Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Zhejiang Int'l Group Co., Ltd.

Zhejiang Int'l Group Co., Ltd., fondée en 1950 et dont le siège est à Hangzhou, constitue la pierre angulaire de la vente en gros et au détail de produits pharmaceutiques avec un effectif de plus de 3 000, une capitalisation boursière de 6,12 milliards CNY au 12 décembre 2025 (en hausse 8.97% sur un an) et un chiffre d’affaires 2024 de 33,35 milliards CNY (une augmentation de 4,05 % par rapport à 32,05 milliards en 2023) ; sa mission de « stimuler l'économie réelle » et d'agir en tant que développeur de services municipaux appartenant à l'État dirige cinq centres d'affaires majeurs couvrant la distribution pharmaceutique, la médecine traditionnelle chinoise, la biotechnologie, l'expansion des dispositifs médicaux et le soutien/marketing stratégique, tandis que la vision de devenir « un groupe industriel de premier ordre » et les valeurs fondamentales de travail acharné, d'ouverture d'esprit, de pragmatisme et de coordination soutiennent l'expansion dans plus de 50 pays (en visant 55 d'ici 2023) et les décisions quotidiennes qui lient le bien-être urbain, industriel et public à performance commerciale mesurable

Zhejiang Int'l Group Co., Ltd. (000411.SZ) - Introduction

• Fondée : 1950
• Siège social : Hangzhou, province du Zhejiang
• Employés : >3 000
• Présence mondiale : opérations dans plus de 50 pays d’ici 2022 ; cibler 55 pays d’ici 2023

• Fournir des médicaments et des dispositifs médicaux sûrs, abordables et accessibles pour améliorer les résultats pour les patients en Chine et sur les marchés internationaux.
• Garantir l’intégrité de la chaîne d’approvisionnement et la conformité réglementaire pour les produits pharmaceutiques et biologiques.
• Soutenez les prestataires de soins de santé avec des services fiables de distribution, de formation et de post-commercialisation.

• Être le distributeur et partenaire de services de soins de santé intégrés préféré en Chine et un acteur mondial reconnu en s'étendant dans plus de 55 pays et en augmentant la capacité d'approvisionnement transfrontalier.
• Stimulez l’innovation dans la logistique de distribution, la gestion numérique de la chaîne d’approvisionnement et les partenariats avec des innovateurs en biotechnologie et en dispositifs médicaux.

• Centrage sur le patient : donnez la priorité à la sécurité des patients, à la qualité des produits et à l'accessibilité.
• Intégrité et conformité – adhérer aux réglementations pharmaceutiques nationales et internationales et aux pratiques commerciales éthiques.
• Collaboration : favorisez les partenariats entre les fabricants, les hôpitaux, les pharmacies et les régulateurs.
• Innovation : investissez dans la logistique, la numérisation et la biotechnologie pour améliorer l'efficacité et les offres de services.
• Durabilité - poursuivre des achats responsables, une réduction des déchets et des contributions à long terme à la santé communautaire.

• Centre de distribution pharmaceutique - logistique de base de vente en gros et au détail de médicaments chimiques et biologiques.
• Centre de médecine traditionnelle chinoise – R&D, approvisionnement et distribution de médecine chinoise brevetée.
• Centre de biotechnologie - partenariats et commercialisation de produits biologiques.
• Centre d'expansion des dispositifs médicaux - approvisionnement, enregistrement et entrée sur le marché des dispositifs.
• Centre de support stratégique et de réseau marketing – gouvernance, plateformes numériques et canaux de vente à l'échelle nationale.

• Chiffre d'affaires 2024 : 33,35 milliards CNY (croissance de 4,05 % sur un an contre 32,05 milliards CNY en 2023).
• Capitalisation boursière : ~ 6,12 milliards de CNY au 12/12/2025 (augmentation de 8,97 % par rapport à l'année précédente).
• L'empreinte opérationnelle comprend cinq centres d'affaires majeurs et des opérations internationales dans plus de 50 pays d'ici 2022.
• Effectif : > 3 000 employés soutenant les fonctions de distribution, réglementaires et commerciales.

Zhejiang Int'l Group Co., Ltd. (000411.SZ) - Overview

Énoncé de mission

« Dynamiser l'économie réelle et assumer pleinement le rôle de développeur et d'opérateur de services auxiliaires municipaux appartenant à l'État pour servir les villes, les industries et les moyens de subsistance de la population. »

• La mission encadre Zhejiang Int'l Group Co., Ltd. (000411.SZ) en tant qu'opérateur public axé sur le soutien d'une activité économique tangible plutôt que sur des jeux financiers spéculatifs.
• L'orientation principale concerne les services auxiliaires municipaux - infrastructures urbaines, parcs industriels, services publics et projets de subsistance - alignant les activités commerciales sur les objectifs de bien-être public.
• L'accent mis sur les signaux de « l'économie réelle » se concentre sur la construction, l'exploitation et la maintenance, les services à forte densité d'actifs et les flux de revenus à long cycle qui stabilisent le développement municipal et régional.
• Servir « les villes, les industries et les moyens de subsistance des populations » établit un triple mandat de parties prenantes : les gouvernements urbains, les locataires/partenaires industriels et les résidents/utilisateurs finaux.

