Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Ningbo Xusheng Auto Technology Co., Ltd.

Ningbo Xusheng Auto Technology Co., Ltd.603305.SS), fondée en 2003, est devenu un fournisseur d'alliages d'aluminium de précision pour les secteurs de l'automobile et des véhicules à énergies nouvelles avec des opérations couvrant la Chine, les États-Unis, le Mexique et la Thaïlande et quatre divisions commerciales principales :moulage sous pression, forgeage, extrusion et intégration de systèmes-soutenu par des centres de R&D et des bases de fabrication qui produisent des systèmes de propulsion électrique, des batteries, des châssis, des carrosseries hautes performances et des systèmes robotiques ; Guidé par une mission axée sur les personnes : « Réalisation des employés, afin que davantage de personnes puissent vivre une bonne vie ». - et une vision audacieuse visant à « Devenir le leader mondial dans le domaine de l'allégement des nouvelles énergies », la culture de Xusheng de persévérance, transcendance, bonheur et gratitude a valu à l'entreprise des distinctions de l'industrie telles que le Prix du fournisseur exceptionnel 2024 de BYD et la reconnaissance de son usine intelligente comme Usine intelligente avancée en 2025 dans la province du Zhejiang, indiquant pourquoi les investisseurs stratégiques, les partenaires OEM et les talents devraient prêter attention à la trajectoire de Xusheng.

Ningbo Xusheng Auto Technology Co., Ltd. (603305.SS) - Introduction

• Quatre divisions commerciales principales : moulage sous pression, forgeage, extrusion et intégration de systèmes.
• Une empreinte mondiale de R&D et de fabrication couvrant la Chine, les États-Unis, le Mexique et la Thaïlande.
• Le portefeuille de produits comprend des systèmes d'entraînement électrique, des systèmes de contrôle électronique, des systèmes de batterie, des systèmes de châssis et de suspension, des systèmes de carrosserie hautes performances, des systèmes de stockage d'énergie et des systèmes robotiques pour les NEV.

• Mission : Permettre la réussite des employés tout en fournissant des solutions avancées de légèreté, d'électrification et de systèmes pour le marché mondial des véhicules à nouvelles énergies.
• Vision : Devenir un leader mondial en matière d'allègement des NEV et de systèmes de véhicules intégrés, favorisant la mobilité durable et l'intelligence industrielle.
• Piliers stratégiques :
  • Leadership technologique : développer la R&D dans les alliages d'aluminium, l'intégration de systèmes, les entraînements électriques et les sous-systèmes de véhicules définis par logiciel.
  • Échelle et localisation : renforcez les capacités de fabrication en Amérique du Nord, en Asie du Sud-Est et au Mexique pour servir les chaînes d'approvisionnement mondiales des équipementiers.
  • Excellence opérationnelle : usines intelligentes, lignes de production automatisées et amélioration continue de la qualité pour répondre aux normes de niveau 1.
  • Intimité client : partenariats avec les principaux constructeurs OEM et leaders NEV pour co-développer des systèmes et des modules légers.

• Persévérance : investissement à long terme dans la métallurgie, le contrôle des processus et l'outillage pour réduire les taux de défauts et augmenter le rendement sur les lignes de moulage sous pression et d'extrusion à haute pression.
• Transcendance : recherche de performances au-delà des solutions existantes : masse inférieure des composants, intégration plus élevée et structures multifonctionnelles pour les plates-formes EV.
• Bonheur : culture centrée sur les employés et axée sur le développement des compétences, la sécurité et la progression de carrière au sein des opérations mondiales.
• Gratitude : état d'esprit axé sur le partenariat favorisant les écosystèmes de fournisseurs et de clients pour la co-innovation et la création de valeur partagée.

• Échelle de fabrication : plusieurs lignes de production intelligentes pour les pièces de précision en alliage d’aluminium ; reconnu par la province du Zhejiang en 2025 pour l'intelligence et l'automatisation des usines.
• Investissement en R&D : investissement soutenu dans la formulation des alliages, le contrôle du processus de moulage sous pression et l'intégration des moteurs électriques pour raccourcir les cycles de développement des programmes OEM.
• Références du client : lauréat du prix du fournisseur exceptionnel de BYD Auto Industry Co. (2024), reflétant la qualité, les performances de livraison et la collaboration technique sur les plates-formes NEV.

