Landis+Gyr Group AG : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

De ses racines sous le nom de Theiler & Co. à Zoug en 1896 jusqu'à devenir un leader ciblé et coté en bourse de la gestion de l'énergie, Landis+Gyr a évolué au fil des changements de propriété - Siemens (1988), Pacific Equity Partners (2001), Toshiba (2011), introduction en bourse sur SIX (2017) et cession de la région EMEA à AURELIUS en 2025 - tout en construisant une empreinte mondiale d'environ 6 300 employés sur cinq continents ; aujourd'hui, le capital social de la société s'élève à CHF 289'089'440 (28.908.944 actions nominatives), les actionnaires ont approuvé une distribution de CHF 1.15 par action lors de l'AGA 2025, et Audrey Zibelman a été élue présidente en juin 2025, soulignant la stabilité de la gouvernance alors que Landis+Gyr poursuit sa mission de « mieux gérer l'énergie » et d'accélérer la décarbonisation (ayant permis d'éviter les 9 millions de tonnes de CO₂ au cours de l’exercice 2024 et en visant un 42% réduction des émissions de scope 1 à 3 d’ici 2030) ; sur le plan commercial, la société a déclaré un chiffre d'affaires net pour l'exercice 2024 de 1 729,3 millions de dollars avec une prise de commandes record de 2,6 milliards de dollars, monétisant les compteurs intelligents, l'intelligence de pointe, les logiciels et les services sur les marchés prioritaires des Amériques et de l'APAC, tout en visant une croissance du chiffre d'affaires net à moyen terme de 5 à 8 % et une marge d'EBITDA ajusté de 13,0 à 14,5 % alors qu'elle affine sa gamme de produits Edge-to-Cloud et ses innovations en matière d'IA/ML dirigées par ses partenaires.

Landis+Gyr Group AG (0RTL.L): Introduction

• Fondée : 1896 à Zoug, Suisse (Theiler & Co., par Richard Theiler et Adelrich Gyr)
• Marchés principaux : services publics (électricité, gaz, eau), gestionnaires de réseaux, détaillants d'énergie
• Technologies principales : compteurs intelligents, modules de communication (RF/PLC), MDM, analyse de réseau, points de terminaison compatibles IoT

• 1896-1988 : Origines et croissance sous le nom de Theiler & Co. à Zoug, évolution vers Landis+Gyr et établissement de capacités de fabrication et d'exportation de compteurs dans toute l'Europe.
• 1988-2001 : L'intégration dans Siemens AG a élargi l'échelle industrielle et l'accès aux contrats de services publics mondiaux, tout en intégrant l'entreprise dans un grand conglomérat industriel.
• 2001-2011 : créé par Pacific Equity Partners, positionné pour un développement de produits ciblé et une expansion internationale ; réapparu sous la marque Landis+Gyr.
• 2011-2017 : acquisition par Toshiba, donnant accès à des ressources mondiales et à des capacités système étendues ; investissements continus dans les produits et les logiciels.
• 2017 : retour sur les marchés publics via la cotation SIX, en utilisant le produit de l'introduction en bourse et le statut public pour accélérer le déploiement de compteurs intelligents et le déploiement de plates-formes logicielles.
• 2025 : Réorientation stratégique avec annonce de la vente des activités EMEA à AURELIUS ; se recentrer sur les marchés à forte croissance des Amériques et de l'APAC ainsi que sur les logiciels et les services gérés.

• Société cotée avec des actionnaires institutionnels et particuliers après l'introduction en bourse de 2017 ; la gouvernance d’entreprise suit les règles suisses pour les entités cotées.
• Les principaux actionnaires comprenaient historiquement des investisseurs stratégiques et des fonds institutionnels ; la réorganisation post-2025 modifie le portefeuille et la propriété des actifs régionaux.
• La direction met l'accent sur la croissance récurrente des revenus grâce à des logiciels, des services et des contrats de services publics à long terme.

