Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) da Supermarket Income REIT plc.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) construiu uma plataforma focada desde sua incorporação em 2017, possuindo imóveis baseados em supermercados que sustentam a infraestrutura alimentar nacional e apoiam o varejo omnicanal; a partir de 30 de junho de 2025 a sua carteira inclui supermercados arrendados a longo prazo a grandes mercearias com fluxos de rendimentos concebidos para serem estáveis e indexados à inflação, a sua mudança estratégica para a gestão interna foi concluída em Março de 2025 alinha os interesses da administração e dos acionistas, as metas do seu Plano de Transição Climática líquido zero até 2050, e a governança da sustentabilidade fica com um Comitê ESG estabelecido em 2022- continue lendo para explorar como a missão da SUPR de criar valor sustentável a longo prazo, sua visão de liderar em propriedades de alimentos de missão crítica e os valores fundamentais de desempenho, integridade, responsabilidade, colaboração e negócios responsáveis se traduzem em decisões de investimento e resultados de portfólio

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Introdução

• Foco do portfólio: supermercados de longa duração com mercearias nacionais e grandes operadores de descontos.
• Geografia: predominantemente no Reino Unido, exposição seletiva na Europa continental.
• Mix de lojistas: operadores líderes de supermercados com características de grau de investimento ou fortes perfis de convênios.

• Ativos-alvo: supermercados de conveniência e de grande formato que são essenciais para as redes de lojas dos retalhistas e para a realização do comércio eletrónico.
• Estrutura de rendimento: arrendamentos de longo prazo, predominantemente indexados, proporcionando fluxos de caixa protegidos contra a inflação.
• Gestão de riscos: base diversificada de locatários em vários operadores de supermercado e distribuição geográfica para reduzir o risco de concentração de um único operador.

• Internalização: função de gestão internalizada em março de 2025, alinhando os incentivos de gestão com os acionistas e prevendo-se redução das taxas de gestão ao longo do tempo.
• Gestão do balanço: alavancagem conservadora com LTV em torno de um terço e acesso a facilidades comprometidas para apoiar liquidez e aquisições seletivas.

• Meta líquida zero: comprometida em alcançar emissões líquidas zero de gases de efeito estufa em toda a sua cadeia de valor até 2050 por meio do Plano de Transição Climática.
• Ações de curto e médio prazo: atualizações de eficiência energética nos ativos das lojas, envolvimento dos inquilinos nas emissões de âmbito 3 e aquisição de energia renovável sempre que viável.
• Relatórios: divulgações anuais de sustentabilidade alinhadas com as recomendações do TCFD e inclusão de melhorias de EPC nos planos de gestão de ativos.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Overview

• Foco: Supermercados e lojas de conveniência localizados no Reino Unido e na Irlanda.
• Sustentabilidade: As decisões de investimento refletem considerações ambientais e sociais, incluindo eficiência energética, redução de carbono e impacto na comunidade.
• Resiliência: Almeje ativos com forte força de compromisso, características de demanda defensiva e longos períodos de arrendamento para proteger a renda.
• Alinhamento operacional: Internalização da gestão em 2025 para alinhar a governança, reduzir o atrito operacional e executar melhor a missão.

• Adquira ativos dominantes ancorados em supermercados com arrendamentos de longo prazo e fortes acordos de inquilinos.
• Melhorar a sustentabilidade operacional dos ativos (desempenho energético, redução de resíduos, carregamento de VE).
• Apoie os requisitos de varejo omnicanal selecionando locais adequados para clique e retire e atendimento local.
• Manter uma estrutura de capital conservadora para preservar a resiliência dos dividendos ao longo dos ciclos económicos.

• Essencialidade – priorizar imóveis que sustentem a vida cotidiana e a segurança alimentar.
• Stewardship - gestão responsável de ativos com foco em resultados ambientais e sociais.
• Disciplina – subscrição conservadora, foco em convênios e perfis de arrendamento longos.
• Alinhamento – governação e gestão alinhadas com os interesses dos acionistas (internalização 2025).
• Comunidade - apoiar as economias locais através da oferta de retalho acessível.

• Mix de lojistas: predominantemente supermercados e operadoras de conveniência com perfis comerciais defensivos e forte movimentação.
• Estratégia de localização: foco em bacias hidrográficas dominantes, locais no centro da cidade e nos limites do centro que garantam acessibilidade para compras essenciais.
• Estrutura de arrendamento: arrendamentos de longo prazo com mecanismos de escalonamento de aluguel para proteger a renda contra a inflação.
• Alocação de capital: priorize aquisições que ofereçam fluxos de caixa resilientes e alienações onde o capital possa ser redistribuído em oportunidades de maior robustez.

