Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Koninklijke BAM Groep nv.

Com um legado que abrange Mais de 150 anos e uma pegada de 2024 que gerou 6,5 mil milhões de euros em receita enquanto emprega cerca de 13,200 pessoas, a Koninklijke BAM Groep nv está acelerando seu compromisso de “Construir um amanhã sustentável” por meio do impulso estratégico 2024-2026 que visa um ambicioso Redução de 80% de CO₂ até 2026 (vs. 2015); a missão clara da empresa de fornecer edifícios, casas e infraestrutura sustentáveis em toda a Holanda, no Reino Unido e na Irlanda é acompanhada por uma visão de casar a rentabilidade com a gestão ambiental e de expandir para a transição energética e ferroviária, enquanto os valores fundamentais-confiabilidade, inclusão, sustentabilidade, colaboração, propriedade e investimentos impulsionados pela inovação em soluções digitais e escaláveis e modelos de entrega colaborativa que visam remodelar projetos para clientes públicos e privados.

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Introdução

• Mercados primários: Países Baixos, Reino Unido e Irlanda, apoiaram operações na Bélgica.
• Receitas de 2024: 6,5 mil milhões de euros.
• Força de trabalho em 2024: ~13.200 funcionários.
• Período estratégico: 2024-2026, “Construir um amanhã sustentável”.

• Segurança: cultura de dano zero e gestão proativa de riscos.
• Pessoas em primeiro lugar: investir em competências, diversidade e bem-estar.
• Integridade: governança transparente e conduta ética.
• Sustentabilidade: incorporação de circularidade e soluções de baixo carbono nos projetos.
• Inovação: digitalização, construção modular e melhorias de produtividade.

• Meta: redução de 80% nas emissões de CO₂ até 2026 em relação à linha de base de 2015.
• Áreas de foco: emissões operacionais, emissões de entrega de projetos, envolvimento na cadeia de fornecimento e uso de materiais circulares.
• Iniciativas: projeto de baixo carbono, eletrificação de frotas de usinas, otimização de energia no local e aumento da pré-fabricação externa para reduzir desperdícios.

• Ofereça crescimento lucrativo nos principais mercados e, ao mesmo tempo, melhore a margem e a conversão de caixa.
• Acelerar a descarbonização para cumprir a meta de redução de 80% de CO₂ (2015→2026).
• Dimensione a construção digital e externa para melhorar a produtividade e a qualidade.
• Fortalecer parcerias com clientes e buscar projetos integrados e de maior valor.

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Overview

A missão da Koninklijke BAM Groep nv - 'Construir um amanhã sustentável' - manifesta-se em prioridades operacionais: edifícios, casas e infraestruturas sustentáveis para clientes públicos e privados; minimizar o impacto ambiental; inovação digital e escalável; entrega centrada no cliente; cultura colaborativa; e apropriação combinada com perspectivas inclusivas para impulsionar a mudança.

• Forneça ativos sustentáveis ​​que reduzam o impacto ambiental e os custos operacionais ao longo da vida.
• Reduza as emissões de CO₂ e otimize o consumo de recursos em todos os ciclos de vida do projeto.
• Investir na digitalização (BIM, pré-fabricação, gestão de ativos baseada em dados) para aumentar a eficiência e a previsibilidade.
• Priorize os resultados do cliente por meio de qualidade, segurança e valor do ciclo de vida.
• Promova parcerias colaborativas com clientes, subcontratados e comunidades para dimensionar soluções de sustentabilidade.
• Incentive a apropriação dos funcionários, a diversidade e as equipes interdisciplinares para acelerar a inovação.

A missão impulsiona metas e investimentos mensuráveis:

• Roteiro de CO₂: reduções escalonadas para cumprir as metas de curto prazo e alinhar com a ambição de zero emissões líquidas até 2050; medido anualmente e reportado em divulgações de sustentabilidade.
• Gastos com inovação: investimentos anuais de vários milhões de euros em plataformas digitais, produção externa e análise de dados para reduzir custos e intensidade de carbono por projeto.
• Métricas de segurança e qualidade: reduções contínuas no LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) e melhoria no Net Promoter Scores dos clientes através de sistemas de garantia de qualidade.
• Aquisições e circularidade: metas para aumentar o conteúdo reciclado e a reutilização de materiais, e para expandir a pré-fabricação fora do local para encurtar os programas e reduzir o desperdício.

