Declaración de Misión, Visión y Valores Fundamentales (2026) de Carmila S.A.

¿Tiene curiosidad por saber cómo un propietario minorista especializado convierte los centros comerciales en centros comunitarios? Carmila S.A., fundada en 2014, hoy administra 277 centros comerciales en Francia, España, Italia y Alemania con una cartera valorada en aproximadamente 4.500 millones de euros en 2024 (un 10% aumento año tras año), impulsando un 15% aumento del tráfico peatonal a través de una misión centrada en el disfrute, la emoción y el intercambio; La visión de la compañía de crecimiento sostenible y transformación de activos está respaldada por una 30 millones de euros Inversión hasta 2024 para reducir las emisiones de carbono en 20% para 2025, una estrategia 100 millones de euros emisión de grifo mientras se mantiene una calificación BBB estable de S&P y apalancamientos financieros: deuda neta/EBITDA de 7,4x y un EPRA LTV de 38.9%-que permitan el desarrollo de uso mixto, relaciones sólidas con los inquilinos, excelencia operativa e innovación centrada en la comunidad.

Carmila S.A. (CARM.PA) Introducción

• Escala de cartera: 277 centros comerciales con un valor total de cartera de aproximadamente 4.500 millones de euros (2024), un aumento interanual de ~10%.
• Desempeño operativo: el tráfico peatonal aumentó un 15 % en todos los centros en 2024, impulsado por la optimización de la combinación de inquilinos y las iniciativas experienciales.
• Compromiso de sostenibilidad: 30 millones de euros invertidos en 2024 para reducir las emisiones de carbono, con el objetivo de reducir las emisiones de las propiedades en un 20% para 2025.
• Actividad en los mercados de capitales: lanzó una emisión de grifos por valor de 100 millones de euros en 2024 manteniendo el rating BBB de S&P con perspectiva estable.
• Fortaleza financiera: deuda neta/EBITDA de 7,4 veces y EPRA Loan to Value del 38,9%, lo que permite inversiones continuas y rentabilidad para los accionistas.

Misión

• Crear centros minoristas locales prósperos que combinen conveniencia y experiencia para las comunidades.
• Construir asociaciones a largo plazo que mejoren el valor con inquilinos minoristas y proveedores de servicios.
• Ofrecer flujos de efectivo sostenibles y resilientes a los accionistas a través de una gestión activa de activos.

Visión

• Ser el principal propietario-gestor de centros comerciales centrados en la comodidad de Europa, conocido por una fuerte retención de inquilinos y destinos de consumo vibrantes.
• Integrar la sostenibilidad y la activación digital en cada centro, asegurando relevancia y resiliencia en los cambiantes mercados minoristas.

Valores fundamentales

• El inquilino primero: alinear la estrategia de arrendamiento y las operaciones del centro para respaldar el éxito de los minoristas y mejorar la satisfacción del comprador.
• Orientación comunitaria: diseñar centros que atiendan las necesidades locales y promuevan el compromiso social.
• Sostenibilidad: comprometer capital y enfoque operativo para reducciones mensurables de carbono y energía.
• Disciplina financiera: mantener métricas de apalancamiento conservadoras y acceso a capital para financiar el crecimiento y la rentabilidad.
• Innovación: adoptar herramientas digitales y conceptos basados ​​en la experiencia para impulsar la afluencia y la densidad de ventas.

Métricas clave (datos seleccionados de 2024)

Para más análisis financieros: Desglosando la salud financiera de Carmila S.A.: conocimientos clave para inversores

Carmila S.A. (CARM.PA) - Overview

• Transformar los centros comerciales en espacios comunitarios que combinen comercio, ocio y servicios.
• Ofrezca excelencia operativa con alta ocupación financiera y un impulso comercial sostenido.
• Aprovechar la agilidad, la escala y el desarrollo de uso mixto para adaptarse a la dinámica del mercado.
• Fomentar una mentalidad ganadora y una cultura colaborativa para anticipar el cambio e impulsar el progreso.
• Construir relaciones duraderas con minoristas y comunidades locales para apoyar el crecimiento mutuo.

• Excelencia operativa: gestión estricta de activos, arrendamiento proactivo y optimización de la combinación de inquilinos para mantener la ocupación y el flujo de caja.
• Impulso comercial: merchandising, eventos y marketing para potenciar la afluencia y las ventas por m2.
• Agilidad y uso mixto: oportunidades de reurbanización y densificación (residencial, oficinas, servicios) para aumentar el valor a largo plazo.
• Beneficios de escala: plataforma transfronteriza (Francia, España, Italia) para implementar mejores prácticas y capturar sinergias.

