Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Allreal Holding AG.

En tant que l'une des plus grandes sociétés immobilières cotées de Suisse opérant exclusivement dans les centres urbains suisses de Zurich, Bâle, Berne et Genève, Allreal Holding AG combine une mission à long terme enracinée dans l'ancienne tradition d'Oerlikon-Bührle avec une vision tournée vers l'avenir et des valeurs fondamentales qui privilégient la qualité, l'intégrité et la responsabilité ; son portefeuille d'environ 5 milliards de francs reflète des décennies de savoir-faire depuis sa création à 2000, tandis que les plans stratégiques - y compris l'allocation 200 millions de francs aux projets de développement en 2023 et visant une croissance organique de 5-7% chaque année - viser une expansion durable, répondre aux normes suisses Minergie et réduire les émissions de carbone en 20 % (vs 2020) d’ici 2024, le tout accompagné d'objectifs de performance tels qu'un rendement des capitaux propres du portefeuille d'au moins 7% et un taux de satisfaction client supérieur 90% grâce à l'innovation, à la réalisation de projets collaboratifs et à une gestion immobilière axée sur le cycle de vie

Allreal Holding AG (0QPD.L) - Introduction

• Siège social et bureaux régionaux : Zurich, Bâle, Berne, Genève (4 bureaux)
• Orientation géographique: centres urbains suisses et corridors de croissance
• Origine de l'entreprise : issue de l'activité d'entreprise générale de l'ancienne Oerlikon‑Bührle Immobilien AG
• Fondée/établie : 2000
• Valeur du portefeuille (env.): CHF 5,0 milliards

Mission

• Gestion des actifs à long terme et rendements en espèces stables pour les actionnaires
• Normes de construction de haute qualité et gestion du cycle de vie
• Pratiques de construction responsables et gestion immobilière centrée sur le locataire

Vision

• Reconversion de friches industrielles/sites industriels en campus d'innovation et de technologie
• Intégrer le développement à usage mixte avec le domaine public et les liens de mobilité
• Tirer parti de la régénération urbaine pour accroître l’intensité de l’utilisation des terres et la valeur à long terme

Valeurs fondamentales

• Qualité : garantir des normes techniques et architecturales élevées tout au long du cycle de vie des actifs
• Fiabilité : gestion prévisible et transparente et création de valeur sur plusieurs décennies
• Durabilité - efficacité énergétique, réduction des émissions et utilisation responsable des matériaux
• Communauté - développer des lieux qui soutiennent l'interaction sociale, les services et les économies locales
• Innovation - réutilisation adaptative et nouvelles formes d'espace de travail pour répondre aux besoins changeants des locataires

Aperçu stratégique et financier

Indicateurs de durabilité et de développement

• Approche de portefeuille : projets de rénovation et de nouvelle construction qui donnent la priorité à l'efficacité énergétique et à la performance du cycle de vie
• Régénération urbaine : conversion active d'anciens sites industriels en campus à usage mixte et d'innovation (par exemple, Vitus)
• Priorité aux locataires : baux à long terme et gestion immobilière active pour maintenir un taux d'occupation élevé et une stabilité locative

Allreal Holding AG (0QPD.L) - Overview

• Propriété à long terme : concentration sur les grands immeubles et sites situés dans les agglomérations suisses, en visant des revenus locatifs stables et la préservation de la valeur.
• Création de valeur par l'artisanat et le design : privilégier les matériaux robustes, les solutions architecturales convaincantes et la gestion agile sur site.
• Approche globale : gestion active tout au long du cycle de vie du bien immobilier : développement, construction, exploitation, maintenance et renouvellement.
• Orientation client et partenariat : relations à long terme avec les locataires, les partenaires institutionnels et les métiers de la construction pour garantir une demande récurrente et une livraison efficace des projets.
• Gestion de projet professionnelle et numérisation : utilisation du BIM, de la planification numérique et du suivi de la construction pour réduire les risques, raccourcir les délais et améliorer le contrôle des coûts.

