Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) do 3i Group plc.

Com uma herança que remonta 80 anos e uma carteira diversificada avaliada em £ 25,6 bilhões em 31 de março de 2025, o 3i Group plc combina um foco temático de mercado intermediário em bens de consumo, saúde, indústria e serviços com capital permanente e um modelo de gestão ativa que assuma participações significativas, execute estratégias de compra e construção e expanda plataformas para prosseguir um crescimento resiliente e a longo prazo; guiada pela missão de agregar valor e gerar retornos atraentes para acionistas e coinvestidores, a empresa integra considerações ambientais, sociais e de governança por meio do Princípios da ONU para Investimento Responsável, enfatiza a construção disciplinada de portfólio e o profundo conhecimento regional, e promove a visão de ser o proprietário mais confiável e de alto desempenho de private equity e ativos de infraestrutura de médio porte visando retornos de dois dígitos, ao mesmo tempo que incorpora valores fundamentais de integridade, responsabilidade, parceria, colaboração, administração de longo prazo e rigor operacional na avaliação anual dos funcionários e nos manuais operacionais plurianuais para preservar a resiliência ao longo dos ciclos.

3i Group plc (III.L) - Introdução

• Foco de investimento temático: bens de consumo, saúde, indústria e serviços.
• Abordagem de investimento: participações significativas, parceria estreita com a gestão, criação de valor operacional.
• Estrutura de capital: capital permanente que permite suporte multiciclo e implantação de capital paciente.
• Investimento responsável: signatário dos Princípios da ONU para o Investimento Responsável (UN PRI); ESG integrado em busca de negócios, due diligence e gerenciamento de portfólio.

• Alavancas de gestão ativa: governança/composição do conselho, nomeações de CEO e gestão, KPIs de desempenho, transformações digitais e operacionais.
• Gestão de risco: exposição temática diversificada em setores resilientes para mitigar a macro volatilidade.
• Caminhos de saída: vendas comerciais, IPOs ou eventos de liquidez estruturados consistentes com a maximização do valor a longo prazo.

3i Grupo plc (III.L) Overview

• Missão: Gerar retornos atrativos investindo em private equity e infraestrutura, agregando valor por meio de foco no mercado intermediário, participações concentradas e envolvimento de longo prazo.
• Abordagem: Originação temática visando tendências estruturais, setores/regiões focados onde a 3i tem profundo conhecimento e gestão ativa de ativos através de participações significativas e parcerias de gestão estreitas.
• Investimento responsável: integração ESG em sourcing, due diligence, criação e saída de valor, incluindo avaliação de risco climático e melhorias de governança em empresas do portfólio.

• Pilares temáticos de originação: serviços digitais e habilitados por software, cuidados de saúde e serviços especializados, negócios e indústrias e infraestrutura essencial que se beneficiam da demanda durável e de ventos favoráveis seculares.
• Princípios de construção de portfólio: exposições concentradas em ideias onde a 3i tem fontes repetíveis, manuais operacionais e influência no conselho; diversificado por geografia e sector para gerir a ciclicidade.
• Alavancas ativas de criação de valor: recrutamento de executivos, melhoria operacional, expansão de margens, fusões e aquisições direcionadas (add‑ons), expansão internacional e alocação disciplinada de capital.

3i Group plc (III.L) - Declaração de Missão

• Apropriação de longo prazo: foco na administração plurianual em vez de ciclos rápidos de saída.
• Concentração de carteira: alocação disciplinada em posições de alta convicção para maximizar o upside.
• Construção de plataformas: prosseguir estratégias de compra e construção para dimensionar serviços essenciais e criar alavancagem operacional.
• Investimento responsável: integre ESG e sustentabilidade para proteger e aumentar o valor empresarial.

• Retornos desejados: retornos resilientes de dois dígitos (aspiração de TIR na metade da adolescência ao longo dos ciclos).
• Foco no sector: serviços essenciais, indústrias, serviços empresariais e infra-estruturas que proporcionem um fluxo de caixa estável e uma procura defensiva.
• Ênfase geográfica: forte presença no mercado médio europeu com alcance global seletivo onde existe vantagem estratégica.
• Manual operacional: concentrar capital para liderar implementações de compra e construção e acelerar a melhoria orgânica.

• Investimentos concentrados em campeões do mercado intermediário, onde a 3i pode ter acesso à influência do conselho e aos recursos operacionais.
• Dimensione as plataformas através de aquisições complementares e implementações transfronteiriças para reduzir os custos unitários e expandir a quota de mercado.
• Gestão ativa de portfólio: KPIs operacionais, incentivos de gestão e investimentos direcionados para elevação de margens e geração de caixa.
• Planejamento de saída responsável: tempo de concretização das condições de mercado para maximizar o valor e, ao mesmo tempo, preservar a reputação e a confiança das partes interessadas.

• Supervisão do conselho alinhada com o valor para os acionistas a longo prazo e quadros claros de retorno de capital.
• Disciplina de concentração para evitar a diversificação excessiva e preservar a vantagem de decisões de alta convicção.
• Integração ESG em due diligence, operações de portfólio e saídas para mitigar riscos regulatórios e de transição.

3i Group plc (III.L) - Declaração de Visão

• Integridade – espera-se que cada decisão e interação atenda aos mais altos padrões éticos; estruturas de conformidade e conduta reforçam isso em toda a organização.
• Responsabilidade – indivíduos e equipes são avaliados em relação a metas claras e responsabilizados pela gestão do capital e dos resultados.
• Parceria e Colaboração - a 3i trabalha em estreita colaboração com equipes de gestão, incorporando manuais operacionais e governança para dimensionar a criação de valor.
• Administração de longo prazo – a aplicação de capital, os planos de investimento e o refinanciamento são estruturados para preservar a resiliência e a opcionalidade ao longo dos ciclos económicos.
• Excelência e Disciplina – a seleção de investimentos, o monitoramento do portfólio e as disciplinas de saída seguem processos transparentes e repetíveis para oferecer retornos superiores ajustados ao risco.

• Ciclo anual de avaliação: 100% dos colaboradores são avaliados anualmente em relação a esses valores fundamentais, com métricas comportamentais incorporadas nas decisões de promoção e remuneração.
• Mentalidade de propriedade: espera-se que os colaboradores atuem com ambição, rigor e energia; as estruturas de incentivos alinham a remuneração com a criação de valor a longo prazo.
• Cultura de integridade: políticas, formação obrigatória e uma função central de conformidade garantem padrões éticos consistentes em todas as jurisdições.
• Modelo de parceria operacional: portfólio dedicado e equipes operacionais trabalham junto com CEOs e CFOs para institucionalizar sistemas operacionais de melhores práticas.

• Playbooks operacionais estruturados: planos de transformação plurianuais (normalmente de 24 a 48 meses de KPIs focados) implementados com equipes de gestão.
• Engajamento do conselho e da governança: participação ativa do conselho para impulsionar a execução estratégica e a supervisão de riscos.
• Iniciativas de escala: consolidações, estratégias de vendas cruzadas e de compra e construção apoiadas por equipes comerciais e de fusões e aquisições dedicadas.
• Alocação seletiva de capital: investimentos priorizados e refinanciamento direcionado para otimizar balanços e preservar a opcionalidade.