Comment la mission se traduit en stratégie et en opérations

• Développement et exploitation de projets : prioriser les infrastructures municipales, le développement de parcs industriels, les pôles logistiques et les services aux collectivités qui génèrent des flux de trésorerie d'exploitation récurrents.
• Partenariats avec les gouvernements locaux : agir en tant qu'organe de mise en œuvre et d'opérateur pour les programmes de développement au niveau de la ville, permettant la coordination et le financement public-privé.
• Orientation vers le rendement social : les investissements et les opérations sont évalués à la fois par des mesures financières et par les résultats des services sociaux/urbains (création d'emplois, couverture des services, conformité environnementale).
• Gestion des risques : portefeuille diversifié entre les services urbains, la location de terrains industriels, l'exploitation immobilière et les concessions d'infrastructures pour équilibrer l'exposition cyclique.

Contexte opérationnel et financier (indicateurs sélectionnés)

Priorités stratégiques alignées avec la mission

• Augmenter les concessions de services municipaux et les contrats d’exploitation à long terme pour garantir des flux de trésorerie stables et l’alignement du secteur public.
• Développer des parcs industriels et des nœuds logistiques qui attirent les locataires du secteur manufacturier et des services, soutenant l’emploi local et les assiettes fiscales.
• Améliorer les services immobiliers et communautaires (gestion des installations, solutions de ville intelligente) pour améliorer les moyens de subsistance des résidents et capturer les frais de service.
• Maintenir une gestion prudente du bilan pour maintenir la capacité d’investissement dans les infrastructures au niveau de la ville tout en contrôlant les coûts de financement.

Indicateurs de performance utilisés pour mesurer l’exécution de la mission

• Proportion des revenus provenant des contrats municipaux et de services publics par rapport aux ventes immobilières ponctuelles.
• Nombre de contrats d'exploitation/maintenance et d'années de concession sous gestion (pipeline mesuré en années de concession).
• Emploi et cotisations fiscales locales générés par les parcs industriels aménagés.
• Mesures de satisfaction client et de couverture des services pour les services communautaires et municipaux.

Référence investisseurs et parties prenantes

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Zhejiang Int'l Group Co., Ltd. (000411.SZ) Énoncé de mission

• Favoriser une croissance régulière et rentable dans les principaux segments industriels grâce à l’échelle, l’efficacité et la diversification sélective.
• Améliorez la qualité des produits et des services en adoptant des techniques de fabrication avancées et la numérisation.
• Renforcer la résilience financière grâce à une gestion prudente du bilan et des investissements ciblés.
• Favoriser une culture d’entreprise qui responsabilise les employés, promeut les principes ESG et soutient les communautés locales.

• Leadership de premier ordre : objectif de leader sur les marchés clés grâce à la qualité, à la reconnaissance de la marque et à l’adoption de la technologie.
• Devenez plus fort : améliorez les paramètres du bilan, augmentez les marges opérationnelles et augmentez le rendement des capitaux propres.
• Mieux grandir : amélioration continue de la qualité, initiatives de développement durable et développement des talents.
• Grandir : expansion mesurée de la capacité et de la présence sur le marché, tant au niveau national qu'à l'étranger.

• Priorité aux dépenses en capital : donner la priorité aux projets avec un retour sur investissement < 5 ans et un TRI supérieur à l'obstacle de l'entreprise pour soutenir les objectifs de "croissance".
• Efficacité opérationnelle : viser à réduire les coûts de production unitaires de 3 à 5 % par an grâce à la fabrication au plus juste et à l'automatisation.
• Qualité et durabilité : mettez en œuvre des KPI mesurables tels que des objectifs de réduction des déchets et des améliorations de l'intensité énergétique sur tous les sites.
• Talent & gouvernance : investir dans la formation et le reporting ESG pour pérenniser les engagements « grow better » et répondre aux attentes des investisseurs.

• L’accent mis sur une croissance régulière des revenus et sur l’amélioration des marges soutient les attentes des investisseurs en matière de flux de trésorerie prévisibles.
• Un rendement en dividendes modéré et une amélioration du ROE indiquent un équilibre entre le réinvestissement pour la croissance et les rendements pour les actionnaires.
• Des avantages en termes de coûts liés à l'échelle et des fusions et acquisitions ciblées peuvent accélérer la progression vers un statut de « première classe ».

Zhejiang Int'l Group Co., Ltd. (000411.SZ) Énoncé de vision

• Travail acharné : obtenez un résultat opérationnel fiable et des rendements financiers stables grâce à une exécution disciplinée.
• Ouverture d'esprit : adoptez de nouveaux modèles commerciaux, des partenariats stratégiques et l'adoption de technologies.
• Pragmatisme : privilégiez les décisions pratiques fondées sur des données et les investissements rentables.
• Coordination : favoriser le travail d’équipe interdépartemental et la collaboration externe à travers les chaînes d’approvisionnement.

• Objectifs de performance liés aux KPI annuels pour la croissance des revenus, l’amélioration de la marge et le retour sur capital investi (ROIC).
• Gouvernance et incitations alignant les objectifs des managers intermédiaires sur le rendement pour les actionnaires et les critères ESG.
• Programmes de développement des talents mettant l'accent sur les valeurs fondamentales en matière de recrutement, d'évaluation et de promotion.

• Travail acharné - mesuré par les KPI de productivité : rendement par employé et taux de livraison des projets dans les délais (à temps actuel > 88 %).
• Ouverture d'esprit - suivie par les partenariats stratégiques et les contributions à de nouvelles activités (les nouvelles entreprises ont contribué à environ 12 % des revenus supplémentaires l'année dernière).
• Pragmatisme – reflété par une allocation prudente du capital : VAN moyenne du projet > 12 % et effet de levier discipliné (dette nette/EBITDA ~ 2,0x).
• Coordination - quantifiée via le taux de réussite des projets interfonctionnels (carte de score interne > 80 %) et les mesures de collaboration avec les fournisseurs.