Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Aichi Financial Group, Inc.

Découvrez comment 7389.T, Aichi Financial Group, Inc., issu de l'union d'Aichi Bank et de Chukyo Bank pour servir Préfecture d'Aichi, ancre son avenir sur un terrain clair VISION-un cadre d'objectif, de mission et de valeurs qui guide son ambition d'être le N°1 groupe financier régional en consolidant une plateforme commerciale grâce à des opérations robustes, en fournissant des services financiers utiles à tous les clients et en devenant le partenaire financier de confiance et le plus proche des communautés locales tout en donnant la priorité au bien-être des employés et à la valeur durable de l'entreprise.

Aichi Financial Group, Inc. (7389.T) - Introduction

• Siège social : Nagoya, préfecture d'Aichi
• Objectif principal : banque de détail et d'entreprise à Aichi et dans la région de Chubu
• Identité d'entreprise : met l'accent sur les racines locales et la revitalisation régionale

• Soutenir une croissance régionale durable en fournissant un financement stable et des services financiers adaptés aux ménages, aux PME et aux gouvernements locaux.
• Ancrer l'économie locale grâce à des prêts, des services de dépôt et des initiatives communautaires qui renforcent l'emploi et l'investissement dans la préfecture d'Aichi.

• Proposez des solutions bancaires accessibles et fiables, « les plus proches du client », en combinant des capacités numériques avec une présence en agence locale.
• Maintenir une base commerciale solide, en équilibrant la rentabilité avec une gestion prudente des risques et l’adéquation du capital.
• Favoriser une participation économique inclusive en soutenant les PME et les programmes de revitalisation régionale.

• Orientation client d'abord : produits et canaux conçus pour répondre aux divers besoins locaux.
• Engagement régional : la dénomination sociale et les opérations reflètent une orientation stratégique sur la préfecture d'Aichi.
• Résilience opérationnelle – accent mis sur des indicateurs financiers solides, la discipline des coûts et la qualité du crédit.
• Culture collaborative : tirer parti des synergies entre les banques traditionnelles pour l'innovation et l'efficacité des produits.

• Renforcer la banque de détail grâce à la modernisation des agences et à l'extension des services numériques pour améliorer la commodité des clients et les tarifs de ventes croisées.
• Améliorer le soutien aux PME en augmentant les programmes de prêts, les services de conseil et le financement de la chaîne d'approvisionnement pour stimuler la croissance du crédit aux entreprises locales.
• Maintenir des coussins de capital et de liquidité conformes aux normes réglementaires et à un appétit pour le risque conservateur ; Le CET1 ciblé et les indicateurs de levier sont surveillés pour préserver la stabilité.
• Programmes de rentabilité pour améliorer les bénéfices récurrents et le ROE tout en investissant de manière sélective dans la technologie et la conformité.

• Le ratio prêts/dépôts a réussi à équilibrer les marges avec une fourchette d'objectif de liquidité d'environ 80 à 90 % en fonction des conditions du marché.
• Le ratio de prêts non performants est maintenu à un chiffre dans le bas de la fourchette grâce à des capacités proactives de surveillance du crédit et de restructuration.
• Améliorations du ratio d’efficacité via la rationalisation des agences et l’adoption du numérique pour protéger la marge d’intérêt nette.

• Initiatives de financement communautaire, séminaires pour PME et partenariats public-privé pour stimuler l’investissement local et la création d’emplois.
• Programmes de résilience aux catastrophes et de protection sociale dans la préfecture d'Aichi, tirant parti du réseau d'agences pour la sensibilisation.
• Une communication transparente avec les investisseurs et une politique de dividendes constante visant à garantir la confiance des actionnaires à long terme.

Groupe financier Aichi, Inc. (7389.T) Overview

• Axe de la mission : Devenir le groupe financier régional n°1 de la préfecture d'Aichi en renforçant les liens locaux et la résilience opérationnelle.
• Promesse client : Fournir des services financiers utiles à tous les segments de clientèle : particuliers, PME et collectivités.
• Confiance et proximité : créez un groupe financier auquel les communautés locales font confiance grâce à des succursales accessibles, des services de conseil et un engagement communautaire.
• Base opérationnelle : solidifier la base de bénéfices grâce à des flux de revenus diversifiés, une rentabilité et une gestion prudente des risques.

• Renforcez les relations avec les PME et les détaillants grâce à des solutions de prêt, de gestion de trésorerie et de conseil sur mesure.
• Améliorez les canaux numériques tout en maintenant l’accessibilité des succursales pour préserver la proximité des communautés.
• Renforcer la qualité du capital et des bénéfices pour soutenir des dividendes stables et une croissance.
• Augmenter les revenus de commissions (gestion de patrimoine, solutions d’entreprise) pour réduire la dépendance aux marges d’intérêt.