A abordagem colaborativa e centrada no cliente do BAM está incorporada em KPIs comerciais e estruturas de contrato:

• Contratação baseada no desempenho e estruturas conjuntas de risco/recompensa em grandes PPP e projetos integrados.
• Objetivos de taxa de adoção de gêmeos digitais e BIM para melhorar a previsibilidade e a qualidade da transferência.
• Satisfação do cliente e reduções de custos do ciclo de vida monitoradas em grandes estruturas e clientes recorrentes.

Principais compromissos culturais e de governação que apoiam a missão:

• Metas de diversidade e inclusão em todos os níveis de gestão para ampliar as perspectivas na tomada de decisões.
• Cultura de propriedade: programas de engajamento de funcionários, treinamento em competências de sustentabilidade e incentivos vinculados a resultados ESG.
• Relatórios transparentes: relatórios anuais e de sustentabilidade integrados e alinhados aos padrões GRI/TCFD.

Para obter contexto adicional sobre a história, propriedade e como a missão da BAM se relaciona com uma estratégia mais ampla, consulte: Koninklijke BAM Groep nv: História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Declaração de Missão

• Priorizar projetos que proporcionem retorno económico e benefícios ambientais claros.
• Incorporar a digitalização em projetos, compras e construção para melhorar a produtividade e reduzir o desperdício.
• Acelerar a transição para os mercados de energia, serviços ferroviários e de infraestrutura para capturar novos fluxos de receitas sustentáveis.
• Mantenha uma estrutura robusta de segurança e governança e, ao mesmo tempo, melhore as margens por meio de modelos de negócios escaláveis.

• Ser líder na construção de baixo carbono e na entrega de infraestrutura circular.
• Dimensione soluções modulares e repetíveis para reduzir custos e carbono por unidade entregue.
• Desenvolver ofertas integradas de energia e serviços ferroviários para apoiar sistemas urbanos e regionais com emissões líquidas zero.
• Crie ativos resilientes projetados para uma vida útil mais longa, reutilização e redução de emissões ao longo da vida.

• Segurança em primeiro lugar – mentalidade de dano zero em todos os locais e projetos.
• Cuidar das pessoas e do planeta – responsabilidade social e gestão ambiental orientam as escolhas.
• Integridade e transparência – governação clara, gestão responsável da cadeia de abastecimento.
• Inovação e melhoria contínua – adoção de ferramentas digitais e técnicas circulares.
• Foco no cliente e excelência na entrega – resultados confiáveis ​​e econômicos com qualidade previsível.

• Mudança de portfólio: exposição crescente à transição energética, contratos ferroviários e de serviços de longo prazo para estabilizar receitas e melhorar margens.
• Aceleração digital: BIM, ativos habilitados para IoT e pré-fabricação externa para reduzir o tempo de construção, o custo e a intensidade de carbono.
• Circularidade: reutilização de materiais, agregados reciclados e projetos de misturas de concreto com baixo teor de carbono para reduzir as emissões incorporadas.
• Parcerias: alianças estratégicas com serviços públicos, fornecedores de tecnologia e autoridades públicas para co-desenvolver infra-estruturas energéticas e ferroviárias.

• A alocação de capital enfatiza o reinvestimento em capacidades sustentáveis e fusões e aquisições seletivas para reforçar a experiência em energia e ferrovia.
• Incentivos executivos vinculados ao desempenho cada vez mais vinculados a KPIs de sustentabilidade, como redução de CO2 e compras circulares.
• Cadência de relatórios transparentes com metas anuais de sustentabilidade e divulgação do progresso aos investidores e comunidades.

