Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Toyo Ink SC Holdings Co., Ltd.

4634.T - fondée en 1896 et renaît sous le nom artience dans janvier 2024, Toyo Ink SC Holdings Co., Ltd. se positionne à l'intersection de l'art et de la science, fournissant des encres et des matériaux pour l'emballage, l'automobile et l'électronique tout en poursuivant une ambitieuse feuille de route en matière de développement durable dans le cadre de son TSV2050/2030 programme qui cible 35% Réduction des émissions de CO₂ au Japon de 2030 sur la voie de la neutralité carbone en 2050; ancrées dans des valeurs fondamentales d'équité, de fierté, d'initiative, d'appréciation et de solidarité, la mission de l'entreprise consistant à « créer une valeur qui résonne avec les sens » et sa vision d'un avenir où tous peuvent vivre une vie enrichie et stimuler l'innovation collaborative. Lisez la suite pour voir comment ces engagements façonnent la stratégie, les produits et les opérations mondiales.

Toyo Ink SC Holdings Co., Ltd. (4634.T) - Introduction

• Année de fondation : 1896
• Changement de nom : janvier 2024 (artience Co., Ltd.)
• Symbole : 4634.T (Bourse de Tokyo)
• Implantation mondiale : opérations de fabrication et de vente en Asie, en Europe, en Amérique du Nord et dans d'autres régions

• Mission : Créer une valeur qui résonne avec les sens en mélangeant l'art et la science pour proposer des produits qui évoquent des émotions tout en répondant aux exigences fonctionnelles de tous les secteurs.
• Vision : Construire un avenir où tous peuvent vivre une vie enrichie grâce à l'innovation, à des solutions axées sur le design et à des pratiques durables.
• Piliers stratégiques :
  • Matériaux avancés et encres fonctionnelles pour l'emballage, l'automobile et l'électronique.
  • Numérisation et innovation des processus pour augmenter la valeur client et l’efficacité opérationnelle.
  • Collaboration mondiale et innovation ouverte avec les partenaires et les clients.

• Cadre TSV2050/2030 : feuille de route à long terme jusqu'en 2050 avec des jalons intermédiaires pour 2030 axés sur la décarbonisation, l'économie circulaire et l'efficacité des ressources.
• Réduction de CO₂ : objectif d’une réduction de 35 % au Japon d’ici 2030 (année de référence par entreprise).
• Neutralité carbone : ambition d’atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2050 dans l’ensemble des opérations et des initiatives de la chaîne de valeur.
• Gestion des produits : développement d'encres respectueuses de l'environnement, de formulations à base d'eau et à faible teneur en COV, ainsi que de solutions d'emballage recyclables pour soutenir les objectifs de développement durable des clients.

• Modèle de partenariat : développement conjoint avec les équipementiers, les transformateurs et les fournisseurs de matériaux pour relever les défis de l'industrie (par exemple, allégement, recyclabilité, revêtements haute performance).
• Communauté et main-d’œuvre : investissements dans les compétences des employés, la sécurité et la diversité pour soutenir la capacité d’innovation et l’acceptabilité sociale d’exploitation.
• Intensité R&D : dépenses R&D soutenues pour maintenir le leadership technologique dans les encres spécialisées, les revêtements fonctionnels et les matériaux avancés.

• L’échelle des revenus permet aux réseaux mondiaux de fabrication et de R&D à grande échelle de servir des clients intersectoriels.
• La rentabilité soutient un investissement continu dans les technologies durables, la transformation numérique et les fusions et acquisitions stratégiques.
• La solidité du bilan permet de réaliser des dépenses en capital ciblées sur la réduction des émissions et la modernisation des procédés.

Toyo Ink SC Holdings Co., Ltd. Overview

• Valeur émotionnelle et fonctionnelle : les produits et solutions sont développés pour évoquer une résonance sensorielle (couleur, texture, parfum, attrait visuel) tout en offrant une fonctionnalité mesurable (durabilité, sécurité, performance).
• Objectif innovation : engagement envers des technologies pionnières - pigments avancés, revêtements fonctionnels, matériaux d'origine biologique et systèmes de couleur numériques - pour offrir de nouvelles formes de valeur aux clients et aux utilisateurs finaux.
• Orientation client et société : la R&D stratégique et le développement commercial donnent la priorité aux besoins des clients et aux défis sociétaux tels que la circularité, la décarbonisation et les environnements de vie plus sains.
• Identité de marque holistique : la mission soutient le changement de marque de l'entreprise et l'alignement du groupe vers une identité tournée vers l'avenir qui équilibre la conception artistique et la rigueur scientifique.

• Priorisation de la R&D : une plus grande part de la R&D cible l'intégration sensorielle et fonctionnelle - par exemple, des pigments haute performance, des revêtements tactiles et des additifs de contrôle des odeurs - avec des KPI mesurables (performances du produit, dépôts de brevets, délais de mise sur le marché).
• Investissements durables : les investissements en CAPEX et en processus donnent la priorité à l'efficacité énergétique, à la réduction des déchets et aux matières premières d'origine biologique afin d'aligner la valeur du produit sur les attentes sociétales.
• Gestion de portefeuille : transition vers des segments à plus forte valeur ajoutée (encres fonctionnelles, emballages à performances barrières, polymères spéciaux) pour améliorer les marges opérationnelles et les revenus récurrents.
• Co-création client : développement collaboratif avec les propriétaires de marques et les transformateurs pour créer des produits qui offrent à la fois un attrait émotionnel et des performances réglementaires/conformes.

