Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Derichebourg SA.

Découvrez comment Derichebourg SA, avec un héritage qui remonte à loin plus de 60 ans, structure son objectif et ses priorités autour de deux piliers : deux divisions principales (Services Environnementaux et Multiservices) - pour assurer la gestion des déchets, le recyclage et le nettoyage industriel dans plusieurs pays européens ; sa mission de servir les individus, les entreprises et les communautés sous-tend une vision visant à devenir un leader mondial grâce à l'innovation et à la durabilité, guidé par les valeurs fondamentales de Intégrité, Innovation, Durabilité, collaboration, qualité et responsabilité, tandis que les engagements concrets incluent un 2030 Feuille de route RSE, un taux de recyclage vérifié de 85% en 2024, poursuite des investissements dans les lignes de tri à haut rendement et ajustements financiers avec notamment un objectif d'EBITDA révisé pour la clôture de l'exercice 30 septembre 2025, tous signalant une orientation stratégique et une échelle opérationnelle que vous explorerez dans l'article complet

Derichebourg SA (DBG.PA) - Intro

• Deux pôles opérationnels : Propreté (traitement des déchets, recyclage des métaux, valorisation des produits en fin de vie) et Multiservices (nettoyage, intérim, services énergétiques, externalisation aéronautique).
• Implantation géographique dans plusieurs pays européens, au service de clients industriels, municipaux et commerciaux.
• Plus de six décennies d’expansion continue et d’intégration verticale tout au long de la chaîne de recyclage.

• Performance de recyclage : taux de recyclage de 85 % déclaré en 2024 dans l'ensemble de ses opérations, reflétant une récupération et une réutilisation élevées des matériaux.
• Feuille de route RSE : un plan formel de responsabilité sociale d'entreprise 2030 axé sur le développement durable, l'innovation sociale et la viabilité économique à long terme.
• Allocation de capital : poursuite des investissements dans les capacités de tri et de valorisation - axés sur les lignes de tri à haut rendement pour améliorer le rendement et la marge.

• Intégration de la chaîne de valeur : collecte, tri, transformation et vente de matières premières secondaires aux marchés industriels, permettant de capter de la marge tout au long de la chaîne.
• Leadership en matière de développement durable : la feuille de route RSE 2030 fixe des objectifs de réduction des émissions, de circularité des ressources et de performance sociale liés à la compétitivité à long terme.
• Résilience opérationnelle : malgré les prix cycliques des matières premières et la faiblesse économique, la direction met l'accent sur la génération de liquidités, les investissements sélectifs et les investissements à haut rendement pour protéger la solidité financière.

• Les investisseurs suivent le débit de recyclage, les prix des matières premières secondaires, l’utilisation des capacités de tri et les tendances de l’EBITDA – en particulier compte tenu de la récente révision des prévisions pour l’exercice 2025.
• Les KPI opérationnels (taux de recyclage, tonne traitée, rendement du tri) restent au cœur de la valorisation compte tenu des éléments de service allégés en Multiservices et de l'intensité capitalistique en Propreté.

Derichebourg SA (DBG.PA) - Overview

• Objectif principal de la mission : collecte des déchets municipaux et industriels, récupération et recyclage des matériaux, recyclage des métaux et valorisation, ainsi que services d'assainissement/nettoyage industriel.
• Orientation géographique : opérations paneuropéennes avec des activités concentrées en France, en Espagne, en Belgique et en Europe centrale pour tirer parti des infrastructures locales et de l'expertise réglementaire.
• Périmètre des parties prenantes : ménages, PME, grands clients industriels, communes et pouvoirs publics.

• Objectif : accélérer la transition des modèles linéaires vers les modèles circulaires en développant les installations de tri, de broyage et de valorisation qualitative.
• Ambition de service : intégrer l’optimisation des itinéraires numériques, la gestion de flotte IoT et la traçabilité des matériaux pour améliorer l’efficacité de la collecte et les rendements du recyclage.
• Objectif de croissance : combiner une expansion organique avec des acquisitions ciblées dans les secteurs du recyclage spécialisé et des services environnementaux pour élargir les marges et l'empreinte géographique.

• Responsabilité environnementale – donner la priorité à la conservation des ressources, à la réduction des émissions et à des taux de récupération élevés.
• Excellence opérationnelle : sécurité, qualité et efficacité dans les opérations sur le terrain et les contrats industriels.
• Orientation client - des solutions sur mesure pour les municipalités et les acteurs industriels, de la gestion des déchets dangereux aux services de maintenance pour les cols bleus.
• Intégrité et conformité : respect strict de la législation environnementale, de la sécurité des travailleurs et de rapports transparents.
• Innovation et personnes - investissement continu dans la formation de la main-d'œuvre, les outils numériques et l'innovation des processus.

• Programme d’investissements : investissements pluriannuels axés sur les lignes de tri et de valorisation et les outils de flotte numérique (investissements annuels en dizaines de millions d’euros).
• Objectifs de valorisation : amélioration progressive du rendement du recyclage et tri en amont pour augmenter la valeur de revente des matériaux et réduire les volumes de mise en décharge.
• Sécurité et formation : programmes et certifications HSE structurés pour réduire les taux d'incidents et améliorer la rétention de la main-d'œuvre.
• Indicateurs client : suivi des KPI pour la ponctualité de la collecte, les taux de recyclage et le coût de service pour aligner les offres commerciales sur les résultats en matière de durabilité.

