Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) do Zhejiang Int'l Group Co., Ltd.

Zhejiang Int'l Group Co., Ltd., fundada em 1950 e sediada em Hangzhou, é uma pedra angular do atacado e varejo farmacêutico com uma força de trabalho de mais de 3.000, uma capitalização de mercado de 6,12 bilhões de CNY em 12 de dezembro de 2025 (até 8.97% ano a ano) e receita de 2024 de 33,35 bilhões de CNY (um aumento de 4,05% em relação aos 32,05 mil milhões em 2023); sua missão de "impulsionar a economia real" e atuar como um desenvolvedor de serviços municipais estatais impulsiona cinco grandes centros de negócios que abrangem distribuição farmacêutica, medicina tradicional chinesa, biotecnologia, expansão de dispositivos médicos e suporte/marketing estratégico, enquanto uma visão de se tornar "um grupo industrial de primeira classe" e valores fundamentais de trabalho duro, mente aberta, pragmatismo e coordenação sustentam a expansão em mais de 50 países (meta de 55 até 2023) e decisões diárias que vinculam o bem-estar urbano, industrial e público ao desempenho comercial mensurável

Grupo Internacional Co. de Zhejiang, Ltd. (000411.SZ) - Introdução

• Fundada: 1950
• Sede: Hangzhou, província de Zhejiang
• Funcionários: >3.000
• Presença global: operações em mais de 50 países até 2022; atingir 55 países até 2023

• Fornecer medicamentos e dispositivos médicos seguros, baratos e acessíveis para melhorar os resultados dos pacientes na China e nos mercados internacionais.
• Garanta a integridade da cadeia de fornecimento e a conformidade regulatória para produtos farmacêuticos e biológicos.
• Apoie os prestadores de cuidados de saúde com distribuição, formação e serviços pós-comercialização fiáveis.

• Ser o distribuidor preferido de cuidados de saúde integrados e parceiro de serviços na China e um player global reconhecido, expandindo-se para mais de 55 países e aumentando a capacidade de fornecimento transfronteiriço.
• Impulsionar a inovação na logística de distribuição, gestão da cadeia de fornecimento digital e parcerias com inovadores em biotecnologia e dispositivos médicos.

• Centricidade no Paciente - priorize a segurança do paciente, a qualidade do produto e a acessibilidade.
• Integridade e Conformidade - cumpra as regulamentações farmacêuticas nacionais e internacionais e as práticas comerciais éticas.
• Colaboração - promova parcerias entre fabricantes, hospitais, farmácias e reguladores.
• Inovação – investir em logística, digitalização e biotecnologia para melhorar a eficiência e a oferta de serviços.
• Sustentabilidade – buscar compras responsáveis, redução de resíduos e contribuições de longo prazo para a saúde comunitária.

• Centro de Distribuição Farmacêutica - núcleo logístico de atacado e varejo de medicamentos químicos e biológicos.
• Centro de Medicina Tradicional Chinesa - P&D, fornecimento e distribuição de medicamentos patenteados chineses.
• Centro de Biotecnologia – parcerias e comercialização de produtos biológicos.
• Centro de Expansão de Dispositivos Médicos - fornecimento, registro e entrada no mercado de dispositivos.
• Centro de Rede de Apoio Estratégico e Marketing - governança, plataformas digitais e canais de vendas em âmbito nacional.

• Receita de 2024: 33,35 bilhões de CNY (4,05% de crescimento anual vs. 32,05 bilhões de CNY em 2023).
• Capitalização de mercado: ~6,12 bilhões de CNY em 12/12/2025 (aumento de 8,97% em relação ao ano anterior).
• A presença operacional inclui cinco grandes centros de negócios e operações internacionais em mais de 50 países até 2022.
• Força de trabalho: >3.000 funcionários apoiando funções de distribuição, regulamentação e comerciais.

Grupo Internacional Co. de Zhejiang, Ltd. (000411.SZ) - Overview

Declaração de missão

'Impulsionar a economia real e assumir plenamente o papel de desenvolvedor e operador estatal de serviços auxiliares municipais para servir as cidades, as indústrias e a subsistência das pessoas.'

• A missão enquadra Zhejiang Int'l Group Co., Ltd. (000411.SZ) como um operador estatal centrado no apoio à actividade económica tangível, em vez de em jogos financeiros especulativos.
• A orientação principal são os serviços auxiliares municipais - infra-estruturas urbanas, parques industriais, serviços públicos e projectos de subsistência - alinhando as actividades comerciais com os objectivos de bem-estar público.
• A ênfase nos sinais da “economia real” centra-se na construção, operações e manutenção, serviços com muitos activos e fluxos de receitas de ciclo longo que estabilizam o desenvolvimento municipal e regional.
• Servir “cidades, indústrias e meios de subsistência das pessoas” estabelece um mandato triplo de partes interessadas: governos urbanos, inquilinos/parceiros industriais e residentes/utilizadores finais.

Como a missão se traduz em estratégia e operações

• Desenvolvimento e operação de projetos: priorizar infraestrutura municipal, desenvolvimento de parques industriais, polos logísticos e serviços comunitários que gerem fluxo de caixa operacional recorrente.
• Parcerias com governos locais: actuar como braço de implementação e operador de programas de desenvolvimento a nível municipal, permitindo a coordenação e o financiamento público-privado.
• Orientação para o retorno social: os investimentos e as operações são avaliados tanto por métricas financeiras como por resultados de serviços sociais/urbanos (criação de empregos, cobertura de serviços, conformidade ambiental).
• Gestão de riscos: portfólio diversificado em serviços urbanos, arrendamento de terrenos industriais, operação imobiliária e concessões de infraestrutura para equilibrar a exposição cíclica.

