Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da CNH Industrial N.V.

CNH Industrial N.V., líder global em bens de capital com uma força de trabalho de mais de 35.000, reúne marcas icônicas como Case IH, New Holland Agricultura e Equipamento de construção CASE para prosseguir uma missão 'Abrir novos caminhos'-impulsionar a inovação, a sustentabilidade e a produtividade na agricultura e na construção, ao mesmo tempo que reporta receitas consolidadas de US$ 21,5 bilhões em 2024; guiada por uma visão de “promover de forma sustentável o nobre trabalho dos trabalhadores agrícolas e da construção globais”, a empresa canaliza prioridades estratégicas – liderança de produtos, expansão de margens e retornos para os acionistas – em tecnologia de precisão, práticas sustentáveis ​​e serviços financeiros que apoiam uma crescente necessidade global de alimentação e abrigo, com valores fundamentais de Empreendedorismo, Paixão, Espírito de Equipa e Excelência moldando decisões e execução focada no cliente.

CNH Industrial N.V. (CNHI) - Introdução

• Presença global na Europa, América do Norte, América Latina, APAC e África, com uma força de trabalho superior a 35.000 funcionários.
• Marcas renomadas: Case IH, New Holland Agriculture, CASE Construction Equipment e linhas especializadas associadas.
• Receitas consolidadas de 2024: US$ 21,5 bilhões, com parcela significativa gerada pelo segmento agrícola.
• Prioridades estratégicas: liderança em produtos, expansão de margens e aumento de retorno aos acionistas.

Missão

• Forneça equipamentos inovadores e confiáveis e serviços integrados que aumentem a produtividade e a sustentabilidade para agricultores, empreiteiros e operadores de frota.
• Apoiar a segurança alimentar global e o desenvolvimento de infraestruturas, melhorando a eficiência das máquinas, reduzindo o custo total de propriedade e permitindo a agricultura de precisão e soluções de construção com baixas emissões.

Visão

• Ser o parceiro global preferido para a produtividade sustentável na agricultura e na construção através de liderança tecnológica, digitalização e práticas de economia circular.
• Impulsione transições para grupos motopropulsores de baixas emissões e equipamentos inteligentes para ajudar os clientes a cumprir as metas regulatórias e ambientais em evolução.

Valores Fundamentais

• Foco no cliente – compreender e antecipar as necessidades dos clientes em todos os mercados e segmentos.
• Inovação – investir em I&D, soluções digitais e eletrificação para promover a liderança de produtos.
• Integridade e segurança – opere de forma ética e priorize a segurança dos funcionários, clientes e comunidades.
• Excelência operacional – otimize a fabricação, a cadeia de suprimentos e o pós-venda para obter confiabilidade e melhoria de margem.
• Sustentabilidade – reduza a pegada ambiental em produtos e operações, ao mesmo tempo que promove a responsabilidade social.

Resumo empresarial e financeiro de 2024

Como a missão, a visão e os valores se traduzem em estratégia

• A I&D e a alocação de capital dão prioridade à agricultura de precisão, à autonomia, à electrificação e à telemática para aumentar a produtividade dos agricultores e reduzir as emissões.
• Metas de sustentabilidade vinculadas às emissões do ciclo de vida do produto, uso de energia nas fábricas e programas circulares de peças sobressalentes.
• As estratégias comerciais incluem a expansão dos serviços pós-venda, soluções de financiamento através de financiamento cativo e penetração no mercado regional para melhorar as receitas e margens recorrentes.

CNH Industrial NV (CNHI) - Overview

A CNH Industrial N.V. (CNHI) articula a sua missão como “Abrir novos caminhos”, uma expressão concisa de uma estratégia centrada na inovação, sustentabilidade e produtividade na agricultura e na construção. Esta missão impulsiona os investimentos do grupo em tecnologia de precisão, redução de emissões, serviços digitais e soluções de produtividade do cliente, posicionando a CNHI para liderar transições na agricultura sustentável e no desenvolvimento de infraestruturas.

• Foco da missão: inovação em equipamentos, agronomia digital e sistemas construtivos para aumentar a produtividade dos clientes.
• Metas de sustentabilidade: redução de emissões durante o ciclo de vida, circularidade de materiais e fabricação e produtos com eficiência energética.
• Ênfase na produtividade: agricultura de precisão, telemática e serviços de tempo de atividade que melhoram o rendimento e a utilização dos equipamentos.

Como a missão molda a estratégia e a alocação de recursos:

• P&D e tecnologia: gastos direcionados para desenvolver orientação de precisão, recursos autônomos e grupos motopropulsores eletrificados.
• Mudanças no portfólio de produtos: expansão de motores de baixas emissões e máquinas eletrificadas em tratores, colheitadeiras, escavadeiras e carregadeiras.
• Serviços centrados no cliente: pagamento por uso, manutenção preditiva e gerenciamento de frota para aumentar as horas de trabalho e reduzir o custo por acre/hora de operação.

