Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) Bundle
Desde uma presença que abrange Portugal, Polónia, Eslováquia e Colômbia até uma rede de mais de 6.100 lojas, Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (ticker JMT.LS) combina escala e propósito ao fornecer soluções alimentares para o dia a dia através de insígnias como Pingo Doce e Biedronka; em 2024 o grupo reportou receitas de 33,464 mil milhões de euros com um lucro líquido de 599 milhões de euros, apoiando uma força de trabalho de aproximadamente 139.907 pessoas que conduzem uma estratégia baseada em alimentos acessíveis, saudáveis e seguros, no respeito pelas partes interessadas e em compromissos mensuráveis para a sustentabilidade, combatendo as alterações climáticas, a desflorestação e a poluição, ao mesmo tempo que promovem a reciclagem, a preservação da biodiversidade e o abastecimento responsável; guiada por uma visão de democratizar o acesso a produtos de qualidade, reforçar a liderança de mercado e proporcionar retornos consistentes aos investidores, os valores fundamentais da empresa - "Elevamos o nível", "Contamos uns com os outros" e "Acreditamos em fazer a coisa certa" - sublinham uma postura intransigente em matéria de ética, anticorrupção, diversidade e inclusão à medida que busca a inovação, o envolvimento da comunidade e a criação de valor a longo prazo
Jerónimo Martins, SGPS, S.A.
Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) é uma multinacional portuguesa focada na distribuição alimentar e retalho especializado com grandes operações em Portugal, Polónia, Eslováquia e Colômbia. O grupo combina formatos de supermercados de grande escala com conceitos de retalho especializado, visando o crescimento sustentável, a eficiência operacional e um forte envolvimento comunitário em todos os mercados. O seu portefólio inclui a cadeia de supermercados Pingo Doce em Portugal e Biedronka na Polónia, entre outros formatos e insígnias.- Presença: Portugal, Polónia, Eslováquia, Colômbia
- Lojas: Mais de 6.100 pontos de venda em todas as operações
- Funcionários: Aproximadamente 139.907 pessoas
- Listagem de ações: Euronext Lisboa - ticker JMT.LS
- Finanças de 2024: Receitas de 33,464 mil milhões de euros; Lucro líquido 599 milhões de euros
| Métrica | Valor 2024 | Notas |
|---|---|---|
| Receita total | 33,464 mil milhões de euros | Receita consolidada do grupo em todos os países |
| Lucro líquido | 599 milhões de euros | Lucro líquido do grupo no ano fiscal |
| Número de lojas | 6,100+ | Inclui supermercados e pontos de venda especializados |
| Funcionários | 139,907 | Número de funcionários em todo o grupo |
| Mercados primários | Portugal, Polónia, Eslováquia, Colômbia | Diversificação geográfica das operações |
Missão
A missão de Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) é proporcionar qualidade e valor diários aos clientes através de soluções alimentares e de retalho acessíveis e competitivas, gerando retornos sustentáveis para os acionistas e oportunidades de longo prazo para colaboradores e fornecedores.- Ofereça produtos de qualidade consistente e preços competitivos
- Garanta disponibilidade e conveniência em todos os formatos
- Criar valor para as partes interessadas por meio da excelência operacional
Visão
A visão do grupo é ser o operador líder de retalho alimentar e de retalho especializado nos seus principais mercados, reconhecido pelo crescimento responsável, inovação em formatos e canais e impacto positivo na comunidade.- Expanda com responsabilidade em mercados de alto potencial
- Liderar em experiência do cliente e inovação no varejo
- Ser referência em práticas de varejo sustentável
Valores Fundamentais
Jerónimo Martins fundamenta a sua cultura e escolhas estratégicas num conjunto de valores fundamentais concebidos para alinhar equipas e operações entre países:- Foco no cliente - priorizando qualidade fresca, preço justo e conveniência
- Integridade e transparência - fornecimento ético, conformidade e governança
- Desenvolvimento de pessoas – investindo na formação, segurança e bem-estar dos colaboradores
- Sustentabilidade - reduzindo a pegada ambiental e promovendo o fornecimento responsável
- Empreendedorismo e eficiência – operações enxutas, forte controle de custos e rápida tomada de decisões
Áreas de Foco Estratégico
- Crescimento sustentável: equilibrando a expansão do mercado com a responsabilidade ambiental e social
- Inovação: transformação digital, programas de fidelidade, desenvolvimento de produtos inovadores e de marcas próprias
- Envolvimento comunitário: iniciativas de fornecimento local, parcerias de caridade e educação nutricional
- Resiliência operacional: otimização da cadeia de fornecimento e disciplina de custos para proteger as margens
Jerónimo Martins, SGPS, S.A. Overview
Jerónimo Martins é um especialista alimentar focado na Europa, cuja missão centra-se em fornecer soluções alimentares seguras, saudáveis e acessíveis através das suas redes de retalho e marcas privadas, ao mesmo tempo que incorpora a sustentabilidade, os direitos humanos e a inclusão nas operações diárias. A ênfase estratégica do grupo na gestão ambiental, na preservação da biodiversidade e na circularidade acompanha o seu principal objetivo retalhista de promover melhores hábitos alimentares e sociedades mais saudáveis.- Setores primários: varejo de alimentos (frescos e mercearia), atacado cash & carry e fabricação de marca própria relacionada.