Ningbo Xusheng Auto Technology Co., Ltd. (603305.SS) - Overview

• Développement des employés : programmes de formation structurés, parcours de promotion interne et incitations liées aux performances.
• Qualité du lieu de travail : investissements dans la sécurité, l'ergonomie et les avantages sociaux pour réduire le turnover et l'absentéisme.
• Croissance inclusive : politiques visant à garantir une large participation au succès de l’entreprise (primes, incitations liées aux actions pour le personnel clé).
• Lien avec la stratégie : investissements adaptés à la mission dans la fabrication de pointe et l'expansion du marché international pour créer des emplois à plus forte valeur ajoutée.

• Taille de l'effectif : environ 3 500 employés dans les secteurs de la fabrication, de la R&D et des ventes (au niveau national et à l'étranger).
• Intensité de R&D : environ 5 % du chiffre d'affaires annuel consacré au développement de produits et à l'automatisation des processus.
• Empreinte d'exportation : produits fournis sur plus de 40 marchés internationaux ; les exportations représentent environ 28 % des ventes.
• Heures de formation : en moyenne >40 heures de formation structurée par collaborateur et par an.

• À court terme : faire évoluer les lignes de fabrication avancées pour augmenter la production de composants de suspension pour véhicules électriques et ICE de 20 % d'ici 2 ans.
• À moyen terme : renforcer la présence en Europe et en Asie du Sud-Est à travers des réseaux de JV/partenaires, en visant une contribution aux revenus internationaux de 35 % d'ici 2027.
• À long terme : être reconnu comme un fournisseur mondial de niveau 1 connu pour ses systèmes de châssis de haute fiabilité et sa culture centrée sur les employés.

• Mesures de réussite des employés intégrées aux KPI : taux de promotion, mobilité interne et certifications de compétences.
• Initiatives de production Lean et Industrie 4.0 visant à réduire la charge de travail manuelle et à améliorer la qualité du travail.
• Des mécanismes de partage de la performance pour aligner le bien-être des salariés sur la valeur actionnariale.

• Les décisions d’investissement donnent la priorité aux technologies qui améliorent la compétitivité des produits et créent des emplois qualifiés.
• Les projets d'expansion internationale comprennent des engagements locaux en matière d'embauche et de formation pour reproduire la mission centrée sur les employés à l'étranger.
• Les priorités financières (R&D, investissements et capital humain) équilibrent la rentabilité à court terme avec une croissance durable de l’emploi à long terme.

Ningbo Xusheng Auto Technology Co., Ltd. (603305.SS) - Énoncé de mission

• Faire progresser les technologies d’allègement qui réduisent la masse du véhicule tout en maintenant les objectifs de sécurité et de NVH.
• Intégrez des matériaux avancés (acier à haute résistance, aluminium, polymères techniques et structures hybrides) dans une production évolutive.
• Déployez des pratiques de fabrication intelligente et d’Industrie 4.0 pour augmenter le rendement, réduire le temps de cycle et réduire la consommation d’énergie par unité.
• Élargissez votre présence mondiale pour approvisionner les principaux équipementiers en Asie, en Amérique du Nord et sur les marchés émergents des véhicules électriques.

• Alignement stratégique : cible les programmes OEM dans lesquels l’allègement améliore directement l’autonomie et l’efficacité énergétique des véhicules électriques.
• Empreinte mondiale : les bases de production et d'ingénierie permettent la proximité des principaux équipementiers et des chaînes d'approvisionnement régionales.
• Excellence opérationnelle : la reconnaissance et la certification entraînent des normes d'automatisation et de qualité plus élevées.

• Déploiement de capitaux dans des lignes de fabrication intelligentes et dans l'automatisation pour réduire l'intensité du travail et améliorer le temps de réponse.
• Recherche et développement ciblés sur les matériaux et les processus pour obtenir des réductions de poids de 10 à 20 % pour les principales sous-structures de carrosserie et de sièges par rapport aux conceptions traditionnelles.
• Efforts de qualification au niveau du programme avec les équipementiers mondiaux pour augmenter le contenu par véhicule et garantir des contrats d'approvisionnement pluriannuels.

