Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales (2026) de Phoenix Group Holdings plc.

Découvrez comment Phoenix Group Holdings plc s'est créé en 1857 et gérer plus 295 milliards de livres sterling en actifs pour environ 12 millions clients-traduit sa mission consistant à « aider les gens à s'assurer une vie pleine de possibilités » en actions mesurables à travers des produits de retraite, d'épargne et d'assurance-vie, un effectif d'environ 6,600, et une stratégie de croissance fondée sur des intégrations majeures comme Standard Life et SunLife ; découvrez comment sa vision d'être le principal consolidateur d'assurance-vie en Europe est soutenue par un engagement à devenir zéro net d'ici 2050 avec 75% d'investissements multi-actifs durables alignés sur des objectifs de zéro émission nette, un ensemble clair de valeurs fondamentales - passion, responsabilité, croissance, courage et différence - et un changement de marque prévu en Standard Life plc en mars 2026 qui témoigne d'une concentration renouvelée sur l'aide aux clients dans leur cheminement vers et jusqu'à la retraite.

Phoenix Group Holdings plc (PHNX.L) - Introduction

• Aider les clients à garantir une meilleure retraite en gérant leur épargne à long terme et leur assurance vie avec une solidité financière, une gestion prudente et des résultats centrés sur le client.
• Offrir des rendements prévisibles et résilients aux assurés et aux investisseurs tout en réduisant les risques liés aux portefeuilles existants et en permettant la continuité des avantages promis.

• Être la société d'épargne à long terme et de retraite la plus fiable du Royaume-Uni, combinant des capacités spécialisées en gestion de liquidation avec des propositions croissantes à livre ouvert.
• Transformer l'expérience de la retraite grâce à la gestion du capital, à l'investissement durable et aux parcours clients simplifiés, aboutissant à une identité unifiée en tant que Standard Life plc.

• Orientation client : donner la priorité aux résultats et à la fiabilité pour 12 millions de clients dans les domaines des retraites, de l'épargne et de l'assurance-vie.
• Solidité financière – gestion disciplinée des risques et préservation du capital sur 295 milliards de livres sterling d’actifs.
• Intégrité – gouvernance transparente, gestion responsable et obligations fiduciaires envers les assurés.
• Durabilité – s’engager à atteindre zéro émission nette d’ici 2050 et aligner une partie importante des fonds multi-actifs sur des trajectoires carboneutres.
• Diversité et inclusion - favoriser l'appartenance chez environ 6 600 employés, en intégrant l'équité et la diversité des perspectives.
• Excellence opérationnelle : consolidation efficace des livres existants, service client numérique et fusions et acquisitions ciblées pour faire évoluer les capacités.

• Pensions : services à cotisations définies (DC) et à prestations définies (DB), rentes et solutions de décaissement.
• Épargne : produits d'épargne individuelle, ISA et solutions d'investissement multi-actifs.
• Assurance vie : protection, assurance temporaire et conservation des livres vie fermés intégrés post acquisition.
• Investissement et gestion : fonds multi-actifs, mandats d'investissement responsable et gestion actif-passif active.

• Entreprise nette zéro d’ici 2050 dans toutes ses opérations et ses investissements.
• Aligner 75 % des investissements multi-actifs durables sur des objectifs de zéro net (en valeur dans la gamme multi-actifs durables).
• Réduction des émissions de carbone et reporting intégrés dans les cadres de gouvernance du portefeuille et de reporting client.

• Gestion prudente du capital et engagement réglementaire pour protéger les résultats des assurés.
• Investissement dans les services numériques pour améliorer l’expérience client et réduire les coûts unitaires par police.
• Programmes visant à améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion de la main-d’œuvre avec des objectifs et des rapports mesurables.

Phoenix Group Holdings plc (PHNX.L) - Overview

• Objectif de la mission : fournir les meilleurs produits et services possibles pour répondre aux besoins changeants des clients tout au long de leur parcours vers et pendant la retraite.
• Engagement carboneutre : objectif d’être une organisation carboneutre d’ici 2050 ; aligner 75 % des investissements multi-actifs durables sur des trajectoires carboneutres.
• Changement de marque : changement d'identité d'entreprise prévu pour Standard Life plc prévu pour mars 2026 afin de refléter l'attention renouvelée accordée aux clients sur les résultats de la retraite.
• Gouvernance et transparence : engagement en faveur de rapports réguliers et clairs et de conformité réglementaire pour maintenir la confiance des parties prenantes.
• Culture : accent mis sur la diversité, l’équité et l’inclusion pour favoriser l’appartenance au sein du personnel et du leadership.

• Gestion des clients : placer les résultats client au centre de la conception des produits et des services.
• Long-termisme : équilibrer la génération de capital avec le respect durable des promesses faites aux assurés.
• Investissement responsable : intégrer les objectifs ESG et climatiques dans la prise de décision et la gestion des investissements.
• Inclusion et équité – favoriser la diversité, l'équité et le sentiment d'appartenance au sein de l'organisation.
• Transparence et gouvernance : maintenir la conformité réglementaire et une communication claire avec les parties prenantes.

