Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da B&M European Value Retail S.A.

A B&M European Value Retail S.A. combina uma missão incansavelmente prática - entregar valor excepcional por meio de uma variedade de produtos de marca e de qualidade com curadoria de 'caça ao tesouro' a preços baixos - com uma visão clara de crescimento e compromissos mensuráveis: no final de 2025 ela opera mais de 1.200 lojas em todo o Reino Unido e França, alcançado aproximadamente aproximadamente 50% crescimento da receita durante o mandato do ex-CEO Simon Arora (que deixou o cargo em 2025), e está buscando uma expansão disciplinada, incluindo planos para abrir 45 novas lojas B&M no Reino Unido no EF26 em direção a uma meta de longo prazo de pelo menos 1.200 pontos de venda no Reino Unido; o rigor operacional é reforçado por investimentos como o centro de importação de Ellesmere Port e o aprimoramento contínuo do comércio eletrônico para atender às mudanças no comportamento do consumidor, enquanto os valores fundamentais - foco no cliente, excelência operacional, inovação, envolvimento da comunidade e sustentabilidade - são apoiados por metas concretas, como a redução das emissões de carbono dos Escopos 1 e 2 por 25% até 2030 e uma abordagem que coloca as pessoas em primeiro lugar, que apoia mais de 24.000 colegas em todo o negócio.

B&M European Value Retail S.A. (BME.L) - Introdução

• Presença da loja: mais de 1.200 lojas no Reino Unido e na França (final de 2025).
• Aberturas líquidas planejadas: 45 novas lojas B&M UK no ano fiscal de 2026, apoiando uma meta de longo prazo de pelo menos 1.200 lojas B&M UK.
• Liderança: o ex-CEO Simon Arora deixou o cargo em 2025 após um mandato durante o qual as receitas aumentaram aproximadamente 50%.
• Investimento em distribuição: atualizações significativas de capacidade, incluindo o centro de importação de Ellesmere Port para suportar volumes maiores e reabastecimento mais rápido.
• Comércio eletrônico: melhorias contínuas nas capacidades omnicanal para atender à evolução do comportamento do consumidor e defender-se contra concorrentes digitais.

• Fornece valor amplo, de marca e de marca própria em faixas diárias e sazonais, garantindo acessibilidade para compradores sensíveis ao preço.
• Crie um ambiente de compras diferenciado de “caça ao tesouro” que impulsione a frequência e a compra por impulso.
• Operar com custos disciplinados e alocação de capital para fornecer geração de caixa consistente e financiar expansão adicional.

• Ser o retalhista de valor líder no Reino Unido e expandir de forma sustentável em mercados adjacentes, mantendo ao mesmo tempo uma forte margem/dinheiro profile.
• Alcançar e manter uma rede de longo prazo de pelo menos 1.200 lojas B&M UK, otimizando ao mesmo tempo o portfólio geral em todos os formatos e geografias.
• Integrar canais físicos e digitais para que o comércio eletrônico e as redes de lojas se complementem e preservem o modelo de baixo custo e alto giro da B&M.

• Disciplina de valor: foco incansável na competitividade de preços e proteção de margens através de escala de compra e eficiência operacional.
• Relevância para o cliente: curadoria de sortimento que equilibra linhas de marca e marcas próprias para atender à demanda diária e sazonal.
• Excelência na execução: implantação disciplinada de novas lojas, apoiada por investimentos em distribuição (por exemplo, Ellesmere Port) para apoiar a disponibilidade e a velocidade.
• Capacidade de resposta: evolução dos recursos omnicanal para capturar a demanda on-line e, ao mesmo tempo, aproveitar o espaço da loja como um ativo competitivo.
• Prudência financeira: priorizar a geração de caixa e o reinvestimento para financiar a expansão sem diluir o modelo de negócios.

• Abertura de lojas: lucratividade incremental de cada nova loja, com meta para o ano fiscal de 26 de 45 novas lojas líquidas na B&M UK, aumentando a densidade e a escala.
• Capacidade de distribuição: Ellesmere Port e projetos similares reduzem os prazos de entrega do estoque até a prateleira e suportam maior produtividade sazonal.
• Comércio eletrônico: o investimento protege a participação nas vendas de concorrentes on-line puros e captura as mudanças no comportamento do cliente sem prejudicar o tráfego da loja.
• Controle de custos: o merchandising central e a escala de compras sustentam a expansão de aproximadamente 50% da receita realizada durante o mandato de Simon Arora.

(BME.L) - Overview

• Missão principal: agregar valor excepcional, oferecendo uma ampla gama de produtos de qualidade a preços baixos, garantindo ao mesmo tempo uma experiência de compra envolvente e orientada para a descoberta.
• Experiência do cliente: foco em lojas bem organizadas, limpas e com altos níveis de disponibilidade de produtos para impulsionar visitas repetidas e aumentar o tamanho da cesta.
• Disciplina operacional: manter base de custos baixos, controle rígido de estoques e distribuição eficiente para proteger margens e geração de caixa.
• Orientação para o crescimento: implantação disciplinada de lojas e investimento direcionado em distribuição e recursos digitais para apoiar a escala.