• La feuille de route du produit donne la priorité aux assemblages modulaires et légers adaptés aux plates-formes BEV afin d'atteindre les objectifs thermiques, de collision et de rigidité tout en minimisant la masse.
• L'expansion géographique (Mexique, Thaïlande) réduit les délais de livraison et les tarifs pour les programmes OEM axés sur l'exportation, permettant une montée en puissance plus rapide et un coût total de livraison compétitif.
• Les dépenses en R&D et en automatisation génèrent des améliorations de la marge brute grâce à des gains de rendement, une optimisation des matériaux et une productivité du travail.

Ningbo Xusheng Auto Technology Co., Ltd. (603305.SS) - Énoncé de vision

• Cible : Atteindre une croissance annuelle composée des revenus de plus de 12 % (2024-2030) grâce à la diversification des produits et à l’expansion à l’étranger.
• Engagement en R&D : Augmenter les investissements en R&D à 6 % du chiffre d’affaires annuel d’ici 2027 pour accélérer les technologies liées à l’électrification et aux châssis de véhicules électriques.
• Objectif de développement durable : réduire l'empreinte carbone par unité de 30 % par rapport au niveau de référence de 2023 d'ici 2030 grâce au remplacement des matériaux et à l'efficacité énergétique des processus.
• Capital humain : atteignez les scores d'engagement des employés du premier quartile dans le secteur chinois des composants automobiles via des programmes de bien-être et de développement de carrière.

• Opérationnaliser la résilience grâce à des programmes de production Lean qui réduisent les taux de défauts et raccourcissent les délais de récupération après des perturbations de la chaîne d'approvisionnement.
• Exemple de mesure : objectif de réduction annuelle des temps d'arrêt de production de 15 % (2024-2026).

• Favoriser une ingénierie de rupture : laboratoires d’innovation interfonctionnels et partenariats stratégiques avec les équipementiers et les fournisseurs de premier rang pour aller au-delà des normes de l’industrie.
• Exemple de mesure : lancement de 3 nouvelles technologies de plate-forme pour châssis EV/suspension adaptative d'ici 2026.

• Donner la priorité au bien-être des employés grâce à des programmes structurés (soins de santé, horaires flexibles, formation professionnelle) avec des KPI mesurables d’engagement et de rétention.
• Exemple de mesure : Améliorer le taux de rétention des employés à plus de 90 % parmi le personnel technique de base d'ici 2025.

• Intégrer la reconnaissance et l'appréciation des parties prenantes dans les relations avec les fournisseurs, le service client et les systèmes de performance internes pour établir des partenariats à long terme.
• Exemple de mesure : Augmenter les contrats fournisseurs à long terme (pluriannuels) pour représenter 70 % des dépenses d'approvisionnement d'ici 2026.

• Les KPI au niveau du conseil d'administration et de la direction incluent les objectifs ESG, la satisfaction des employés et les étapes d'innovation liées à la rémunération des dirigeants.
• Les opérations quotidiennes reflètent les valeurs via des cadres de décision standardisés qui prennent en compte la résilience, les avantages de l'innovation, l'impact des employés et la réciprocité des parties prenantes.

• Numérisation de la fabrication : déploiement de systèmes d'atelier intelligents pour réduire les rebuts et améliorer l'OEE (efficacité globale des équipements).
• Innovation ouverte : partenariats avec des universités et des centres de R&D OEM pour co-développer des alliages légers et des commandes de suspension adaptatives.
• Programmes axés sur les employés : budgets de formation accrus, services de santé mentale et reconnaissance des performances alignés sur les valeurs de gratitude et de bonheur.

• L'allocation du capital met l'accent sur une croissance équilibrée : réinvestissement pour le développement de produits, expansion sélective des capacités et politique de dividendes prudente pour récompenser les actionnaires tout en finançant l'innovation.
• La trésorerie et les liquidités sont gérées pour résister à la cyclicité du marché dans le secteur automobile, avec des mesures de fonds de roulement pour protéger les marges en cas de ralentissement économique.