• Mission : Aider les services publics et les fournisseurs d'énergie à mesurer, gérer et réduire la consommation d'énergie grâce à des mesures fiables, des analyses de données et des renseignements à la pointe du réseau.
• Piliers stratégiques : étendre les déploiements de compteurs intelligents, développer le logiciel en tant que service (MDM, analyses), fournir des solutions de bout en bout (matériel + communications + logiciels + services) et générer des revenus récurrents.

• Matériel : compteurs intelligents d'électricité, de gaz et d'eau, points de terminaison résidentiels et commerciaux, modules de communication (maillage RF, cellulaire, PLC).
• Logiciels : gestion des données de compteurs (MDM), systèmes de tête de réseau, plateformes d'analyse, de réponse à la demande et d'optimisation du réseau.
• Services : déploiements de compteurs clé en main, services d'installation, services gérés, contrats de maintenance et de support, services professionnels pour les services publics.
• Intégration : combine le matériel au niveau du compteur avec un logiciel et une connectivité basés sur le cloud pour fournir des données de service public et des capacités de gestion de réseau de bout en bout.

• Ventes de matériel : revenus ponctuels provenant des compteurs et des appareils de communication vendus aux services publics et aux grandes sociétés énergétiques.
• Logiciels et licences : plates-formes MDM, systèmes d'analyse et systèmes de tête de réseau vendus sous licence ou modèles d'abonnement (SaaS) à marge plus élevée et récurrents.
• Services et installations : Contrats de déploiement clé en main, intégration de systèmes, mise en service des compteurs et services sur le terrain ; souvent facturé comme revenu du projet.
• Services et support gérés : support continu, opérations de données et services de données de compteurs gérés qui génèrent des revenus récurrents prévisibles.
• Pièces de rechange et mises à niveau : pièces après-vente, mises à niveau du micrologiciel et services de cycle de vie pour la base installée.

• Est en concurrence avec les fabricants mondiaux de compteurs, les fournisseurs de communications et les éditeurs de logiciels sur les marchés des réseaux intelligents et de l'AMI.
• Facteurs du marché : modernisation des services publics, mandats réglementaires pour les compteurs intelligents, objectifs de décarbonation, électrification (VE) et accent croissant sur la résilience du réseau.
• Risques : pression sur les prix des matières premières sur le matériel, variabilité du calendrier des projets, prix compétitifs et complexité d'intégration pour les déploiements à grande échelle de services publics.

Landis+Gyr Group AG (0RTL.L): Historique

Fondé au 19e siècle en tant que pionnier du comptage et évoluant grâce à une expansion mondiale, des acquisitions et des changements technologiques, Landis+Gyr Group AG est devenu l'un des principaux fournisseurs de solutions de comptage et de réseau intelligents axés sur la décarbonisation et l'utilisation efficace de l'énergie.

• Cotation publique : SIX Swiss Exchange, ticker LAND.
• Empreinte mondiale : ~6 300 employés sur cinq continents (2025).
• Gouvernance : Conseil d'administration composé de professionnels expérimentés de l'énergie et des services publics ; Audrey Zibelman a été élue présidente en juin 2025.
• Soutien des actionnaires : Toutes les propositions approuvées lors de l’Assemblée générale annuelle 2025.

Comment ça rapporte de l'argent :

• Ventes de compteurs intelligents et d'infrastructures de comptage (hardware).
• Revenus récurrents issus de la gestion des données de compteurs, des plateformes logicielles et des services (software & SaaS).
• Projets de modernisation du réseau et services professionnels pour les services publics (revenus de projet et d'intégration).
• Services après-vente, contrats de maintenance et gestion du cycle de vie.

