, criem valor de longo prazo para acionistas, funcionários e comunidades em toda a nossa área.
• Operar com forte disciplina comercial, segurança e conformidade, mantendo estreita parceria com a The Coca-Cola Company e as partes interessadas locais.

• Ser o parceiro líder em bebidas na América do Sul por relevância de mercado, excelência operacional e crescimento sustentável.
• Impulsione a inovação em embalagens, diversificação de portfólio e recursos de rota até o consumidor para expandir a presença em canais e dados demográficos.

• Foco no consumidor: qualidade do produto, segurança alimentar e capacidade de resposta às preferências.
• Integridade e compliance: conduta ética, governança e aderência regulatória.
• Excelência operacional: melhoria contínua, segurança e eficiência na produção e logística.
• Sustentabilidade: gestão ambiental, eficiência de recursos e envolvimento comunitário.
• Desenvolvimento de pessoas: retenção de talentos, diversidade e segurança no trabalho.

• Rede de produção: 10 plantas de produção no Chile, Argentina, Brasil e Paraguai, estrategicamente localizadas para otimizar a distribuição e reduzir prazos de entrega.
• Força de trabalho e capilaridade: milhares de funcionários comerciais e de produção atendendo milhões de pontos de venda varejistas anuais em toda a região.
• Classificação de sustentabilidade: colocada entre os 15% melhores a nível mundial na indústria de bebidas pelos esforços ambientais, refletindo conquistas na gestão da água, reciclagem de embalagens e redução de emissões.

• Foco no crescimento da receita: otimização do mix entre as principais marcas da Coca-Cola e inovações locais de maior margem para capturar o crescimento da categoria.
• MARGEM e controle de custos: programas de produtividade em toda a produção e distribuição para proteger as margens operacionais em meio à volatilidade das commodities e dos insumos.
• CapEx e modernização: investimentos direcionados em automação de linhas, expansão da cadeia de frio e iniciativas de embalagens circulares nas 10 fábricas.
• Envolvimento do investidor: alocação transparente de capital e dividendos apoiados por geração constante de fluxo de caixa e métricas de alavancagem conservadoras.

Embotelladora Andina S.A. Overview

A Embotelladora Andina S.A. (AKO-A) compromete-se a fornecer bebidas de alta qualidade, ao mesmo tempo que promove o consumo responsável e melhora o bem-estar da comunidade. Esta missão enfatiza a excelência operacional, a gestão ambiental e o alinhamento com o propósito mais amplo da The Coca-Cola Company de renovar o mundo e fazer a diferença. As principais metas e os investimentos recentes ilustram os compromissos mensuráveis ​​da empresa.

• Missão: Fornecer bebidas de alta qualidade, promover o consumo responsável e melhorar o bem-estar da comunidade.
• Alinhamento da visão: Apoiar a visão da The Coca-Cola Company de renovar o mundo e fazer a diferença.
• Prioridades de sustentabilidade: redução de gases com efeito de estufa, eficiência hídrica, investimento comunitário.

Os valores fundamentais e os princípios operacionais são refletidos nas unidades de negócios e nos programas comunitários:

• Qualidade e segurança na produção e distribuição.
• Promoção do consumo responsável e educação do consumidor.
• Gestão ambiental – emissões e metas de gestão da água.
• Investimento social – financiamento para educação, saúde e sustentabilidade ambiental.
• Parceria e alinhamento com The Coca‑Cola Company para dimensionar impacto.

Os investimentos operacionais e comunitários são direcionados para cumprir as metas de sustentabilidade, mantendo a qualidade dos produtos e a competitividade do mercado. Para contexto histórico e mais antecedentes da empresa, consulte: Embotelladora Andina S.A.: História, Propriedade, Missão, Como Funciona e Ganha Dinheiro

Embotelladora Andina S.A. (AKO-A) - Declaração de Missão

• Ofereça um crescimento consistente e lucrativo expandindo o portfólio de produtos de refrigerantes tradicionais para um modelo Total Beverage Company.
• Maximize o retorno sobre o capital investido (ROIC) por meio de alocação disciplinada de capital, eficiência operacional e escala.
• Promover a circularidade e reduzir o impacto ambiental em toda a cadeia de valor, incluindo a reciclagem de PET em grande escala e a otimização de recursos.
• Aproveite as plataformas digitais para aprofundar o envolvimento do consumidor, melhorar as margens e acelerar a captura de receitas.

