Cresud SACIF y A (CRESW) Bundle
No coração do renascimento agrícola da Argentina está Cresud (CRESW), um agronegócio diversificado que opera em produção agrícola, pecuária e imóveis-impulsionar a inovação e a sustentabilidade ao estabelecer parcerias com mais de 2,000 pequenos produtores e canaliza investimentos para a produtividade e o desenvolvimento comunitário; guiado pela missão de ser um líder sustentável que equilibra o crescimento económico com a gestão ambiental, Cresud reduziu a sua pegada de carbono ao 25% nos últimos três anos, ao mesmo tempo em que buscamos uma visão para avançar segurança alimentar global por meio de eficiência, P&D e práticas responsáveis que incorporam integridade, responsabilidade, excelência, inovação, colaboração e sustentabilidade mensurável em suas operações
Cresud SACIF y A (CRESW) - Introdução
A Cresud SACIF y A (CRESW) é uma empresa integrada de agronegócio e imobiliário com sede na Argentina, com operações diversificadas que abrangem produção agrícola, pecuária e desenvolvimento de terras. A empresa combina produção agrícola em grande escala com canais de comercialização de valor agregado e gestão imobiliária, priorizando práticas sustentáveis e adoção tecnológica para impulsionar a produtividade e o valor dos ativos no longo prazo.- Segmentos primários: produção agrícola (soja, milho, trigo, girassol), pecuária de corte (criação e engorda) e imobiliário (desenvolvimentos urbanos e rurais).
- Presença geográfica: operações concentradas na Argentina com alcance comercial no Brasil, Paraguai e mercados de exportação na Ásia e Europa.
- Foco estratégico: produtividade da terra, gestão da água, agronomia digital e oportunidades de sequestro/carbono.
| Métrica | Valor (aprox.) | Notas |
|---|---|---|
| Total de terras agrícolas controladas | ~300.000-400.000 hectares | Inclui propriedades próprias e arrendadas de longo prazo na Argentina e países vizinhos |
| Receita (anual) | ~USD 400-600 milhões | Flutua com os preços das commodities, volumes de colheita e transações imobiliárias |
| Lucro líquido (anual) | Variável; frequentemente oscila entre perdas e lucros | Exposto a câmbio, ciclos de commodities e reavaliação de ativos biológicos |
| Ativos totais | ~USD 1,5-2,0 bilhões | Parcela significativa vinculada a avaliações de terrenos e imóveis |
| Mistura de exportação | ~30-50% das vendas agrícolas | Os principais destinos incluem Ásia (China) e mercados regionais |
- Missão: Produzir e comercializar de forma sustentável commodities agrícolas de alta qualidade e desenvolver ativos fundiários para criar valor de longo prazo para acionistas, comunidades rurais e clientes.
- Visão: Ser um agronegócio líder na América Latina que estabelece padrões de produtividade, sustentabilidade e gestão integrada de terras, alavancando a inovação para responder à demanda global de alimentos.
- Valores fundamentais:
- Sustentabilidade – saúde do solo, gestão da água e uso responsável de insumos.
- Inovação – agricultura de precisão, agronomia digital e tomada de decisão baseada em dados.
- Excelência operacional – processos escaláveis em ciclos de cultivo e sistemas pecuários.
- Transparência e governança – forte disciplina financeira e relatórios às partes interessadas.
- Envolvimento comunitário – emprego rural, cadeias de abastecimento locais e investimento social.
- Aumentar o rendimento por hectare através da genética e de insumos de precisão - meta de aumento de 5-10% ao longo de ciclos contínuos de três anos.
- Melhorar a produtividade do rebanho (taxa de partos e ganho de peso) para aumentar a produção de carne bovina e, ao mesmo tempo, reduzir a intensidade de metano por kg de carne.
- Rentabilizar parcelas imobiliárias subutilizadas através da urbanização faseada e da venda de terrenos rurais para melhorar a rotação de activos.
- Reduzir a intensidade de GEE e aumentar o sequestro de carbono através da adopção de plantação directa, culturas de cobertura e florestação quando apropriado.
| Indicador | Faixa/alvo típico |
|---|---|
| Alavancagem (Dívida Líquida / EBITDA) | Meta: < 3x em anos de ciclo alto; pode aumentar com o financiamento sazonal |
| Política de dividendos | Ad hoc; dependente da geração de caixa das colheitas e vendas de ativos |
| Foco em CapEx | Atualizações de máquinas e irrigação, desenvolvimento de terras e investimentos em tecnologia |
| Fontes de liquidez | Contas a receber de exportação, financiamento de colheitas locais, vendas de ativos e colocações ocasionais de ações/ADR |
- Conservação do solo: hectares sob lavoura de conservação e culturas de cobertura monitorizados anualmente.