Contexto operacional e financeiro (métricas selecionadas)

Prioridades estratégicas alinhadas com a missão

• Aumentar as concessões de serviços municipais e os contratos de operação a longo prazo para garantir fluxos de caixa estáveis e o alinhamento do sector público.
• Desenvolver parques industriais e nós logísticos que atraiam inquilinos industriais e de serviços, apoiando o emprego local e as bases fiscais.
• Melhorar os serviços imobiliários e comunitários (gestão de instalações, soluções de cidades inteligentes) para melhorar a subsistência dos residentes e cobrar taxas de serviço.
• Manter uma gestão prudente do balanço para sustentar a capacidade de investimento em infra-estruturas a nível municipal, controlando simultaneamente os custos de financiamento.

Indicadores de desempenho usados ​​para medir a entrega da missão

• Proporção da receita proveniente de contratos municipais e de prestação de serviços públicos vs. vendas pontuais de imóveis.
• Número de contratos de operação/manutenção e anos de concessão sob gestão (pipeline medido em anos de concessão).
• Emprego e contribuições fiscais locais geradas por parques industriais desenvolvidos.
• Métricas de satisfação do cliente e cobertura de serviços para serviços comunitários e municipais.

Referência de investidores e partes interessadas

Explorando Zhejiang Int'l Group Co., Ltd. Investidor Profile: Quem está comprando e por quê?

Grupo Internacional Co. de Zhejiang, Ltd. (000411.SZ) Declaração de Missão

• Impulsione um crescimento estável e lucrativo nos principais segmentos industriais por meio de escala, eficiência e diversificação seletiva.
• Melhore a qualidade dos produtos e serviços adotando técnicas avançadas de fabricação e digitalização.
• Reforçar a resiliência financeira através de uma gestão prudente do balanço e de investimentos direcionados.
• Promova uma cultura corporativa que capacite os funcionários, promova os princípios ESG e apoie as comunidades locais.

• Liderança de primeira classe: meta para liderar nos principais mercados por meio de qualidade, reconhecimento de marca e adoção de tecnologia.
• Crescer mais forte: melhorar as métricas do balanço, aumentar as margens operacionais e aumentar o retorno sobre o capital próprio.
• Crescer melhor: melhoria contínua da qualidade, iniciativas de sustentabilidade e desenvolvimento de talentos.
• Crescer ainda mais: expansão medida da capacidade e presença no mercado, tanto internamente quanto seletivamente no exterior.

• Foco nas despesas de capital: priorizar projetos com retorno < 5 anos e TIR acima do obstáculo da empresa para apoiar metas de “crescimento maior”.
• Eficiência operacional: visa reduzir os custos unitários de produção em 3-5% anualmente através da produção enxuta e da automação.
• Qualidade e sustentabilidade: implemente KPIs mensuráveis, como metas de redução de resíduos e melhorias na intensidade energética em todos os locais.
• Talento e governança: investir em treinamento e relatórios ESG para sustentar os compromissos de “crescer melhor” e atender às expectativas dos investidores.

• A ênfase no crescimento constante das receitas e na melhoria das margens apoia as expectativas dos investidores quanto a fluxos de caixa previsíveis.
• O rendimento moderado de dividendos e a melhoria do ROE indicam um equilíbrio entre o reinvestimento para o crescimento e os retornos para os acionistas.
• As vantagens de custos impulsionadas pela escala e as fusões e aquisições direcionadas podem acelerar o progresso rumo ao status de “primeira classe”.

Grupo Internacional Co. de Zhejiang, Ltd. (000411.SZ) Declaração de Visão

• Trabalho árduo: forneça resultados operacionais confiáveis ​​e retornos financeiros estáveis ​​por meio de execução disciplinada.
• Mente aberta: abraçar novos modelos de negócios, parcerias estratégicas e adoção de tecnologia.
• Pragmatismo: priorize decisões práticas e baseadas em dados e investimentos econômicos.
• Coordenação: promover o trabalho em equipe entre departamentos e a colaboração externa em todas as cadeias de abastecimento.

• Metas de desempenho vinculadas a KPIs anuais para crescimento de receita, melhoria de margem e retorno sobre o capital investido (ROIC).
• Governança e incentivos alinhando os objetivos da gestão intermediária com o retorno aos acionistas e benchmarks ESG.
• Programas de desenvolvimento de talentos enfatizando os valores fundamentais em recrutamento, avaliação e promoção.

• Trabalho árduo - medido por KPIs de produtividade: produção por funcionário e taxas de entrega de projetos dentro do prazo (pontualidade atual >88%).
• Mente aberta – acompanhada por parcerias estratégicas e contribuições de novos negócios (novos empreendimentos contribuíram com aproximadamente 12% da receita incremental no ano passado).
• Pragmatismo - refletido na alocação conservadora de capital: barreira média do VPL do projeto >12% e alavancagem disciplinada (dívida líquida/EBITDA ~2,0x).
• Coordenação - quantificada por meio da taxa de sucesso de projetos multifuncionais (scorecard interno >80%) e métricas de colaboração com fornecedores.