• Modelo de merchandising de caça ao tesouro – lançamentos frequentes de novos produtos e compras oportunistas para surpreender e envolver os compradores.
• Economia da loja – formatos compactos e pessoal reduzido que geram retornos atrativos em dinheiro por metro quadrado.
• Investimento em distribuição – dimensionamento de CDs regionais e logística para reduzir custos de entrada e melhorar a disponibilidade.
• Aprimoramento do comércio eletrônico – expansão incremental de pedidos on-line, clique e retire e entrega em domicílio para complementar as lojas e proteger contra a concorrência digital pura.

• Expansão disciplinada – abertura líquida anual incremental de meio dígito de novas lojas para preservar os retornos de caixa por loja e, ao mesmo tempo, aumentar a presença no mercado.
• Capacidade de distribuição – despesas de capital plurianuais para aumentar a produção de CD e reduzir os prazos de entrega, melhorando a disponibilidade nas prateleiras.
• Resiliência de margem – foco na gestão de custos de mercadorias, negociação de fornecedores e eficiência operacional nas lojas para proteger a margem bruta e proporcionar uma conversão de EBITDA estável.
• Comércio eletrônico e omnicanal – aprimorando o clique e retire e o atendimento local para capturar uma parcela crescente de compras de conveniência e fora da loja.

• Variedade de produtos e preços – uma combinação rotativa de consumíveis domésticos básicos, além de gamas sazonais e não alimentares que geram visitas frequentes às lojas e compras por impulso.
• Apresentação da loja - investimentos em layout de loja e sistemas de reposição visando maior disponibilidade e melhor experiência de “caça ao tesouro”.
• Foco no retorno de caixa – o forte fluxo de caixa operacional permite dividendos ordinários progressivos e retornos especiais periódicos aos acionistas.

B&M European Value Retail S.A. (BME.L) - Declaração de Missão

• Ofereça variedades amplas e baseadas em valor nas categorias sazonais, de mercearia, de utensílios domésticos e de lazer.
• Mantenha os custos operacionais baixos por meio de uma distribuição eficiente e de operações de loja enxutas para sustentar a margem e a geração de caixa.
• Aumente a presença das lojas de forma seletiva para capturar áreas carentes e aumentar a densidade de vendas.
• Invista na capacidade de distribuição e em recursos de comércio eletrônico direcionados para atender às mudanças nos comportamentos dos clientes.

• Expansão de lojas: uma meta de longo prazo de pelo menos 1.200 lojas B&M UK para maximizar a cobertura nacional e economias de escala.
• Melhoria do comércio eletrónico: construir um canal digital mais resiliente para complementar as lojas e proteger a posição no mercado face aos concorrentes online.
• Experiência do cliente: manter o modelo de merchandising de “caça ao tesouro” para incentivar visitas frequentes às lojas e comportamentos de compra por impulso.
• Excelência operacional: preserve baixos custos operacionais e alta produtividade de distribuição para sustentar preços de valor e retornos robustos em dinheiro para os acionistas.
• Investimento disciplinado: priorizar o retorno sobre o capital na abertura de novas lojas e na ampliação da capacidade da rede de distribuição.

• Implantação disciplinada de lojas com foco na análise de captação, lucratividade do local e critérios de retorno sobre capital.
• Investimento incremental em centros de distribuição e automação logística para reduzir o custo por caixa e melhorar a disponibilidade nas prateleiras.
• Investimentos digitais seletivos – clique e retire, pesquisa aprimorada de produtos e gamas localizadas – para aumentar, mas não substituir, a experiência na loja.
• Agilidade de merchandising: aproveite os relacionamentos com fornecedores e a escala de compra para manter os preços baixos e a novidade do produto alta.

B&M European Value Retail S.A. (BME.L): Declaração de Visão

• Foco no cliente: Ofereça preços consistentemente baixos em uma ampla variedade – sazonal, de supermercado, doméstica e de lazer – mantendo a disponibilidade da loja e uma experiência de compra fácil e amigável.
• Excelência Operacional: Preservar um modelo operacional de baixo custo, rígido controle de estoque e alta conversão de caixa para proteger as margens e financiar a expansão da rede e o retorno aos acionistas.
• Inovação: Aprimorar os recursos digitais para complementar a base de lojas, melhorando o comércio eletrônico, o clique e recolha e o merchandising baseado em dados para responder às mudanças nos comportamentos dos compradores.
• Envolvimento da comunidade: Aprofunde os laços locais aproveitando uma presença densa de lojas para criar empregos, apoiar fornecedores e participar em iniciativas regionais.
• Sustentabilidade: Meta de uma redução de 25% nas emissões de gases de efeito estufa de Escopo 1 e 2 até 2030, integrando eficiência energética e fornecimento de baixo carbono em lojas e distribuição.
• Desenvolvimento de Colaboradores: Investir na formação e progressão na carreira de mais de 24.000 colegas para manter elevados níveis de serviço e resiliência operacional.

• Compras e logística centralizadas para preservar o poder de compra e preços baixos.
• Operações de loja enxutas e giros rápidos de estoque para maximizar os retornos em dinheiro.
• Iniciativas digitais focadas em usabilidade, velocidade de atendimento e análise de dados.
• Programas de investimento na força de trabalho - treinamento, promoção interna e contribuição dos colegas que reconhecem a segurança para a proposta de valor.