Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Chubu Electric Power Company, Incorporated.

Chubu Electric Power Company, constituée (9502.T)-fondé en 1951 et desservant Aichi, Nagano et certaines parties de Gifu, Mie et Shizuoka, se situe au carrefour de la tradition et de la transformation avec pour mission « d'assurer un approvisionnement stable en énergie à faible émission de carbone et de haute qualité à des prix raisonnables », en exploitant un portefeuille diversifié de production nucléaire, thermique, hydroélectrique et renouvelable tout en se développant dans l'immobilier et le recyclage des ressources ; dans le cadre de Management Vision 2.0, le groupe vise à ajouter au moins 3,2 millions de kW de capacité renouvelable d’ici 2030 et alloue 1 000 milliards de yens sur une période de 10 ans aux entreprises mondiales et du secteur des énergies renouvelables pour atteindre un objectif de revenu ordinaire consolidé de 250 milliards de yens d'ici 2030, guidé par des valeurs fondamentales-Sincérité et effort, Créativité et défi, et Indépendance et coopération-qui mettent l'accent sur le service éthique, l'innovation technologique (réseaux intelligents et gestion de l'énergie) et l'expansion du déploiement à l'étranger pour répondre aux besoins des clients et aux exigences sociétales de décarbonation

Chubu Electric Power Company, Incorporated (9502.T) - Introduction

• Zone de service principale : population du centre du Japon et pôles industriels, y compris la zone métropolitaine de Nagoya.
• Fondée : 1951 ; Code stock : 9502.T.
• Effectifs (consolidés) : ~ 28 000 (dernière période de reporting consolidée).

• Mission : Fournir une électricité sûre, stable et abordable tout en favorisant la résilience économique régionale et la décarbonisation.
• Vision : Passer d'un service public régional à un fournisseur de solutions énergétiques complètes de portée mondiale, leader dans le domaine de l'électricité à faible émission de carbone et des systèmes énergétiques intelligents.
• Piliers stratégiques :
  • Décarbonisation – accélérer les énergies renouvelables et relancer le nucléaire sûr lorsque cela est possible.
  • Numérisation : déployez des réseaux intelligents, des plateformes de comptage avancé, de réponse à la demande et de gestion de l'énergie.
  • Diversification - développer les activités non liées à l'énergie (immobilier, recyclage des ressources) pour stabiliser les bénéfices.
  • Internationalisation - poursuivre des projets IPP, de réseau et de services énergétiques à l'étranger pour augmenter les revenus hors du Japon.

• Mixage de production (composition actuelle approximative) :
  • Thermique (charbon, GNL, pétrole) : ~70% de la production
  • Nucléaire : ~10 % (sous réserve de statut réglementaire et de redémarrages)
  • Hydroélectrique : ~5%
  • Renouvelables (éolien, solaire, biomasse) : ~15%, avec des objectifs de croissance rapide
• Installations clés : plusieurs centrales thermiques, centrales hydroélectriques à grande échelle et projets régionaux d'énergies renouvelables, ainsi qu'une participation/partenariat dans les actifs du site nucléaire de Hamaoka.

• Réseaux intelligents et investissements numériques : programme pluriannuel ciblant la modernisation du réseau, l'automatisation de la distribution et les systèmes de gestion de l'énergie des clients - dans le cadre d'un plan d'investissement d'environ 1 000 milliards de yens pour la transformation numérique et à faible émission de carbone jusqu'aux années 2020.
• Croissance des énergies renouvelables : calendrier de mise en service agressif pour l'énergie solaire et l'éolien offshore/onshore à grande échelle afin d'augmenter sensiblement la part des énergies renouvelables d'ici 2030.
• R&D : concentration sur le stockage par batterie, les essais de co-combustion d'hydrogène, la faisabilité du captage du carbone et les logiciels avancés de contrôle du réseau pour améliorer la fiabilité et la flexibilité.

• Entreprises non liées à l'électricité : expansion des opérations de location immobilière, de services énergétiques au détail et de recyclage des ressources pour créer des flux de revenus stables et récurrents.
• Objectifs ESG : trajectoire de réduction des émissions alignée sur les engagements nationaux du Japon ; accroître les programmes d’approvisionnement en énergies renouvelables et d’efficacité énergétique dans tous les segments de clientèle.

• Objectif commercial : développer les opérations à l'étranger - en visant environ 300 milliards de yens de revenus à l'étranger d'ici 2030 grâce à des projets IPP, O&M et de services énergétiques.
• Approche : tirer parti de l'expertise en ingénierie, en O&M et en réseau pour pénétrer l'Asie du Sud-Est et d'autres marchés en croissance via des partenariats de projets et des investissements en actions.

Chubu Electric Power Company, constituée (9502.T) - Overview

• Objectif de la mission : une énergie stable, faible en carbone et de haute qualité à des prix raisonnables.
• Ambition de service : « premier groupe d'entreprises dans les services énergétiques » - des solutions énergétiques de bout en bout pour les clients résidentiels, commerciaux, industriels et du secteur public.
• Moteurs de croissance : expansion des activités à l’étranger en tirant parti des ressources managériales et du savoir-faire technique.
• Responsabilités des entreprises : contribution sociale, R&D, développement du capital humain et investissements dans des infrastructures résilientes.

