Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Rubis.

Desde a sua fundação em 1990 até à sua cotação na Euronext como RUI.PA, a Rubis SCA tornou-se um operador multinacional de energia que equilibra a distribuição de combustíveis e um pipeline renovável em aceleração, reportando um EBITDA resiliente do Grupo de 710-760 milhões de euros em 2024, retornando aproximadamente 77 milhões de euros aos acionistas por meio de um dividendo intermediário excepcional em novembro de 2024; o grupo combina esta disciplina financeira com uma base operacional renovável através do Photosol 535 MWp de capacidade em 2024 e um pipeline ambicioso visando mais de 2,5 GWp até 2027, tudo sustentado por compromissos formais, como a adesão ao Pacto Global da ONU desde 2021, uma meta para reduzir as emissões de gases com efeito de estufa em 25% até 2025, investimentos planeados de mais de 100 milhões de euros em energias renováveis e 50 milhões de euros na transformação digital em 2024, um objetivo de forjar pelo menos cinco alianças internacionais durante o ano e um programa de conformidade, incluindo aprendizagem eletrónica anticorrupção, implantado em todo o mundo. 40 países onde o Grupo opera.

Introdução de Rubis (RUI.PA)

• Fundada: 1990
• Listagem: Euronext Paris (RUI.PA)
• Regiões primárias: Caribe, África, Oceano Índico

• Fornecer acesso local e seguro a combustíveis e serviços de energia
• Gerar retornos sustentáveis para os acionistas
• Mudar progressivamente o portfólio para geração renovável

• Presença local e proximidade com o cliente
• Disciplina operacional e segurança
• Responsabilidade no desempenho ambiental e social
• Alocação prudente de capital e justiça dos acionistas

• Consolidar e aumentar as plataformas de distribuição nas principais regiões
• Dimensionar o Photosol e outras iniciativas renováveis em direção à meta do gasoduto de 2,5 GWp
• Manter um fluxo de caixa resiliente e retornos de capital disciplinados (exemplo: dividendos excepcionais de 77 milhões de euros, novembro de 2024)
• Melhore a eficiência operacional e o desempenho ESG em todos os ativos

Rubis (RUI.PA) Overview

Rubis (RUI.PA) posiciona-se como um distribuidor diversificado e operador de armazenamento de produtos energéticos, focado em mercados de alto crescimento em África, Caraíbas, França e territórios seleccionados da Europa e do Oceano Índico. A missão, visão e valores fundamentais declarados da empresa enfatizam o acesso confiável à energia, a integração da responsabilidade social e ambiental e uma estratégia de transição que alinha as operações com estruturas internacionais de sustentabilidade.

Declaração de missão

• Fornecer produtos e serviços energéticos essenciais em mercados em crescimento e mal servidos, garantindo acesso fiável e a longo prazo a combustíveis, GPL, betume e soluções de armazenamento.
• Integrar considerações sociais e ambientais na tomada de decisões operacionais, priorizando a segurança, o impacto na comunidade e a redução da pegada ambiental.
• Contribuir para o desenvolvimento sustentável, alinhando operações e investimentos com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas.
• Impulsionar uma transição energética pragmática, investindo seletivamente em energias renováveis, soluções hipocarbónicas e infraestruturas que melhorem a resiliência e o acesso.
• Manter a melhoria contínua na responsabilidade social corporativa, relatórios e governança - Rubis é membro do Pacto Global das Nações Unidas desde 2021.

Visão

• Ser reconhecido como um parceiro energético líder e resiliente nas economias emergentes e insulares - combinando escala de distribuição com segurança operacional e gestão ambiental.
• Transformar a empresa num grupo mais amplo de infraestruturas energéticas sustentáveis ​​através de investimentos direcionados (renováveis, armazenamento, combustíveis de baixo carbono), preservando ao mesmo tempo cadeias de abastecimento fiáveis.
• Incorporar contribuições mensuráveis ​​dos ODS em todos os mercados, especialmente o ODS7 (Energia Limpa e Acessível), o ODS9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura) e o ODS13 (Ação Climática).

Valores Fundamentais

• Foco no cliente: fornecimento seguro, presença local e continuidade operacional para residências, indústria e transportes.
• Segurança e meio ambiente: padrões rígidos de SMS, prevenção de acidentes, controle de poluição e pensamento de ciclo de vida.
• Parceria de longo prazo: investir em redes locais, no desenvolvimento da força de trabalho e no envolvimento da comunidade.
• Integridade e governança: relatórios transparentes, conformidade com estruturas internacionais (incluindo o Pacto Global da ONU) e diálogo progressivo com as partes interessadas.
• Pragmatismo e agilidade: equilibre o desempenho comercial com caminhos de descarbonização medidos e disciplina financeira.

Sustentabilidade Estratégica e Integração dos ODS

• A adesão ao Pacto Global da ONU desde 2021 fornece à Rubis uma estrutura estruturada para direitos humanos, trabalho, meio ambiente e compromissos anticorrupção.
• As políticas operacionais estão cada vez mais ligadas aos ODS – exemplos incluem a expansão do acesso ao GPL (ODS7), a melhoria da resiliência do armazenamento (ODS9) e a implementação de projetos de redução de emissões (ODS13).
• Os investimentos direcionados em energia renovável para terminais e locais de venda a retalho visam reduzir as emissões e o consumo no local provenientes da geração a diesel.