• Énergie et matériaux : sélection de matériaux durables, rénovations économes en énergie et mesures visant à réduire l'intensité carbone opérationnelle.
• Rénovation et réutilisation adaptative : donner la priorité à la rénovation plutôt qu'à la démolition lorsque cela est possible pour conserver la valeur intrinsèque et réduire les émissions de carbone.
• Contrôles des risques : gouvernance structurée du projet, contrats à prix fixe / à montant garanti lorsque cela est possible et suivi numérique des coûts et des délais pour atténuer les dépassements.
• Engagement des locataires et des parties prenantes : baux à long terme avec des locataires solvables et une gestion proactive des installations pour réduire le risque d'inoccupation et le taux de désabonnement.

• Des flux de trésorerie stables provenant d'un vaste portefeuille suisse centralisé soutiennent la capacité de dividende et la préservation du capital.
• L'activité de développement offre un potentiel de hausse des bénéfices cycliques, mais est gérée avec un savoir-faire et une philosophie de gestion de projet professionnelle afin de limiter le risque d'exécution.
• Des indicateurs de bilan solides et des pratiques de financement conservatrices (objectifs LTV modérés) soutiennent la résilience dans des environnements de hausse des taux.

Allreal Holding AG (0QPD.L) - Énoncé de mission

• Croissance organique via le développement de propriétés résidentielles et commerciales, visant une croissance annuelle de 5 à 7 % du volume de développement.
• Discipline d'investissement : environ 200 millions de francs alloués à des projets de développement en 2023, axés sur l'architecture moderne et la technologie du bâtiment avancée.
• Approche axée sur la durabilité : tous les nouveaux développements répondent aux normes d'efficacité énergétique suisses Minergie ; objectif de réduire l’empreinte carbone de 20 % par rapport aux niveaux de 2020 d’ici 2024.
• Gestion immobilière centrée sur le client visant une satisfaction client > 90 % grâce à des plateformes de services numériques et une communication rationalisée.
• Objectifs financiers : rendement des capitaux propres (ROE) du portefeuille d'au moins 7 % d'ici 2024 et croissance globale du chiffre d'affaires de 3 à 5 % par an, soutenus par des acquisitions stratégiques et des développements à valeur ajoutée.

• Priorités stratégiques: acquisitions immobilières sélectives dans les régions suisses en croissance, redéveloppement à valeur ajoutée et exigences les plus élevées en matière de performance énergétique.
• Leviers opérationnels : services aux locataires basés sur la technologie, optimisation des coûts du cycle de vie et choix de conception qui réduisent les émissions opérationnelles.

Allreal Holding AG (0QPD.L) - Déclaration de vision

• Professionnel : gestion de projet rigoureuse, normes de qualité certifiées et gouvernance claire des activités de développement et d'investissement.
• Entrepreneurial : pipeline de développement discipliné axé sur les rendements et gestion active de portefeuille pour capter de la valeur.
• Humain : développement des employés, orientation vers les locataires et engagement des parties prenantes pour maintenir des relations à long terme.

• Intégrité : divulgations transparentes, mesures anti-corruption et pratiques d'approvisionnement éthiques.
• Qualité : processus d'assurance qualité standardisés, objectifs de satisfaction client et contrôle des coûts du cycle de vie.
• Innovation - méthodes de construction numériques, modélisation des informations du bâtiment (BIM) et solutions de construction intelligente.
• Collaboration - équipes interdisciplinaires, partenariats stratégiques en JV et intégration des fournisseurs.
• Responsabilité - objectifs de réduction des émissions de carbone, initiatives de logement social et évaluations d'impact sur la communauté.

• Pipeline de projets clés: développements à usage mixte concentrés dans les régions de Zurich et de Bâle, surface brute estimée à 420 000 m².
• Objectif d'allocation du capital : conservation défensive du portefeuille locatif et développement sélectif générateur de valeur - objectif de TRI sur les projets de 12 à 18 %.
• Engagement des parties prenantes : objectif de score de satisfaction des locataires > 85 % et engagement des employés > 75 % dans les enquêtes annuelles.