• Décarbonisation : développer les énergies renouvelables et améliorer l’efficacité thermique tout en maintenant des options nucléaires sûres.
• Services centrés sur le client : développez les services énergétiques, les offres de vente au détail, l'énergie distribuée et les solutions de gestion de l'énergie.
• Internationalisation : projets et partenariats ciblés à l’étranger pour accroître les revenus hors du Japon.
• Renforcement institutionnel : améliorer les capacités organisationnelles, le développement des talents et la R&D dans les technologies à faible émission de carbone.

• Expansion des énergies renouvelables : pipeline agressif de projets solaires et éoliens pour augmenter la part renouvelable de la production ; cibler les ajouts de capacité prévus chaque année.
• Efficacité thermique : projets de rénovation et de cycles combinés avancés pour réduire l'intensité des émissions de CO2 (amélioration des taux de chauffage de l'ensemble du parc fossile).
• Politique nucléaire : poursuivre un redémarrage sûr et un fonctionnement stable des centrales nucléaires existantes en tant que source clé de charge de base à faible émission de carbone.
• Croissance à l’étranger : exploitez le savoir-faire EPC/conseil, l’expertise en intégration de réseau et le financement de projets pour remporter des contrats internationaux d’électricité et de services énergétiques.

• Objectif CapEx : dépenses d'investissement importantes dans la modernisation du réseau, les énergies renouvelables, les améliorations thermiques et les investissements dans la sécurité des installations nucléaires.
• Priorités d’investissement : R&D dans l’hydrogène, la co-combustion d’ammoniac, le stockage d’énergie et les services énergétiques numériques pour soutenir la transition bas carbone à long terme.
• Diversification des revenus : accent accru sur les services énergétiques, les contrats d'exploitation et de maintenance et les projets à l'étranger pour compléter les revenus de production basés sur les matières premières.

Chubu Electric Power Company, Incorporated (9502.T) - Énoncé de mission

• Accélérer la transition vers des systèmes énergétiques à faibles émissions de carbone et décarbonés dans l’ensemble de la société.
• Développer la production d’énergies renouvelables et tirer parti de la co-combustion nucléaire et de l’hydrogène/ammoniac dans les centrales thermiques pour réduire les émissions de CO2.
• Transformez-vous d'un fournisseur d'électricité en une entreprise complète de solutions énergétiques et d'infrastructures, en vous lançant dans l'immobilier et le recyclage des ressources.
• Créez de la valeur partagée avec les clients, les communautés et les parties prenantes pour une croissance durable à long terme.

Principaux engagements mesurables et priorités financières qui sous-tendent la mission :

• Axe opérationnel : intégrer des ressources énergétiques distribuées, du stockage et des plateformes numériques pour améliorer la résilience et les solutions clients.
• Objectif financier : allouer 1 000 milliards de yens aux zones de croissance pour atteindre 250 milliards de yens de revenu ordinaire consolidé tout en maintenant une production de base stable et des investissements dans le réseau.
• Objectif impact social : résoudre les vulnérabilités énergétiques régionales et promouvoir l’utilisation circulaire des ressources par le biais d’entreprises de recyclage et de partenariats communautaires.

Pour un examen approfondi de la situation financière actuelle de l'entreprise qui soutient ces mouvements stratégiques, voir : Démantèlement de Chubu Electric Power Company, Incorporated Santé financière : informations clés pour les investisseurs

Chubu Electric Power Company, Incorporated (9502.T) - Énoncé de vision

• Fournir une énergie stable et abordable aux ménages et à l’industrie de la région de Chubu tout en accélérant la transition vers une production renouvelable et à faible émission de carbone.
• Promouvoir la numérisation et l’innovation pour améliorer l’expérience client et l’efficacité opérationnelle.
• S'engager avec les communautés locales et les parties prenantes pour soutenir la résilience régionale et la croissance économique.

• Sincérité et effort : le groupe met l'accent sur la réponse à la confiance des clients et de la société par des efforts sincères et continus pour remplir sa mission, incarnant la responsabilité en matière de sécurité, de fiabilité et de qualité de service.
• Créativité et défi : l'entreprise encourage les nouvelles idées, les investissements en R&D et les projets pilotes - du déploiement d'énergies renouvelables aux projets pilotes de réseaux intelligents - pour répondre à l'évolution des attentes des clients.
• Indépendance et coopération : Chuden favorise une culture d'entreprise où l'initiative individuelle est respectée et la collaboration interfonctionnelle est encouragée, essentielle pour les transitions à grande échelle telles que la décarbonisation et l'électrification.

• Priorités d'investissement : CAPEX à grande échelle dans la résilience du réseau, ajouts de capacités renouvelables et stockage d'énergie pour assumer la responsabilité implicite dans « Sincérité et effort ».
• Les programmes d'innovation : incubateurs, partenariats avec des startups et R&D sur la co-cuisson d'hydrogène et d'ammoniac reflètent « Créativité et Défi ».
• Culture organisationnelle : les projets interdivisions, les forums régionaux des parties prenantes et les initiatives d'autonomisation des employés démontrent « l'indépendance et la coopération ».

• Actionnaires : des rendements équilibrés et des CAPEX disciplinés pour maintenir la stabilité financière.
• Clients : approvisionnement fiable et services en expansion qui reflètent l’évolution des modes de consommation.
• Communauté et environnement : feuilles de route pour la réduction des émissions, engagement local et mesures de résilience aux catastrophes.