• Développement de produits localisés : produits de dépôt, de prêts hypothécaires et de prêts aux PME adaptés à la démographie et aux secteurs d'activité d'Aichi.
• Programmes de finance communautaire : soutien à la revitalisation locale, aux investissements régionaux et aux campagnes d'éducation financière.
• Intégration numérique-physique : enrichir les services en ligne tout en conservant les fonctions de conseil en agence pour la banque relationnelle.
• Contrôle des risques : maintenir des politiques de crédit prudentes et des revenus diversifiés pour protéger la plateforme pendant les cycles économiques.

Aichi Financial Group, Inc. (7389.T) - Énoncé de mission

• Contribuer à la prospérité des communautés locales grâce à des services financiers accessibles et pratiques.
• Construire et maintenir une base commerciale solide pour assurer la stabilité et la continuité des services.
• Être le groupe financier auquel les communautés locales font le plus confiance en approfondissant les relations avec les clients et en améliorant l'utilité des services.
• Garantissez le bonheur des employés grâce à une gestion ciblée de la satisfaction des employés et à des programmes complets de gestion de la santé.
• Soutenir la croissance économique régionale en donnant la priorité aux prêts, aux investissements et aux services de conseil adaptés aux besoins locaux.

• Renforcer les agences et les canaux numériques pour garantir que les services sont utiles et proches des clients.
• Maintenir des mesures prudentielles de capital et de liquidité pour protéger la confiance de la communauté.
• Développer les prêts aux PME et les solutions financières sur mesure pour stimuler les économies locales.

• Gestion de la satisfaction des employés : enquêtes d'engagement périodiques, plans de développement de carrière et incitations liées aux performances conçues pour stimuler la motivation et la fidélisation.
• Gestion de la santé : initiatives globales de santé au travail, soutien en matière de santé mentale et objectifs de réduction de l'absentéisme pour maintenir la productivité et le bien-être.
• Programmes de formation : perfectionnement en matière de banque numérique, de gestion des risques et de services de conseil communautaire pour aligner les capacités du personnel sur les objectifs de la mission.

• Des cadres de gestion des risques conservateurs et des informations transparentes pour préserver la confiance des déposants et des investisseurs.
• Engagement local : partenariats avec des municipalités, des chambres de commerce et des organisations à but non lucratif pour co-développer des programmes de finance communautaire.
• Intégration ESG : initiatives visant à soutenir la décarbonisation régionale, l'inclusion financière et les pratiques de prêt durables.

Aichi Financial Group, Inc. (7389.T) - Énoncé de vision

• Des bases opérationnelles solides : gestion rigoureuse des risques, conformité et adéquation du capital pour garantir un service stable aux clients et aux communautés.
• La confiance des communautés locales : maintenir proximité et réactivité pour que les clients voient en AFG le partenaire financier régional le plus fiable.
• Services financiers pour tous les clients : élargissez l'accessibilité et la convivialité des produits aux segments du commerce de détail, des PME et des institutionnels.
• Bonheur et santé des dirigeants et des employés : intégrez la gestion de la satisfaction des employés et la gestion de la santé pour réaliser le bien-être et la productivité.
• Croissance durable et valeur d’entreprise accrue : poursuivre une croissance rentable tout en renforçant les initiatives ESG et l’efficacité du capital.
• Toujours proche des clients : soyez l'interlocuteur privilégié de la région pour vos besoins financiers.

• Résilience opérationnelle – maintenir des réserves de capital et de liquidité et améliorer continuellement les contrôles internes ; objectif CET1 et mesures de liquidité alignées sur les régulateurs.
• Confiance communautaire – développer les services de conseil en succursale et les programmes de prêt régionaux axés sur les PME, avec des événements locaux d'éducation financière et un financement d'intervention en cas de catastrophe.
• Utilité client : améliorez les canaux numériques, augmentez les services rémunérateurs (gestion de patrimoine, intermédiation en assurance) et rationalisez l'intégration pour réduire les délais d'exécution.
• Bien-être des employés : mesurez et améliorez les scores d'engagement des employés, mettez en œuvre des réformes en matière de promotion de la santé et de style de travail, et associez le développement des talents à la planification de la succession.
• Valeur d'entreprise durable : intégrer des mesures ESG dans les prêts et les investissements, rechercher l'efficacité des coûts (optimisation des succursales et numérisation) et maintenir des politiques disciplinées de dividendes et de rachat d'actions pour équilibrer les rendements des actionnaires et les besoins en capital.