Declaração de missão, visão e valores essenciais (2026) do Aichi Financial Group, Inc.

Descubra como 7389.T, Aichi Financial Group, Inc., formada a partir da união do Aichi Bank e do Chukyo Bank para servir Prefeitura de Aichi, ancora o seu futuro numa clara VISÃO-uma estrutura de Propósito, Missão e Valor que impulsiona sua ambição de ser o Nº 1 grupo financeiro regional, solidificando uma plataforma de negócios através de operações robustas, fornecendo serviços financeiros úteis a todos os clientes e tornando-se o parceiro financeiro mais próximo e confiável para as comunidades locais, ao mesmo tempo que prioriza o bem-estar dos funcionários e o valor corporativo sustentável.

(7389.T) - Introdução

• Sede: Nagoya, província de Aichi
• Foco principal: Banco de varejo e corporativo em Aichi e na região de Chubu
• Identidade corporativa: Enfatiza as raízes locais e a revitalização regional

• Apoiar o crescimento regional sustentável, fornecendo financiamento estável e serviços financeiros personalizados às famílias, às PME e aos governos locais.
• Ancorar a economia local através de empréstimos, serviços de depósito e iniciativas comunitárias que reforcem o emprego e o investimento na província de Aichi.

• Forneça soluções bancárias acessíveis e confiáveis que estejam "mais próximas do cliente" - combinando recursos digitais com presença de agência local.
• Manter uma base empresarial robusta, equilibrando a rentabilidade com uma gestão prudente de riscos e adequação de capital.
• Impulsionar a participação económica inclusiva, apoiando as PME e os programas de revitalização regional.

• Orientação que prioriza o cliente – produtos e canais projetados para atender às diversas necessidades locais.
• Compromisso regional – o nome corporativo e as operações refletem um foco estratégico na província de Aichi.
• Resiliência operacional – ênfase em métricas financeiras sólidas, disciplina de custos e qualidade de crédito.
• Cultura colaborativa – aproveitando sinergias entre bancos legados para inovação e eficiência de produtos.

• Fortalecer a banca de retalho através da modernização das agências e da expansão dos serviços digitais para aumentar a conveniência do cliente e as taxas de venda cruzada.
• Melhorar o apoio às PME através do aumento dos programas de empréstimos, dos serviços de consultoria e do financiamento da cadeia de abastecimento para impulsionar o crescimento do crédito empresarial local.
• Manter reservas de capital e liquidez consistentes com as normas regulatórias e um apetite conservador pelo risco; Os CET1 direcionados e as métricas de alavancagem são monitoradas para preservar a estabilidade.
• Programas de eficiência de custos para melhorar os lucros recorrentes e o ROE, ao mesmo tempo que investe seletivamente em tecnologia e conformidade.

• A relação empréstimo/depósitos conseguiu equilibrar as margens com uma faixa de meta de liquidez de aproximadamente 80-90%, dependendo das condições de mercado.
• Índice de empréstimos inadimplentes mantido em um dígito baixo por meio de monitoramento proativo de crédito e recursos de recuperação.
• Melhorias no índice de eficiência por meio da racionalização das agências e da adoção digital para proteger a margem de juros líquida.

• Iniciativas de financiamento comunitário, seminários para PME e parcerias público-privadas para estimular o investimento local e a criação de emprego.
• Programas para resiliência a desastres e bem-estar social na província de Aichi, aproveitando a rede de agências para divulgação.
• Comunicações transparentes com os investidores e política de dividendos constante visando a confiança dos acionistas a longo prazo.

(7389.T) Overview

• Foco da missão: Tornar-se o grupo financeiro regional número 1 na província de Aichi, fortalecendo os laços locais e a resiliência operacional.
• Promessa do cliente: Fornecer serviços financeiros que sejam úteis para todos os segmentos de clientes – varejo, PMEs e comunidades.
• Confiança e proximidade: Construa um grupo financeiro confiável para as comunidades locais por meio de filiais acessíveis, serviços de consultoria e envolvimento da comunidade.
• Base operacional: Solidificar a base de ganhos através de fluxos de receitas diversificados, eficiência de custos e gestão prudente de riscos.

• Aprofunde os relacionamentos com PMEs e varejo por meio de empréstimos personalizados, gerenciamento de caixa e soluções de consultoria.
• Aprimorar os canais digitais e, ao mesmo tempo, manter a acessibilidade das agências para preservar a proximidade da comunidade.
• Reforçar a qualidade do capital e dos lucros para apoiar dividendos e crescimento estáveis.
• Expandir as receitas de taxas (gestão de patrimônio, soluções corporativas) para reduzir a dependência das margens de juros.

