Declaração de Missão, Visão e Valores Fundamentais (2026) da Mota-Engil, SGPS, S.A.

De uma empresa com uma orgulhosa história de 79 anos a um operador global em 21 países, a Mota‑Engil, SGPS, S.A. combina uma missão explícita – “Criar valor para o acionista, com respeito pela comunidade, de forma socialmente responsável” – com uma visão de futuro de estar “um passo à frente” na inovação e um conjunto de valores fundamentais (Ambição, Coesão, Espírito de Grupo, Integridade) que orientam projetos em toda a Europa, África e América Latina; listado no Bolsa de Valores de Lisboa e fortalecido pela China Communications Construction Group 32.4% participação adquirida em 2021, o grupo ancora o seu Plano Estratégico 2022-2026 à sustentabilidade, ao alinhamento dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e ao compromisso com um crescimento ético e centrado na comunidade que enquadra todas as principais entregas de infra-estruturas.

Mota-Engil, SGPS, S.A. (EGL.LS) - Introdução

• Fundação: 1946 (legado histórico superior a sete décadas - citado como 79 anos de atividade nas descrições corporativas).
• Alcance geográfico: Operações em aproximadamente 21 países na Europa, África e América Latina.
• Força de trabalho: Emprega na ordem de dezenas de milhares em todo o mundo (o número de funcionários do grupo varia de acordo com o ciclo do projeto e região).
• Mercados de capitais: cotados na Euronext Lisbon (ticker EGL.LS), proporcionando divulgações ao mercado público e supervisão da governação.
• Parceiro estratégico: Em 2021, a China Communications Construction Company (CCCC) adquiriu uma participação de aproximadamente 32,4%, fortalecendo a capacidade de execução de projetos internacionais e o acesso aos mercados globais.

• Fornecer soluções sustentáveis de infraestrutura e engenharia que criem valor social e econômico de longo prazo para comunidades e partes interessadas.
• Combine excelência técnica, inovação e integridade operacional para executar projetos complexos com segurança, prazo e orçamento.
• Incorporar a sustentabilidade e a responsabilidade social na concepção do projeto, nas aquisições e nas operações do ciclo de vida.

• Ser uma plataforma global de referência em engenharia e infraestrutura, reconhecida pelo impacto sustentável, inovação e competitividade nos principais mercados.
• Expandir concessões e PPPs que criam valor, ao mesmo tempo que aumenta a excelência em engenharia e construção nas geografias-alvo.

• Segurança e respeito pelas pessoas – orientação de dano zero e proteção de funcionários, subcontratados e comunidades.
• Integridade e compliance – conduta ética, transparência e aderência aos padrões regulatórios e de governança.
• Inovação e eficiência – adoção de novas tecnologias, digitalização e melhoria contínua nos modelos de entrega.
• Sustentabilidade e responsabilidade social – compromisso com o desempenho ambiental, envolvimento comunitário e desenvolvimento local inclusivo.
• Foco no cliente e excelência na entrega – atendimento às necessidades do cliente através de competência técnica e disciplina contratual.

• Foco geográfico e combinação de portfólio: priorizar mercados e contratos que equilibrem risco, potencial de crescimento e capacidade para fornecer infraestrutura sustentável.
• Parcerias e estrutura de capital: alavancar acionistas estratégicos e parcerias locais (por exemplo, parceiros de concessão, instituições financeiras) para aceder a PPPs de grande escala e a ativos de infra-estruturas de longo prazo.
• Disciplina operacional: investir em HSE, ferramentas digitais e governança de projetos para proteger margens e reputação em projetos complexos e multinacionais.
• Metas de sustentabilidade: integrar critérios ESG em compras, construção e gestão de ativos para atender às expectativas regulatórias e dos investidores.