- Foco geográfico: Portugal, Polónia e Colômbia - com maior presença na Polónia através da cadeia Biedronka.
- Abordagem das partes interessadas: respeito pelos colaboradores, fornecedores, clientes e comunidades; compromissos estruturados com os direitos humanos, a diversidade e a inclusão.
| KPI/item | Valor (último divulgado) |
|---|---|
| Vendas totais do grupo (último ano fiscal) | ≈ 24-27 mil milhões de euros (o grupo reportou vendas multimilionárias impulsionadas pelas operações na Polónia) |
| Número de lojas (aprox.) | Biedronka (Polónia): ~3.100 • Pingo Doce (Portugal): ~420 • Recheio (cash & carry): ~60 • Ara (Colômbia): ~600 |
| Funcionários (aprox.) | ~115.000-120.000 em todos os mercados |
| Valor de mercado / listado | Cotada na Euronext Lisboa (JMT.LS); capitalização de mercado na faixa de vários bilhões de euros (varia de acordo com o mercado) |
| Penetração de marca própria | Marcas de alto nível de privacidade representam uma parcela significativa das vendas, especialmente nas categorias de produtos frescos e básicos |
- Segurança alimentar e nutrição: investimento contínuo em controle de qualidade, cadeias de fornecimento de produtos frescos e reformulação de produtos para reduzir sal, açúcar e gorduras saturadas em marcas próprias.
- Acesso e acessibilidade: estratégias de preços e sortimento destinadas a manter os alimentos diários acessíveis para amplas populações nos mercados operacionais.
- Ação ambiental: metas para reduzir as emissões de gases com efeito de estufa em todas as operações, logística e cadeias de abastecimento; aumento da reciclagem e redução de plásticos descartáveis em lojas e embalagens.
- Recursos naturais e biodiversidade: padrões de fornecedores para reduzir o desmatamento e promover o fornecimento sustentável de produtos essenciais (por exemplo, óleo de palma, soja, peixe).
- Direitos humanos e inclusão: código de conduta dos fornecedores, programas de formação e políticas internas para defender as normas laborais, a não discriminação e a diversidade no recrutamento e na progressão na carreira.
- Políticas de fornecimento e auditorias de fornecedores para garantir a conformidade com os requisitos ambientais e sociais.
- Desenvolvimento de marca própria para controlar perfis nutricionais, custos e recursos de sustentabilidade de SKUs de alto volume.
- Programas de logística e eficiência de lojas para reduzir o desperdício de alimentos, o uso de energia e as emissões dos transportes.
- Envolvimento comunitário e iniciativas de educação nutricional para incentivar dietas mais saudáveis.
- Metas de redução: compromissos progressivos de redução de CO2 para operações e frotas de distribuição, com aumentos no uso de energia renovável em nível de loja e CD.
- Embalagens e resíduos: implantação de embalagens recicláveis e com plástico reduzido em marcas próprias; pontos de reciclagem nas lojas e medidas de prevenção do desperdício alimentar.
- Biodiversidade e fornecimento: programas de rastreabilidade para produtos essenciais e envolvimento de fornecedores para eliminar riscos de desmatamento.
- Impacto social: milhares de auditorias de fornecedores anualmente e investimentos contínuos em treinamento de funcionários e programas de segurança.
| Área | Papel na entrega da missão | Métrica representativa |
|---|---|---|
| Marcas próprias | Controle sobre ingredientes, embalagens e preços dos produtos | % significativa de vendas de produtos básicos (participação de dois dígitos em muitas categorias) |
| Escala e pegada | Permite alavancagem de compra para fornecimento sustentável e preços baixos | Mais de 3.000 lojas Biedronka; várias centenas de lojas Pingo Doce/Ara |
| Alocação de capital | Investimento em logística, eficiência de refrigeração e energias renováveis | Programa anual de investimentos com foco na modernização de lojas e da cadeia de suprimentos |
Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) - Declaração de Missão
A missão e visão de Jerónimo Martins centram-se na democratização do acesso a produtos e soluções alimentares de qualidade, ao mesmo tempo que cria valor e crescimento sustentável nos seus mercados. A empresa se posiciona para liderar em cada mercado que atende, gerar retornos consistentes para os investidores e melhorar a qualidade de vida dos funcionários, famílias e comunidades locais por meio do varejo e da distribuição de alimentos responsáveis e eficientes.- Democratizar o acesso a produtos e soluções alimentares de qualidade através de formatos acessíveis e económicos e de inovação de marca própria.