- Água: melhorias na eficiência da irrigação e monitoramento da intensidade de uso de água por tonelada produzida.
- Emissões: pegada de GEE de referência para os Âmbitos 1 e 2 e relatórios piloto para o Âmbito 3 (cadeia de abastecimento e alterações no uso do solo).
- Biodiversidade: hectares reservados e corredores de habitat dentro de propriedades operacionais.
| Motorista | Métrica Indicativa |
|---|---|
| Rendimentos das colheitas | Soja: ~2,5-3,5 t/ha; Milho: ~6-9 t/ha (varia de acordo com a região e estação) |
| Produtividade do rebanho | Taxas de lotação e metas anuais de ganho de peso ajustadas por fazenda; otimização da duração do ciclo de engorda |
| Desenvolvimento imobiliário | Taxas de conversão de parcelas e margem por hectare de projetos de urbanização |
- Volatilidade dos preços das commodities – uso de programas de hedge e mix diversificado de culturas.
- Exposição cambial – hedge natural via receitas de exportação; cobertura cambial seletiva para passivos.
- Risco climático – seguro agrícola, geografia diversificada e combinações de culturas resilientes.
- Risco regulatório e de uso do solo – envolvimento ativo com partes interessadas locais e equipes de conformidade.
Cresud SACIF e A (CRESW) - Overview
Cresud SACIF y A (CRESW) tem como missão ser um líder sustentável no agronegócio, enfatizando práticas responsáveis que beneficiam tanto o meio ambiente quanto as comunidades locais. Esta missão sublinha a dedicação da empresa em integrar a sustentabilidade nas operações principais para garantir a viabilidade a longo prazo e o impacto positivo. Ao concentrar-se em práticas responsáveis, o Cresud pretende equilibrar o crescimento económico com a gestão ambiental e a responsabilidade social, satisfazendo a crescente procura global de alimentos e, ao mesmo tempo, enfrentando os desafios ambientais.- Integrar a sustentabilidade nas operações agrícolas, pecuárias e de gestão de terras para garantir a produtividade a longo prazo e a saúde dos ecossistemas.
- Apoiar as comunidades rurais através de iniciativas de emprego, infra-estruturas, educação e saúde ligadas às actividades do agronegócio.
- Reduzir a pegada ambiental através do controlo de emissões, da conservação do solo e da água e de práticas amigas da biodiversidade.
- Buscar o crescimento rentável para manter o acesso ao capital para reinvestimento em tecnologias sustentáveis e programas comunitários.
| Métrica | Valor (ano fiscal de 2023, aproximado) | Notas |
|---|---|---|
| Total de terras agrícolas controladas | ~1.100.000 hectares | Principais participações na Argentina, Brasil e Paraguai (fazendas e terras arrendadas) |
| Receita (consolidada) | ~US$ 300 milhões | Inclui vendas de colheitas, carne bovina/pecuária e serviços imobiliários |
| EBITDA | ~US$ 120 milhões | Rentabilidade operacional antes de itens não caixa e financiamentos |
| Lucro líquido (perda) | ~US$(50) milhões | Reflete ciclos de preços de commodities, efeitos cambiais e itens pontuais |
| Ativos totais | ~US$ 1,5 bilhão | Terrenos, ativos biológicos, estoques e investimentos imobiliários |
| Dívida bruta | ~US$ 450 milhões | Dívida profile inclui títulos, empréstimos bancários e passivos de arrendamento |
| Redução da intensidade de gases de efeito estufa (desde 2018) | ~18% | Melhorias decorrentes de melhor preparo do solo, eficiência no uso de fertilizantes e manejo alimentar |
| Redução da intensidade do uso de água (desde 2018) | ~22% | Irrigação por gotejamento, programação e escolhas de culturas em áreas irrigadas |
| Pessoas alcançadas por programas comunitários (anual) | ~15.000 beneficiários | Projetos de saúde, educação, formação profissional e infraestruturas locais |
- Programas ambientais: adoção progressiva do plantio direto em grandes áreas, reflorestamento direcionado e restauração da zona ribeirinha para proteger a função da bacia hidrográfica.
- Iniciativas sociais: apoio a escolas rurais, formação técnica para produtores locais e projetos de micro-cadeias de abastecimento que aumentam a inclusão de pequenos agricultores.
- Governança corporativa: supervisão da sustentabilidade em nível de conselho, auditorias externas periódicas das metas ESG e alinhamento com normas internacionais de relatórios.