• Alignement des investissements : transition des mandats durables multi-actifs vers des trajectoires nettes zéro (objectif d’alignement de 75 %).
• Objectifs opérationnels : décarbonation des propres opérations d’ici 2050, avec des objectifs de réduction intermédiaires intégrés dans les rapports sur le développement durable.
• Gestion des produits : garantir que les propositions de retraite et de rente préservent la valeur pour les clients tout en respectant les normes réglementaires.
• Mesures des personnes et de la culture : KPI de diversité et d'inclusion, programmes de formation et mesures d'engagement des employés pour suivre l'appartenance.

Phoenix Group Holdings plc (PHNX.L) - Énoncé de mission

• Offrez à tous une vie meilleure et plus longue en protégeant et en augmentant l’épargne-retraite.
• Agir de manière transparente et conforme pour bâtir et maintenir la confiance des parties prenantes.
• Défendre la diversité, l’équité et l’inclusion pour créer un lieu de travail où chacun a sa place.
• Consolidez et simplifiez les propositions d’assurance vie et de retraite dans toute l’Europe pour gagner en évolutivité et en efficacité.

• Aidez les clients à gérer plus de 295 milliards de livres sterling d’actifs sous administration.
• Aidez davantage de personnes à prendre leur retraite en étendant leurs capacités à livres fermés et ouverts.
• Renommé Standard Life plc en mars 2026 pour refléter l'attention renouvelée portée aux résultats de la retraite et à la clarté de la marque.

• Le client d'abord : des décisions ancrées sur les résultats pour les clients et la sécurité financière.
• Intégrité et transparence : rapports clairs, gouvernance solide et respect de la réglementation.
• Inclusivité – politiques et objectifs visant à favoriser la diversité, l’équité et un lieu de travail inclusif.
• Excellence opérationnelle : exploiter l'échelle, la technologie et les fusions et acquisitions pour améliorer le service et réduire les coûts.

• Le changement de nom en Standard Life plc signale un regain d'intérêt pour la retraite et la reconnaissance des consommateurs à partir de mars 2026.
• La stratégie d’échelle et de consolidation vise à capturer les synergies entre les portefeuilles d’assurance-vie fermés, améliorant ainsi le potentiel de génération de capital.
• L’engagement à fournir des rapports réguliers et transparents soutient la confiance des investisseurs et l’engagement réglementaire.

Phoenix Group Holdings plc (PHNX.L) – Énoncé de vision

• Passion - une priorité accordée au client, cherchant à améliorer les résultats de la retraite dans tous les portefeuilles de produits.
• Responsabilité – gestion prudente du capital, gouvernance solide et approche à long terme des obligations des assurés.
• Croissance : fusions et acquisitions disciplinées et efficacité opérationnelle pour accroître l'échelle et réaliser des économies de coûts.
• Courage – prendre des décisions stratégiques difficiles (par exemple, liquidations, consolidations, reprofilages) pour protéger la valeur.
• Différence : adopter la diversité de pensée pour innover et répondre aux besoins changeants des clients.

• Engagé à fournir des informations conformes aux normes du marché et à se conformer aux réglementations britanniques et aux exigences prudentielles de Solvabilité II ; des rapports financiers réguliers et des mises à jour pour les investisseurs soutiennent la confiance des parties prenantes.
• Les objectifs publics et les dossiers réglementaires mettent l’accent sur la clarté de la situation du capital, de la génération de liquidités et de la politique de dividendes.

• Phoenix Group met l'accent sur les initiatives DE&I visant à créer un lieu de travail inclusif où les collègues se sentent à leur place, avec des programmes de recrutement, de développement et de rétention visant à améliorer la représentation à tous les niveaux.
• Les mesures d’engagement des employés et de diversité sont surveillées et rapportées dans le cadre de stratégies plus larges de gouvernance et de ressources humaines.

• Gestion du capital et du bilan : priorisez la génération de liquidités, maintenez les réserves de capital réglementaires et optimisez la répartition du capital entre le réinvestissement et les rendements pour les actionnaires.
• Résultats pour les clients : simplifiez les propositions existantes, réduisez les frictions en matière de réclamations et de transferts et utilisez des outils numériques pour soutenir la planification de la retraite.
• Efficacité opérationnelle : stimulez la transformation des coûts et les avantages de l'intégration des acquisitions passées pour améliorer les marges sur les comptes fermés.
• Fusions et acquisitions et gestion de portefeuille - recherchez de manière sélective des opportunités ciblées qui améliorent l'échelle ou réduisent les coûts unitaires dans les portefeuilles en liquidation et à durée de vie fermée.
• Personnes et culture : investissez dans la DE&I, le développement du leadership et une culture de gouvernance qui renforce la responsabilité et le reporting transparent.

• Cadence de reporting transparente (rapports annuels, résultats intermédiaires, présentations aux investisseurs) pour tenir les marchés informés des capitaux, de la génération de liquidités et des progrès vers le changement de marque en Standard Life plc.
• Une formulation claire de la manière dont les valeurs fondamentales déterminent les décisions - par exemple, les distributions de capital uniquement une fois que des tampons prudents et la protection des assurés sont maintenus.