Métricas Financeiras e Operacionais Selecionadas (Representativa)

Iniciativas concretas e foco em investimentos

• Modernizar os terminais e o armazenamento para reduzir fugas, aumentar a segurança e acomodar combustíveis mais limpos.
• Implementar energia solar e híbrida em terminais e estações de serviço para reduzir o consumo de diesel e as emissões de escopo 1/2.
• Expandir os programas de acesso ao GPL em África e nas Caraíbas para substituir a biomassa/querosene tradicionais e melhorar a segurança energética das famílias.
• Buscar aquisições e parcerias que fortaleçam a logística, o armazenamento e a integração downstream em mercados prioritários.

Para um histórico detalhado sobre a evolução e o modelo de negócios da Rubis, consulte: Rubis: história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro

Declaração de missão da Rubis (RUI.PA)

• Crescimento direcionado através de aquisições, joint ventures e parcerias para expandir a presença na Europa, Caribe, África e América Latina.
• Reduzir as emissões de gases de efeito estufa (GEE) em 25% até 2025 (linha de base: emissões de escopo 1 e 2 relatadas pela empresa), com monitoramento provisório e divulgação pública.
• Investir mais de 100 milhões de euros em projetos de energias renováveis ​​nos próximos dois anos (aceleração do pipeline 2025-2026).
• Alocar 50 milhões de euros à transformação digital em 2024, dando prioridade a soluções de IA e de aprendizagem automática para logística e otimização da cadeia de abastecimento.
• Estabelecer alianças com pelo menos cinco empresas internacionais em 2024 para ampliar as ofertas de serviços e capacidades regionais.

• Segurança e responsabilidade: priorize a segurança dos funcionários e da comunidade em todas as operações e projetos.
• Sustentabilidade: integrar a descarbonização e as energias renováveis ​​na alocação de capital e na seleção de projetos.
• Foco no cliente: melhore a satisfação por meio de mecanismos de feedback e análises avançadas de CRM para personalizar ofertas e serviços.
• Inovação e eficiência: invista em IA/ML e plataformas digitais para reduzir custos, melhorar rotas e giro de estoque.
• Parceria e integridade: buscar joint ventures e aquisições transparentes e que criem valor.

• Redução anual em CO2e (toneladas) medida em relação à linha de base para acompanhar o progresso em direção à meta de -25%.
• MWp comissionados por ano da Photosol e energias renováveis ​​consolidadas.
• Retorno sobre o capital investido (ROIC) para aquisições e projetos renováveis ​​– objetivo superior ao custo médio ponderado de capital.
• Reduções do Net Promoter Score (NPS) do cliente e do tempo de resposta impulsionado pelo CRM.
• KPIs operacionais: lead time logístico, dias de estoque e margem de combustível por metro cúbico.

• Fusões e aquisições: visar ativos regionais complementares e redes de distribuição a jusante para aumentar a quota de mercado e a resiliência.
• Expansão de energias renováveis: acelerar o desenvolvimento do Photosol, proteger PPAs e diversificar em projetos de armazenamento e híbridos para atingir mais de 2,5 GWp até 2027.
• Digitalização: implementar 50 milhões de euros em 2024 para otimização de rotas orientada por IA, manutenção preditiva e previsão de procura para reduzir OPEX e emissões.
• Experiência do cliente: implemente atualizações de CRM e ciclos contínuos de feedback para melhorar a satisfação do serviço e adaptar as ofertas B2B/B2C.
• Parcerias internacionais: formar pelo menos cinco alianças em 2024 para melhorar as capacidades de distribuição, comércio e originação de projetos.

• Investidor profile e justificativa estratégica: Explorando o Investidor Rubis Profile: Quem está comprando e por quê?

Declaração de Visão Rubis (RUI.PA)

• Integridade: cumprimento estrito das leis e um programa anticorrupção em todo o grupo, incluindo um módulo de e-learning implantado em todos os 40 países onde a Rubis opera.
• Foco no cliente: melhoria contínua da qualidade do produto, confiabilidade da distribuição e capacidade de resposta às necessidades do cliente nos canais de varejo e B2B.
• Trabalho em equipe: colaboração multifuncional entre logística, comércio, varejo e terminais para acelerar a execução e a transferência de conhecimento.
• Inovação: investimento em digitalização, eficiência operacional e soluções energéticas alternativas para permanecermos competitivos e resilientes.
• Sustentabilidade: compromisso de reduzir o impacto ambiental, mantendo operações seguras e entregando produtos e serviços de qualidade.

• Integridade: relatórios de conformidade centralizados, e-learning anticorrupção obrigatório em 40 países, protocolos de devida diligência de terceiros e auditorias internas.
• Foco no cliente: investimentos em logística para reduzir os prazos de entrega (meta: melhorar a entrega no prazo em um dígito médio anualmente) e programas de fidelidade em locais de varejo.
• Trabalho em equipe: equipes de projetos transfronteiriços para expansões de terminais e KPIs de desempenho compartilhados para alinhar incentivos.
• Inovação: projetos piloto em gestão digital de combustível, inventário automatizado e monitoramento remoto para reduzir o encolhimento e otimizar as taxas de abastecimento.
• Sustentabilidade: implementação de atualizações de eficiência energética, eletrificação de locais selecionados e avaliação de misturas de combustíveis renováveis ​​para reduzir a intensidade de CO2 por tonelada entregue.

• Otimização de terminais e aquisições seletivas para densificar a presença em regiões de alto crescimento.
• Digitalização das operações de varejo e atacado para reduzir custos e melhorar a experiência do cliente.
• Projetos de transição energética: avaliação de biocombustíveis, misturas de combustíveis e medidas de eficiência em terminais e estações.
• Reforçar a governação: KPIs de conformidade em todo o grupo, canais de denúncia e programas de formação (incluindo o e‑learning implementado).