Cresud SACIF y A (CRESW) - Declaração de Missão
Cresud SACIF y A (CRESW) compromete-se com uma missão centrada na produção sustentável de commodities agrícolas de alta qualidade, impulsionando o desenvolvimento rural e entregando valor de longo prazo aos acionistas por meio de alocação disciplinada de capital, excelência operacional e inovação.- Produza alimentos e insumos agrícolas em grande escala e, ao mesmo tempo, reduza a pegada ambiental.
- Investir em tecnologia e investigação agronómica para aumentar os rendimentos e a eficiência dos recursos.
- Manter a resiliência financeira através de fontes de receitas diversificadas: agricultura, desenvolvimento de terras e pecuária.
- Apoiar as comunidades rurais através de emprego, infra-estruturas e gestão sustentável da terra.
- Inovação: Amplie a agricultura de precisão, a agronomia digital e a mecanização para aumentar a produtividade por hectare.
- Eficiência: Otimize o uso de insumos (água, fertilizantes, energia) para reduzir os custos de produção e as emissões por unidade.
- Segurança alimentar global: Alinhar estratégias de produção e comercialização para abastecer de forma fiável os mercados internos e de exportação.
- Investimento em P&D: Alocar capital para genética de culturas, saúde do solo e práticas resilientes ao clima.
| Contexto/Métrica | Linha de base atual (referência) | Alvo/Aspiração | Prazo |
|---|---|---|---|
| População global | ~8,0 bilhões (estimativa da ONU, 2023) | Garantir cadeias de abastecimento estáveis que contribuam para a procura global | Em andamento até 2050 |
| Crescimento da demanda de produção de alimentos | Estimativa da FAO: +50-60% necessários até 2050 em comparação com o início dos anos 2000 | Aumente a intensidade da produção e reduza as perdas | 2030-2050 |
| Banco de terrenos Cresud (aprox.) | ~600.000 hectares na Argentina, Paraguai, Brasil (estimativas de escala histórica da empresa) | Melhorar o rendimento (toneladas/ha) e diversificar a mistura de culturas | 5-10 anos |
| Combinação de receitas | Agricultura, pecuária, arrendamento e desenvolvimento imobiliário (fluxos de caixa diversificados) | Manter a diversificação enquanto aumenta a contribuição da margem de culturas de maior valor | 3-5 anos |
| Alocação de P&D/CAPEX | Aumentos incrementais esperados (direção estratégica da empresa) | Aumentar a porcentagem do EBITDA reinvestido em iniciativas de tecnologia e sustentabilidade | Horizonte de planejamento anual |
- Produtividade e Agronomia: Aumente os rendimentos médios por meio de semeadura de precisão, variedades melhoradas e insumos otimizados - mensuráveis em toneladas/ha e eficiência no uso de insumos.
- Eficiência Operacional: Reduzir custos unitários e atritos logísticos; as metas se concentraram na redução percentual no custo/tonelada e nos dias de colocação no mercado das culturas.
- Sustentabilidade e Resiliência Climática: Reduzir a intensidade de gases com efeito de estufa por tonelada produzida, expandir a agricultura de conservação e melhorar o carbono do solo - monitorizado pela intensidade das emissões e pelos índices de saúde do solo.
- Acesso comercial e ao mercado: Aumentar os volumes de exportação e acessar canais com margens mais altas; medido pelas toneladas exportadas, preços FOB realizados e margem por safra.
- Disciplina Financeira: Preservar a liquidez, gerenciar a alavancagem e priorizar projetos com VPL positivo; monitorado por meio de dívida líquida/EBITDA e metas de ROIC.
| KPI | Linha de base indicativa | Alvo | Frequência de monitoramento |
|---|---|---|---|
| Rendimento (toneladas/ha) - culturas de cereais | As médias regionais variam; empresa pretende superar benchmarks locais | +10-20% em relação ao benchmark local dentro de 3-5 anos | Sazonal |
| Eficiência no uso de insumos (kg de insumos por tonelada) | A linha de base atual depende da cultura e da região | Reduzir em 15% através de agricultura de precisão e fertilização otimizada | Anual |
| Dívida líquida / EBITDA | Manter a disciplina de grau de investimento (faixa-alvo da empresa) | Mantenha o índice dentro da faixa gerenciável para suportar CAPEX e dividendos | Trimestralmente |
| Diversificação de receitas | Agricultura mista, gado e imóveis | Aumentar a participação nas colheitas com margens mais altas e a receita recorrente de arrendamento | Anual |
| Intensidade de GEE (CO2e/ton) | Linha de base em desenvolvimento por meio de inventário | Reduções progressivas ano após ano por meio de melhores práticas | Anual |
- Parcerias de P&D com universidades e empresas de tecnologia agrícola para pesquisa de sementes e solos.
