Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) d'Altarea SCA.

Altarea SCA (ALTA.PA), fondée par Alain Taravella et Jacques Nicolet en 1994, est un acteur majeur de l'immobilier français spécialisé dans le développement et l'investissement de commerces avec un portefeuille couvrant la France, l'Espagne et l'Italie et comprenant plus de 1 260 points de vente; la taille du groupe se reflète dans son 1 940 millions d'euros chiffre d'affaires déclaré en 2017 et 4,7 milliards d'euros en actifs, tandis que les paris stratégiques sur l'innovation et la rénovation urbaine - y compris environ 1,2 milliard d'euros investi pour revitaliser les espaces urbains sous-utilisés et environ 50 millions d'euros dans des mises à niveau technologiques en 2022 - soulignent une mission visant à « construire un monde plus éduqué et financièrement responsable », une vision visant à devenir un fournisseur de premier plan dans les domaines de l'éducation, de la finance, des logiciels et des services, et des valeurs fondamentales ancrées dans l'engagement client, l'innovation, la collaboration, la durabilité, l'intégrité et l'engagement communautaire.

Altarea SCA (ALTA.PA) Introduction

• Fondé : 1994 (Alain Taravella & Jacques Nicolet)
• Marchés primaires : France, Espagne, Italie
• Composition du portefeuille : centres commerciaux et unités commerciales (accent commercial omnicanal)
• Piliers stratégiques : promotion immobilière, gestion d'actifs, gestion commerciale, expérience client

• Innovation : Investissement dans le digital et la technologie en centre commercial pour booster l’efficacité opérationnelle et l’engagement client (notamment ~50 M€ en 2022)
• Durabilité et impact urbain : actif dans la revitalisation des espaces urbains sous-utilisés avec plus de 1,2 milliard d'euros investis à ce jour
• Portée opérationnelle : stratégies de gestion et commerciales appliquées à un portefeuille européen diversifié de plus de 1 260 unités de vente au détail

Altarea SCA (ALTA.PA) - Overview

• Objectif de la mission : générer de la valeur sociétale en promouvant la culture financière et l'investissement responsable à travers des projets urbains et des écosystèmes commerciaux axés sur l'immobilier.
• Alignement stratégique : intégrer l'éducation et la responsabilité financière dans la planification du projet, les relations avec les locataires et les communications avec les investisseurs afin de favoriser la confiance à long terme des parties prenantes.
• Gouvernance et durabilité : engagement en faveur d'une gouvernance transparente, d'objectifs de performance ESG et de normes de construction durable dans l'ensemble du portefeuille.
• Création de valeur : privilégiez les projets qui génèrent des flux de trésorerie récurrents, des avantages pour la communauté et un impact social mesurable ainsi que des rendements financiers.

• Sélection des projets : préférence pour les développements à usage mixte combinant commerces de détail, logements, bureaux et équipements publics pour créer des avantages éducatifs et communautaires.
• Critères d'investissement : accent mis sur des flux de trésorerie résilients (centres commerciaux, logistique du dernier kilomètre) et des actifs qui permettent des programmes d'éducation des locataires et des initiatives de responsabilité fiscale.
• Allocation de capital : équilibre entre le financement du pipeline de développement et les acquisitions génératrices de rendement pour soutenir la politique de dividendes et renforcer le bilan.
• Reporting et engagement des parties prenantes : divulgations financières régulières et reporting ESG pour améliorer la compréhension des investisseurs et la culture financière du public.

• Programmes éducatifs : ateliers axés sur les locataires et la communauté promouvant l'entrepreneuriat, les compétences en vente au détail et la sensibilisation aux finances personnelles dans les zones de desserte des centres.
• Construction durable : objectifs de réduction de l'intensité carbone et de rénovations économes en énergie dans les centres commerciaux et les actifs de bureaux afin de réduire les coûts d'exploitation et d'améliorer les résultats financiers des locataires.
• Gouvernance : une structure de surveillance du conseil d'administration liant la rémunération des dirigeants à la création de valeur à long terme et aux mesures ESG, renforçant ainsi la responsabilité financière.

Altarea SCA (ALTA.PA) - Déclaration de mission

• Proposez des actifs résilients à usage mixte qui génèrent des flux de trésorerie stables et une appréciation du capital à long terme.
• Faites évoluer les services (éducation, finance, logiciels, opérations) pour diversifier les revenus et réduire l’exposition à la cyclicité de l’immobilier.
• Intégrez la durabilité et une gouvernance solide tout au long du cycle de vie des projets pour répondre aux attentes des régulateurs et des investisseurs.
• Créez des plates-formes qui convertissent les pipelines de développement en activités récurrentes et génératrices de marge.