• Atualizações de eficiência energética em ativos elegíveis para reduzir a intensidade operacional de carbono.
• Instalação de carregamento de veículos elétricos e melhoria da gestão de resíduos em parques de estacionamento de supermercados selecionados.
• Envolvimento comunitário através de iniciativas de acesso aos alimentos lideradas pelos inquilinos e retenção de emprego local.

• Internalização da gestão em 2025 para alinhar as operações quotidianas com os objetivos dos acionistas e reduzir as comissões de gestão de terceiros.
• A supervisão do conselho concentrou-se na disciplina de alocação de capital, gestão de riscos e integração de sustentabilidade.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Declaração de Missão

• Foco: propriedades de longo prazo, ancoradas em supermercados, que são essenciais para as operações e cadeias de abastecimento dos varejistas de alimentos.
• Estratégia omnicanal: priorizar lojas com potencial de clicar e retirar, dark store ou atendimento de última milha para capturar a penetração do comércio eletrônico de alimentos.
• Abordagem baseada na localização: adquirir ativos em áreas de grande movimento e de captação populacional para sustentar a procura dos consumidores e o poder de fixação de preços.
• Integração da sustentabilidade: reduzir a intensidade energética dos ativos através de retrofits, medidas de eficiência e instalações renováveis ​​no local.
• Governação e supervisão: um Comité ESG interno criado em 2022 para incorporar considerações ambientais, sociais e de governação nas decisões de investimento e gestão de ativos.

• Natureza de missão crítica: os lojistas são predominantemente operadores de supermercados nacionais com forte força de convênio e atuação orientada pela necessidade.
• Segurança do arrendamento: ênfase em longos prazos de arrendamento não vencidos e revisões contratuais de aluguel para preservar a visibilidade da renda.
• Resiliência do portfólio: diversificação entre marcas varejistas, geografias e formatos de propriedade (superlojas, formatos de conveniência, sites habilitados para omnicanal).

• Comité ESG (est. 2022): define metas e monitoriza o progresso na redução de carbono, envolvimento dos inquilinos e resultados sociais.
• Eficiência energética: retrofits de LED, atualizações do sistema de gerenciamento predial e melhorias específicas na estrutura em toda a propriedade.
• Energias renováveis ​​e carbono: implantação de instalações solares em telhados sempre que viável e busca de relatórios de emissões de escopo 1-3.
• Impacto social: manter a acessibilidade aos alimentos nas comunidades locais, apoiar a conveniência das populações vulneráveis ​​e preservar o emprego local através de arrendamentos estáveis.

• Aquisição seletiva: compras disciplinadas de ativos de missão crítica que melhoram o rendimento, a duração e as credenciais de sustentabilidade.
• Gestão ativa de ativos: renovações de arrendamento, coinvestimentos em despesas de capital de locatários e reaproveitamento para operações omnicanal.
• Alocação de capital: equilibrar o crescimento através de aquisições acumulativas com retornos aos acionistas através de uma política de dividendos trimestrais progressiva.
• Gestão de riscos: limites de concentração, análise de convênios e dispersão geográfica para mitigar choques específicos de varejistas ou de demanda local.

Supermarket Income REIT plc (SUPR.L) - Declaração de Visão

• Alto desempenho e padrões: visar a gestão disciplinada de ativos, segurança de locação líder do setor e eficiência operacional em um portfólio diversificado de supermercados.
• Criação de valor: foco em renda de aluguel contratada estável, baixa vacância, reciclagem proativa de portfólio e aquisições acumulativas que melhoram o EPRA NAV e a sustentabilidade dos dividendos.
• Integridade: relatórios transparentes, divulgação clara de taxas e acordos com partes relacionadas e alinhamento de incentivos com retornos aos acionistas.
• Propriedade e responsabilidade: capacitação do comitê de gestão e investimento para executar a estratégia com KPIs claros, análises regulares de desempenho e prestação de contas ao Conselho e aos investidores.
• Colaboração: parceria com ocupantes, financiadores e consultores de supermercados para otimizar o desempenho dos ativos e entregar valor compartilhado de longo prazo.
• Negócios Responsáveis: adesão aos princípios do Pacto Global da ONU, controles claros de conflitos de interesse e monitoramento contínuo de ESG (energia, resíduos, envolvimento dos inquilinos).

• Disciplina de investimento – subscrição rigorosa focada na força e localização do contrato, visando ativos que suportem longos WAULTs e aumentos vinculados à inflação.
• Governança transparente – Supervisão do conselho, não executivos independentes e relatórios claros em relação às métricas EPRA e KPIs ESG.
• Operações responsáveis ​​- programas de envolvimento dos inquilinos, investimentos em eficiência energética nas lojas e monitorização dos impactos dos Escopos 1-3 como parte das funções de administração.
• Alinhamento das partes interessadas - política de dividendos calibrada para fluxos de caixa de aluguer sustentáveis, reciclagem de capital quando acretiva e comunicação clara com investidores institucionais e de retalho.