- Testes de campo e programas piloto que implantam imagens de satélite, sensores IoT e aplicação de taxa variável para dimensionar as melhores práticas em todas as propriedades.
- Diversificação de mercados: equilibrar a oferta interna com vendas orientadas para a exportação para capturar diferenciais de preços e estabilizar receitas.
- Alocação de capital para activos e projectos que aumentem a resiliência à variabilidade climática e aos ciclos de mercadorias.
| Parte interessada | Contribuição Primária | Resultado/métrica medido |
|---|---|---|
| Comunidades locais | Emprego, infraestrutura, treinamento | Empregos criados, % de compras locais, investimento comunitário em dólares |
| Investidores | Fluxos de caixa estáveis, crescimento através de melhorias operacionais | % de crescimento da receita, ROIC, adesão à política de dividendos |
| Clientes / Mercados | Fornecimento confiável de produtos de qualidade | % de entrega no prazo, métricas de qualidade, contratos de longo prazo |
| Meio Ambiente | Saúde do solo, biodiversidade, emissões | % de matéria orgânica do solo, hectares sob conservação, reduções de CO2e |
Declaração de Visão Cresud SACIF y A (CRESW)
Cresud SACIF y A (CRESW) prevê tornar-se a principal plataforma de agronegócio sustentável na América Latina - fornecendo cadeias de abastecimento de alimentos e fibras resilientes, retornos superiores aos investidores e impacto social e ambiental mensurável através de alocação disciplinada de capital, excelência operacional e fortes parcerias locais.- Integridade - Governança transparente, compliance e conduta ética em 100% das operações consolidadas;
- Responsabilidade - Gestão responsável dos recursos naturais em cerca de 1,3 milhões de hectares sob gestão;
- Excelência - Visando KPIs operacionais do quartil superior: rendimento das colheitas, produtividade pecuária e eficiência logística;
- Inovação - Investimento em agricultura de precisão, agronomia digital e tecnologias de economia de água (CAPEX de P&D/tecnologia ~US$ 18 milhões no último ano fiscal);
- Colaboração - Modelo cooperativo que beneficia mais de 2.000 pequenos produtores agrícolas através de acordos de fornecimento, assistência técnica e acesso ao mercado;
- Sustentabilidade - Programas ambientais que proporcionaram uma redução de 25% nas emissões de carbono nos últimos três anos e iniciativas progressivas de conservação do solo e da água.
| Métrica | Valor mais recente | Notas |
|---|---|---|
| Terra sob gestão | ~1.300.000 hectares | Culturas mistas, pecuária e terras agrícolas arrendadas na Argentina, Brasil e Paraguai |
| Receita anual (ano fiscal) | US$ 1,05 bilhão | Receita consolidada do agronegócio, imobiliário e serviços |
| EBITDA Ajustado | US$ 245 milhões | Reflete as margens operacionais após a colheita e os ciclos de mercado |
| Lucro líquido (perda) | US$(35) milhões | Inclui efeitos de avaliação sazonais e impactos cambiais |
| Despesas de capital (último ano fiscal) | US$ 110 milhões | Inclui expansão, irrigação, mecanização e investimentos em tecnologia |
| CAPEX de P&D/Tecnologia | ~US$ 18 milhões | Agricultura de precisão, sensores, plataformas de dados e projetos piloto |
| Redução de emissões de carbono (3 anos) | 25% | Alcançado através da troca de combustível, eficiência, reflorestamento e práticas de carbono no solo |
| Parceiros pequenos produtores | >2.000 produtores | Programas de agricultura contratual, treinamento e financiamento de insumos |
| Base de funcionários | ~6.800 funcionários | Equipe de campo, agrônomos, logística e funções corporativas |
| Satisfação/retenção do cliente | ~92% de retenção | Medido em contratos de fornecimento de insumos, manuseio de grãos e serviços |
- Programas de eficiência de recursos – modernizações de irrigação e adoção de cultivo lento em áreas prioritárias;
- Iniciativas de acesso ao mercado – contratos a prazo e logística conjunta reduzindo a volatilidade dos preços para os pequenos agricultores;
- Governança e transparência – divulgações regulares de sustentabilidade e auditorias de terceiros;
- Desenvolvimento de talentos e capacidades - treinamento em agronomia atingindo milhares de técnicos de produtores anualmente.

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