• Diversification des plateformes : conversion du savoir-faire en matière de développement en flux de revenus axés sur les services (gestion des établissements d'enseignement, plateformes de prêt fintech, logiciels de technologie immobilière).
• Durabilité : réduire les émissions opérationnelles, améliorer l’efficacité énergétique des actifs et intégrer les mesures ESG dans les décisions d’investissement et de développement.
• Gestion du capital et du bilan : rotation active du portefeuille, partenariats JV sélectifs et préservation des liquidités pour financer les initiatives de croissance.
• Expérience client et numérisation : tirer parti des logiciels pour améliorer les services aux locataires, les opérations des écoles et des campus de santé, ainsi que la gestion immobilière.

• Gouvernance : un modèle de surveillance dirigé par le conseil d'administration et axé sur l'alignement entre les actionnaires de contrôle et les investisseurs minoritaires sur les politiques de rémunération et de risque publiées.
• Objectifs ESG : réduction de l'intensité carbone du portefeuille, certifications des nouveaux développements (BREEAM/LEED/BBCA le cas échéant) et augmentation de la part du financement vert.
• Contrôles des risques : diversification selon les zones géographiques et les types d'actifs, structures de clauses prudentes sur la dette et planification du capital soumise à des tests de résistance.

• Mise à l'échelle de la plateforme éducative : objectif de convertir X % du pipeline de développement en campus exploités à long terme et en installations gérées (augmentant la part des revenus récurrents chaque année).
• Intégration des services financiers : lancement ou partenariat sur des produits de prêt/financement pour soutenir les locataires commerciaux et les acheteurs résidentiels, améliorant ainsi la capture de valeur tout au long de la chaîne de transaction.
• Proptech/logiciels : investir dans des outils numériques de gestion immobilière pour réduire les coûts d'exploitation et augmenter la fidélisation des locataires ; cibler la croissance du ARR dans les unités logicielles.
• Financement durable : augmenter l’émission d’obligations vertes et de prêts liés au développement durable pour correspondre à la part verte du portefeuille.

Altarea SCA (ALTA.PA) - Déclaration de vision

• Engagement client : fournir des solutions de vente au détail et à usage mixte sur mesure, en donnant la priorité à l'expérience des locataires, à la croissance de la fréquentation et aux stratégies de location adaptatives pour maximiser la performance des actifs.
• Innovation : intégrer la technologie proptech, la construction modulaire et les parcours clients numériques dans les processus de développement et de gestion des actifs pour accélérer la mise sur le marché et la rentabilité.
• Collaboration : établir des partenariats avec des investisseurs institutionnels, des autorités locales et des opérateurs de vente au détail pour débloquer des projets urbains complexes et aligner les incitations tout au long de la chaîne de valeur.
• Durabilité : cibler des réductions significatives de l’intensité du carbone et des ressources dans la construction et l’exploitation, avec une décarbonation du portefeuille intégrée dans la planification des projets.
• Intégrité : maintenir une gouvernance, une conformité et une gestion des risques transparentes conformément aux exigences de cotation publique et aux attentes des parties prenantes.
• Engagement communautaire : concevoir des projets qui régénèrent les quartiers, créent des emplois et fournissent des équipements publics pour renforcer le permis social d'exploitation.

• Engagement client : optimisation ciblée de la composition des locataires et flexibilité des baux - mesurée par les taux d'occupation (généralement > 92 % dans les actifs de base) et les taux de renouvellement des locations.
• Innovation : déploiement de plateformes digitales de location et de BIM sur les grands projets, réduisant les temps de cycle de construction et les surcoûts ; mesuré par la réalisation du projet dans le respect des objectifs budgétaires et temporels.
• Collaboration : structures de co-investissement et partenariats public-privé qui réduisent l’intensité capitalistique et partagent les risques de développement ; suivi par nombre et taille de projets en partenariat en cours.
• Durabilité : certifications de bâtiments écologiques (alignement BREEAM/RT 2012/RE2020), installations renouvelables sur site et rénovations d'efficacité énergétique suivies via les émissions scope 1-2 et la consommation d'énergie par m2.
• Intégrité : paramètres de gouvernance, notamment une représentation indépendante au conseil d'administration, des contrôles internes et des cadres de conformité rendus publics.
• Engagement communautaire : KPI d'impact social tels que les pourcentages d'embauche locaux, les mètres carrés d'équipements publics créés et les bénéficiaires des programmes communautaires par projet.