• Développement de produits : des équipes interdisciplinaires (scientifiques de la couleur, ingénieurs matériaux, designers) ont pour objectif de lancer des formulations répondant aux spécifications esthétiques et techniques.
• Durabilité et conformité : évaluations du cycle de vie et feuilles de route réglementaires intégrées à la planification des produits pour garantir les références environnementales et sociales.
• Stratégie commerciale : tarification basée sur la valeur et vente de solutions pour les clients recherchant des performances sensorielles et fonctionnelles différenciées.
• Mesures et gouvernance : performances suivies via la composition des ventes de produits à haute valeur ajoutée, le retour sur investissement de la R&D, les mesures de réduction des émissions de CO2 et les indices de satisfaction client.

Toyo Ink SC Holdings Co., Ltd. (4634.T) - Énoncé de mission

• Fournir des produits et des solutions qui allient esthétique (art) et performance (science).
• Faire progresser les matériaux et les processus durables pour réduire l’impact environnemental tout au long de la chaîne de valeur.
• Collaborez avec les clients, les fournisseurs, les instituts de recherche et les communautés pour co-créer des solutions aux défis sociaux.
• Investissez dans l’innovation et le capital humain pour anticiper et façonner les besoins du marché.

• Art + Science : fusionnez le design créatif avec la R&D technologique pour créer des produits qui évoquent des émotions tout en répondant à des exigences fonctionnelles strictes.
• Leadership en matière d'innovation : donner la priorité aux investissements en R&D et à l'innovation ouverte pour générer de nouveaux matériaux, encres, revêtements et solutions d'emballage fonctionnels à valeur ajoutée.
• Engagement en matière de développement durable : poursuivre la neutralité carbone d'ici 2050 et développer les solutions circulaires tout au long du cycle de vie des produits.
• Impact collaboratif : Travailler avec des partenaires du monde entier pour relever les défis sociétaux : santé, sécurité alimentaire, efficacité des ressources et décarbonisation.
• Rebranding et identité : L'identité d'Artience signale une position moderne et centrée sur l'humain, alignée sur les tendances mondiales en matière de durabilité et d'innovation.

• Développer des encres et des revêtements recyclables et biosourcés pour réduire les émissions du cycle de vie et soutenir les emballages circulaires.
• Développer les solutions numériques et d'étiquettes intelligentes qui combinent l'attrait visuel avec des fonctions de traçabilité et de lutte contre la contrefaçon.
• Développer les partenariats avec les équipementiers et les détaillants pour intégrer des matériaux durables dans les chaînes d'approvisionnement traditionnelles.
• Déployer des projets pilotes et des dépenses d’investissement pour améliorer l’efficacité énergétique et passer à des sources d’énergie à faibles émissions de carbone sur les sites de fabrication.

Toyo Ink SC Holdings Co., Ltd. (4634.T) - Énoncé de vision

• Engagement en faveur du développement durable : cibler la réduction des émissions de CO2 dans l'ensemble du groupe et développer les gammes de produits à base de matériaux biologiques et recyclés.
• Expansion mondiale : renforcement de la présence en Asie, en Europe et aux Amériques par le biais de fusions et acquisitions, de coentreprises et de centres de production locaux.
• Innovation axée sur le client : accélération des matériaux fonctionnels avancés et des solutions d'emballage pour la sécurité alimentaire, l'électronique et la mobilité.

• Équité – La gouvernance éthique et l’équité des parties prenantes guident les achats, la transparence de la chaîne d’approvisionnement et la conformité. Cela sous-tend les politiques d’approvisionnement couvrant des milliers de fournisseurs dans le monde et le respect des cadres réglementaires mondiaux.
• Fierté - L'accent est mis sur l'artisanat et le contrôle qualité : les sites de fabrication maintiennent des mesures de qualité rigoureuses et contribuent à la réputation du groupe dans les encres spécialisées et les revêtements fonctionnels.
• Initiative - Croissance tirée par la R&D : le groupe consacre un budget de R&D pluriannuel pour développer des matériaux de nouvelle génération et des produits chimiques d'impression numérique, avec des pipelines de projets visant des lancements commerciaux d'ici 1 à 3 ans.
• Appréciation - Rétention et développement des talents : les programmes de formation des employés et les échanges transfrontaliers favorisent l'empathie, la conscience culturelle et le développement du capital humain à long terme dans les bureaux et les usines du groupe.
• Solidarité – Collaboration inter-divisions : les équipes de projet intégrées combinent la chimie des polymères, la science de la formulation et l’ingénierie des applications pour réduire les délais de mise sur le marché de solutions complexes.

• Réduction de l'empreinte carbone - Objectifs de réduction de l'intensité des émissions de CO2 à l'échelle du Groupe (année de référence → année cible) et investissements dans des rénovations économes en énergie sur l'ensemble des sites de fabrication.
• Changement de portefeuille de produits - Augmenter le pourcentage de produits à contenu durable/renouvelable dans les ventes totales (objectif : doubler la part d'ici 5 ans).
• Débit d'innovation - Nombre de nouveaux produits commercialisés par an et de brevets déposés chaque année pour mesurer l'initiative et le leadership technique.
• Engagement des employés - Mesures internes de fierté, d'appréciation et de solidarité (taux de rétention, participation interfonctionnelle et heures de formation par employé).