Les points stratégiques et de propriété clés sont résumés dans l'entreprise profile: Landis+Gyr Group AG : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Landis+Gyr Group AG (0RTL.L) : Structure de propriété

• Mission : Mieux gérer l'énergie en fournissant des solutions intégrées de gestion de l'énergie aux services publics et aux consommateurs.
• Innovation : le portefeuille comprend une infrastructure de mesure avancée (AMI), des capteurs de bord de réseau, des analyses et des logiciels cloud natifs.
• Durabilité : a permis d'éviter 9 millions de tonnes de CO₂ au cours de l'exercice 2024 et vise une réduction de 42 % des émissions de scope 1, 2 et 3 d'ici 2030.
• Orientation client : donne la priorité à la continuité des activités, à la fiabilité et à la réduction des coûts d'exploitation pour les clients des services publics.

• Coté en bourse avec un mélange d'actionnaires institutionnels et particuliers ; les investisseurs institutionnels représentent l’essentiel du flottant et du pouvoir de vote.
• Le conseil d’administration et la direction mettent l’accent sur l’alignement avec les actionnaires grâce à des objectifs de gouvernance et de développement durable liés à la performance.

• Vente de matériel informatique : compteurs intelligents d'électricité, de gaz et de chaleur, capteurs de réseau et appareils de communication.
• Logiciels et services : gestion des données de compteurs, analyses, plates-formes cloud, mise en œuvre et services gérés - la composition des revenus récurrents augmente au fil du temps.
• Projets clés en main : intégration de systèmes et déploiements d'AMI pour les services publics (projets axés sur les investissements avec des contrats de service pluriannuels).
• Marché secondaire et maintenance : pièces, micrologiciels, mises à niveau et contrats de service à long terme prenant en charge la base installée.

• Favoriser une croissance récurrente des revenus via des logiciels et des services pour améliorer les marges et la prévisibilité.
• Fournir des réductions d’émissions mesurables et des résultats de décarbonation du réseau pour les clients (9 Mt de CO₂ évitées au cours de l’exercice 2024).
• Fiabilité et qualité opérationnelles pour protéger les actifs des services publics et réduire les coûts d’exploitation.

Landis+Gyr Group AG (0RTL.L) : Mission et valeurs

• Mission principale : permettre la décarbonisation et l'efficacité énergétique grâce au comptage numérique et à l'intelligence du réseau.
• Valeurs : innovation centrée sur le client, fiabilité et sécurité, durabilité et écosystèmes axés sur le partenariat.
• Orientation stratégique : croissance sur les marchés des Amériques et de l'APAC, ainsi que des opportunités sélectives dans la région EMEA alignées sur les cycles d'investissement dans les réseaux intelligents.

• Appareils Edge : compteurs intelligents sécurisés et passerelles de terrain qui collectent des données d'intervalle et prennent en charge la détection des pannes et la DR (réponse à la demande).
• Communications : technologies maillées, cellulaires et RF pour la connectivité compteur-cloud.
• Cloud & Analytics : gestion des données de compteurs (MDM), analyses avancées, prévisions, intégration des tarifs et de la facturation.
• Services : intégration de systèmes, installation, services de cycle de vie AMI et analyses gérées.

• Partenariat notable : collaboration avec Google sur l'application de l'IA/ML aux données des compteurs et du réseau afin d'améliorer les prévisions et l'utilisation des actifs.
• Déploiement flexible : MDM sur site, SaaS cloud natif et modèles hybrides pour s'adapter aux stratégies informatiques des services publics.

• Amériques : grands contrats de services publics, mises à niveau d’AMI et remplacements de compteurs motivés par des objectifs de fiabilité et de décarbonation.
• APAC : programmes d’urbanisation rapide et de modernisation des services publics, forte demande de compteurs intelligents et de solutions de pointe.

• réduction de la consommation d'énergie grâce à la réponse à la demande et à la tarification en fonction de l'heure d'utilisation ;
• détection améliorée des pannes et restauration plus rapide ;
• intégration efficace de l'énergie solaire sur les toits, du stockage et de la recharge des véhicules électriques ;
• un meilleur engagement client grâce à des informations d'utilisation précises et en temps quasi réel.