• Desenvolvimento de produtos localizados: produtos de depósito, hipotecas e empréstimos para PMEs adaptados à demografia e às indústrias de Aichi.
• Programas de financiamento comunitário: apoio à revitalização local, investimento regional e campanhas de literacia financeira.
• Integração digital-física: enriqueça os serviços online e mantenha as funções de assessoria de agências para bancos de relacionamento.
• Controle de risco: manter políticas de crédito prudentes e receitas diversificadas para proteger a plataforma durante os ciclos econômicos.

(7389.T) - Declaração de Missão

• Contribuir para a prosperidade das comunidades locais através de serviços financeiros acessíveis e práticos.
• Construir e manter uma base comercial sólida para garantir a estabilidade e continuidade dos serviços.
• Ser o grupo financeiro em que as comunidades locais mais confiam, aprofundando o relacionamento com os clientes e melhorando a utilidade do serviço.
• Concretize a felicidade dos funcionários por meio do gerenciamento direcionado da satisfação dos funcionários e de programas abrangentes de gestão de saúde.
• Apoiar o crescimento económico regional, dando prioridade a empréstimos, investimentos e serviços de consultoria adaptados às necessidades locais.

• Fortalecer as agências e os canais digitais para garantir que os serviços sejam úteis e próximos dos clientes.
• Manter métricas prudenciais de capital e liquidez para proteger a confiança da comunidade.
• Expandir os empréstimos às PME e soluções financeiras personalizadas para estimular as economias locais.

• Gestão da satisfação dos funcionários: pesquisas periódicas de engajamento, planos de desenvolvimento de carreira e incentivos vinculados ao desempenho projetados para aumentar a motivação e a retenção.
• Gestão da saúde: iniciativas abrangentes de saúde no local de trabalho, apoio à saúde mental e metas de redução do absentismo para sustentar a produtividade e o bem-estar.
• Programas de treinamento: qualificação em serviços bancários digitais, gestão de risco e serviços de consultoria comunitária para alinhar as capacidades da equipe com os objetivos da missão.

• Estruturas conservadoras de gestão de risco e divulgações transparentes para preservar a confiança dos depositantes e investidores.
• Envolvimento local: parcerias com municípios, câmaras de comércio e organizações sem fins lucrativos para co-desenvolver programas de financiamento comunitário.
• Integração ESG: iniciativas para apoiar a descarbonização regional, a inclusão financeira e práticas de empréstimo sustentáveis.

(7389.T) - Declaração de Visão

• Bases operacionais sólidas: gestão rigorosa de riscos, conformidade e adequação de capital para garantir um serviço estável aos clientes e às comunidades.
• Confiável pelas comunidades locais: mantenha a proximidade e a capacidade de resposta para que os clientes vejam a AFG como o parceiro financeiro regional mais confiável.
• Serviços financeiros para todos os clientes: ampliar a acessibilidade e usabilidade dos produtos nos segmentos de varejo, PME e institucionais.
• Felicidade e saúde de dirigentes e funcionários: incorpore a gestão da satisfação dos funcionários e a gestão da saúde para obter bem-estar e produtividade.
• Crescimento sustentável e maior valor corporativo: buscar um crescimento lucrativo enquanto fortalece as iniciativas ESG e a eficiência de capital.
• Sempre perto dos clientes: seja o local de referência na região para consultar e confiar nas necessidades financeiras.

• Resiliência operacional – manutenção de reservas de capital e liquidez, e melhoria contínua dos controles internos; atingir CET1 e métricas de liquidez alinhadas com os reguladores.
• Confiança comunitária - expandir os serviços de consultoria de filiais e os programas de empréstimos regionais centrados nas PME, com eventos locais de educação financeira e financiamento de resposta a catástrofes.
• Utilidade para o cliente – melhorar os canais digitais, aumentar os serviços de receitas de taxas (gestão de património, intermediação de seguros) e simplificar a integração para reduzir os tempos de resposta.
• Bem-estar dos funcionários – meça e melhore as pontuações de envolvimento dos funcionários, implemente reformas de promoção da saúde e de estilo de trabalho e vincule o desenvolvimento de talentos ao planejamento de sucessão.
• Valor corporativo sustentável – integrar métricas ESG em empréstimos e investimentos, buscar eficiência de custos (otimização e digitalização de filiais) e manter políticas disciplinadas de dividendos e recompra de ações para equilibrar os retornos dos acionistas e as necessidades de capital.