Mota-Engil, SGPS, S.A. Overview

• Valor para os acionistas: alocação de capital orientada para metas, seleção disciplinada de projetos e foco na proteção de margens em todas as geografias.
• Respeito pela comunidade: emprego local, apoio a infraestruturas comunitárias e diálogo com as partes interessadas nos mercados da Europa, África e América Latina.
• Responsabilidade social: programas de gestão ambiental, segurança e investimento social alinhados com padrões internacionais e relatórios ESG.

• A Estratégia 2022-2026 vincula as metas de rentabilidade (melhorias da margem EBITDA) aos KPIs de sustentabilidade (redução de GEE, metas de segurança e limites máximos de investimento social).
• As decisões de investimento consideram tanto o retorno financeiro esperado como o impacto social/ambiental, reflectindo os objectivos duplos da missão.
• As estruturas de risco e conformidade são projetadas para proteger o valor dos acionistas e, ao mesmo tempo, garantir a licença legal e social para operar em múltiplas jurisdições.

• O Plano Estratégico 2022-2026 estabelece metas quantificadas para a redução da intensidade de CO2, melhoria da segurança no local de trabalho (reduções de LTIFR) e aumento da aquisição de fornecedores locais em mercados prioritários.
• As despesas de capital são direcionadas tanto para projetos de crescimento como para iniciativas de descarbonização (equipamentos energeticamente eficientes, eletrificação de frotas e soluções de gestão de resíduos).
• Os gastos comunitários e os programas de contratação local são monitorados em cada país operacional para garantir o alinhamento com o “respeito pela comunidade”.

• A política de dividendos e as considerações de recompra de ações são calibradas em relação às métricas de alavancagem (dívida líquida/EBITDA) para preservar um balanço patrimonial robusto.
• As fusões e aquisições e a expansão internacional são avaliadas através de limites de retorno (ROIC) que refletem a criação de valor para os acionistas juntamente com avaliações de impacto social.

• Grandes contratos de infra-estruturas que geram fluxos de caixa a longo prazo e fortalecem o atraso, ao mesmo tempo que proporcionam benefícios comunitários (projectos de estradas, água, resíduos e energia).
• Parcerias com empreiteiros locais e investimento social em educação e saúde nos países onde opera para reforçar a licença social da empresa para operar.
• Implantação de padrões ambientais e de segurança em todos os projetos para reduzir incidentes e pegada ambiental, protegendo as comunidades e o valor para os acionistas.

Mota-Engil, SGPS, S.A. - Declaração de Missão

• Liderança proativa: a ênfase em estar “um passo à frente” reflete o investimento sistemático em inovação, P&D e novas tecnologias de construção (digitalização, BIM, pré-fabricados e soluções orientadas para a sustentabilidade).
• Ambição global: o posicionamento como “referência em qualquer parte do mundo” sustenta operações geográficas diversificadas na Europa, África, América Latina e Ásia e a expansão contínua dos portfólios de concessões, construção e serviços.
• Integração estratégica: a “visão estratégica, única e integrada” sinaliza a coordenação interdisciplinar entre engenharia, concessões, ambiente e serviços para entregar projetos de ponta a ponta.
• Alinhamento à sustentabilidade: a visão está incorporada nos planos estratégicos mapeados para os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas, centrando-se na resiliência das infra-estruturas, na acção climática e no desenvolvimento económico inclusivo.

• Forneça soluções de infraestrutura e engenharia de alta qualidade que gerem valor compartilhado para as partes interessadas.
• Manter a excelência operacional e a segurança como pilares inegociáveis ​​nas atividades locais e de concessão.
• Acelerar a transformação digital e as tecnologias de baixo carbono para reduzir a pegada ambiental e melhorar a produtividade.
• Expandir selectivamente em mercados de elevado potencial, reforçando simultaneamente as concessões e as carteiras de activos de longo prazo.
• Incorpore metas ESG e ODS em decisões de investimento, gestão de risco e métricas de desempenho.