Koninklijke BAM Groep nv (BAMNB.AS) - Declaração de Visão

• Tornar-se pioneiro na construção e infraestrutura sustentáveis, integrando circularidade, métodos de baixo carbono e inovação digital em todos os projetos.
• Fornecer resultados previsíveis e de alta qualidade que fortaleçam a confiança de clientes, parceiros e comunidades.
• Criar um local de trabalho inclusivo que atraia e retenha talentos capazes de enfrentar desafios sociais complexos.

• Foco na entrega no prazo: o BAM informa metas de melhoria plurianuais para métricas de entrega de projetos (porcentagem de projetos concluídos dentro do prazo e do orçamento) apoiados por controles centralizados de projetos e ferramentas de planejamento digital.
• Desempenho de segurança: A BAM publica metas de Taxa de Frequência de Lesões com Afastamento (LTIFR) e investiu em treinamento de segurança e monitoramento do local; historicamente, o LTIFR tem sido reduzido ano após ano através destes programas.

• Diversidade e desenvolvimento da força de trabalho: A BAM administra programas estruturados de aprendizagem e pós-graduação na Holanda, no Reino Unido e na Irlanda, e visa aumentar a representação feminina e a participação minoritária em funções técnicas.
• Cultura de aprendizagem: investimento em plataformas digitais de aprendizagem e estruturas de competências para capacitar os funcionários em BIM, fabricação externa e design sustentável.

• Metas de carbono: A BAM estabeleceu metas de redução com base científica alinhadas com a limitação do aquecimento global e compromete-se a reduzir as emissões de CO2 nos âmbitos 1-3 através de escolhas de materiais, eletrificação e design circular.
• Combinação de contratos sustentáveis: uma parte crescente das receitas deverá provir de projetos com requisitos explícitos de sustentabilidade, reformas de eficiência energética e obras de adaptação climática do setor público.

• Envolvimento da cadeia de fornecimento: programas colaborativos de fornecedores para reduzir a intensidade de carbono material e melhorar a conformidade social em todas as compras.
• Parcerias comunitárias: envolvimento das partes interessadas locais incorporado no planeamento do projecto para reduzir perturbações e aumentar o valor partilhado.

• Responsabilidade descentralizada: responsabilidade por lucros e perdas em nível de projeto combinada com governança em nível de grupo para acelerar a tomada de decisões e a adoção de inovações.
• Incentivos de desempenho: alinhamento da remuneração da gestão com KPIs de segurança, sustentabilidade e geração de caixa para incorporar o pensamento de longo prazo.

• Investimentos digitais e de fabricação: adoção de BIM, construção modular e produção de componentes em fábrica para reduzir o tempo de construção e o desperdício.
• Foco em P&D: projetos-piloto para materiais de baixo carbono (por exemplo, misturas de concreto com baixo teor de CO2) e testes de usinas elétricas/de hidrogênio para descarbonizar as operações no local.

• KPIs operacionais:% de entrega pontual do projeto, melhoria de margem por divisão, entrada de pedidos e métricas de qualidade do backlog.
• KPIs financeiros: crescimento de receita em segmentos sustentáveis, margem EBIT ajustada, fluxo de caixa livre e retorno sobre capital empregado (ROCE).
• KPIs de sustentabilidade: emissões de CO2 por milhão de euros de volume de negócios, percentagem de materiais circulares utilizados, número de projetos prontos para zero emissões entregues.
• KPIs de Pessoas: horas de treinamento por funcionário, índices de diversidade, pontuações de engajamento dos funcionários e taxas de retenção.

• Mudança de portfólio: priorizar projetos de maior margem e vinculados à sustentabilidade, como ferrovias, obras civis complexas, infraestrutura de transição energética e instalações de saúde.
• Alocação de capital: reinvestimento direcionado na fabricação externa, plataformas digitais e equipamentos verdes para melhorar as margens e reduzir as emissões do ciclo de vida.
• Modelo de parceria: expandir as PPP e a contratação de alianças para partilhar riscos, promover a inovação e alinhar os incentivos com os objetivos climáticos do setor público.