• Ventes de matériel : compteurs intelligents, modules de communication, appareils de terrain - achats souvent importants liés à des contrats pluriannuels.
• Logiciels et abonnements : MDM, analyses, services cloud et offres SaaS générant des revenus récurrents.
• Services et intégration : mise en œuvre, services gérés, maintenance et mises à niveau du cycle de vie qui ajoutent de la marge et une fidélité client à long terme.
• Fonctionnalités à valeur ajoutée : analyses avancées, activation de la réponse à la demande et services de réseau qui débloquent des revenus supplémentaires pour les services publics et des économies de coûts.

Landis+Gyr Group AG (0RTL.L) : Comment ça marche

• Principaux moteurs de revenus : vente de compteurs intelligents, de solutions d'intelligence de pointe, de plateformes logicielles et de services gérés (déploiement de compteurs, maintenance, services de données).
• Mélange de produits : matériel de capteurs intelligents (compteurs, modules de communication), dispositifs réseau et de périphérie, logiciels de comptage et de réseau, services professionnels et contrats de services gérés.
• Modèle commercial : ventes de matériel initiales, licences logicielles pluriannuelles, accords de service et contrats basés sur les performances qui génèrent des revenus récurrents.

• Compteurs intelligents (matériel) : revenus immédiats sur les ventes unitaires ; grands cycles d’approvisionnement liés aux programmes de modernisation des services publics.
• Logiciels et plates-formes : les frais d'abonnement et de licence fournissent des revenus récurrents, les services d'analyse et de gestion des pannes/DER ajoutent un potentiel de vente incitative.
• Services et offres gérées : les services d'installation, d'intégration, de maintenance et de données créent des contrats pluriannuels et des marges de service prévisibles.
• Solutions de pointe : systèmes à marge plus élevée combinant matériel + logiciels + connectivité pour les ressources énergétiques distribuées et la réponse à la demande.

• Concentration du marché : donner la priorité aux marchés des Amériques et de l'APAC où les cycles de remplacement des compteurs, les mandats réglementaires et les dépenses de modernisation du réseau sont les plus importants.
• Amélioration des marges : désinvestissements stratégiques (EMEA) et optimisation du portefeuille pour se concentrer sur les segments à plus forte croissance et à marge plus élevée.
• Stratégie d'investissement : utiliser un bilan solide pour financer la R&D dans les domaines des logiciels de réseaux intelligents, de l'interopérabilité, de la cybersécurité et des technologies de comptage de nouvelle génération.
• Pipeline de commandes : de fortes prises de commandes (2,6 milliards de dollars pour l'exercice 2024) se traduisent par une visibilité des revenus et des calendriers de déploiement sur plusieurs années.

Landis+Gyr Group AG (0RTL.L) : comment il gagne de l'argent

• Ventes de produits : compteurs intelligents, matériel de pointe et modules de communication (vente ponctuelle aux services publics et aux grands détaillants d'énergie).
• Logiciels et plateformes : plateformes de gestion de réseau, d'engagement client et d'analyse vendues sous forme de licences, SaaS ou contrats de support (récurrents).
• Installation et services : déploiements de compteurs, maintenance, intégration et services professionnels (revenus du projet et contrats de service étendus).
• Marché secondaire et pièces de rechange : unités de remplacement, mises à niveau et accessoires (revenus récurrents des produits).
• Données et services gérés : gestion des données de compteurs, analyses en tant que service et contrats basés sur les résultats (revenus récurrents à marge élevée).

• Décisions stratégiques : cession des activités EMEA pour se concentrer davantage sur les marchés à plus forte croissance et à plus forte marge (Amériques et APAC), amélioration de l'allocation du capital et de la marge. profile.
• Innovation et R&D : investissement continu dans les plates-formes logicielles, l'informatique de pointe et les communications sécurisées pour augmenter les revenus récurrents et les taux d'attachement des services.
• Monétisation de la durabilité : les produits qui permettent aux services publics de réduire les pertes et d'intégrer les énergies renouvelables soutiennent la demande à long terme.