Pilares de valor fundamentais que traduzem a missão em decisões diárias:

• Centralização no cliente – opções de design que aumentam o tempo de atividade e reduzem o custo operacional por acre ou por projeto.
• Inovação – rápida adoção de agricultura de precisão, automação e serviços digitais para impulsionar a produtividade dos agricultores e prestadores de serviços.
• Responsabilidade – compromissos para reduzir as emissões de Escopo 1 e 2, melhorar a eficiência de combustível e expandir as opções de eletrificação.
• Excelência Operacional - manufatura enxuta, fornecimento global e redes de pós-venda para melhorar as margens e o alcance do serviço.
• Pessoas e Segurança - desenvolvimento da força de trabalho, iniciativas de diversidade e práticas de segurança em primeiro lugar em locais e concessionárias.

Exemplos de iniciativas orientadas para missões e métricas de impacto:

• Adoção de precisão – frotas habilitadas para telemática reduzem o uso de combustível e o tempo de inatividade; programas piloto relatam ganhos de eficiência de campo de 5-15% por temporada.
• Eletrificação e emissões – implementação progressiva de grupos motopropulsores híbridos/elétricos em maquinaria ligeira e projetos de I&D que visam reduções líquidas na intensidade de CO2.
• Redes de serviços – disponibilidade de peças de reposição e programas de manutenção preditiva destinados a melhorar o tempo de atividade da máquina para >90% para ativos críticos.

Alinhamento estratégico com stakeholders e alocação de capital:

• Foco em CapEx - equilibrado entre modernização da produção e plataformas digitais para apoiar receitas recorrentes de serviços.
• Retornos aos acionistas – políticas de dividendos e recompras calibradas juntamente com o reinvestimento em tecnologia e programas de sustentabilidade.
• Parcerias – alianças com fornecedores de tecnologia, fornecedores OEM e plataformas agronômicas para acelerar soluções prontas para o mercado.

Leitura adicional sobre o contexto histórico, evolução da missão e modelo de negócios da CNH Industrial N.V. (CNHI): CNH Industrial N.V. (CNHI): História, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

CNH Industrial N.V. (CNHI): Declaração de Missão

• Foco na sustentabilidade: incorporando tecnologias ecoeficientes e pensamento de ciclo de vida em todas as linhas de produtos e operações.
• Apoio a indústrias essenciais: servindo agricultores, empreiteiros e construtores de infra-estruturas que abordam a segurança alimentar e o abrigo para uma população crescente.
• Parceria com o cliente: posicionar a CNH Industrial como um fornecedor de soluções que aumenta a produtividade e a resiliência do cliente.
• Crescimento liderado pela inovação: alinhando o desenvolvimento de produtos, serviços digitais e eletrificação para satisfazer a procura futura.

• Inovação de produtos: tratores, colheitadeiras, equipamentos de construção e sistemas de agricultura de precisão projetados para reduzir insumos e aumentar o rendimento.
• Eletrificação e motorizações alternativas: pilotos e lançamentos de produtos que visam reduzir as emissões em linha com os objetivos de sustentabilidade.
• Expansão do mercado de reposição e de serviços: telemática, serviços de tempo de atividade e financiamento para aprofundar o relacionamento com os clientes e o valor vitalício.
• Presença global: redes de manufatura e revendedores adaptadas aos ciclos regionais de colheita, programas de infraestrutura e mercados de capitais.

• Plataformas agrícolas de precisão que reduzem os custos de insumos e a pegada ambiental, ao mesmo tempo que aumentam os rendimentos.
• Equipamento de construção com telemática e otimizações de eficiência de combustível para reduzir o custo total de propriedade.
• Programas de treinamento e financiamento para aumentar a acessibilidade de equipamentos avançados para operadores de pequeno e médio porte.
• Colaborações com fornecedores OEM, universidades e governos para dimensionar práticas sustentáveis ​​em todas as cadeias de valor.

CNH Industrial N.V. (CNHI) – Declaração de Visão

• Empreendedorismo - desafiar o status quo, promover a inovação e buscar simplicidade no design de produtos e processos para acelerar o tempo de obtenção de valor.
• Paixão - demonstrar alto compromisso com metas ambiciosas, desde o desempenho do produto até metas de sustentabilidade.
• Espírito de Equipe - construir equipes diversas e multifuncionais que priorizem os resultados dos clientes e tenham sucesso juntos.
• Excelência - superar expectativas e agir com responsabilidade em termos de segurança, qualidade e gestão ambiental.

• Desenvolvimento de produtos – abordagens empreendedoras e investimentos em P&D enfatizam arquiteturas modulares, telemática e eletrificação para atender às demandas dos clientes por produtividade e redução de emissões.
• Envolvimento do cliente – a paixão e o espírito de equipe impulsionam modelos de serviços integrados (incluindo telemática e serviços de assinatura) para melhorar o tempo de atividade e o valor do ciclo de vida.
• Excelência operacional - programas de melhoria contínua e fornecimento responsável visam aumentar a qualidade e reduzir o desperdício e a intensidade de carbono.

• Programas de eletrificação – desenvolvimento e implantação piloto de máquinas elétricas a bateria e híbridas para reduzir as emissões do ciclo de vida.
• Serviços conectados – plataformas telemáticas que oferecem manutenção preditiva e otimização de frota, aumentando a utilização e reduzindo custos operacionais.
• Diversidade e inclusão – programas de recrutamento e desenvolvimento para formar equipes diversas que melhoram a inovação e a percepção do cliente.