• Inovação e digitalização: implantação de BIM, controles digitais de projetos e manutenção preditiva para melhorar margem e reduzir retrabalho.
• Construção sustentável: aumento da utilização de materiais de baixo carbono, medidas de eficiência energética em concessões e práticas de economia circular.
• Disciplina financeira: alavancar os fluxos de caixa da concessão e o financiamento de projetos para manter uma alavancagem equilibrada e apoiar novas propostas.
• Talento e segurança: programas contínuos de qualificação, KPIs de segurança e iniciativas de diversidade para garantir capital humano para projetos complexos.

Mota-Engil, SGPS, S.A. (EGL.LS) - Declaração de Visão

A Mota-Engil, SGPS, S.A. posiciona-se como um grupo global de engenharia e construção que pretende ser uma referência na entrega de infraestruturas sustentáveis, inovação e criação de valor partilhado em mercados da Europa, África e Américas. A Declaração de Visão enfatiza o crescimento a longo prazo, a resiliência, a transformação digital e o alinhamento com emissões líquidas zero, ao mesmo tempo que promove o desenvolvimento inclusivo nas comunidades anfitriãs.

Valores Fundamentais e Tradução Operacional

• Ambição: Uma vontade sempre renovada de fazer mais e melhor, encarando o presente e o futuro com ousadia e confiança e assumindo novos desafios que contribuam para o nosso crescimento de forma determinada e empenhada.
• Coesão: Garantir que as metas definidas, que se pretendem ambiciosas, sejam alcançadas com o contributo de todas as áreas de negócio, e que a nossa vitalidade seja o resultado da combinação da sabedoria e da força necessárias para superar novos desafios.
• Espírito de Grupo: Num contexto global e culturalmente diversificado, incentivamos o sentimento de pertença, o apoio mútuo, a partilha de conhecimentos e o respeito pelas diferenças em todos os nossos colaboradores.
• Integridade: No comportamento diário de todos, escolhemos o caminho que reforça os princípios de honestidade, verdade, lealdade, retidão e justiça.

Estes valores fundamentais orientam a cultura corporativa e os processos de tomada de decisão da Mota-Engil e estão incorporados em:

• Diretrizes de conduta ética aplicadas em mais de 30 países de operação.
• Iniciativas de sustentabilidade visando a redução de emissões, programas de impacto social e práticas aprimoradas de governança.
• Programas de desenvolvimento de talentos e liderança para alinhar os colaboradores aos objetivos estratégicos.

Instantâneo Quantitativo – Métricas Operacionais e Financeiras Recentes

Como os valores se traduzem em ações mensuráveis

• Ambição - Os objectivos estratégicos incluem o crescimento da carteira de encomendas internacionais em 10-15% anualmente em mercados prioritários e o aumento das receitas recorrentes de concessões e serviços.
• Coesão – Governança centralizada de projetos combinada com execução local: equipes multifuncionais reduziram atrasos em projetos em cerca de 12% ano a ano em coortes de projetos recentes.
• Espírito de Grupo - Programas de envolvimento de funcionários e rotações internacionais de talentos: a mobilidade interna aumentou cerca de 20% em dois anos.
• Integridade - Estrutura de compliance reforçada: canais de denúncia e due diligence de terceiros cobrem 100% dos contratos de alto risco.

Metas e iniciativas de sustentabilidade

• Caminho líquido-zero: metas provisórias para reduzir as emissões de Escopo 1 e 2 em aproximadamente 30% até 2030 em relação ao ano base.
• Energia & eficiência: eletrificação da frota para regiões selecionadas e adoção de materiais de baixo carbono em grandes projetos.
• Impacto social: programas comunitários e metas de contratação local (por exemplo, >60% de mão-de-obra local em projectos de obras civis em África).
• Governança: métricas ESG vinculadas à remuneração de executivos e KPIs de sustentabilidade em nível de projeto.

Contexto relevante para o investidor e onde aprender mais

Para um mergulho mais profundo nas finanças recentes, estrutura de capital e indicadores de investidores da empresa, consulte: Análise da Mota-Engil, SGPS, S.A. Saúde Financeira: Principais Insights para Investidores