Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Rizhao Port Co., Ltd.

Debout depuis 1982 en tant que puissance de la logistique en vrac, Rizhao Port Co., Ltd. combine une mission claire : « servir la stratégie de développement national, servir le développement de haute qualité du Shandong, servir les clients et les employés » - avec une vision ambitieuse d'être un «port maritime de classe mondiale relier et servir les mers et les terres lointaines et proches », soutenu par les valeurs fondamentales de Unité, dévouement, innovation et exploration, poursuite de l'excellence; aujourd'hui, le port exploite deux zones principales (Shijiu et Lanshan) avec 76 postes d'amarrage productifs et une capacité de débit annuelle dépassant 400 millions de tonnes, a réalisé un record 552 millions de tonnes traité en 2024, se classant sixième en Chine et neuvième au niveau mondial, leader national dans six catégories de fret et dépassant les dix millions de tonnes dans neuf autres, tout en étant le pionnier du premier terminal à conteneurs entièrement automatisé au monde qui a amélioré son efficacité en 50% et réduire les coûts en 70%, tout en faisant progresser la restauration côtière et en transformant d’anciennes zones charbonnières en ceintures touristiques côtières qui reflètent son alignement stratégique avec un développement régional et national de haute qualité.

Rizhao Port Co., Ltd. (600017.SS) - Introduction

• Mission : Fournir des solutions de logistique portuaire et de chaîne d'approvisionnement sûres, efficaces et durables qui soutiennent la croissance commerciale et industrielle de la Chine tout en générant de la valeur à long terme pour les actionnaires.
• Vision : Être un leader mondial du débit de marchandises en vrac et des opérations portuaires vertes, porté par la numérisation, l'automatisation et les services logistiques intégrés.
• Piliers stratégiques :
  • Excellence opérationnelle et expansion des capacités (intégration Shijiu & Lanshan).
  • Technologie & automatisation (terminaux entièrement automatisés, logistique intelligente).
  • Gestion de l'environnement (restauration des côtes, réduction des émissions).
  • Services intégrés centrés sur le client (logistique et stockage à valeur ajoutée).

• Valeurs fondamentales :
  • Sécurité : tolérance zéro face aux incidents majeurs et normes HSE strictes.
  • Innovation : adoption continue d’outils d’automatisation, d’IA et de chaîne d’approvisionnement numérique.
  • Intégrité : gouvernance transparente, conformité réglementaire et responsabilité des parties prenantes.
  • Durabilité : restauration de l'habitat, contrôle de la pollution et initiatives à faible émission de carbone.
  • Orientation client : débit fiable, stockage flexible et solutions logistiques intégrées.

(600017.SS) - Overview

• Alignement avec la stratégie nationale : les projets d'infrastructures portuaires et de connectivité sont prioritaires pour soutenir la Ceinture et la Route, les zones économiques côtières et l'intégration logistique régionale.
• Développement de haute qualité : investissements continus dans les postes d'amarrage en eau profonde, l'automatisation des terminaux intelligents et les technologies portuaires vertes pour accroître l'efficacité de la manutention et réduire les émissions.
• Orientation vers les parties prenantes : modèles de service centrés sur le client et programmes de formation/avantages sociaux des employés pour améliorer la rétention et la qualité du service.

• Devenir un hub portuaire et logistique intégré de premier plan dans le nord de la Chine, permettant des flux multimodaux maritime-terrestre fluides.
• Parvenir à une croissance durable et de haute qualité grâce à la numérisation, aux opérations vertes (alimentation à quai, réduction des émissions) et à la diversification des services.
• Améliorer la participation à la chaîne de valeur en développant les services logistiques, l’entreposage et la facilitation des échanges.

• Le service d'abord : donnez la priorité aux besoins des clients avec des services rapides, fiables et transparents.
• Responsabilité : soutenir les objectifs de développement nationaux et régionaux et agir en tant que gestionnaire communautaire et environnemental.
• Innovation : tirez parti de l'automatisation, de l'analyse des données et de l'amélioration des processus pour accroître l'efficacité et réduire les coûts.
• Orienté vers les personnes : investissez dans le développement des employés, la sécurité et une rémunération équitable pour maintenir une main-d’œuvre qualifiée.
• Intégrité : respecter la conformité, la transparence et la conduite commerciale éthique dans les opérations nationales et internationales.

• Investissement dans les infrastructures : approfondissement progressif des postes d'amarrage et nouvelle capacité des terminaux pour soutenir les objectifs de croissance annuels du débit (fourchette de pourcentage moyenne à un chiffre).
• KPI opérationnels : cibler des réductions des temps de rotation des navires, des augmentations de la productivité des grues (déplacements/heure) et une utilisation plus élevée des postes d'amarrage.
• Objectifs environnementaux : adoption progressive de l’alimentation électrique à quai, d’équipements à faibles émissions et d’améliorations de l’efficacité énergétique pour réduire l’intensité de CO2 par tonne manipulée.
• Mesures client : amélioration du débit de ponctualité aux portes et outils numériques de réservation/visibilité pour augmenter la satisfaction et la fidélisation des clients.

• Impact régional : en tant que nœud clé du Shandong, l'expansion de la capacité du port de Rizhao soutient directement les exportations industrielles provinciales et les importations de produits en vrac essentiels aux industries nationales.
• Financier profile: flux de trésorerie stables provenant des opérations principales des terminaux avec une sensibilité périodique des bénéfices aux flux de matières premières et aux cycles commerciaux mondiaux.
• Leviers de croissance : intégration plus poussée des services logistiques, fusions et acquisitions sélectives d’actifs de l’arrière-pays et participation à des corridors multimodaux pour capter des services à marge plus élevée.