Declaração de Visão

• Expansão geográfica e de categoria: investimentos em novas linhas de produção multicategorias no Brasil e no Paraguai para ampliar capacidades além dos refrigerantes.
• Liderança digital: plataformas digitais como diferenciador estrutural – gerando 75,5% das receitas líquidas do segundo trimestre de 2025 e impulsionando maior participação na carteira e expansão de margem.
• Sustentabilidade em escala: fabricação circular ancorada na fábrica Re‑Ciclar no Chile, visando a reciclagem de mais de 350 milhões de garrafas anualmente em resina reciclada.
• Roteiro de execução: três novas linhas de produção planejadas para o segundo semestre de 2025, incluindo uma linha multicategoria no Brasil capaz de produzir refrigerantes e cerveja, permitindo flexibilidade de produção entre categorias.

Valores Fundamentais

• Centralização no Cliente – priorize consumidores e clientes em todos os canais, formatos e categorias.
• Disciplina Operacional – foco incansável em produtividade, qualidade e eficiência de capital.
• Inovação e Agilidade – desenvolva rapidamente capacidades multicategorias e novos formatos de produtos.
• Sustentabilidade e Responsabilidade - incorporar circularidade e redução de emissões/recursos em todas as operações.
• Parceria e Integridade – fortalecer relacionamentos entre fornecedores, engarrafadores, varejistas e comunidades.

Iniciativas Estratégicas e Prioridades Mensuráveis

• Escale a fabricação de múltiplas categorias: coloque três novas linhas de produção on-line no segundo semestre de 2025 para dar suporte a cerveja, refrigerantes e outras bebidas.
• Monetizar a liderança digital: sustentar e aumentar a contribuição digital acima dos atuais 75,5% das receitas líquidas, melhorando o comércio eletrónico, as subscrições e a personalização baseada em análises.
• Avançar a circularidade: a Re‑Ciclar processará mais de 350 milhões de garrafas/ano em rPET, reduzindo a procura de resina virgem e melhorando a segurança do fornecimento.
• Otimize os retornos de capital: priorize projetos com maior ROIC incremental, reafectando dinheiro para capacidade que fortaleça as margens e o valor para os acionistas.
• Reforçar as parcerias na cadeia de valor: aprofundar as alianças entre fornecedores e retalhistas para melhorar a taxa de preenchimento, reduzir o capital de giro e expandir o alcance do mercado.

Embotelladora Andina S.A. (AKO-A) - Declaração de Visão

• Diversidade e inclusão como imperativos empresariais: alcançar uma distribuição equilibrada de género em toda a empresa e nas posições de liderança até 2030.
• Locais de trabalho seguros e de alto desempenho: redução contínua de incidentes com afastamento e melhorias mensuráveis no envolvimento dos funcionários.
• Desenvolvimento e benefícios de talentos: opções de benefícios mais amplas e planos de carreira estruturados para reter e desenvolver talentos internos.
• Compromisso orientado por propósito: aumentar o alinhamento do desempenho individual com o propósito da empresa e as metas de sustentabilidade.

• Respeito e inclusão – promover um local de trabalho que valorize a identidade de género e a diversidade sexual, com tolerância zero à discriminação.
• Segurança em primeiro lugar – prevenção proativa, relatórios transparentes e melhoria contínua na segurança operacional.
• Compromisso com as pessoas – investir no crescimento profissional, remuneração justa e benefícios mais amplos para atrair e reter talentos.
• Desempenho com propósito – alinhar objetivos comerciais com responsabilidade social e ambiental.
• Responsabilidade e integridade – metas mensuráveis, supervisão da governação e divulgação pública para garantir o progresso.

• Pipelines de liderança e patrocínio: programas direcionados para duplicar a taxa de mulheres promovidas a cargos seniores até 2030.
• Redes de identidade de gênero e diversidade sexual: grupos de recursos de funcionários e atualizações de políticas inclusivas para ampliar o pertencimento entre os mercados.
• Portfólio ampliado de benefícios: benefícios modulares que permitem aos colaboradores escolher opções (assistência familiar, saúde mental, auxílio-educação).
• Aceleradores de segurança: relatórios em tempo real, análises preditivas e incentivos vinculados à melhoria do LTIFR.
• Mobilidade e aprendizagem de talentos: rotações estruturadas, metas de recrutamento interno e metas ampliadas de consumo de aprendizagem digital.