Derichebourg SA (DBG.PA) - Déclaration de mission

• Mission principale : transformer les flux de déchets en valeur tout en minimisant l'impact environnemental et en maximisant le retour sur investissement du client.
• Objectif opérationnel : services de nettoyage industriel et de chantier sûrs et conformes qui réduisent les temps d'arrêt et les coûts du cycle de vie pour les clients.
• Orientation vers la croissance : développer des technologies de recyclage à haute valeur ajoutée et des services d'économie circulaire sur de nouveaux marchés internationaux.

• Innovation : pipeline d'investissements dans le suivi numérique, l'automatisation du tri et la transformation des matières premières secondaires.
• Durabilité : objectifs d'augmentation des rendements de recyclage et d'évitement des émissions de CO2 dans l'ensemble des services et des portefeuilles de clients.
• Client/communauté : programmes visant à mesurer la valeur sociale, les emplois locaux et les économies de ressources en amont grâce au recyclage.

• Expansion internationale : poursuivre les acquisitions et les partenariats en Amérique du Nord, en Asie et dans certains marchés émergents pour convertir l'expertise européenne en part de marché mondiale.
• Diversification des services : développer des services de nettoyage industriel et environnementaux à marge plus élevée parallèlement à la récupération des matériaux de base pour améliorer le mix de marge.
• KPI de développement durable : augmenter les rendements de recyclage, accroître l'utilisation d'énergies renouvelables dans les opérations et signaler l'équivalent CO2 évité via les matériaux secondaires.
• R&D et CapEx : allouez des capitaux au tri robotisé, aux essais de recyclage chimique et aux plates-formes de traçabilité pour capturer la valeur des produits et les avantages de la conformité réglementaire.

• Impact local : développer les centres de recyclage locaux et les initiatives d'emploi social pour créer des emplois tout en augmentant les taux de collecte.
• Partenariats clients : des solutions de bout en bout sur mesure combinant des contrats de collecte, de tri, de nettoyage industriel et de réutilisation des déchets pour sécuriser les flux de revenus.
• Transparence : rapports de développement durable standardisés et tableaux de bord clients démontrant les résultats en matière de circularité.

Derichebourg SA (DBG.PA) : Déclaration de vision

• Intégrité : une gouvernance transparente, des politiques anti-corruption et des rapports ESG publics sous-tendent les opérations sur plus de 200 sites dans le monde.
• Innovation : investissement dans la R&D et les outils numériques pour optimiser le tri, la valorisation des matières et les opérations de flotte, avec des pilotes technologiques déployés dans plusieurs pays.
• Durabilité - engagement en faveur de l'économie circulaire : augmentation de la production recyclée, réduction du recours aux décharges et réduction de l'intensité des émissions de CO₂ dans toutes les activités.
• Collaboration – partenariats stratégiques avec les municipalités, les acteurs de l'industrie et les ONG pour étendre les réseaux de collecte et les installations de traitement partagées.
• Qualité - systèmes de management certifiés (ISO 9001/14001/OHSAS/ISO 45001 dans de nombreuses unités) pour garantir la cohérence du service et la conformité réglementaire.
• Responsabilité - gestion sociale et environnementale axée sur la sécurité des employés, le perfectionnement des compétences et le réinvestissement dans les communautés locales.

• Intégrité : Audits réguliers par des tiers et publication des comptes consolidés ; transparence de l’actionnariat via des documents publics et des communications avec les investisseurs (Explorer Derichebourg SA Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?).
• Innovation : allocation de capitaux au tri automatisé, à la reconnaissance des matériaux basée sur l'IA et à la télématique de la flotte ; des projets pilotes ont réduit les coûts de tri manuel et augmenté les taux de pureté des flux récupérés.
• Durabilité : pourcentage croissant du chiffre d'affaires du Groupe lié aux activités circulaires ; Objectifs visant à accroître la production recyclée et à réduire les volumes de déchets mis en décharge et résiduels d’année en année.
• Collaboration : Contrats municipaux à long terme et partenariats industriels qui stabilisent les flux de revenus et créent des dossiers d'investissement partagés pour la mise à niveau des infrastructures.
• Qualité : déploiement de procédures opérationnelles standard et de KPI dans toutes les opérations : temps de disponibilité, débit, taux de récupération et scores de satisfaction client.
• Responsabilité : Initiatives SST visant à réduire les taux de fréquence des accidents ; des programmes de formation professionnelle pour requalifier les employés à des rôles dans l’économie circulaire.

• La surveillance du conseil d'administration intègre des comités de développement durable et de risque pour aligner la stratégie sur les obligations juridiques, environnementales et sociales.
• Les dialogues avec les parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, autorités locales) sont institutionnalisés pour co-concevoir des modèles de services et des plans d'investissement locaux.
• L'allocation du capital donne la priorité aux projets ayant un impact environnemental clair et des rendements financiers acceptables ; transparence dans les décisions de fusions et acquisitions et d’investissements importants.