- Reforçar e expandir posições de liderança em Portugal, Polónia e Colômbia, adaptando formatos às necessidades locais.
- Avalie e reduza continuamente o impacto ambiental e social do negócio em todas as cadeias de fornecimento.
- Invista nas pessoas: torne-se um empregador de referência que melhora a vida dos colaboradores e de suas famílias.
- Ofereça retornos consistentes aos investidores por meio de gerenciamento disciplinado de custos, vantagens de escala e fortes posições de mercado.
- Proposta de valor centrada no consumidor: preços baixos, marcas próprias de qualidade, liderança em alimentos frescos.
- Excelência operacional e escala: logística, gestão de categorias, produtividade de loja.
- Criação de valor sustentável: práticas circulares, parcerias com fornecedores e programas sociais.
- Desenvolvimento de pessoas: formação, planos de carreira e segurança no trabalho.
| Métrica (2023) | Valor |
|---|---|
| Vendas do grupo (vendas líquidas) | ≈ 24,6 mil milhões de euros |
| Lucro líquido subjacente | ≈ 1,1 mil milhões de euros |
| Número de lojas | ≈ 3.700 (Biedronka ~3.200; Pingo Doce ~420; Recheio e outros ~80) |
| Funcionários (grupo) | ≈ 190.000 pessoas |
| Presença no mercado | Portugal, Polónia, Colômbia |
| Aprox. capitalização de mercado (meados de 2024) | ≈ 7-8 mil milhões de euros |
- Expansão de marcas próprias para oferecer alternativas de qualidade acessíveis, protegendo ao mesmo tempo as margens e a escolha do consumidor.
- Investimento na cadeia de frio, centros de distribuição e remodelações de lojas para garantir a liderança em alimentos frescos e reduzir o desperdício.
- Programas sociais e benefícios aos empregados destinados a melhorar os meios de subsistência nas comunidades locais e em toda a força de trabalho.
- Medição e relatórios regulares de KPIs ambientais e sociais para alinhar as operações com as metas de sustentabilidade de longo prazo.
Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) - Declaração de Visão
A visão de Jerónimo Martins centra-se em ser o retalhista e distribuidor alimentar mais confiável nos mercados onde opera, entregando valor diário a milhões de clientes e gerando retornos sustentáveis para os acionistas. Esta visão baseia-se na excelência operacional, no foco no cliente e num compromisso de longo prazo com o crescimento responsável em Portugal, Polónia e Colômbia.- Elevamos o padrão - melhoria contínua no sortimento, na proposta de preço/valor, na experiência da loja e na eficiência da cadeia de suprimentos para superar as expectativas dos clientes.
- Contamos uns com os outros – colaboração multifuncional, desenvolvimento de talentos e partilha de conhecimento entre mercados para escalar rapidamente as melhores práticas.
- Acreditamos em fazer a coisa certa – tomada de decisões éticas, respeito pelos direitos humanos e envolvimento da comunidade incorporado nas operações diárias.
- Tolerância zero à corrupção ou fraude: aplicação rigorosa do Código de Conduta e da Política Anticorrupção em todas as subsidiárias.
- Respeito pela lei e pelos direitos humanos: compromissos com a honestidade, integridade, diversidade e inclusão no recrutamento, tratamento no local de trabalho e relações com fornecedores.
- Cultura de reconhecimento: celebrar sucessos operacionais e comerciais para sustentar a motivação e a retenção.
| Métrica | 2023 (números reportados/grupo) | Contexto |
|---|---|---|
| Vendas brutas (Grupo) | 23,0 mil milhões de euros | Vendas consolidadas em Portugal, Polónia (Biedronka) e Colômbia (Ara) |
| EBITDA | 1,5 mil milhões de euros | Reflete a recuperação das margens após pressões inflacionárias e investimento na competitividade de preços |
| Lucro líquido (Grupo) | 700 milhões de euros | Lucro atribuível aos acionistas após itens não recorrentes e impostos |
| Total de funcionários | ~105,000 | Equipe de linha de frente e corporativa em todas as geografias |
| Lojas - Biedronka (Polónia) | ~3,200 | Formato de descontos líder de mercado que atende milhões de clientes semanais |
| Lojas - Pingo Doce & Recheio (Portugal) | ~500 | Combinação de formatos de varejo e cash & carry |
| Lojas - Ara (Colômbia) | ~1,000 | Rápida expansão no segmento colombiano de conveniência e descontos |
Jerónimo Martins, SGPS, S.A. (JMT.LS) DCF Excel Template
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