Carmila S.A. (CARM.PA) - Declaración de Misión

• Lograr un crecimiento sostenible a través de la transformación de activos específicos y el desarrollo de uso mixto.
• Optimice la asignación de capital enajenando activos maduros y redistribuyendo los ingresos en adquisiciones y proyectos de reurbanización de mayor rendimiento.
• Aprovechar los modelos de asociación (por ejemplo, colaboración a largo plazo con Carrefour) para mejorar la combinación de inquilinos y la afluencia.
• Incorporar la neutralidad de carbono y el desempeño ESG en las decisiones de inversión y las prácticas operativas.
• Fomente la agilidad: pruebe y escale nuevos conceptos comerciales y flujos de ingresos para crear valor diferenciado.

Declaración de visión

• Transformar los centros comerciales en centros de uso mixto (comercio minorista, ocio, oficinas, vivienda) para aumentar la resiliencia y densificar los ingresos.
• Reciclar capital: vender sistemáticamente activos maduros/de baja oportunidad y apuntar a adquisiciones con potencial de transformación de activos.
• Ampliar nuevas líneas de negocio (servicios proptech, mandatos de gestión de activos, empresas conjuntas de desarrollo) para diversificar las ganancias.
• Comprometerse con la neutralidad de carbono con KPI con plazos determinados para las emisiones de alcance 1 a 3 y las reducciones de intensidad energética.

• Ejemplo de reciclaje de capital: enajenaciones selectivas de activos maduros para liberar capital para reurbanización y adquisiciones complementarias con mayor diferencial de rendimiento.
• Proyectos piloto de uso mixto: conversión de terrenos comerciales periféricos en centros urbanos multifuncionales con componentes residenciales y de oficinas para aumentar la densidad y el valor a largo plazo.
• Modelo de asociación: acuerdos comerciales y de codesarrollo con Carrefour para retener el tráfico de comestibles y al mismo tiempo mejorar la combinación de inquilinos.

Para obtener un desglose financiero detallado y un análisis centrado en los inversores, consulte: Desglosando la salud financiera de Carmila S.A.: conocimientos clave para inversores

Carmila S.A. (CARM.PA) - Declaración de Visión

• Ofrezca ocupación financiera y desempeño comercial consistente y líder en el sector en una cartera diversificada de centros comerciales orientados a la conveniencia.
• Cree ecosistemas minoristas donde la conveniencia, la experiencia y la sostenibilidad impulsen la afluencia, el tamaño de la cesta y la rentabilidad de los inquilinos.
• Incorpore innovaciones digitales y basadas en servicios en activos preparados para el futuro y acelere las sinergias minoristas omnicanal.
• Ser un socio local confiable, invirtiendo en el bienestar de la comunidad y en transiciones verdes que mejoren la resiliencia de los activos y la licencia social para operar.

• integridad: Transparencia en la presentación de informes, la gobernanza y el diálogo con las partes interesadas, garantizando altos estándares de cumplimiento y rendición de cuentas.
• Enfoque en el cliente: Priorizar el éxito de los inquilinos y la conveniencia del consumidor a través de estrategias de arrendamiento, servicios y soporte de marketing personalizados.
• Sostenibilidad: Reducir el consumo energético, mejorar la gestión de residuos y promover la movilidad sostenible a nivel de centro.
• Innovación: Implementación de tecnología proptech, análisis de datos y soluciones omnicanal para mejorar el rendimiento y la experiencia del comprador.
• Participación comunitaria: Colaborar con autoridades locales, asociaciones y marcas para impulsar programas sociales e iniciativas de creación de lugares.
• Excelencia operativa: Buscar una alta ocupación, un control de costos eficiente y una asignación de capital disciplinada para mantener un fuerte impulso comercial.

• Maximice el crecimiento de la ocupación y los alquileres mediante la gestión activa de activos y estrategias de retención.
• Acelerar las actualizaciones de eficiencia energética e informar las reducciones de Alcance 1-3 alineadas con objetivos basados ​​en la ciencia cuando sea posible.
• Escale los servicios digitales (análisis de clientes, fidelización, soluciones logísticas de última milla) para aumentar las tasas de conversión de los minoristas y el gasto promedio.
• Profundizar las asociaciones locales para aumentar los eventos comunitarios, los programas de impacto social y las activaciones que impulsen la afluencia de público.

• Integridad y gobernanza: divulgación financiera oportuna, supervisión independiente de la junta directiva y cumplimiento de las mejores prácticas en las relaciones con los inversores.
• Enfoque en el cliente: reseñas de negocios minoristas, presupuestos de marketing personalizados, kits de herramientas digitales para inquilinos y KPI de experiencia del comprador.
• Sostenibilidad: hojas de ruta ESG a nivel central, priorización de CAPEX para ahorro de energía y medición de reducciones de CO2e.
• Innovación: pilotos para centros de hacer clic y recoger, estacionamiento inteligente, análisis de afluencia y plataformas de fidelización de inquilinos.
• Participación comunitaria: foros periódicos de partes interesadas, calendarios de eventos e informes de impacto social.
• Excelencia operativa: estricto seguimiento del cobro de alquileres, rotación activa de activos y programas de eficiencia para respaldar los márgenes.