Rizhao Port Co., Ltd. (600017.SS) - Énoncé de mission

• Fournir des infrastructures portuaires et des services de terminaux de classe mondiale aux compagnies maritimes, aux expéditeurs et aux partenaires logistiques mondiaux.
• Faciliter des connexions multimodales transparentes entre la mer, le rail et la route pour raccourcir les chaînes d'approvisionnement et réduire les coûts logistiques.
• Favorisez l’excellence opérationnelle grâce à la numérisation, à l’automatisation et aux mesures de performance qui donnent la priorité à la sécurité, à l’efficacité et à la ponctualité.
• S'engager en faveur de la gestion de l'environnement en réduisant l'intensité carbone, en optimisant la consommation d'énergie et en promouvant une manutention plus propre des marchandises.
• Créez une valeur actionnariale constante via une allocation disciplinée du capital, une diversification du mix de fret et des partenariats mondiaux sélectifs.

• Reconnaissance mondiale : cibler un statut de premier plan grâce à des normes de service, des partenariats de terminaux internationaux et une réputation de marque sur les principales voies commerciales.
• Connecter de loin et de près : étendre les liaisons ferroviaires et routières de l’arrière-pays vers les centres industriels intérieurs tout en approfondissant la connectivité des voies maritimes vers l’Asie du Nord-Est, l’Asie du Sud-Est, l’Australie et l’Europe.
• Infrastructure de classe mondiale : investissements progressifs dans les postes d'amarrage en eau profonde, les parcs à conteneurs automatisés et l'intégration des marchandises en vrac pour gérer des classes de navires plus grandes et un débit plus élevé.
• Réputation et partenariats : tirer parti des SLA de service transparents et des dossiers de sécurité pour attirer des contrats à long terme avec des négociants en matières premières, des alliances maritimes et des intégrateurs logistiques.

• Extension des infrastructures : ajout de postes d'amarrage en eau profonde et de terminaux de vrac pour accueillir les navires Capesize et accroître les flux de minerai de fer et de charbon.
• Intégration logistique : construire des corridors ferroviaires intérieurs et des parcs logistiques sous douane pour capter des services de chaîne d’approvisionnement à plus forte valeur ajoutée.
• Transformation numérique : déploiement de mises à niveau du système d'exploitation du terminal, automatisation des portes et coordination des navires à distance pour augmenter les appels par poste et réduire les temps d'arrêt.
• Mesures de durabilité : électrification des équipements de chantier, alimentation à quai pour les navires à quai et programmes de gestion de l'énergie pour réduire l'intensité des émissions.
• Diversification commerciale : poursuite d'accords de débit à long terme avec les négociants en matières premières, locations ciblées pour les prestataires de services logistiques et coopération sélective à l'étranger.

Rizhao Port Co., Ltd. (600017.SS) - Énoncé de vision

• Mettre l’accent sur le statut de hub : approfondir les connexions avec l’arrière-pays et l’intégration intermodale pour accroître l’efficacité du débit et la résilience.
• Transformation verte : adopter des infrastructures à faibles émissions de carbone et des technologies économes en énergie pour réduire l'intensité carbone des ports d'année en année.
• Diversification des services : développer les services de logistique, d'entreposage et de financement de la chaîne d'approvisionnement pour augmenter la part des revenus hors manutention.
• Opérations basées sur la technologie : mettez en œuvre l'automatisation, la planification basée sur l'IA et les plateformes numériques en temps réel pour améliorer la productivité des postes d'amarrage et les temps de rotation.

• Unité - Travail d'équipe cohérent et collaboration entre les fonctions d'exploitation, de logistique, commerciales et de sécurité du terminal ; des groupes de travail transversaux sur les grands projets.
• Dévouement - Une culture de responsabilité et d'appropriation, reflétée dans les indicateurs de sécurité et les objectifs de disponibilité opérationnelle.
• Innovation et exploration - Amélioration continue grâce à des projets pilotes (automatisation, logistique de la chaîne du froid et plateformes de données) et des partenariats avec des fournisseurs de technologie.
• Poursuite de l'excellence - KPI ambitieux pour le débit, la productivité des postes d'amarrage et la satisfaction des clients afin d'établir les normes de l'industrie.

• Unity : KPI interfonctionnels – améliorations de la productivité des terminaux de 6 à 9 % d'une année sur l'autre grâce à des objectifs partagés et des plates-formes de planification conjointes.
• Dévouement : sécurité et fiabilité - objectif d'un taux d'accidents avec perte de temps inférieur à la référence du secteur et d'une disponibilité des équipements critiques supérieure à 99 %.
• Innovation et exploration : R&D et pilotes - allocation de CapEx et d'OPEX aux pilotes d'automatisation, entraînant une réduction des délais d'exécution des quais de 12 % dans les terminaux d'essai.
• Poursuite de l'excellence : mesures client - amélioration annuelle de la ponctualité du service des navires et des délais logistiques, entraînant une augmentation du renouvellement et de l'utilisation des contrats à long terme.

• L'allocation du capital équilibre la croissance et les rendements - CapEx mesuré en mettant l'accent sur l'automatisation à haut retour sur investissement et les projets intermodaux.
• Reporting transparent – ​​KPI opérationnels trimestriels et objectifs ESG mis à disposition des investisseurs et partenaires.
• Partenariats – alliances stratégiques avec des compagnies maritimes, des opérateurs ferroviaires et des prestataires logistiques pour garantir des engagements de volume à long terme.